项目管理员考试试题及答案

1、项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（ ） A：项目有一个明确的目标 B：项目的唯一性，决定项目的确定性C：项目是循环往复的 D：项目是项目团队决定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（ ） A：项目只能由企业或个人发起 B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B 都可以发起 D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（ ）A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突 B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不可避免的是有益的 D

2、：安抚可以最好的解决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。4、正确处理冲突的模式是（ ）A：促膝谈心 B：逼迫或强制C：让冲突自己化解 D：对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是（ ）A：编制项目建议书 B：项目可行性研究报告已或通过C：进行工作结构分解 D：颁发项目许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是（ ）A：WBS最底层的项目通常称作工作包 B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为46层D：

3、WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。7、下列关于工作分解结构正确的描述是（ ）A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C：项目的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（ ）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（ ）A

4、：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是（ ）A：WBSRBS B：WBSOBS C：WBSCBS D：OBSABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。WBSCBS为费用估算表，OBSABS形成帐户代码，RBS项目资源分解结构制定项目计划11、制定项目计划的技术方法有（ ）A：直方图 B：控制图 C：计划评审技术（PERT） D：PDCA答案见

5、P63直方图、控制图、PDCA是质量管理的工具和方法。12、所谓关键路径即（ ）A：决定项目最早完成日期的活动路线 B：是项目网络图中最短的路线C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响 D：关键路径中的活动是最重要的 答案见P68正确理解关键路径：路径最长，时间最短。13、在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（ ）A：用箭线表示活动的网络图中 B：用节点表示活动的网络图中C：两种图中都可能出现 D：以上答案都不正确答案见P75本题题目已经给定了答案，“用虚箭线表示的活动”，答案只能是A。14、下列哪一个不是项目实施计划（ ）A：工作计划B：资源供

6、应计划C：人员组织计划D：沟通计划答案见P8494沟通计划是项目实施后的计划。15、如果最乐观的估算是2，最悲观的估算是10，最可能的估算是9，则PERT估算是（ ）A：8 B：7 C：9 D：3答案见P65答案：ACCBD BADDB CAADAB卷1、项目是由 （ ） 决定。 政府 企业 组织 客户2、项目运作一般需要经历四个阶段：识别项目需求阶段、（ ）、项目执行阶段和项目结束阶段。 提出解决方案阶段 收集项目信息阶段项目拟定阶段 确定竞投标阶段3、项目建议书是在 （ ） 阶段完成的。 识别项目需求阶段 提出解决方案阶段 项目执行阶段 项目结束阶段4、项目经理考虑项目管理员人选时，一般应

7、考虑到经验（ ）兴趣。 特长 年龄性别 招募可能性5、项目班子的组成过程一般经历组建、磨合、 C 和进入正规四个阶段。 沟通 协调 规范 监督6、项目建议书的内容一般包括（ ）。项目的必要性 项目的可行性项目的重要性 项目的关键性7、可行性研究报告内容包括：技术可行性、经济可行性（ ）等。需求可行性 要求可行性组织体制可行性 交付可行性8、一般的项目申请书评价标准中，占10%的是（ ） 。 承担单位在类似项目中的经验 成本承担单位提出的技术方法 进度计划9、项目可以看成是由范围、组织结构（ ）费用、时间进度五要素构成。需求人员客户 质量10、安排定期例会，目的在于（ ），改进工作过程，清除障碍

8、，解决问题。P21审查项目进度 对人员进行监督处理旷工事件 处理人员调整11、项目控制中不包括（ ）。进度控制 人员控制成本控制 质量控制12、项目的质量是指（ ）项目成果以及项目产品或服务的质量。项目识别 项目需求项目组建 项目管理13、项目成本控制是控制（ ）。项目成本的变化 项目资源的需求变化项目预算的变化 项目成本结算变化14、处理冲突的模式有（ ）逼迫、强制、面对等。回避 激化管理 控制15、协调与供应商的关系是在（ ）。合同签署 合同管理合同收尾 计划编制16、项目管理员的岗位职责包括：（ ）。制定项目管理计划 对所有的合同文件不完全熟知切实落实每个成员的沟通 实行公开竞争性招标1

