货代行业薪酬管理制度

1、办公室人员薪酬及考核试行方案一、目的：为规范公司薪酬管理，合理确定员工工资标准，体现按劳分配、效率优先的原则，根据国家有关劳动人事管理政策，结合公司实际情况，制定本制度。二、适用范围：本方案适用公司财务部、客服部、人事行政部工作人员，其他部门可参照执行。三、职责范围：1、相关部门:负责本方案的执行。2、行政人事部：负责本方案的制定、修改、解释、执行、监督与检查工作。四、薪酬管理原则：1、公司的薪酬管理必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先的原则；2、公司的薪酬管理必须贯彻公平、公正、公开透明的原则；3、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则；4、坚持岗位、责任、贡献、利益相一致，激励与约束并存的

2、原则。五、薪酬形式1、本方案规定的薪酬形式是实行宽带薪酬的形式进行设计。2、薪酬分配统一由公司人事行政部管理，实行岗位绩效等级工资制、一岗多薪制、日薪月付制。3、薪酬结构：均采用结构工资制，由固定工资、浮动工资两部分组成。4、固定工资包括：基本工资、岗位工资、补贴。固定工资是根据员工的职务、资历、学历等因素确定，是相对固定的报酬。5、浮动工资包括：考勤工资、绩效工资。浮动工资是根据员工出勤表现、工作绩效确定的，是不固定的工资报酬，每月确定一次。六、工资标准的确定1、根据员工所属的工资系列、职务，确定员工薪级，再根据员工的薪级，确定对应的工资标准。参照表一、表二。表一、基本工资标准及相关补贴标准

3、岗 位 级 别 基本工资工资标准固定加班工资交通补贴住房补贴其他补贴经理1600主管1400专员1300文员1300普工级13002、岗位绩效工资根据工作时间、岗位责任、劳动强度等因素确定，岗位绩效工资等级见表二。表二职 级薪等5级岗位工资提取比 例6级岗位工资提取比 例7级岗位工资提取比 例8级岗位工资提取比 例级差1级2级3级4级经理级高级A中级B初级C主管级高级A中级B初级C专员级高级A1001010约22%1110约24%1210约26%1310约27%中级B1140约25%1230约26%1320约28%1410约30%90780约17%870约19%960约20%1050约23%初

4、级C970约21%1050约23%1130约24%1210约26%80650约14%730约15%810约18%890约20%文 员 级 高级A820约18%890约19%960约20%1030约22%70540约9%610约10%680约15%75016%中级B660约14%720约15%780约17%840约18%60420480540约9%600约12%初级C550约9%600约10%650约14%700约15%50350400450500备注：1、根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2、职务晋升工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，同一职级内每晋一等，则在原岗位绩效工资基础上增长约20%，

5、同一职级内中职级晋升为高职级则约30%(计算值取整，个位数为5或0)。3、岗位工资提取比例，计算值取整，个位数为0，个位数大于5（不含）的，以10取整，个位数小于5（含）的，个位数取整为0。3、根据员工所任职的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，转正后第一个月一律按同岗位C等1级执行，绩效工资晋级考核半年进行一次，根据考核结果调整薪酬等级；4、根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减薪（等）。工资的变更从岗位变动的后1个月起调整。5、试用期考核、月度绩效考核均采用“S、A、B、C、D”评分制，考核成绩与薪级调整幅度的对应关系确定方法分别见下表三：表三 等级S级A级B级C级含义优秀良好合格不

6、合格分数100分以上9099分8089分79分以下（含）薪酬调整幅度上调2级上调1级上调0级下调1-2级6、员工绩效考核结果在部门内的分布比例。（见表四）表四等级S级（100分以上）A级（9099分）B级（8089分）C级79分以下（含）人数12若干027、新进员工试用期薪酬的确定招聘时有薪酬协议的按协议执行，招聘时没有薪酬协议的按月工资标准的80%发放。低于法定最低工资标准的则按法定最低工资标准发放。8、工龄工资a、工龄工资是根据在岗员工入司工龄计算，连续工作每满一年，从第二年的第一个月起计，每个月按规定标准给予工龄工资，工龄工资计满12个月发放一次，最高增至200元封顶，中途离职的人员不予

