产业发展部部门职责

1、产业发展部部门责任制产业发展部职责范围：1.根据集团公司战略定位，负责编制公司中长期发展规划，组织研究公司发 展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案，监 督其方案的实施。3.根据国家产业政策和市场需要，研究制定公司投资政策、投资方向以及产 业结构调整方案。4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证，并办理投资项目标准、备案的报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。6.按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定； 监督投 资

2、方案的实施；对投资效果实行跟踪管理和考评； 负责投资项目后评估工作，保 证投资收益。7.拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司内外部的合并、分立、 破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报 董事会审批。8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作 实施方案，报董事会审批。10.参与制订和修改公司章程和基本管理制度。11.提供公司战略性发展咨询。部长岗位责任制1.岗位描述负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理，产业重组、改制等工 作，促进产业可持续性发展。2.职责2.1负责

3、组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。2.2负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。2.3负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重 组战略研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。2.4根据市场需要和国家产业政策，提出公司产业结构调整意见和建议，研 究和统一安排公司的投资政策、投资方向；负责重大项目总体方案的编制。2.5负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战 略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。2.6负责拟定和审查公司及子 （分）公司改制方案； 负责公司的合并、 分立、 破产、转让、兼并、改组事

4、宜； 负责制定、 审核新设公司的方案， 报董事会审批。2.7研究制定公司的重大投资方案， 拟定项目年度投资计划， 强化投资管理， 监督投资方案的具体实施。 搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证 工作，负责项目上报审批工作。2.8参与制订和修改公司章程和基本管理制度。2.9参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接 融资方案。2.10负责建立公司所属经营性公司档案。2.11按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定，对 投资效果进行考评和监督，保证投资效益。2.12提供公司战略发展咨询。2.13贯彻集团相关业务部门的指示。完成公司董事会交办的其他工作。

5、3.考核目标指标名称数值考核周期3.1重大投资方案的采用率70%季3.2重大项目的审批率70%季3.3改革方案的采用率70%季副部长岗位责任制1.岗位描述根据公司发展战略，协助部长进行战略规划、投资管理、产业改制等工作， 促进产业可持续发展2.职责2.1协助部长编制中长期发展规划，组织研究公司发展战略，并提出实施方 案。2.2负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重 组战略研究，定期形成相关的研究报告供公司决策参考。2.3负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战 略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。2.4协助部长指导审查公司所属分公司、 子公司、控股子公司发展战略方案， 监督其方案的实施。2.5协助部长根据国家产业政策和市场需要，研究拟定公司投资政策、投资 方向及产业结构调整的方案。2.6协助部长研究拟定公司的重大投资方案，编制项目年度投资计划，强化 投资管理，监督投资方案的具体实施。2.7协助部长按照公司战略方针和规划目标， 拟订投资项目决策程序管理规 定，对投资效果进行考评和监督，保证投资效益。2.8协助部长搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作， 负 责项目上报审批工作。2.9参与制订和修改 公司章程和基本管理制度。2.10参与制订和评价公司上市发行股票、 可转换债券、 发行