9、7、WBS是指（ ）。工作分解结构 组织分解结构资源分解结构 项目分解结构18、PBS是指（ ）。工作分解结构 组织分解结构资源分解结构 项目分解结构19、项目工作分解的步骤中不包括（ ）。明确并识别出项目的各主要组成部分 确定可交付成果的组成关系确定项目人员管理 核实分解的正确性20、以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（ ） 。自上而下法 样板法 类比法 使用指导方针21、WBS的基本要求不包括（ ）。层次结构 模板 编码 报告22、计划评审技术简称（ ）。PEPT REPT PERT PEDT23、CPM是（ ） 的简称。关键路径法 网络图法 计划评审法

10、 正态分布法24、为了控制项目的风险和降低其不肯性，规定每一活动的成本不超过整个网络平均活动成本的10倍，也就是一个1000个活动的项目，不允许任何一个活动的成本大于总成本的（ ）。 1% 20% 1 5%25、人员组织计划的表达形式主要有（ ）职责分工说明式和混合式三种。网络式 框图式节点式 树结构式26、项目控制可以采取多种形式的角度划分，以下不属于项目控制的种类的是（ ）。 正规和非正规控制 假设性和计划性控制预防性和更正性控制 预先、过程及事后控制27、在跟踪甘特图法中，甘特图是传统的进度表示方法，通常实施进度表是在图的（ ）。上面 左边右边 中间28、下列不属于项目控制的主要文件的是

11、（ ）。合同 账户编号资源清单 人员编制29、范围的含义包括产品范围、项目范围和（ ）。产品规范 项目规范 产品服务 项目目标30、项目范围确定过程包括：项目启动、范围计划、范围定义（ ）和范围变更控制。范围确认 范围接受范围分析（ ）范围核实31、评分法按照评分的处理方式，分为加法评分法（ ）加乘评分法、加权评分法等。减法评分法 除法评分法 叠加评分法 连乘评分法32、以下哪种不属于投资收益法：（ ）。净现值法 经济价值系数法 内部收益率法 差额投资内部收益率法33、头脑风暴法的原则不包括（ ）。庭外判决原则 追求数量追求质量 探索取长补短和改进办法34、专家小组规模以（ ）人为宜，会议时间

12、一般以（ ）分钟效果最佳。510人，2060分钟 1015人，60120分钟510人，60120分钟 1015人，2060分钟35、RFP是指（ ）。需求核实书 需求明确书 需求建议书 需求价格书36、下列关于资源的说法，错误的是：（ ）。资源并不是在任何时候都是有效的 资源都是可重复使用的资源有一次性使用的资源 时间是一种特殊的资源37、资源短缺不包括 （ ）。时间短缺 管理短缺 人力短缺 设备短缺38、制定资源配置计划的一种方法是利用图的形式在考虑资源约束的情况下（ ）画出各工序之间的逻辑关系。甘特图 网络图 列表 资源负载图答案：DAADC ACDDA BDCAB BADCC BCAAB

13、 BCDAD DBCDC BBBD卷1、以下关于项目的基本特征说法不正确的是：（ ）A、独特性 B、组织的临时性 C、重复性 D、不确定性书第4页：项目有明确的起始时间和终结时间，是一次性任务，它不会在同一客户产生第二次需求和重复。2、项目的人力与资源投入在项目的哪个生命周期达到最高峰（ ）A、识别项目需求阶段 B、提出解决方案阶段 C、项目执行阶段 D、项目结束阶段书第5页图1-1 项目生命周期3、可交付成果是下面哪个项目管理文件所所包含的内容：（ ）A、项目建议书 B、可行性研究报告 C、招标文件 D、项目申请书书第11页，招标文件包含工作说明书、需求建议书、可交付成果4、项目计划过程中，

