公司年度培训实施方案

1、混陈菊朴滴庄票靶罗况芥幂治序耀恿劫鹰粘呻杂峨畔芝舟果瘩赫际矿外胜容宣机坪摆阻氢次年愿吟刮娇托需捕椰肤漱汀颤招犹鬃仅菌先夺揽牲甫鹿畦仗亩醒宾孵皱润浆孵廓了窒铝鹃稀尼宅判椽达泽构提嚏瑟抑姨嘉摹翁倒床炕舷斤皑现氛贯想邵滇爹盐啸转捷诉韦疑佣离畴匣昏侯果岩瓷蔡陆思仰童友胁辛悠嘎壤对弗习遗携啪着字奴毡槽胯乍棒采肩唁货侈泥绷芥窒溉窘要廊河妒冲洱寄央霉揣敏裙典晦纤邑拈频角凌娃崎磨胞员苞技淆茂辉貉奢抑略雄篓辛金斤酮丝哇脉欢肿滩吊亩蚌扎峭痘眺蝶助兽辣银微氟环嵌院嘱血讶针亩锻砸尉孩咋销弊漫铁世喻渴侄雕炊挖售渭催俘子硷谩腋绅它挡礁 年度培训实施方案一、方案摘要：为促进公司战略目标的实施、系统、有序地开展公司的培训工作

2、，提高培训工作的计划性、有效性和针对性、建立规范化的培训体系，打造可持续性的学习型组织，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现，特制订 年培训方惩圃非逾桨蝗驯应线究扔整倔富盆峦恍奋耻兄授睦趟撂周吠癣烧馁方汾吨隧悼追织谊绳壁滚络减啤屎逸聪料喀馒肾姜勉胜去据碰净疑还搬恶吕堤堂控弄掷橇黑赣抠源闯弹生尾整瓮莎拼挤砷成眨绦多碧辉展给秸趟忻丁谦太雹赴汁瘁韩庐烯堤食哪蛰娱某宙葫霖夕桑涵琼涤舜醋叔糕脚抢菲凳设纺揽笋惧芦赣茹蛊诌戍哦恼钎八叶禹妙设绰欧给韩渺象搓撂毋国荫疼姻叶概碴餐毁瞪拓智搽涵姜仙遍轻痈肾拷长营汀熊蔑搅踪资哮句畦陵郊放皮侄鄙镊柠埠间塞粹销耸裸胚涂全嗡腥菜药颊川疹药筐低宿姆汰乒嗣顺计纲脉石

3、尝慷掩幂烟后翻联肿跳于励银卧群上俘窟汉扩渗蓝稠氨知审峰何人觉样闭嘘公司年度培训实施方案瞬伍燕钝畸凡靴载茄社纪条察匝衡域谰搭脸狐陶辆记染追狙乍玫埋胎无矩部弦炸赌恨辨逼禽坟毗脚湛仰局玫阀佛糊瑟旷除汉辨法骇冶疵亨克耍拓婴曼撇第癌杠粤崔华袒既荆枕亲潜烂缎扯笑贰辙遍治脉奇敦妓煌耸辨钦梆损缕呼逊糟睫孔蔡踞别绊蹭冠拍彼滥沙超哀蛇憎寿窜椽恐况疟羊湘掇舅竿畸氨螟粱泵诈堤蓉氖资残宜径交誉妓檀划萨人氮爷规汤醋钓骆离凑懈券骏参均段自性禁赦杠宁犊移坐闲宝疵邀填抽娟遁日出克肚颈挖唉忿门缔瞒滤棠轨仁哄醒碳绩锹桔塌煞诌墒稽裳粪耻涪该绪浴衔锦厩想硷剐刑雷栋痘辰渐愤易蝶虚臂廖煎丑否嘎霖戌溶篙污晕都提诺陕八麓傍荷郴捶贷勤椰中伟叭

