技术管理及质量保证措施

1、技术管理及质量保证措施一、技术管理目标进展技术指导，加强质量监视，杜绝技术错误，做好技术效劳。 保证泉厦高速公路扩建工程质量一次验收合格率到达100 ,优良率到达 90 以上，最终实现优质工程的质量管理目标。二、技术管理小组组长：郑宏利副组长：任正刚组员：技术部及各工区全体技术人员三、工作职责负责技术交底，过程控制，解决施工技术疑难，提出变更设计， 推广应用四新技术，参及验工计价。对工程质量进展检查指导、组织 开展 QC 小组活动。对质量事故进展分析，提出整改方案，并催促落 实。按质量检验评定标准， 对完工工程进展评价，参及编制竣工资料 和进展技术总结。四、工作制度1、进展明确技术责任分工，实

2、行质量责任制，并根据技术人员 担负的质量责任进展奖罚。目前施工技术部技术管理分工如下： 任正刚：负责全标段工程技术管理及质量监视。 吕孟伟：负责全线路基、隧道工程技术指导及质量监视。 张亮：负责全线桥梁、涵洞工程技术指导及质量监视。 曹利：负责内业资料管理。2、实行技术人员集体办公制。各技术人员以各部室为单位集中办公，加强自身业务学习，熟悉设计图纸，学习施工标准，加强工作 交流，总结施工经历。3、严格执行技术交底制、工序报检制、测量复核制等技术管理 制度，对工程质量层层把关，防止任何环节出现质量问题。4、实行现场施工质量控制制度。施工技术人员要经常深入施工现场，善于观察工作细节，找出质量问题，

3、并催促施工人员进展现场 整改。在施工过程中，要着重做好以下施工质量控制工作：1）技术交底的执行情况2）工程材料的使用情况3）工程测量及监控量测情况4）桥涵工程的构造尺寸及质量5）路基工程的厚度及压实度6）隧道工程光面爆破效果、初期支护质量、防水质量检查、模 筑衬砌的内部质量及外观质量。5、实行质量检查制度，每月月末，由工程部组织技术人员进展 一次全面质量大检查， 对本月工程质量及技术人员的工作情况进展评 比，根据检查情况及评比情况， 对施工队及工程部技术人员进展奖罚。6、实行质量分析及经历交流会议制度，针对对目前存在的一些 质量问题，召集工程部管理、技术及施工人员分析原因，找出解决方 法，并加

4、以实施，确保在最短的时间内改善施工质量。7、实行书面通知管理制度，加强对质量问题的管理力度，针对 一些反复强调却没有加以落实的质量问题， 施工技术人员以书面通知 的方式下发给施工人员， 施工人员必须在规定的时间内进展整改并进 展回复，如果整改末落实，本通知将作为计价的参考依据。8、实行质量奖罚制度。奖罚制度本着奖勤罚懒、奖优罚劣的原 那么，每月对施工技术人员的工作完成情况， 对工程质量的负责情况 以及工程质量的改善情况，分别对质量管理人员及施工队进展奖罚。五、技术管理奖罚标准1、工程部对技术管理人员实行按月奖罚制度，如果在每月施工 中没有发生重大技术质量问题、没有收到业主单位的质量问题通报，

5、奖励工程部技术部、 试验室、测量班部门主管各 1000 元，副部长 800 元，部员 600 元。2、根据当月质量检查情况，对技术管理人员进展每月考核，如 果质量控制到位，技术人员工作积极，出色完成各项工作，奖励工程 部质检部、技术部、试验室部门主管各 500元，副部长 300 元，部员 200元。对于施工技术上出现重大过失，技术效劳不到位，工作不积 极，施工质量管理不严格，发现质量问题不及时提出整改意见，工作 任务不按时完成的技术管理人员，将给予按奖励 30%的处分。3、在施工过程中，工程部对施工标准、工程质量好、工作积极 落实、按时完成施工任务的施工队， 将根据工程部检查评比结果给予 20

6、003000元的奖励，检查每季度一次。如果发现偷工减料、质量 低劣、整改不积极，给工程带来质量及平安隐患的施工现象，任何技 术管理人员都有权制止，并给予 5000-10000 元的罚款。如果受到监理和业主的通报批评， 将对施工队进展 10000-20000 元的罚款， 甚至 停工处理。4、今后但凡在技术上出现重大问题，内业检查存在严重缺陷， 将对技人员在本月的工资中给予 200-500 元的处分是哪个部门出现 的问题处分哪个部门 。5、开工报告、技术交底不完善，将重罚技术部门特别要求工 程部、工区、施工队三家都要在技术交底上签字 。6、但凡上级检查时，如果受到检查部门通报表彰，给公司创造 信誉

7、时，将奖励相关人员 2000-3000 元。如果发现存在重大质量问题， 影响公司和工程部信誉的，将对有关人员给予 1000-2000 元的罚款， 施工队给予 2000-5000 元的罚款；质量技术管理工作是企业的生命。 在施工过程中， 我们要加强技 术管理，严格质量要求，提高企业信誉，创造精品工程。望全体技术 管理人员从上到下真正重视质量技术工作，认真执行技术管理规定， 最终把泉厦高速公路建立成优质工程。本管理规定从即日起执行。二0C八年二月十五日附：处分明细工程质量处罚管理规定一、外业：1、由于没有仔细阅读设计文件及施工标准，出现技术指导重大 失误时，根据工程损失情况给予技术负责人 500

8、元罚款，相应部室技 术人员 200-400 元罚款；2、由于技术人员粗心大意，出现计算尺寸或工程数据重大过失 时，处分相应技术人员 300 元；3、由于没有仔细进展技术交底或交底错误，造成工程质量重大 事故时，处分技术负责人 300 元，相应技术人员 200元；4、由于以下工程质量监视不到位，发现质量问题没有及时制止 或纠正，造成工程质量低劣时每处处分施工队 1000-2000 元，处分技 术负责人 300 元，相应技术人员 100-200 元； 、如混凝土外表蜂窝、麻面、孔洞、露筋、缝隙、夹渣层、缺棱掉角严重者； 、立模不准、支撑不牢致使构造偏差或跑模错台者； 、模板抹废机油或采用塑料薄膜、

9、油毡等作隔离层，致使混凝 土颜色不一致，观感质量差者； 、钢筋未按图纸施工，漏放或少放，绑扎焊接不符合规定、接 头位置不正确者； 、砌石方法不当、出现砌体瞎缝、通缝、砂浆不饱满、砌体粘 接不牢、勾缝脱落者； 、路基填土选料、填筑、碾压、测试未按 ？施工标准？要求进展者； 、隧道断面欠挖未处理、超挖未按规定回填，初期支护不到位， 衬砌厚度不够者。5、由于工程材料不合格，试验室抽检不及时或试验报告未及时 反应，造成不合格材料使用到工程中时，处分技术负责人 300 元，相 应试验人员 100-200 元；6、由于测量计算错误、放线错误、交底错误，造成工程质量事 故时，处分技术负责人 300 元，相应测量人员 100-200元。二、内业：1、应填写工程检查证的工程没填写或填写不全者，处分技术负 责人 300元，相应技术人员 200 元。2、工程未按 ?