一级建造师建程管理与实务

1、2012年一级建造师考试 1北京交通大学 土木建筑工程学院 潘 雨本科目的考试时间：4小时题型采用客观题和案例分析题的形式。题型题量分值单选题2020多选题1020案例分析题5120总计3516023建筑工程管理与实务建筑工程技术(技术平台)（30分）建筑结构与构造第一章的内容在试卷中主要体现为客观题(选择题)，但施工技术部分与案例题可能有关联建筑工程材料建筑工程施工技术建筑工程项目施工管理(管理平台)(八大管理)（120分）进度管理第二章的内容在试卷中主要体现为案例题，多以综合管理的形式出现。如进度、质量、造价、索赔的综合案例题质量管理安全管理造价管理资源管理合同管理现场管理综合管理建筑工程

2、项目施工相关法规与标准(法规平台)（10分）建筑工程法规第三章在试卷主要体现为客观题建筑工程技术标准注册执业管理规定管理管理平台平台（主要知识点（主要知识点体现为试卷上体现为试卷上的五道案例题）的五道案例题）“八大管理八大管理”进度管理进度管理质量管理质量管理安全和环境管理安全和环境管理造价管理造价管理资源管理资源管理合同管理合同管理现场管理现场管理综合管理综合管理典型典型题型题型1 1、进度管理与合同管理相结合（基于普通双、进度管理与合同管理相结合（基于普通双代号网络计划的索赔问题）代号网络计划的索赔问题）2 2、进度管理与造价管理相结合（基于时标网、进度管理与造价管理相结合（基于时标网络计

3、划的挣值法问题）络计划的挣值法问题）3 3、质量管理与施工技术相结合、质量管理与施工技术相结合4 4、安全管理与现场管理相结合、安全管理与现场管理相结合5 5、综合管理（七大管理与设计、构造、法规、综合管理（七大管理与设计、构造、法规等）等）合同管理与造价管理相结合合同管理与造价管理相结合( (招投标问题与价招投标问题与价款结算问题款结算问题) )567【考点内容考点内容】重点掌握等节奏流水施工的特点和相关参数的计重点掌握等节奏流水施工的特点和相关参数的计算，主要内容如下。算，主要内容如下。流水施工参数流水施工参数1.1.工艺参数（工艺参数（施工过程数施工过程数）2.2.空间参数（空间参数（施

4、工段数施工段数）3.3.时间参数（时间参数（流水节拍、流水步距、工期流水节拍、流水步距、工期）8一、流水施工参数1.1.工艺参数 （1）施工过程：根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。施工过程可以是单位工程，可以是分部工程，也可以是分项工程，甚至是将分项工程按照专业工种不同分解而成的施工工序。施工过程的数目一般用n表示。只有当其占有施工对象的工作面，影响工期时，才列人施工进度计划之中 （2）流水强度：流水强度是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。9一、流水施工参数2 2. .空间空间参数 指组织流水施工时，表达流水

5、施工在空间布置上划分的个数。可以是施工区（段）， 也可以是多层的施工层数，数目一般用m表示。 划分施工段的原则：p20010一、流水施工参数3 3. .时间时间参数指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。（1）流水节拍。流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间，以符号“t”表示。（2）流水步距。流水步距是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，以符号“k表示。11一、流水施工参数3 3. .时间时间参数 （3）工期。 工期是指从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后个施工过程的最后一段

6、工作、退出流水作业为止的整个持续时间。由于一项工程往往由许多流水组组成，所以，这里所说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期。工期可用符号“tp”表示。12挖挖 土土 5 5 5 5 5 5 5 5 垫垫 层层 5 5 5 5 5 5 5 5 基基 础础 5 5 5 5 5 5 5 5 回回 填填 5 5 5 55 5 5 54 4个施工过程个施工过程,4,4个施工段个施工段t=5t=5k=t=5k=t=5t=k+tnt=k+tn挖挖 土土 4 4 4 4 4 4 4 4 垫垫 层层 8 8 8 8 8 8 8 8 基基 础础 12 12 12 12 12 12 12 12 回回 填填 4