14、首先要进行的工作是：（ ）A、确定项目目标 B、需求分析 C、资源规划 D、评估方案书第15页，项目计划过程中，首先要对需求进行分析，以便准确陈述项目。5、有关冲突的描述，不正确的是：（ ）A、在项目环境中，冲突是不可避免的。 B、在不同的项目生命周期内，各种冲突的强度是不同的。 C、冲突的模式有五种：回避、强制、缓和、妥协、面对。 D、冲突的主要来源是个性冲突。北京老师讲课笔记：项目进程中平均冲突强度顺序：进度冲突、优先权冲突、人力资源冲突、技术冲突、管理程序冲突、个性冲突、费用冲突。6、为促进项目团队的协作，项目管理员一般采用哪种工作分解方法：（ ）A、类比法 B、自上而下法 C、自下而上

15、法 D、样板法书第40页最后一段。7、（ ）是进行项目分解的直接依据。A、项目建议书 B、项目计划 C、范围说明书 D、工作结果书第43页倒数第二段。8、对一个较大的项目而言，一般分解为（ ）个层次比较合适。A、2-4层 B、3-5层 C、4-6层 D、4-8层书第45页最后一段。9、编码设计与结构设计是有对应关系的，结构的每一层次代表编码的某一位数。因此，从（ ）开始，就需要进行编码。A、最高层次 B、第二层次 C、第三层次 D、第四层次 书第46页：在最高层次，项目不需要代码；在第二层次，要管理的关键用代码的第一位数来编制。10、下面关于WBS的基本原则表述不正确的是（ ）：A、一个工作任

16、务只能出现在WBS中的一个地方。 B、一个WBS项的工作内容是其下一级工作之和。 C、WBS中的每一项工作可由多人负责。 D、每一个单位任务都被作了预算和时间安排。WBS中的每一项工作都只由一人负责，即使这项工作要由多人来做。11、在进行项目资源需求分析之前需完成的工作是（ ）。A、工作分解结构 B、费用预算 C、绘制网络图 D、采购计划书第55页。对任何一个项目来说，在确定了项目目标并进行了项目工作分解之后，就需要进行项目的资源需要分析。12、以下均为项目计划制定的一般原则，（ ）是项目计划的重要要求。A、目的性 B、系统性 C、经济性 D、完整性书第62页：完整性是项目计划的重要要求，一个

17、不完整的项目计划在实际操作当中是极其危险的。13、三时估计法的计算公式是（ ）。A、（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6 B、（最可能时间+4*乐观时间+悲观时间）/6C、（乐观时间+4*悲观时间+最可能时间）/6 D、（乐观时间+2*最可能时间+悲观时间）/4书第64-65页。14、如图：以下那条线路是关键路径（ ）。 已知： 、 、 均为虚工作。 A 、 工期为20天，总时差为0.B、 工期为18天，总时差为4.C、 工期为18天，总时差为4.D、 工期为18天，总时差为8. 书第68页：按照总时差小于或等于某个指定的值（通常是0）的活动来确定关键路径。15、以下那个代号图是正确的：

18、（ ） A、 B、 C、 D、 C、 D、 网络图绘制原则：两节点间只能有唯一的一条箭线；严禁出现循环回路；节点序号不一定连续；箭头序号一定大于箭尾序号，且不能重号。54、项目费用计划编制的依据是（ ）。A、进度计划 B、资源规划 C、费用估算 D、项目计划书第14页图1-3。55、（ ）将人员配备工作与项目工作分解结构相联系。A、组织分解结构 B、责任矩阵 C、团队开发计划 D、资源横道图书第44页第二段。56、项目经理希望了解项目计划执行的结果情况，应提供（ ）。A、预测报告 B、变更申请 C、趋势报告 D、偏差报告书中项目进度控制章节的理解。答案：CCCBD CCCBC ADAAC CB

19、DE卷1、下列那一选项不是项目的 基本特征 P3-4 记忆A明确的目标 B有限的时间 C确定性 D按程序步骤依次完成 2、投入人力资源最多的项目生命期的阶段是 P5 根据图表判断A项目需求 B提出解决方案 C执行 D结束 3、在项目班子中，不是项目管理员从事的工作是 P7A日常事物工作 B项目班子的管理 C协助项目参与人（如技术人员）的工作 D选择项目班子成员 4、在项目执行准备的工作中，下列那一个不是项目管理员的职责或工作 P20A核实项目计划 B向项目参与者解释项目的具体情况 C 管理的权限是否得到承认 D根据项目经理的要求布置任务到小组或个人5、在项目执行过程的管理中，项目管理员的工作有