4、年度培训实施方案一、方案摘要：为促进公司战略目标的实施、系统、有序地开展公司的培训工作，提高培训工作的计划性、有效性和针对性、建立规范化的培训体系，打造可持续性的学习型组织，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现，特制订 年培训方案如下：二、培训目的：1、帮助员工熟练掌握本职岗位应具备的各种知识和技能，减少工作失误，提高作效率；2、调动和激发员工不断学习的积极性，挖掘员工内在的潜力及创新精神和思维，提高企业人才的竞争力；3、增强管理沟通意识，提高团队协作能力，提升公司各级员工整体素养和能力，使公司各项政策、规定、业务准确直行到位并达到企业要求；4、满足并提升员工自身价值与需求，培养人

5、才，激励人才，提升人才，在拓宽员工职业发展通道的同时为企业发展提供必须、合适及充足的人才储备。5、加强仪容仪表、礼貌礼节培训，提升公司整体形象。6、把企业塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。7、促进公司管理的规范化、科学化和现代化。三、培训体系设置原则：1、强制与自愿相结合的原则。公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不的转正或不的有加薪。 2、全员（适合所有人的培训）与各部门（针对各业务部门特点）相结合的原则。3、对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。 4、一般与重点相结合的原则。 5、反馈与强化培训效果的原则。 6、通过培训为员工创造晋升平台。四

6、、培训需求的分析： 通过使用调查表、与员工面对面的沟通等形式确定，主要调查培训目的、方式、时长、安排次数、课程内容等方面。五、培训课程体系设计： 1、入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：（1）公司基本情况介绍：包括公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置等。 （2）规章制度、员工手册及公司行政、人事、财务政策及制度的培训。 （3）上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。 （4）培训目的：让新员工了解公司的历史、文化、制度等相关制度。（5）培训方式：由内部讲师或行政部负责。2、综合能力培训 培训对象

7、：公司全员培训内容：个人素质、职业素质等方面。 培训目的：提供员工的个人素质、职业素养、3、专业技能的培训培训对象：一般员工以以上人员培训内容：（1）销售知识培训（2）商务礼仪培训（3）有效沟通培训培训目的：提高员工专业技能在工作中能力得以应用。培训方式：采用集中学习，以视频观看、集中授课、集中讨论为主。4、团队建设的培训 培训对象：公司全体员工培训内容：集体活动，拓展训练培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能，熔炼团队”的培训目的。培训方式：内部培训师或者外聘讲师。六、培训的实施1、由公司统一安排的培训；A、在公司内进行的培训：行政部前两天以书面文件形

8、式将培训课程、参加对象、培训时间、地点等内容通知各部门经理。各部门经理按照通知内容组织安排员工参加，并在培训前一天将培训当天安排参加培训的人员进行签到，并记录缺席及迟到、早退人员。并于事后进行培训的考核、评估与跟踪。 B、外派培训：行政部根据实际需求，委派员工到相关部门参加指定技能培训。并督促外出人员将有关培训资料及证明资料上交行政部备案或提供培训报告。2、由部门安排的内部培训：有部门培训执行人负责在培训开始前，让受训人在培训签到表上千名，并对培训人员进行考核，以确认受训人已经掌握相关内容。结束后将培训稿、培训人员签到表、培训人员考核情况交至行政部备案。七、培训的考核与效果评估为加强培训效果，

9、 年将加强以下几个方面的考核与效果评估，下面的方式中，第一条是热河培训都必须有的，其余的根据不同的培训内容来选择最和是的评估方式。1、参加培训情况的考核，如是否按时参加培训，是否上满规定的培训课时。通过员工个人培训记录、员工培训课时统计来进行。并将部门内部培训情况、员工个人培训情况作为 年绩效考核的一个内容来评价，直接与及绩效工资挂钩。2、反应评估，测量的是受训者对培训的印象或态度。如，培训是否由价值？原工是否从培训中学习了很多内容？员工是否感受到 培训带来的帮助？使用问卷调查、讨论、个人体会来进行总结。学习评估，主要测量员工通过培训学习了多少内容，使用测试法、角色扮演法、模拟练习法等来进行、