7、4 4 44 4 4 4特点：特点：（1 1）同一施工过程的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍）同一施工过程的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍不全相等，但它们之间存在最大公约数不全相等，但它们之间存在最大公约数（2 2）流水步距等于流水节拍的最大公约数）流水步距等于流水节拍的最大公约数【考点内容考点内容】重点掌握无节奏流水施工的特点和相关参数的计算，主要重点掌握无节奏流水施工的特点和相关参数的计算，主要内容如下。内容如下。(1)(1)所有的流水节拍不全相等所有的流水节拍不全相等(2)(2)流水步距与流水节拍存在某种函数关系（节拍累加，流水步距与流水节拍存在某种函数关系（节拍累加，错位

8、相减，取大差）错位相减，取大差）3 3无节奏流水施工无节奏流水施工352d234c212b132a m 2，5，6） 2，3， 5ka,b=max 2, 3, 3, -5 = 3天天 2， 3， 5） 4， 7， 9 kb,c=max 2, -1, -2, -9 = 2天天t=k+tn=3+2+5+(2+5+3)=20天天“节拍累加，错位相减节拍累加，错位相减取大差取大差”同理：同理： kc,d=5天天2.2.流水工期的确定流水工期的确定ka,b=3天天 kb,c=2天天kc,d=5天天t=20天天过程施 工 进 度 （天）1234567891011121314151617181920abcd

9、352d234c212b132a m【考点内容考点内容】关键线路的确定：关键线路的确定：（1 1）从起点节点到终点节点为止，线路时间最长）从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（2 2）工作总时差为零的线路）工作总时差为零的线路时差概念：时差概念：（1 1）总时差指的是在）总时差指的是在不影响工期的前提下，不影响工期的前提下，可以利用的机动时间。可以利用的机动时间。（2 2）自由时差指的是在不影响其）自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始紧后工作最早开始时间的前提下，时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。本工作可以利用的机动时间。1a4200121a420012网络计划技术的应用网络计划技

10、术的应用a.a.工艺关系工艺关系是由是由生产工艺客观上所决定生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。的各项工作之间的先后顺序关系。b.b.组织关系组织关系是在是在生产组织生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间在各项工作之间主观上安排主观上安排的先后顺序关系。的先后顺序关系。双代号网络图逻辑关系的表达方法双代号网络图逻辑关系的表达方法n双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系。双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系。21双代号时标网络计划双代号时标网络计划【考点内容考点内容】重

11、点掌握双代号时标网络图的识读、关键线路的判定。重点掌握双代号时标网络图的识读、关键线路的判定。关键线路的确定：关键线路的确定：从起点节点到终点节点为止，没有波形线从起点节点到终点节点为止，没有波形线的线路的线路时间参数：自由时差可直接在图中识读时间参数：自由时差可直接在图中识读双代号时标网络计划双代号时标网络计划 34238g271a5436823bd4 cfhin20n18n3n6n10n0n6n141 23456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20【考点内容】【考点内容】重点掌握普通双代号网络图中关键线路的判定、时间参数的计算、工期费用的调整。主要知识点

12、见下表：2526关键线路（即关键工作）（网络工期）的确定（重点掌握）可根据两点：从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（要求考生重点掌握）；t计划=t计算，工作总时差为零的线路。总时差的概念与计算（重点掌握）总时差：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间某工作的总时差= min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）索赔（与教材p339相结合）（重点掌握合同索赔问题与网络计划的结合）1索赔的概念：有合同的双方，在履行合同过程中，有损失发生，无责任的一方向另一方要求补偿的经济行为）2索赔成立的条件（一般站在承包商的角度：损失已经发生；损失不是承包商的责任和应承担的风险；在规

13、定的时间内提出了索赔）3索赔的内容（工期与费用）工期：与总时差比较费用：在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是窝工状态）27背景： 某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。乙方将屋面工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，

14、供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：2829 施工过程中发生了以下事件： 事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元 事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，乙方要求模板方赔偿20万元； 事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元； 事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，

15、直接费用增加3万元； 事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元;其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。30问题： 1用文字或符号标出该网络计划的关键线路 2指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。 3分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。 4该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元？ 5乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？31问题1：线路1持续时间之和：1-2-3-8 （420天）线路2持续时间之和：1-

