简化企业文化恳谈会

1、李生李生 人力资源与组织系统人力资源与组织系统 专家专家 哈尔滨工业大学哈尔滨工业大学 高级工商管理高级工商管理 EMBA 从事管理从事管理18年，历任多年分公司总年，历任多年分公司总经理、连锁集团行政人力资源总监、集经理、连锁集团行政人力资源总监、集团执行总经理。团执行总经理。 主要研究方向：主要研究方向：人力资源管理系人力资源管理系统模式建设与维护统模式建设与维护企业管理流程设企业管理流程设计与再造计与再造六常管理法六常管理法。研讨小组PKPKp分2组,A组、B组；p选组长；p组员个人回答问题每次加2分；小组研讨代表小组回答加5分；p每组成员每人准备30元交上来；p小组总分第一名胜利的组把

2、胜利果实收走分掉；p另外失败的小组追加集体走楼梯15层一趟；p个人成绩排后2名的，取消坐电梯资格，从5楼走到1楼，反省。企业文化是竞争的需要p竞争的关键是特色 p特色的核心是品牌p品牌的保障是文化p文化的源泉是历史p特色：是服务、产品明显区别于其他事物的风格、形式。（人无我有，人有我优）p品牌：品牌是指消费者对企业及产品的认知程度。p文化：是思想、理念、行为、习惯、代表人物 。p历史：指过去事实、经历、进程、来历和事迹的记载；p分享“海景作风”：p海景作风：反应快，行动快p分享“海底捞”文化：p感动每一位员工企业可持续发展的动力源泉p肥沃的土壤：像滋养企业不断生长的像滋养企业不断生长的沃土，源

3、源不断地提供养料和水分，沃土，源源不断地提供养料和水分，让企业经营和管理欣欣向荣地发展！让企业经营和管理欣欣向荣地发展！p没有自身文化的企业像无源之水，无根之木。企业文化企业生存之根没有文化的企业注定走不远。企业文化是企业赖以生存的生态系统，企业文化最大的作用是给员工提供物质所达不到的巨大激励。为什么做企业要懂得企业文化？科学管理经验管理靠强有力的领导者进行公司的管理；文治人治法治企业管理 发展演进文化管理靠系统的流程和规范制度来进行管理；靠良性的理念、价值观去影响员工，实现员工自动自发的工作行动。不懂企业文化，我们真的落伍了！ p研讨举例发言： 管理中具体说依靠个人主观想法来管理的行为有哪些

4、？管理中具体说依靠个人主观想法来管理的行为有哪些？ 具体说管理中哪些行为是与制度管理的原则相违背的？具体说管理中哪些行为是与制度管理的原则相违背的？ 管理人员与名岛企业文化理念的管理人员与名岛企业文化理念的“企业精神企业精神”思想不统一思想不统一的具体行为有哪些？的具体行为有哪些？名岛精神p忠诚感恩 高效敬业 无私奉献 勇担责任 艰苦奋斗企业文化是一个生态系统企业文化是一个生态系统形象层行为层制度层物质层企业的核心价值导向企业文化的深层内涵企业的内部游戏规则企业文化的制度保证企业的大众传播形象企业文化的外在表现市场竞争的最高层次是文化竞争!精神层理念层企业文化的作用p导向作用：播种一种观念，培

5、育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、情感、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。企业的愿景、使命、企业的愿景、使命、价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向。义的、更大范围的正确方向。p凝聚作用：认同感凝聚人心，增强员工的归属感。 部门壁垒协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。企企业文化能够形成强大的凝聚力，业文化能够形成强大的凝聚力， “ “拧成一股绳拧成一股绳”，“劲儿往一处使劲儿往一处使”。p规范作用：企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代

6、替部分的正规约束。p激励作用：可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。企业文化企业文化所形成的内部文化氛围能够起到精神激励的作用。所形成的内部文化氛围能够起到精神激励的作用。职业素养之职业品行 p干小事可以靠能力，干大事必须要靠素养。 p小用看业绩，大用看人品。诚实正直守信忠诚公平关心他人无私奉献高效敬业勇担责任p才有价、德无价、德才兼备定天下！企业高管以德挂帅。p案例：p东北某酒店更夫电褥子被拔电源，发现管理人员生活作风问题。p上海某酒店管理人员用3张储值卡还赌债。p企业与企业的竞争在于人才，人才与企业与企业的竞争在于人才，人才与人才的竞争在于品行。人才的竞争在于品

7、行。p业绩和品行分四种情况：人品、素质、责任 p品行：有关道德层面的行为，人品德性。p对企业忠诚的五种表现具体行为？p对企业不忠诚的五种具体表现行为？研讨结合具体管理工作分享：p用做人的标准做事，用做事的结果看人。p勿以善小而不为，勿以恶小而为之。p低姿态做人、高姿态做事 。剖析研讨发言： 管理人员认亲为贤的行为，和自己关系好的无能力管理人员认亲为贤的行为，和自己关系好的无能力也是人才，反之加以排斥？也是人才，反之加以排斥？ 个人英雄主义，做点工作就邀功请赏的表现行为有个人英雄主义，做点工作就邀功请赏的表现行为有哪些？哪些？ 个别岗位拿信任为筹码，以个别岗位拿信任为筹码，以“不干了不干了”威胁

8、企业，威胁企业，如何看待？如何看待？ 经常攀比工资，攀比职位如何看待？经常攀比工资，攀比职位如何看待？厚德载物p指道德高尚者能承担重大任务。品行好p所谓人品，是人表现出来的品行、品德和品质。在观察和判定一个人的人品的标准包括以下方面：p正派规矩、诚实守信、正直坦荡、光明磊落、与人为善、热情厚道、坚持原则、秉公办事、踏实工作、不务虚名、作风正派、生活严谨、清正廉洁、不贪便宜等。如果这些方面做得很好，或基本上能够做到，人们大都会认为人品较好。p当下职业经理人应具备的十个优秀品行？品行差p如果用反面的语言，则有：p工于心计、阴险诡诈、喜好整人、惯耍手腕、阿谀逢迎、溜须拍马、专横跋扈、盛气凌人、搬弄是非、挑拨离间、争名夺利、倭化于人、假话连篇、言而无信、出尔反尔、无诚可言、拉帮结派、结党营私、贪财好色、作风不轨、待人刻薄、刁钻古怪。如果有诸如此类的毛病，一般就会认为有人品问题了。p当下职业经理人十大最差品行？什么是责任p责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，