黄勇老师简介深圳人力资源服务协会

1、附件：经理人商务演讲与表达技巧训练营课程表日期上课时间课程内容授课讲师讲师简介10月13日（周五）9:00-9:10开班典礼班主任黄勇老师1、培训创新-企业成败胜负手畅销书作者2、CIPTT授权讲师3、美国管理认证协会注册国际职业培训师4、深圳市人力资源服务协会特聘讲师9:10-12:00第一模块 演讲前的准备1、什么是演讲者2、演讲者做什么事3、演讲者的威信建立4、演讲前的核心准备5、演讲时间安排的准备6、了解你的听众7、演讲者的百宝箱及用品准备8、音乐、视频的准备9、职业形象的准备10、合理布置演讲场地黄勇14:00-17:00第二模块 演讲呈现技巧1、演讲是什么2、演讲三要素3、演讲准备

2、（5点）4、自身准备（4点）5、如何化解紧张的压力6、开始演讲（3点）1）有声语言: 由语言和声音构成* 三三原理的构思方法* 开场的五种形式* 开展应避免的五大问题* 结尾应避免的问题* “完美”收尾技巧* 演讲者的尊重用语* 演讲者的沟通禁忌 2）肢体和姿态语言* 亮 相、手 势、走 位、眼神和表情、注意事项* 常见的不良的肢体动作* 姿态语言：体形、容貌、衣服、发型等* 注意事项 3）演讲工具7、“铁布衫”控制法8、演讲密绝 日期上课时间课程内容授课讲师讲师简介10月14日（周六）9:00-12:00第三模块 表达技巧的运用1、五大原则1）目光的交流2）不好的习惯3）认真的准备4）时间的

3、管理5）内容的构成2、三大技巧 1）使学员记忆更长久的技巧2）处理困难听众的技巧* 垄断发言者* 沉默不语者* 离题闲扯者 * 交头接耳者* 扰乱秩序者 * 尖刻挑剔者* 打盹睡觉者 3）促进听众参与的技巧* 提问* 破冰* 充能* 建立学习小组* 各种体验活动黄勇黄勇老师1、培训创新-企业成败胜负手畅销书作者2、CIPTT授权讲师3、美国管理认证协会注册国际职业培训师4、深圳市人力资源服务协会特聘讲师14:00-17:00第四模块 演讲者的葵花宝典PPT设计的六脉神剑第一剑、PPT呈现四大关键 第二剑、PPT设计八大要领 第三剑、PPT模块三大部分 第四剑、PPT总效果要求 第五剑、PPT总

4、原则 第六剑、PPT设计小技巧 第五模块 演讲实战点评1、学员进行修订和完善。2、学员根据自己所开发的演讲稿进行片段演讲；3、老师进行现场点评，及学员修订。第六模块 结束语1、有一种责任叫感恩2、演讲者的最高境界黄 勇 老 师 学习体系构建专家、人才培养教练【讲师简历】 畅销书培训创新企业成败胜负手作者 CIPTT授权讲师 美国管理认证协会注册国际职业培训师 深圳市中小企业服务署 特聘讲师 深圳市人力资源服务协会 特聘讲师 曾任顺丰航空学习与发展负责人、爱施德股份培训部总监、 研祥集团培训中心总监、日本西铁城集团中国公司人力资 源负责人等职。 20年企业管理及人才培养经历，专注于“企业培训体系

5、构建”、“战略人才培养”两大领域，并形成了自己独特的理论体系，曾创立“研祥非经典培训系统”和“爱施德营销管理学院”。 培训数千场次，受训学员人数超过10万；课程中高度融入实战经验，学员满意度高。 【主讲课程】1、“领导力系列”优秀管理者 从专业到管理管理者的领导力训练 MTP管理才能发展训练 中层领导力 卓有成效的管理沟通 管理者的角色认知与定位2、“构建培训体系与内训师培养”建立高绩效的企业培训体系实操TTT金牌培训师特训营课程设计与开发演讲与授课技巧 企业师资管理体系建设 【授课风格】20年企业管理经验，使黄勇老师授课风格具有以下鲜明特点：1、亲身体验了日资企业、国内大型企业管理模式的精髓

6、，理论技巧与实战经验相结合；2、针对客户行业特点和学员实际水平，提供个性化的培训解决方案；3、丰富的案例和场景演练，让学员边学边练，步步提升；4、管理经验丰富，实战技巧新颖，课程吸引力强；5、语言睿智幽默，风格轻松自然，课堂气氛活跃。【实践经历】曾任顺丰航空有限公司学习与发展负责人，用2年的时间以岗族学习地图为牵引，从学习体系运营管理、课程体系建设和内训师能力提升三个维度为出发点，为顺丰航空成功搭建了基于企业战略发展和人才培养所需的学习体系。2015年经公司全员公投评选为“2015年度顺丰航空最具影响力培训师”。曾任爱施德股份（通讯行业手机分销领域前三甲企业）培训总监，负责爱施德课程体系、讲师体系、评估体系、管理体系等人才培养和管理系统的建设，为爱施德股份成功创办了“爱施德营销管理学院”，为企业培养了各种战略人才，同时对企业外部业务的拓展起到了重要的作用：2012年下半年，通过组织爱施德高管与中国移动高管一同参加“清华班”培训和学习，成功为企业搭建了良好的业务发展平台。曾任研祥集团培训中心总监，负责30人培训团队的组建及管理工作，负责带领团队实施课程开发、培训师培养、企业关键人才培养、培训体系构建等工作，2007年通过“向部队学习管理”的理念导入及培训开展，帮助研祥实现了