PPT-HR在绩效项目推进的角色与工作要点-刘建华_图文(精)

1、fHRBarHR BarHR在绩效项目推进的角色与工作要点CHR Bar 人力这该死的绩效考核，编得我要吐血了 哎我可以不管人事这块不咯妈呀快坚持不了啦救命啊不想活啦真坑爹奁新浪微博有种东西叫做绩效考核表每次这表被来2011/9/04HR Bar 人力资源学院刘建华递到我面前的时候整个世界都黑了行业周报(industry week)所造的调查显示只有18%的人力美国人力资源管理学会调查显示只有5%的人力资源专业人员 对绩效体系满意度0很满意者资源管理人员满意绩效管理系统80706050402010卜分不般满立很漬立 没令执厅4%的高层竹理人员0.7%的人力協源管理人员4.5%的部门经理或一般员

2、工美国人力资源管理学会调查显示超过90%的绩效考核是失败的企业的绩效考核系统表示非常满意fHR Bar-我们该怎么做？-HR该如何定位自己？fHR BarHR在绩效项目实施中的角色教练（经理教练）fHR BarHR Bar辅导部门经理面谈辅导部门经理考核打分辅导员工自评辅导部门经理编制部门工作计划并分解辅导部门经理梳理业务价值链HR Bar设计部门核心任务绩效项目推逬的第一步就是掠清楚每个部门核心工作绩效项目推逬的第一步就是掠清楚每个部门核心工作内容内容, ,定义部门薫枣解决的核心问题！定义部门薫枣解决的核心问题！提升经理绩效管理能力第一步-梳理部门工作要点定义明确细分模块 找到短板细化部门工

3、作I疋义关键解决 要心1HR Bar-编制标准月度工作计划表-与部门经理共同制订部门月度工作计划-5 8项工作内容-明确完成目标和评价标准-分解权重-发布部门计划HR先试点先试点找到愿意变革找到愿意变革 希望通过有效萱希望通过有效萱M升效率的升效率的部门经理试点部门经理试点HR Bar员工个人编写员工个人编写I I经理评审修订经理评审修订1.厘潸个人月度賣点项目2.明确工作目标和时间3.果就果就4.设计权賣1.岗位的工作迂要饱和2.工作重点与部门对应3.项目的时间节点逬度4.要明确可评估关健点：逐步将炭位核心任务加到部门工作计划中第二步-辅导部门制定计划辅导经理评审员工计划HR Bar控制工作

4、计划有效性尽眾莊少和杜绝以下现象-囱位工作太少/太多-没有重点-无法评估-权意分配不合理哪些可以崑化？销售类哪些考核逬度？项目型工作跨月度、季度的关梶点HR Bar逐步量化工作计划不允许用模糊词，如不允许用模糊词，如 相关相关 “上级领导布豐任务上级领导布豐任务 等等有财哪些考核工作职责？y_事务性工作明确岗位关堆职责，与冥他岗位对接工作作为車点支據的HR Bar要明确项目阶段性工作任务、关竝冇点、核心成果fHR Bar一逐月进行一各个部门可以步调不一致一辅导至部门经理会填写、评审 计划为止fHR Bar推进方式目标：将编写计划作为部门经理的月度常规工作内容之一第三步-辅导部门经理进行绩效考核

5、打分-打分本身就是传递对工作结果标准的评价尺度-要将领导对你的评价直接传递给员工-如果打分过松传递不了压力-如果过严员工接受不了-优秀经理；通过控制打分提高员工的工作标准辅导员工工作总结与自评-重证据-完成慕本工作70分-工作完成収衍R好效杲紂80 89分-L作超过想象明显超出预 期可以优秀90-100分辅导员工自评和经理沟通考核打分意义HR Bar辅导经理考核打分HR Bar逐月推进考核E加-S工作计划逐步量化绩效打分考核过程日常化、逐步明确萱点惯例化绩效沟通公司目标逐层分解提升经理绩效能开始与薪酬挂钩力为准不与薪酬挂钩与预算对接历史数据整理建立岗位KPI重数据统计分析 从BSC角度思考组织核心能力提升HR Bar