16、2-3-4-6-8 （600天）线路3持续时间之和：1-2-3-4-5-7-8 （550天）线路4持续时间之和：1-2-3-5-7-8 （540天）所以该网络计划的关键线路为：32问题2：索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。事件四，空调质量问题是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在（时差值为：600-55050天），没有超出时差，所以只赔费用，不赔工期。33问题3：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为它们之间有合同

17、关系，而且责任不在乙方，索赔成立。问题4：实际总工期为：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为：5+9=14天，工期罚款为：1万元10天=10万元。说明：实际延误的时间24天5+9+10（事件二），其中事件三虽延误，但没有超出总时差（tf600-54060天）。问题5：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10、8万元。3435实际考试中的判断技巧实际考试中的判断技巧一定赔付的一定赔付的: :在规定期限内（在规定期限内（2828天）提出且符合以下三个条件之一：天）提出且符合以下三个条件之一：(1)(1)建设单位原因建设单位原因 (2)(2)监理原因监理原因

18、 (3)(3)设计原因设计原因不予赔付的不予赔付的(1)(1)施工单位（或承包单位），不论分包还是总包施工单位（或承包单位），不论分包还是总包(2)(2)超过规定期限的（超过规定期限的（2828天）天）特定条件的判断特定条件的判断(1)(1)可以预见到的：工期与费用不予赔付。可以预见到的：工期与费用不予赔付。(2)(2)不可抗力：不可抗力： 工期索赔成立工期索赔成立，费用索赔不成立，费用索赔不成立费用索赔这样处理费用索赔这样处理 各自承担自身的费用损失。各自承担自身的费用损失。 对于业主要求恢复生产时，需要清理受灾后的现场时，该部分可对于业主要求恢复生产时，需要清理受灾后的现场时，该部分可以向

19、业主提出费用索赔要求。以向业主提出费用索赔要求。p343p34336【考点内容】【考点内容】结 合 挣 值 法进 行 进 度 偏差 与 费 用 偏差 的 分 析（ 与 教 材p310相结合）三个费用值：1.计划工作预算费用（计划值）2.已完工作实际费用（实际值）3.已完工作预算费用（挣得值）四个评价指标：1.费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用结论：费用偏差为正值时，表示项目运行节支；费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用2.进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用结论：进度偏差为正值时，表示进度提前；费用偏差为负值时，表示项目进度滞后3.费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工

20、作实际费用费用绩效指数大于1时，表示项目运行节支；费用绩效指数小于1时，表示项目运行超出预算费用4.进度绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用进度绩效指数大于1时，表示项目进度提前；进度绩效指数小于1时，表示项目进度滞后37背景资料某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。3839某工程时标网络计划（单位：月）和成本数据（单位：万元）某工程时标网络计划（单位：月）和成本数据（单位：万元） 注：注：1图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本；图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本；

21、2图下方格内（图下方格内（1）栏数值为该工程预算成本累计值，）栏数值为该工程预算成本累计值， （2）栏数值为该工程已完工程实际成本累计值）栏数值为该工程已完工程实际成本累计值1计算第5和第10个月底的已完工作预算成本（累计值）各为多少？分析第5和第10个月底的成本偏差。试分析进度偏差。根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。5. 第15个月底检查时，工作因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和自有机械损坏费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？40问题1：第5个月底，已完工作预算成本为：20+6+4=30

22、万元第10个月底，已完工作预算成本为：80+63=98万元问题2：第5个月底的成本偏差=已完工作预算成本已完工作实际成本 =3045=15万元 即：成本增加15万元第10个月底，成本偏差=9885=13万元即：成本节约13万元41问题3： 分析进度偏差为：进度偏差=已完工作预算成本计划工作预算成本第5个月底，进度偏差=3040=10万元，即：进度拖延10万元；第10个月底，进度偏差=9890= 8万元，即：进度提前8万元；。42问题4：第5个月底，工程进度情况为：工作进度正常；工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；第10个月底，工程进

23、度情况为：工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。43问题5：造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。44建筑工程项目质量计划质量计划的内容质量计划的编制 建筑工程材料的质量管理结构材料的质量管理重点掌握进场材料质量控制要点及钢材和水泥材料的质量管理要求装饰装修材料的质量管理重点掌握材料的要求复试的主要项目建筑工程质量检查与检验地基基础工程质量检查与检验重点掌握验槽的部位