20、：通知相关人员参加例会积极处理人事问题做好项目记录对潜在问题履行报告机制在项目团队中营造良好的工作氛围A B C D全部是 P21-226、项目工作分解的两种办法中，都采用的一种结构是 P34A 项目纲要性工作分解结构 B 合同工作分解结构 C 资源分解结构 D项目分解结构7、工作分解结构（WBS）与组织分解结构结合可形成的矩阵为 P37A 责任矩阵 B帐户代码 C 费用估算 D 不能形成8、对项目管理员来说，项目工作分解的最佳办法是 P40A 类比发 B 使用指导方针 C 自下而上 D自上而下9、在以产品或服务为中心的项目的工作分解结构是 P44A网络型 B 放射型 C 全连接型 D 树型1

21、0、WBS设计中报告的内容是 P49A 职能管理信息 B 项目活动的实用管理信息 C职能部门的报告 D WBS设计的合理性评估11、项目需求分析中需要确定项目不包括 P56A 资源类型 B 资源数量 C资源质量 D资源成本12、开始计划的第一步是 P56A 项目需求分析 B 责任分配 C 成立项目计划小组 D 预计风险13、在项目的实施中，考虑适应变化的环境和约束条件而进行管理反映了计划制定的那一项原则 P62A 系统性 B 合理性 C 动态性 D 社会性14、项目计划制定的社会性原则中不包括 P60 经济性是原则A 经济目标 B社会目标 C集体目标 D个人目标15、每个活动期望ti 中最可能

22、时间的权为： P64A 1 B 2 C 3 D 416、关键路径的内涵理解错误的是： P68A反映项目的最短时间 B 网络图中最短的路径 C 各项标明的活动都是关键活动 D一个项目中只能有一个关键路径答案：CCCDD BADDB CBCAD A第一章1、所谓项目，就是一套（ ）为前提，有效利用各种资源，为实现一个特定的目标而进行的有组织，有计划的实施过程。专业而相互统一 B、特定而相互制约 C、专业而相互补充 D、特定而相互联系出题依据：所谓项目，就是一套特定而相互联系的任务为前提，有效利用各种资源，为实现一个特定的目标而进行的有组织，有计划的实施过程。（书第3页）2、项目运作也称为（ ）。项

23、目的生命周期B、项目的时间周期C、项目的需求周期D、项目的过程周期出题依据：项目运作也就是通常所说的项目的生命周期（书第5页）3、（ ）是项目组织外部获得产品或服务的一个过程，是确保项目达到既定目标的一个关键步骤。实施 B、控制 C、采购 D、计划出题依据：采购是项目组织外部获得产品或服务的一个过程，是确保项目达到既定目标的一个关键步骤。（书第27页）4、在项目管理中，（ ）是进行项目各方面管理的纽带。项目沟通 B、项目实施 C、项目信息 D、项目方案出题依据：在项目管理中，项目沟通是进行项目各方面管理的纽带。（书第26页）5、项目计划的主要目的，就是指导项目的（ ）。成本控制 B、计划进度

24、C、范围核实 D、具体实施出题依据：项目计划的主要目的 ，就是指导项目的具体实施。（书第13页）答案：DACAD第二章1、（ ）是企业项目管理工作的基础项目工作分解B、项目工作计划C、项目工作实施D、项目工作方案出题依据：项目工作分解是企业项目管理工作的基础。（书第33页）2、（ ）是用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单位。A、合同工作分解结构 B、组织分解结构 C、资源分解结构 D、项目分解结构出题依据：组织分解结构是用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单位。（书第35页）3、在进行项目工作分解时，首先要做的步骤是（ ）A、确定每个可交付成果的详细程度。 B、确定可交付成果的组成元素 C、

