运输部 11月份简报

1、有限公司有限公司为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法2 23 3 4 41 15 56 6为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法序序号号对策或协助内容对策或协助内容计划计划期限期限实际情况实际情况（稽核结果）（稽核结果）执行者执行者稽核者稽核者是否需问责是否需问责及处理方式及处理方式是否继续执是否继续执行与跟进行与跟进1 12 23 34 45 51）上期差异项目对策结果稽核汇报为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法管理項目KPI数值与目标偏差达成率差异项（NG）超好(OK）1）送货计划达成率管控目标本周实绩上周实绩2）送货准

2、确性管控目标本周实绩上周实绩3）送货单签回及时率管控目标本周实绩上周实绩4）运输部人均送货产值管控目标本周实绩上周实绩5）运输异常损失费用金额管控目标本周实绩上周实绩 2)某周/某月份營運分析報告为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法送货批次120115100125实际准时送货批次10011595110达成率83%100%95%88%第一周第二周第三周第四周1201151001251001159511083%100%95%88%70%75%80%85%90%95%100%105%02040608010012014

3、01) 2016年11月送货计划达成率客户名称 生产单号 客户P0客方货号盒型材质长宽高单位 数量 入库数未送货数计划送货数交货日期（准时交货打”“，延期的打“”送货排程明细表为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法记录（营业部）：审核（经理）：确认（总经理）：FT-KPI-R-07-1为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法送货异常批次4630第一周第二周第三周第四周4630012345672）2016年11月送货准确性日期客户生产单号订单数量材质规格送货日期异常描述责任人责任部门损失金额记录人稽核人备注运输异常记录表运输异常记录表为目标努力奋斗，为进

4、步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法记录（营业部+财务部）：审核（经理）：确认（总经理）：FT-KPI-R-25为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法送货单签回异常批次5045第一周第二周第三周第四周504501234563）2016年11月送货单回签不及时单次为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法送货单签回异常批次86899月10月11月12月868901234567891032150246东江艾美特创维美的送货单未签回单次的客户分布未签回单次日期客户生产单号订单数量材质规格送货日期司机组送货单号签回日期记录人备注送货单跟踪记录表送货单跟踪记录

5、表为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法记录（运输部+财务部）：审核（经理）：确认（总经理）：FT-KPI-R-24686802468109月10月11月12月运输部人数运输部人数为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法38042040039047.57050650501001502002503003504004509月10月11月12月总营业额（万元）人均送货产值人均送货产值4）运输部人均送货产值年/月送货总金额部门工人总数用工总时长折合当月用工总人数人均月产值备注（总产值/总用工人数=人均产值）正常班时长 加班时长运输部人均产值统计表记录（人事+财

6、务）：审核（经理）：确认（总经理）：FT-KPI-R-06-1为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法异常次数2121损失金额（千元）0.40.20.40.2第一周第二周第三周第四周21210.40.20.40.200.511.522.55）2016年11月运输异常损失费用金额日期客户生产单号订单数量材质规格送货日期异常描述责任人责任部门损失金额记录人稽核人备注运输异常记录表运输异常记录表为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法记录（营业部+财务部）：审核（经理）：确认（总经理）：FT-KPI-R-25序号差異項目原因分析改善對策改善目标执行者稽核者完成期限123为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法項次KPI管理项目