进度控制程序

1、×××工程合同号： 程序文件进度控制程序编 码版 本日 期文件状态编 制校 对审 核批 准×××公司1 目的×××公司在综合计划执行过程中，根据实际情况对计划进行相应的调整，以确保本工程的施工进度计划得以有效控制，特制定本程序。2 范围本程序适用于×××自开工阶段直到竣工阶段的执行计划控制。3 职责3.1项目部××部3.1.1 负责项目四级控制计划的编制、组织和参与四级计划的×内部评审、报批。3.1.2 负责项目月进度计划的编制、报批。3.1.3

2、 负责对各施工承包商月作业计划的汇总、审核、修正、批准、检查、考核。 3.1.4 负责组织施工承包商编制专项施工进度计划（重点难点施工计划<单出图穿越工程、敏感区段等>、赶工计划等）并配合其他部门进行项目总体协调。 3.1.5负责组织施工承包商周计划以及总结的收集、汇总和统计分析。 3.2 ×项目部×××部 负责对各施工承包商月作业计划的汇总、审核、修正、批准、检查、考核、总结。 负责施工进度计划考核结果的公布和监督落实。负责月计划会议及施工进度计划考核会议的组织召开。3.3 施工承包商3.3.1 负责本施工承包商施工进度计划目标的完成。 3

3、.3.2 负责对项目四级控制计划的目标分解；负责周、月计划的编制、上报和执行。 3.3.3 准时参加计划会议。 3.3.4 准时参加考核会议。 3.3.5 积极接受考核人员的检查、考核并提供相应证据。 4 工作程序4.1 目标计划4.1.1 总体目标计划4.1.1.1 项目控制计划编制与评审。本工程的项目总体目标由业主制定、评审和下发，具体到×项目部，是由业主或监理总部制定和下发“××××项目控制计划”目标即项目二级控制计划目标。4.1.1.2 项目控制计划目标分解。项目部对业主下发的项目控制计划进行二次分解，要求横向分解到边（涵盖每一个工作单

4、元、分解到每一个月），纵向分解到底（计划目标逐级分解到单位工程、关键工序等），最终形成项目四级控制计划，并报监理总部进行审批。4.1.2 月度目标计划4.1.2.1 月度目标计划编制。月度目标计划依据项目四级控制计划目标进行分解，临时增添目标和项目目标调整进行编制。4.1.2.2 月度目标计划上报。每月20日前项目部×××部将下月（本月21日至下月20日）目标计划报送监理。4.1.2.3 月度目标计划审定。月度目标计划由监理部和业主项目分部最终共同审定。4.1.2.4 月度目标计划的下发、考核。月度目标计划由×项目部综合控制部进行下发，要求下发到所有施工

5、承包商。项目部×××部月底对各施工承包商月度目标计划进展情况进行检查、统计、分析、考核、汇总和存档。4.1.2.5 各施工承包商根据施工现场部署情况，编制月施工进度作业计划，每月19日16：00之前将下两月（本月21日-第3月20日）的施工承包商的施工进度作业原始计划，以计划月为单位分别编制并上报×项目部综合控制部，由×项目部文控报综合控制部综合多方面因素、编制下月进度计划。×项目部计划接收邮箱为：×× 联系人：××× 电 话：4.1.3 周目标计划4.1.3.1 周目标计划的编制、滚

6、动上报。周目标计划由各施工承包商负责编制，×项目部施工部并与每周二16：00上报下一周（本周三至下周二）的滚动计划。4.1.3.2周计划由×项目部施工部上报到×项目部综合控制部，由×项目部最终审定、汇总后直接报送相应的监理部备案，周计划报送监理时间为每周二23:00前。4.1.3.3周目标计划的考核。周目标计划由×项目部综合控制部、施工部对各施工承包商的周计划完成情况进行检查、统计、分析、考核、汇总和存档。4.2 计划异常管理4.2.1 进度计划异常管理。当进度计划出现异常而不能顺利进行时，×项目部综合控制部或施工承包商须报上一级计划

7、管理部门进行说明，并根据异常原因进行调整、追查原因。4.2.2未完计划的处理。本阶段未完成的工作计划，一般顺延到下阶段进行，或者采取分阶段赶工计划。对未完工作计划应进行处罚。4.3 考核主要依据×项目部制定的“绩效管理办法”进行考核。4.4 工作总结4.4.1 月度工作总结4.4.1.1 月度工作总结的依据。月度目标计划完成情况、计划异常情况、与其它部门配合的情况、尚待解决的问题和拟采取的措施、希望业主或监理提供的帮助和支持。4.4.1.2 总结的编制、报送。×项目部综合控制部每月的26日中午12:00前将月度工作总结（报告）报送到监理部（月度计划工作总结的内容包含在项目月

8、报内，不单独做计划总结文件）。4.4.2 周工作总结承包商依据本周计划完成情况、计划调整情况、存在的问题和拟采取的措施、希望×项目部提供的帮助和支持，编制周工作总结并报送×项目部综合控制部（总结的内容包含在项目周报内，不单独编制计划总结）。由×项目部根据施工进展情况编制项目周报（计划执行情况分析、总结的内容包含在项目周报内，不单独编制计划总结），报送监理部。报告时间按照监理和×共同约定的时间进行上报。5 计划控制表格由业主或监理制定6 编制说明6.1 编制依据6.2 编制说明6.2.1 本计划的目标（主要是参照业主三级计划的施工任务目标）是×的

9、四级计划完成情况。6.2.2 重要工期（重点是施工重点、难点的工期要求）6.2.3 施工资源需求（施工机组、管材到位、征地协调等）描述以及工效的测算6.2.3.1 主要施工机组部署情况以及施工能力测算6.2.3.2 施工图需求6.2.3.3 工程物资进度需求6.2.3.4 征地协调需求6.2.3.5 影响施工的重要气候、气象条件以及对工程施工的影响6.2.3.6 主要风险分析以及应急措施6.2.3.7 下一步的准备工作6.3 项目实施月计划即目标分解（见附表）7 附表7.1 周施工进度计划表年 月份第 周施工进度计划表标段：施工承包商：序号施工机组区间/专业施工方向关键工序计划说明1234567周累计1233456789说明：“区间和专业”一栏的填报方式是：1、线路安装机组填写桩区间；2、三穿作业班组填写单出图三穿名称；场站阀室施工机组填写具体的专业。7.2