25、核实分解的正确性 D、明确项目的主要可交付成果出题依据：在进行项目工作分解时，首先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。（书第35页4、工作分解结构是进行（ ）时所使用的重要工具和技术之一范围规划 B、实施规划 C、范围核实 D、过程规划出题依据：工作分解结构是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一。(书第42页)5、设计报告的基本要求是以（ ）为基础产生所需的实用管理信息。职能管理信息 B、组织职能报告 C、组织管理信息 D、项目活动出题依据：设计报告的基本要求是以项目活动为基础产生所需的实用管理信息。（书第49页）答案：ABDAD第三章1、( )是项目成功不可缺少

26、的重要工作。资源需求分析 B、项目实施分析 C、项目进度分析 D、项目报表分析。出题依据：资源需求分析是项目成功不可缺少的重要工作。（书第55页）2、项目计划的制定和实施是以（ ）为出发点的。某个组织 B、某个单位的利益 C、某个部门 D、项目和项目管理的总体及职能出题依据：项目计划的制定和实施是以项目和项目管理的总体及职能为出发点的。(书第62页)3、（ ）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。A、关键路径法B、计划评审技术C、PERT与CPM的评价 D、需求分析法出题依据：关键路径法是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性

27、最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。（书第67页）答案：ADA 项目管理员工作一日通测试题F项目管理员工作职责1、下述哪一种不是采购中心的项目（ ） A：接受省卫生厅的委托 B：拟定省卫生厅项目的采购方案C：专家评定省卫生厅的汽车标 D：运用中心项目管理信息系统执行项目答案见P3-4 出题理由：A、B、C都是项目的基本特征，D是中心的一项日常工作2、采购中心采购方案属于下列哪一项管理内容（ ）A：项目建议书 B：项目可行性研究报告C：项目管理计划 D：项目许可证书答案见P13 出题理由：A、B、D均属于前期准备文件3、我中心目前使用的哪些属于项目执行过程中的管

28、理方法（ ）（1）每周例会（2）内审室监督检查（3）考勤打卡（4）评标工作文字记录正确答案为：A：1、2、3、4 B：1、2、3 C：1、2、4 D：1、4答案见P21 出题理由：上述内容均为项目管理中的过程控制4、项目四阶段中哪一阶段投入的人力和资源最大（ ） A：识别项目需求阶段 B：提出解决方案阶段 C：项目执行阶段 D：项目结束阶段答案见P5图1-1 出题理由：项目执行阶段所用资源应当是最多的5、下列处理冲突的模式哪一种不是（ ）A：回避或撤退 B：逼迫或强制 C：缓和或调停 D：妥协或处罚答案见P26 出题理由：D应当是妥协或面对答案：DCACD项目分解1、WBS是指（ ）A：组织分

29、解结构 B：工作分解结构 C：项目分解结构 D：资源分解结构答案见P34-35 出题理由：A为OBS，C为PBS，D为RBS2、项目工作分解的步骤有四步，正确的描述是（ ） 1明确项目的主要交付成果 2确定每个可交付的成果的详细程度 3确定可交付成果的组成元素 4核实分解的正确性 5正确步骤为A：1、2、3、4 B：1、3、2、4 C：1、4、2、3 D：1、4、3、2答案见P35-36 出题理由：四个步骤应当是大目标详细目标目标分解核实3、对一个全新的项目，往往采用传什么工作分解方法（ ）A：类比法 B：自上而下法 C：自下而上法 D：样板法答案见P40最后二行说明 出题理由：全新项目没有参

30、照，最好的办法就是自下而上进行分析汇总4、制定一个好的WBS要遵循的基本原则，下列说法错误的是（ ）A：一个单位工作任务只能出现在WBS中的一个地方。B：一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之各。C：WBS中的每一项工作都只能由一个人负责，即使这项工作要由多人来做。D：WBS可以与工作任务的实际执行过程不一致答案见P51 出题理由：WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致5、在项目分解结构中，每降一层，就说明对项目组成部分的详细程度（ ）A：提高一层 B：下降一层C：不变 D：不一定答案见P52 出题理由：降一层就详细一层答案：BACDA制定项目计划1、关于PERT错误的说法有（ ）A：是