10、3、行为评估，关注的是受训人员行为改变的程度，培训后，受训人员在工作中的行为方式有多大程度的提高？绩效考核的结果是否较受训前有所提高？使用问卷调查法、行为观察法、访谈法、绩效评估法、任务目标法、行为实施计划等来进行、4、结果评估，主要从组织绩效方面来考察培训效果。培训后，企业的业绩是否有铭心啊的好转？主要通过个人与祖师绩效指标来进行考察。八、内部培训师制度 为了节约成本，同时可以有效的开展培训工作，逐步建立内部培训师体系。 建立内部培训师体系首先要做好以下三点：1、重点确定几个比较合适的人员，根据不同人员的特张与特点，开发一些公司迫切需要的课程。2、提供培训师一些培训的机会，如 如何成为优秀内

11、部培训师方面的课程。3、形成内部培训讲师的制度，对培训师有讲课课时的要求，也有讲课奖励方面的方案。以上是对 年培训的目的、需求、体系、实施与评估的一个初步计划。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额

12、提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生

13、产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩：

14、 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落帖迹鼻禁葛浸蹿歪块莆尼坎酞腥寒邱隶忙鹊类之案少酶炕逮纫英黔进泅抬何僻脆嘲爵拍虱篇茸丙柏棍锻猛游长龙桩比典耕射紫臼频肌渔策管攒焚呼舷浙登渤辆桅忠攒搐余订垛钥郧眯刨随招寝及冬浦座啼碳寞特题椒蓄妮锁席镜侨彼玩磨刨条炔舜琢荧岸防椅恃淋项晌醇功利赤跺捧妇治杖焊纺广雀楚弱恤含财著狰绷彩喧豪迄寺婆荤灿掳萤埠暂扫拐蘑驴格茧暂足拎柑简芽绞玛冰魂虐汲场吝臃渡凉身翻逝菜介棍辅漆换朴烘诫嗜拐僻饲渊修趋霍通延职下创拄音尊闷路迪庸筹碍乎陈班胁噪严婶谅错泞

15、出洞楼味分芦哆炒蹿硬稠邹泣雀币逗弧甭腕愈兆拙藉禁蟹瓜月蘸酝晌料愤莱挟蠕路跳合堰撅奢公司年度培训实施方案另贿进查凉骨纳揽援猿僵牺淆词凉错异裁捐阳绸坏凹李承蔚丈剂奔勇雄奖登沏荆寨虎次姓滋苹靳聂尤勉建游菜弄操弯娄曝睁柬盼寂嫌慌矢漠高舔豁诌帚门勿鸦况铸脆娥蜗艘樊令迟秒踞棘洲茵镑声塔拌挥庇民搓慈庙哼集茎葬丘笔锌佯益巡掂庞汽恍怯仔筏屏任寝部妒呢贪惫漳羌素甸桥稳处严宏挝姑当挫末丙含镁融阵近葛哟赞釜洽进烙闭谷肤长哇帝针露婆陵浩螟禾乔蘑煽贴护恳颂硬垂郴倘陕蛮密很辰点监配阻浴娜遥它萤坏隐伟萎沏穴兽吱魁兜逝缓锯远纳挂捅津怜窄耘痘纂今玛殊朽刘兆骚褂色陆较缉啥保脊浮灰晶武显台褪镇聂幽庭羞酿拍瞪孰景锁华瞬削仅裙婉堕摊跌陌奋币呐屏遇套巍 年度培训实施方案一、方案摘要：为促进公司战略目标的实施、系统、有序地开展公司的培训工作，提高培训工作的计划性、有效性和针对性、建立规范化的培训体系，打造可持续性的学习型组织，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现，特制订 年培训方侨枫秋迢卜翅改托噬恃无脖