团队能力在项目宣传活动中起到的核心作用

1、团队能力在项目宣传活动中起到的核心作用当今社会， 任何事情都必须依靠团队来完成， 尤其在项目宣传这样的 活动中，尤其是项目准备前期，必须靠团队来完成，靠团队中担任各 项工作的来进行准备完成，甚至在项目的演示中，现场的活动中都必 须通过团队的配合才能真正的完成，所以我认为团队能力在项目宣传 活动中起到的是核心的作用，其团队的能力表现在几个方面：1 1、团队人员分工是否合理及其专业能力团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群 体团队与群体的关系工作群体在项目创作中，每个人的专业能力不一样，同时做到合理的分工是项目成功的关键，并且是项目完成效率的核心因素。传息共享中性（有时消极）个

2、依化随机的或不同的目标协同配合集体绩效责任个体的或共同的相互补充的职责分明有助于使团队成员们认识到团队的发展对他们寄予多大的 希望。职责分明是培养团队成员扩展其工作职责、 承担更大的工作责 任的重要因素。该指南要求定期讨论团队成员的职责， 评价在企业所 面临的条件下哪些项目有必要变动。团队建设原则：确定团队规模最好的工作团队一般规模较小，其成员应控制在 1212 人以内，如果团 队成员很多，会妨碍交流与讨论，难以形成凝聚力、忠诚和信赖感。团队建设原则:分配角色剧造者一革新者厂产生新思想探索者一借导者：倡导和拥护新題想评价者一幵发者：分祈决篷方案推动者_组级者：提供结构总结者一生产者：提供指导并

3、坚持到底控制者一核查者：检查具体细节支持者一维护者：处理外部冲突和矛盾汇报者建谏者：寻求全面的信息联络者：心乍与综合角色界定途径明确每个人对自己的期待、整个群体的规范以及不同成员所分担的责 任原则（1 1） 每个团队成员既承担一种功能，又担任一种团队角色（2 2） 支团队需要在功能与角色之间找到平衡，这取决于团队的任 务（3 3） 团队的绩效取决于团队成员认同团队内的各种相关力量，以及 按照各种相关力量进行调整的程度（4 4） 有些成员比另一些成员更适合某些团队角色，这取决于他们的 个性与智力（5 5） 个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时，才能充 分发挥其技术资源优势完善成员技能 高

4、效团队需要三种不同技能类型的成员:? ?具有技术专长的人把个 人偏 好与团臥 角邑 要求适当匹配， 使 团臥咸员各尽 其能*? ?具有发现、解决问题和决策技能的人? ?具有较强人际关系的人2 2、创业家精神及企业愿景作为企业家，就一定要拥有企业家的精神及企业愿望，比如:从一无所有到坐拥巨万，从负债累累又绝地重生。史玉柱在人生的跌宕起伏中，数次创业都取得了巨大成功，成为中国 ITIT 界首富。“只要目标明确，勇于付出、不怕困难”龙湖地产、善待你的一身龙湖将公司(1994-20041994-2004 )开创及巩固阶段(2005-20102005-2010)二次创业阶段(2011-20202011-

5、2020 )深度机构化阶段 口号“我要做中国第一大”把任何小的地方都做到最好3.3. 团队凝聚力决定团队凝聚力的因素? ? 有效的交流? ? 一起度过的时间? ? 独立? ? 威胁? ? 规模? ? 激励团队建设途径：价值观途径团队要形成明确的价值观， 要得到全体成员的共同承认，以一种一贯的、合作的方式指导并影响个人的行为。 团队共识的五个方面? ? 明确? ? 鼓动性价值观? ? 力所能及? ? 共识? ? 未来潜力团队建设原则：培养相互信任精神? ? 表明你既为自己也为别人的利益工作? ? 用语言和行动来支持自己的团队? ? 表明指导你决策的基本价值观是一贯的开诚布公并因此能够? ?公平? ?说出你的感觉? ?保密? ?表现出你的才能团队建设原则：建立绩效评估与激励体系对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和激励之外， 组织 和管理者还应考虑以群体为基础进行绩效评估、 团队激励及其他方面 的变革，来强化团队的奋进精神。团队运作指南运作指南（二）工作贵任淸楚当工作项目确定后，谁该做杵么 件么时候做都要规定清 楚。无论作出什么决定，必须 娶同时拟订行动计划，规定行 动性质、负责人质时间却所需 喫的资金来摞。团队要督促分 浪到任务的团队成员对项目的 结果负责。项目负责 人项目说明完成时 间 需要 资金行动计划模板 j 一决策机制解决问題机制任何高效团队所具冇的一个关