企业管理概论试题与答案

1、企业治理概论试题与答案86分一、单项选择题共20道试题,共40分.SVM£i.方案功能的使命是使决策方案.望CA.整体化B.稳定化C.连续化D.具体化总分值：2分区叵2.作为一种独特的目标设定方法和治理方式的目标治理MB.的提出者是AA.泰勒rB.法约尔®C.德鲁克D.韦伯总分值：2分区叵3.作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段模型的过程包括画A.解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B.确立紧迫感、宣传远景、实施行动C.组织反思、感知问题、实施行动D.确立紧迫感、组织反思、实施行动总分值：2分里直4.按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是图A.简单结构B.职能结构“C.事业

2、部结构D.矩阵式结构总分值：2分S&5.方案功能的使命是使决策方案()整体化B.稳定化C.连续化lVD.具体化总分值：2分区叵6.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括倒A.心理集结法值B.行为集结法C.社会集结法D.认知集结法总分值：2分区叵7.针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的限制方式是()A.战略限制B.战术限制C.运营限制D.绩效限制总分值：2分区叵8.具有质量高、接受度强的决策类型是望A.理性决策B.群体决策C.个体决策D.非理性决策总分值：2分区I亶9.()以职能分工和权权力集中作为特征望A.V型结构"B.U型结构M型结构D.H型结构总分值：2分PiT习

3、10.从纵向上充实和丰富工作内容,增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是A.职务丰富化B.职务扩大化C.职务专业化D.职务复杂化总分值：2分区叵11.决策树和决策表法通常适合于种决策画A.非确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.常规型决策总分值：2分回叵12.非正式组织的特征是画A.稳定性、目的性、正规性B.自发性、内聚性、不稳定性C.稳定性、内聚性、正规性D.自发性、稳定性、正规性总分值：2分里里13.将被领导者的成熟程度作为一个情境因素,考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为除A.领导生命周期理论B.治理方格理论C.领导的随机制宜理论D.权威领导理论总

4、分值：2分区T5114.为了提升组织效率而采取的发挥组织职能的途径是A.委员会制B.部门制C.职能制D.参谋制总分值：2分M£15.决策的核心是.画A.意识B.目的C.未来D.选择总分值：2分直叵16.反映组织的纵向职权关系的是画A.直线与参谋B.直线与分权C.参谋与分权D.集权与分权总分值：2分直叵17.在进行组织部门设置时,应遵循的首要原那么是画A.指挥链原那么B.权责对等原那么C.统一指挥原那么D.责任绝对性原那么总分值：2分618.治理的二重性是指治理的望A.理论性与实践性标准性与灵活性C,科学性与艺术性D.系统性与开放性总分值：2分回叵19.决策树和决策表法通常适合于种决策

5、区A.非确定型决策B.确定型决策浮C.风险型决策D.常规型决策总分值：2分区叵20.统一指挥原那么最早由提出望A.霍桑B.泰罗C.梅约"D.法约尔总分值：2分望二、多项选择题共20道试题,共40分.口区叵1.在进行企业的竞争环境分析时,通常采用的“五力模型中除了买方供给商、卖方销售商的议价水平外,还包括画"A.现有竞争者的力量厂B.政府的力量“C.替代品的力量口D.潜在竞争者的力量厂E.互补产品的力量总分值：2分国102.社会外部环境对组织的作用制约作用B.决定性作用歹C.推动作用VD.影响作用总分值：2分M£3.组织工作的根本内容有望0A.组织设计=B.组织运作

6、FC.组织变革厂D.组织创新厂E.组织规划总分值：2分»l»l4.有效的治理幅度取决于望AA.主管的水平口B.下属的素质口C.工作的形式"D.工作的条件"E.外部环境因素总分值：2分区叵5.在现代治理活动中,治理限制工作的目标主要有厂A.工作有序进行“B.员工有效率的工作厂C.限制偏差的积累"D.适应环境的变化总分值：2分66.治理工作的两重性是指望科学性厂B.丰富性C.艺术性总分值：2分人性假设理论有D.严谨性H37.宁A.经济人假设0B.社会人假设=C.自我实现人假设D.复杂人假设总分值：2分区叵8.从组织成员个人的角度来看,目标的鼓励作用

7、主要表现在望VA.明确了目标后调动起的潜在的积极性B.成就感和满意感厂C.可以实现人生价值厂D.创新总分值：2分¥T¥l9.领导的素质包括富“A.政治素质口B.指示素质C.身心素质“D.水平素质总分值：2分画鼠10.领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果,取决于三方面因素厂A.领导者口B.领导风格领导水平口D.领导工作的情境总分值：2分冷11.公司战略方案由构成画厂A.治理层战略VB.公司层战略歹C.事业层战略“D.职能层战略总分值：2分¥T¥1i2.学习型组织的主要构成包括倒FA.组织设计VB.组织文化厂C.组织边界曜D.信息共享歹E.组织领导总分值

8、：2分直叵13.划分部门的方法包括画口A.人数部门化口B.时间部门化口C.产品部门化D.顾客部门化总分值：2分直叵14.治理的职能有哪些画口A.方案口B.组织"C.领导限制总分值：2分区I亶15.受治理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是9A.高耸式结构B.矩阵式结构歹C.扁平化结构厂D.直线式结构厂E.职能结构总分值：2分甲§116.作为一个治理者应具备的治理技能包括AA.人际技能厂B.沟通技能VC.概念技能D.技术技能厂E.领导技能总分值：2分可将其分为习直叵17.根据方案对企业经营影响范围和程度的不同,厂A.长期方案厂B.指向性方案“C.战略方案DD.运营方案E.战

9、术方案总分值：2分净13118.战略方案通常包括画口A.组织宗旨口B.远景目标战术规划D.战略方案厂E.具体目标总分值：2分冷19.根据决策的后果不同,决策可以分为A.风险型决策厂B.常规型决策厂C.非常规型决策曰D.确定型决策"E.非确定型决策总分值：2分直叵20.治理者的技能要求,一般有画V A.技术技能V B.人际技能V C.概念技能厂D.领导技能总分值：2分三、判断题共10道试题,共20分.ffiv直叵1.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段除A.错误*B.正确总分值：2分区叵2.治理幅度越窄,组织层次越多的为扁平型

10、组织望*A.错误正确总分值：2分画霓3.命令系统单一直线传递,治理权力高度集中,实行一元化治理,决策迅速,指挥灵活的组织结构形式为职能制结构A.错误B.正确总分值：2分区I亶4.在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权望A.错误B.正确总分值：2分画霓5.根据一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合,形成易于治理的组织单位的过程,称之为部门化？A.错误B.正确总分值：2分CHS6.组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力：公B.正确总分值：2分区叵7.把按职能划分的部门同按产品、效劳或工程工程划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构B.正确总分值：2分区叵8.学习型组织是指由于所有组织成员