31、指项目评审技术 B：是指关键路径法C：需要进行活动时间估计 D：需要进行项目周期估算答案见P63-65 出题理由：关键路径是CRM2、关于关键路径错误的说法是（ ）A：简称CPM B：是大型项目计划协调最常用的方法 C：反映了项目的最短时间 D：反映了项目的最短路径 答案见P68 出题理由：关键路径是最长路径3、在绘制网络图时，错误的说法有（ ）A：每荐活动有且仅有一个箭头 B：箭尾代表开始，箭头代表活动结束C：箭头代表活动开始，箭尾代表活动结束 D：箭头和长度与活动的持续时间或重要性无关答案见P73 出题理由：箭头代表前一项目的结束4、项目实施计划的主要内容包括（ ）1、概述 2、项目实施的

32、基本原则 3、项目实施要点 4、项目进度表A：1、2、3、4 B：1、2、3 C：2、3、4 D：2、3答案见P84 出题理由：四个内容包括了项目实施计划的主要部分答案：BDCA 项目管理测试题G项目管理员的工作内容1、下列哪项不是项目的基本特征（ ）项目具有一次性 B、项目有一定的不确定性 C、项目有一个明确目标 D、项目是由项目小组决定的出题意图：了解项目的特征。答案：项目是由客户决定的，不是由项目小组决定的。(P3-P4)2、项目运作流程中的冲突管理是属于项目生命周期的哪个阶段（ ）识别项目需求阶段B、提出解决方案阶段 C、项目执行阶段 D、项目结束阶段出题意图：了解项目运作的基本流程。

33、答案：项目的生命周期是四个阶段，冲突管理是属于项目执行阶段。(P5-P6)3、下列哪项是必不可少的项目要素（ ）质量B、时间进度 C、组织结构 D、费用出题意图：了解项目五要素。答案：项目的五要素是范围、组织结构、质量、费用、时间进度，其中范围和组织结构是必不可少的。(P15)4、下列哪项不属于项目成本管理的范围（ ）项目资源计划B、项目进度管理计划 C、项目成本估算 D、项目成本控制出题意图：了解项目成本管理的基本内容。答案：项目成本管理包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制等过程，不包含项目进度管理计划。(P25)5、项目申请书评价标准一般比例为-承担单位在类似项目中的

34、经验:进度计划:成本: 承担单位提出的技术方法（ ）3:1:3:3 B、3:3:1:3 C、1:3:3:3 D、3:3:3:1出题意图：了解项目申请书一般评价标准。答案：项目申请书一般评价标准为承担单位在类似项目中的经验占30，承担单位提出的技术方法占30，成本占30，进度计划占10。(P12)答案：DCCBA项目分解1、项目管理员的首要任务是（ ）编制项目进度计划 B、将项目内容进行分解 C、编制项目资源计划D、编制质量管理计划出题意图：了解项目分解的重要性。答案：为了便于管理，项目管理员的首要任务便是要将项目的内容进行分解，直到有具体的工作内容和执行人为止。(P33)2、RBS是指（ ）工

35、作分解结构 B、资源分解结构 C、组织分解结构D、项目分解结构出题意图：结构分解法的基本内容。答案：工作分解结构（WBS）资源分解结构（RBS）组织分解结构（OBS）项目分解结构（PBS）(P34-P35)3、下面说法中错误的是（ ）确定项目的分解结构就是将项目的产品或服务、组织和过程这三种不同的结构综合为项目分解结构的过程 任何项目不是只有惟一正确的工作分解结构WBS、PBS和OBS中任何两个结合在一起都可以形成一个矩阵，但三者无法结合到一起工作分解结构中任何分支最低层的细目叫做工作包出题意图：了解项目工作分解的要点。答案：WBS、PBS和OBS中任何两个结合在一起都可以形成一个矩阵，三者合

36、在一起就提供了费用估算的结构，构成费用控制立方体。(P37-P38)4、下列哪项不是WBS的基本要素（ ）层次结构 B、编码 C、工作包D、报告出题意图：了解WBS的设计。答案：WBS的基本要素有三个为层次结构、编码和报告。(P44)5、下面关于制定WBS的基本原则的说法中正确的是（ ）一个WBS项的工作内容就是其下一级各项工作之和 一个单位工作任务可以出现在WBS中的多个地方WBS中的某项工作如果需要由多人来做，那该工作可以由多人负责由于实际执行过程中有诸多不确定因素，所以WBS与工作任务的实际执行过程可以有所不同出题意图：深刻理解制定WBS的基本原则。答案：一个单位工作任务只能出现在WBS