24、及参加人员主体结构工程质量检查与检验重点掌握钢筋混凝土工程、砌体工程、钢结构工程的检查与验收要求防水工程质量检查与检验重点掌握屋面卷材防水工程装饰装修工程质量检查与检验一般了解建筑幕墙工程质量检查与检验重点掌握“三性试验”及现场材料的要求45质量管理知识框架体系质量管理知识框架体系建筑工程质量验收建筑工程质量验收的程序和组织重点掌握检验批、隐蔽工程、分部工程、单位工程验收的程序和组织建筑工程质量验收的要求重点掌握质量验收的基本要求及检验批、隐蔽工程、分部工程、单位工程及质量不符合要求时的处理规定建筑工程档案编制的内容和要求地基基础基础的质量验收内容主体结构工程的质量验收内容防水工程的质量验收内

25、容重点掌握装饰装修工程的质量验收内容重点掌握分部工程、单位工程竣工验收内容建筑幕墙工程的质量验收内容内容重点掌握46建筑工程质量问题与处理建筑工程质量问题的分类重点掌握工程质量事故的分类建筑工程重大质量事故的处理程序重点掌握工程质量事故调查报告的主要内容地基基础工程的施工质量要求及质量事故处理重点掌握预制桩桩身断裂的原因及预防治理主体结构工程的施工质量要求及质量事故处理重点掌握混凝土工程中常见的质量通病的防治（如麻面、等级偏低、混凝土收缩裂缝等）、砌体工程中主要通病及防治（如墙体裂缝）、防水工程中主要通病及防治（如卷材屋面开裂、卷材起鼓、女儿墙部位漏水等）建筑装饰装修工程的施工质量要求及质量事

26、故处理建筑幕墙工程的施工质量及质量事故处理重点掌握幕墙中常见的质量通病及预防措施（如结构密封胶施工不当、预埋件连接不够牢固、水密性问题）建筑工程质量管理统计方法的应用排列图法的应用直方图法的应用因果分析图法的应用47进场材料质量控制的要点1. 掌握材料信息，优先供货厂家；2. 合理组织材料供应，确保施工正常进行；3. 合理组织材料使用，减少材料损失；4. 加强材料检查验收，严把材料质量关；5. 要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；6、加强现场材料管理。钢材的质量管理要求1. 必须是由有国家批准的生产厂家，具有资质证明；2. 每批供应的钢材必须具有出厂合格证；3. 进口的钢材必须有

27、商检报告；4. 进入现场的每一批钢材必须封样送检复试；5. 进入施工现场每一批钢材应标识品种、规格、数量、生产厂家、检验状态和使用部位，并码放整齐。水泥的质量管理要求1必须是由有国家批准的生产厂家，具有资质证明；2每批供应的水泥必须具有出厂合格证；3进口的水泥必须有商检报告；4进入现场的每一批水泥必须封样送检复试；5进入施工现场每一批水泥应标识品种、规格、数量、生产厂家、日期、检验状态和使用部位，并码放整齐。48材料复试的主要项目1. 水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；2. 人造木板的游离甲醛释放量；3. 室内用天然花岗石石材或瓷质砖的放射性、外墙陶瓷面砖吸水率。材料复验的的取样原则1. 同一

28、厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组进行复验，当合同另有约定时应按合同执行2. 按规定允许进行了重新加倍取样复试的材料，两次试验报告要同时保留；3. 当国家规定或合同约定应对材料进行见证检测时或对材料的质量发生争议时，应进行见证检测。见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。49基坑验槽的要求基坑验槽时应重点观察柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大部位，如有异常部位，要会同勘察、设计等有关单位进行处理；基坑验槽应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工、设计、勘察等单位的项目和技术质量负责人共赴现场，按设计、规范和施工方案等的要求进行检查，并做好基坑验槽