7、享受，具体标准如下：（见表五）表五工 龄第二年第三年第四年第四务）工龄工资100元月150元月200元月 b、工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。c、新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资， 员工1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资。9、加班工资除公司规定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班工资。确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。10、全勤奖金a、当月出满勤、工作表现突出且无违纪、违规者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经公司认定的其他情况)，可获得全勤奖60元，按

8、考勤制度规定执行。b、全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内（一个月）的全勤者而设立的奖励项目，其给付标准为每一全勤奖金计算期间（一个月）全勤奖金额为60元。七、薪酬调整1、薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每半年进行一次调整。2、确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：3、自动调薪，即员工工龄调薪。4、考核调薪：考核的原则是，对于薪酬中的岗位绩效工资，根据人事行政部评估的员工的工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予调薪。5、新进员工，原则上均从所任职位的第一薪等起薪，符合下列情形之一者，可提高

9、其薪级一至二级。a、其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。b、所具能力特别优异，且为行业竞争性人才。6、职位变动时的薪酬调整（横向调整）：a、由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应将其薪级调到所任职位相对应的薪级，薪等不变。b、由高薪级职位，调任低薪级职位工作，应将其薪级调到低薪级职位对应的薪级，薪等不变。c、晋职与降职时的薪酬调整（即纵向调整）分为两种情况：d、同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等作出薪酬调整（即纵向调整）。e、跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。7、临时调薪a、当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司总经理确定。b

10、、公司经营效益发行重大变化；c、社会物价水平的提高或降低；d、政府政策及劳动力市场的供求变化与工资行情变化；c、其他总经理认可的情况。八、薪酬发放程序、计算与扣除1、员工月度工资（年终奖金）总额的计算与核发程序： a、每月由财务部或相关部门向行政人事部提供各部门月度（或年度）经济指标数据以及其他相关数据。b、行政人事部负责组织相关部门对员工进行月度（年度）综合考核，确定每位员工的月度（年度）绩效考评系数。c、相关管理部门应向行政人事部提交对员工的其他考核数据（扣罚理由与金额以及财务提供的经济指标数据）等。d、行政人事部根据每个员工个人绩效考评结果、其他考核数据资料与员工岗位绩效工资（年终奖金）

11、标准，计算出每个员工个人月度工资（年终奖金）总额并按部门制成支付清单（工资表一式二份）；每月十日前发放到各部门进行核对确认，经薪酬领取人（或代理人）在（工资核对表）上确认签名后退回行政人事部。e、行政人事部将考核结果和月度工资表汇总报公司总经理审批后，其中一份由行政人事部存档，另一份交财务部作为发放工资的依据。2、薪酬的计算方法：实发工资=应发工资+补贴-扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+岗位（技能）工资+补贴浮动工资=考勤工资+绩效工资 绩效工资=绩效工资标准×绩效考核系数3、中途任用、离职的薪酬的计算方法：4、在薪酬计算期间，中途任用、离职或辞退时的薪酬，按

12、当月员工实际出勤工作日数，按日计算；其计算公式如下：（基本工资+岗位工资工龄工资）÷当月应出勤日数×当月实际出勤日数5、特别休假的薪资计算：a、产、探、伤假，只支付基本工资。b、哺乳假，只发放基本工资的70%。c、年休、婚、丧假，只支付基本工资。d、病假、事假免发所有工资，行政人事部另有规定的从其规定。6、薪酬的代扣：a、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款）等、代扣社保费、代扣补充保险费等。b、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，在员工本人当月工资中扣除。c、其他代扣（个人水电、房租、餐费等）d、员工工资发放如有错漏，将在下月工资“其它补杂”项补发。九、薪酬发放1、薪酬发放时间：a、根据公司实际情况，本方案所规定范围内员工的工资均实行日工资月发制。b、公司月薪发放日为每月20日，薪酬发放日若适逢节假日，则提早一日发放。2、薪酬发放形式：a、目前公司薪酬一律以现金的形式发放到个人。3、薪酬代领：a、薪酬的发放，原则上由员工本人亲自领取，不准代领，