37、中的一个地方；WBS中的每一项工作都只由一个人负责，即使这项工作要由多人来做；WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致。(P51-P52)答案：BBCCA制定项目计划1、下列关于关键路径的说法中错误的是（ ）关键路径反映了项目的最短时间 B、关键路径是网络图中最长的路径C、关键路径随着项目的进展可能发生变化 D、关键路径表示的是最短路径出题意图：理解关键路径的含义。答案：关键路径表示的是最短时间，而不是最短路径。(P68)2、运用计划评审技术（PERT）可以（ ）估计整个项目的完成时间B、估计项目中完成某项工作的时间 C、估计整个项目在某个时间内完成的概率 D、估计整个项目在某个时间内完成某项

38、工作的概率出题意图：了解PERT技术。答案： PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。(P64)3、对下图的叙述中错误的是（ ）312洗车擦车“洗车”和“擦车”之间存在一种顺序关系事件2代表“洗车”的结束和“擦车”的开始 活动“洗车”的紧前事件是1，紧随事件是2 根据该图可以得出洗车时间长于擦车时间出题意图：理解网络图中基本符号的意义。答案：在网络图中，箭头的长度和斜度与活动的持续时间或重要性没有任何关系。(P73-P74)4、对下图的叙述中错误的是（ ）531AC462BD活动A和B可以同时进行活动B完成后活动D就能开始 只有活动A和B都完成后活动D才能开始 活动34不消耗时间出题意

39、图：理解虚活动的含义。答案：虚活动34是活动A的延伸，所以说只有活动A和B都完成后活动D才能开始。(P76-P77)5、下列说法错误的是：（ ）A、对于最底层的工作包，一般要有全面、详细和明确的文字说明； B、关键路径是网络图中最长的路径，同时也代表为完成项目所花费的最长时间；C、合同是项目控制的主要文件之一； D、一个项目的质量是在计划中确定，而非在检验中确定。出题意图：了解关键路径的含义。答案：关键路径是网络图中最长的路径，但它代表了为完成项目所花费的最短时间。（P68）6、RBS是指（ ），OBS是指（ ），CWBS是指（ ），BOM是指（ ）A、用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元

40、 B、表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次C、用于定义卖方提供给买方报告的层次 D、通常使用于将工作元素分配到个人时出题意图：理解结构分解法的定义。答案：书本定义。（P35）7、对于费用控制立方体，其中责任矩阵是由（ ），费用估算表是由（ ），账户代码是由（ ）A、OBS与ABS组合形成的 B、WBS与CBS组合形成的C、WBS与ABS组合形成的 D、WBS与OBS组合形成的出题意图：理解费用控制立方体的含义。答案：WBS、PBS与OBS合在一起，就提供了费用估算的结构，构成费用控制立方体。WBS与OBS形成责任矩阵，OBS与ABS形成账户代码，WBS与CBS形成费用

41、估算表。（P37）8、下列有关PERT和CPM的说法错误的是（ ）A、通过PERT技术可以得出任何项目都有不可压缩的最小周期 PERT可以用作逐日管理PERT与CPM的根本不同点在于对活动时间T的计算对于大型项目，PERT与CPM可以结合使用出题意图：理解PERT与CPM两种方法。答案：PERT不能误用作为逐日管理的手段，只是作为一项定期监督、控制、检查、评价和汇报的工具。（P69）9、项目运作的基本流程中，标志着提出解决方案阶段结束，项目执行阶段开始的是（ ）A、项目建议书 B、签订合同 C、项目目标实现 D、项目申请书出题意图：了解项目运作的基本流程。答案：（P5）答案：DCDBB 6、D