29、记录和隐蔽工程记录。钢筋混凝土工程的质量检查与检验主要包括模板工程、钢筋工程、混凝土工程、混凝土构件安装工程及预应力钢筋混凝土工程的检查与检验砌体工程的检查与检验主要包括砌体材料、砌筑砂浆、砌体等的检查与检验钢结构工程的检查与检验主要包括焊接工程、紧固件连接工程、安装工程等的检查与检验防水工程的检查与检验重点掌握卷材防水工程的质量要求建筑装饰装修工程质量控制资料主要检查内容一般了解建筑幕墙工程质量检查要求重点掌握“三性试验”、密封胶、玻璃、结构胶等主要材料的性能复验和相关试验50检验批及分项工程验收的内容、程序和组织内容：所含的检验批质量均应合格；质量验收记录应完整程序：应由监理工程师（建设单

30、位项目负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收隐蔽工程验收的内容、程序和组织施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按照有关标准规范和设计图纸的要求自检验收合格后，填写好隐蔽验收记录和隐蔽验收通知、相应的检验批施工质量验收记录表等表格，向监理单位（建设单位）进行验收申请，由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等严格按设计图纸和有关标准、规范进行验收，并在隐蔽工程质量验收记录“上签字、盖章后，方可隐蔽。分部工程验收的内容、程序和组织内容：所含分项工程质量均应合格；质量控制资料应完整；有关的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量应符合要求程

31、序：应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位负责人和技术、质量负责人、勘查、设计单位工程项目负责人和和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收51单位工程工程验收的内容、程序和组织内容：1. 单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量应验收合格；2. 质量控制资料应完整；3. 单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；4. 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；5. 观感质量应符合要求程序：1、施工单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告；2、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、

32、设计、监理等单位(项目)负责人进行单项工程验收；3、分包单位对所承包工程项目检查评定，总包派人参加，分包完成后，将资料交给总包；4、当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理；5、单位工程验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案52工 程 质 量 验收的要求1. 质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定；2. 应符合工程勘察、设计文件的要求；3. 参加验收的各方人员应具备规定的资格；4. 质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行；5. 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并

33、形成验收文件；6. 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；7. 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；8. 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；9. 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。工 程 质 量 不符 合 要 求 时的处理工程质量不符合要求按如下原则处理：1.经返工重做，应重新进行验收；2.经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；3.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；4

34、.经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。53工 程 质 量 事故 的 分 类（教材p230）可划分为：一般事故；较大事故；重大事故；特别重大事故。划分依据：1 人员伤亡 2 直接经济损失工 程 质 量 事故 常 见 的 成因1. 违背建设程序；2. 违反法规行为；3. 地质勘察失误；4. 设计差错；5. 施工与管理不到位；6. 使用不合格的原材料、制品及设备；7. 自然环境因素；8. 使用不当。54工 程 质 量 事故 调 查 报 告的主要内

35、容1. 工程质量事故情况、调查情况、原因分析；2. 质量事故处理依据；3. 质量事故技术处理方案；4. 实施技术处理施工中有关问题和资料；5. 对处理结果的检查鉴定和验收；6. 质量事故处理结论。地基基础常见质量通病主要体现为挖方边坡塌方、回填土密实度达不到要求、基坑泡水、预制桩桩身断裂、干作业成孔灌注桩的孔底虚土多、泥浆护壁灌注桩坍孔等质量通病、成因及防治措施。钢筋混凝土常见质量通病主要体现为钢筋成型尺寸不准、混凝土强度等级偏低，不符合设计要求、混凝土表面麻面、露筋、裂缝等质量通病、成因及防治措施。钢结构工程常见质量通病如钢柱底部螺栓孔偏移、底脚螺栓位移、连接板拼装不严密等质量通病、成因及防

36、治措施砌体工程常见质量通病主要体现为住宅工程附墙烟道堵塞、墙体因地基不均匀下沉引起的墙体开裂、墙体的温度裂缝等质量通病、成因及防治措施防水工程常见质量通病如卷材屋面开裂、流淌、起鼓、女儿墙部位漏水、施工缝渗漏水等质量通病、成因及防治措施装饰装修工程常见质量通病有空、裂、渗、观感效果差等质量通病、成因及防治措施建筑幕墙工程常见质量通病如结构密封胶施工不当影响结构安全、主体结构预埋件与幕墙连接不够牢固，影响结构安全、后置埋件施工不当，承载能力不符合设计要求、幕墙水密性问题质量通病、成因及防治措施55质量控制对策以人的工作质量确保工程质量；严格控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；严

