集团中心部门薪酬福利管理制度

1、集团中心部门薪酬福利管理制度一、目的为规范集团薪酬福利管理，激发员工积极性，建立公平性、竞争性、引导性的薪酬福利管理机制，结合集团的实际情况，制订本制度。二、适用范围本制度适用于集团中心部门所有人员,各业务单位、所属公司负责人参照本制度执行。三、薪酬指标与标准（一）基本工资包括学历工资、工龄工资、职称/职业资格等级工资等组成部分。1学历工资标准如下：博士研究生/MBA本科大专其他学历统招自考/函授2000170015001400120010002工龄工资为尊重老员工，认可个人工作经验，奖励员工忠诚度，设定工龄工资，标准如下：（1）入职集团前，工龄工资按10元/年计发，入职后，按照大象融媒工龄（

2、司龄）计发，50元/年，累计计算，总额不超过500元/人。（2）员工转正后，开始计算司龄，满年后于次年元月份调整司龄工资。3专业技术职称/职业资格等级工资为鼓励员工不断学习专业知识，提高工作技能，设定该薪酬指标。计发标准如下：正高级职称副高级职称/高师级职业资格中级职称/中师级职业资格初级职称/助师级职业资格1000500300100（1）专业技术职称、职业资格证书须经省、自治区、直辖市和国家部委级的评审委员会审定，或具有国家部、署颁发的，国家目前认可的资格证书。（2）部分未分级别的资格证书，由集团人力资源部协同相关业务部门根据证书行业价值，拟定指标级别，报董事长审批。（二）岗位技能工资岗位技

3、能工资采用宽带薪酬制，根据岗位性质不同设置管理、运营、技术业务四种岗位序列，并根据员工技能不同设置8个岗位级别。工资标准如下：级别岗位序列M管理1400170020002300260029003200350038004100O运营1300140015001600170018001900200021002200T技术1000120014001600180020002200240026002800S业务1002003004005006007008009001000(三)补贴集团补贴包括餐补、交通补贴、通讯补贴，三项补贴合计计发，标准如下：1中心总监/事业部总经理级别岗位每月800元。2经理/副总监

4、级别岗位每月600元。3主管级别及业务类岗位每月400元。4其它岗位每月300元。（四）绩效工资绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效工资。1月度绩效工资：根据不同岗位序列、级别，确定月度绩效工资不同额度，其中业务人员根据不同业务岗位由人力资源部协同用人部门确定发放基数，其它岗位标准如下：级别岗位序列M管理1000180026003400420050005800660074008200O运营50080012001700230030003800470057006800T技术10001300170022002800350043005200620073002年度绩效工资集团中心部门管理类岗位设置年度绩效

5、工资，其中部门副职按照部门负责人标准的60%计发。标准如下：主管级经理级总经理/总监级12000/年40000/年50000/年3绩效工资发放参照集团绩效考评暂行管理办法执行。四、协议工资制集团引进的高端人才、特殊人才、外（特）聘和临时聘用的人员，按照合同/协议内容工资标准执行。五、薪酬的确定和调整（一）薪酬确定：员工入职及升迁、调动、降职至相应岗位时，根据该岗位及员工实际情况执行对应工资标准。员工薪级调整所需个人基本资格如下（M序列不参照本表执行）：级别相关指标从业年限（年）0-11-33-55-88-1010-1212-1515-2020以上学历条件专科及以下专科自考、函授本科统招本科硕士

6、/MBA及以上职称条件无初级/助师级职业资格中级/中师级职业资格副高级职称/高师级职业资格及以上以上指标，符合两项即视为达到对应调整资格，人力资源部据此提出人员定薪方案逐级报批。（二）薪酬调整：1年度薪酬整体调整：（1）依据集团年度经营情况，结合外部工资水平，人力资源部提出整体调整方案报董事长审批。（2）依据年度岗位级别评定办法对部分符合条件人员做出岗位级别调整。2月度个别调整：（1）员工个人岗位发生变动，薪酬等级也随之变动到相应岗位系列的薪酬等级。（2）员工在原岗原职时，原则不作个别调整，如因特殊原因需调整工资级别时，经相关领导根据权限批准后执行。3因集团需要，由其它岗位序列调整至管理岗位者

7、，如低于原有工资标准者，暂时按照原有工资标准执行，后逐步调整至管理岗位序列工资。（三）试用期人员工资统一按照同岗位固定工资的80执行，低于郑州市最低工资标准者，按照最低标准发放。（四）应届毕业实习生按照学历工资发放实习补贴。（五）培训期人员发放基本工资部分。六、调整工资执行时间员工岗位、级别、薪酬调整由董事长签批之日起执行。已拟定日期或特殊情形需核定实际执行时间者，需董事长审批同意后执行。七、薪酬发放薪酬发放时间、办法参照集团财务管理制度执行。八、福利(一)年终奖根据集团公司年度经营情况，由集团领导决定是否发放年终奖金及分配计划与标准，并授权人力资源部拟定xx年度年终奖金发放办法，报董事长审批。（二）社会保险集团公司按照国家相关法律法规为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育保险及住房公积金。(三)其