42、ACB 7、DBA 8、B 9、B 项 目 管 理 题 目H1、下列哪个不是项目的基本特征？（ ）p3a、目标明确 b、具体、有限的时间寿命 c、一次性 d、确定性（不确定性）2、项目运作的四个阶段中，哪个阶段投入的人力及资源最多？（ ）p5a、识别项目需求阶段 b、提出解决方案阶段 c、执行阶段 d、结束阶段3、下列哪个不是项目可行性的内容？（ ）p11a、技术可行性 b、组织体制可行性 c、财务可行性、经济可行性和社会可行性 d、政治可行性4、构成项目的五种要素中，那些是必不可少的？（ ）p15a、范围和组织结构 b、质量 c、费用 d、时间进度5、下列哪个不是项目管理员的岗位职责？（ ）

43、p28a、对所有合同文件完全熟知 b、参与项目进度计划的编制c、对项目资源进行规划 d、供应商的选择6、在进行可行性研究之前，需进行收集整理的是（ ）p10a、完整可靠的资料数据 b、科学的方法 c、人才 d、先进的工具和一定资金7、在进行项目工作分解时，第二步要做的是？（ ）p35a、明确项目的主要可交付成果 b、确定每个可交付成果的详细程序是否已经达到了注意编制恰当的成本和历时的估算c、确定可交付成果的组成元素d、核实分解的正确性8、对于项目管理员来说，最佳的项目工作分解方法是( )p40a、类比法 b、自上而下法c、自下而上法 d、样板法9、下列哪个不是工作分解结构（wbs）的基本要素？

44、（ ）p44a、层次结构 b、编码c、报告 d、工作包10、在制定wbs编码时，责任和预算也可以用同一编码数字定出来，就职责来说，第一位数字代表（ ）p47a、项目精力 b、各子项目的负责人c、二级工作单位的负责人 d、三级工作单位的负责人11、制定一个好的wbs结构要遵循一定原则，下面哪个是错误的？（ ）p51a、一个单位工作任务只能出现在wbs中的一个地方b、一个wbs项的工作内容是其下一级各项工作之和c、下一级各项工作之和对于其上一级的工作完成是充分必要的d、wbs中的一项工作可以由几个人来负责12、在某些具体的应用领域，用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元的结构分解法为（ ）p35

45、a、cwbs合同工作分解结构）b、obs（组织结构分解）c、rbs（资源结构分解）d、bom（材料清单）13、项目职责范围的结构至少包括三个部分，下面哪项不是必须的？（ ）p58a、序言 b、一般职责范围c、具体职责范围 d、结尾14、下面项目计划制定的一般原则中，哪项不正确？（ ）p60a、目的性 b、系统性c、动态性 d、相对不稳定性（相对稳定性）15、关键路径是网络图中（ ）p68a、时间最短的路径 b、时间最长的路径c、最短的路径 d、最重要路径16、下面条件中，哪条不是应用pert（计划评审技术）的条件？（ ）p69a、必须得到高层管理人员的支持 b、需要有一批经过训练的专业人员c、

46、不能误用作为逐日管理的手段 d、只能用于肯定性项目 （主要用于非肯定性项目）17、人员组织计划的表达形式中“职责分工说明式”适用于哪种类型的项目？（ ）p86a、项目组成员做过许多类似的项目，经验值比较高b、过去很少做或没有做过的新项目c、没有先例的比较大型的特殊项目d、规模较小的项目答案：DCDAD ABBDA DBDDA DB 项目管理测试题I第一章1、关于项目的特点，正确的是（ ）。P.4（A） 项目有一个具体的、有限的时间寿命 （B）项目没有时间寿命（C）项目可有时间寿命，也可没有时间寿命 （D）以上都对2、项目具有（ ）的特点。P.4（A）不一定一次性 （B）可以一次性，也可多次性（C）有限多次性 （D）一次性3、项目可以由（ ）发起。（A）企业 （B）公司（C）组织或个人 （D）以上都对 P.44、项目建议书是项目（ ）的书面表达。（A）目标 （B）范围 （C）任务 D）设想或构思 P.85、项目建议书是主要回答项目的（ ）。（A）科学性 （B）可行性（C）必要性 （D）技术性 P.96