37、把分项工程质量检验评定关；贯彻“预防为主”的方针；严防系统性因素的质量变异。质量控制过程施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。质量控制方法质量控制方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。现场质量检查方法有目测法、实测法和试验法。56影响质量的因素人、材料、机械、方法、环境，即4m1e材料质量控制的方法材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用

38、到工程上。质量控制点设置的原则质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施用以预防。模板工程质量预控措施1. 绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制；2. 绘制预留、预埋图，在自检的基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求；3. 回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块；4. 重要模板要经过设计计算，保证有足够的强

39、度和刚度；模板尺寸偏差按规范要求检查验收。57影响质量问题的原因1.违背国家建设工程的有关规范规定，违背科学规律；2.地质勘探问题；3.设计计算问题；4.施工和管理问题；5.监理问题等。质量问题的处理程序1. 进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；2. 分析调查结果，找出事故的主要原因；3. 确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；4. 事故处理；检查事故处理结果是否达到要求；5. 事故处理结论；6. 提交处理方案。质量问题可采取的处理方案封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等事故处理的基本要求1. 处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工

40、方便、经济合理的目的；2. 重视消除事故原因；3. 注意综合治理；4. 正确确定处理范围；5. 正确选择处理时间和方法；6. 加强事故处理的检查验收工作；7. 认真复查事故的实际情况；确保事故处理期的安全58596061626364案例典型模式：【背景资料】某工程（脚手架、模板、深基坑的支护、垂直运输机械、用电工程、拆除工程等）某事故发生（如高空坠落、物体打击、坍塌、机械伤害、触电、环境污染等）；【问题】判定事故等级、分析事故原因及责任、事故处理程序、预防事故措施等65安全控制 危险性较大的工程（结合教材p253）脚手架、洞口临边、模板、塔吊、高空作业、拆除、基坑、外用电梯、施工用电工程等最常

41、见的工程事故1. 高空坠落2. 物体打击3. 触电4. 机械伤害5. 坍塌事故中毒、火灾、爆炸等典 型 题 型及问题典型题型：某工程的某事故发生（可与现场管理相结合）问题：1.判定事故等级。（结合p288重大事故分类）2.分析事故的原因及责任3.采取的措施(事后或预防)解题思路 分析事故原因时，应从以下几个方面考虑：1. 有无预案？队伍有无资质？2. 个人有无上岗证？自我保护意识？3. 班组有无进行安全交底？4. 项目经理有无进行三级安全教育？指挥是否有误？现场管理有无序？ 66安全检查的主要形式1.项目每周或每旬由主要负责人带队组织定期的安全大检查；2.施工班组每天上班前由班组长和安全值日人

42、员组织的班前安全检查；3.更换前由安全生产管理人员和安全专职人员、等组织的季节劳动保护安全检查；4.由安全管理小组、职能部门人员、专职安全员和专业技术人员组成对电气、机械设备、脚手架、登高设施设备、高处作业、用电安全、消防保卫等进行专项安全检查；5.由安全管理小组、安全专兼职人员和安全值日人员进行日常的安全检查；6.对塔式起重机等起重设备、井架、龙门架、脚手架、电气设备、吊篮，现浇混凝土模板及支撑等设施设备在安装搭设完成后进行安全验收、检查。安全检查方法施工现场安全检查的方法主要有看、量、测、现场操作： “看”：主要查看管理记录，持证上岗，现场标识，交接验收资料，“三宝”使用情况，“洞口”、“

43、临边”防护情况，设备防护装置等。“量”：主要是用尺实测实量。“测”：用仪器、登记表实地进行测量。“现场操作”：由司机对各种限位装置进行实际操作，检验其灵敏程度。施工现场安全检查的主要内容有：查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理等。 67安全检查标准建筑施工安全检查标准（jgj59-99）包括保证项目和一般项目。保证项目为一票否决项目。在实施安全检查评分时，当一张检查表的保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时，此张检查评分表不得分。评价可分为优良、合格、不合格三个等级。安全检查的内容查思想、查制度、查机械设备、查安全设

44、施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理等。68基础工程安全隐患的防范 1. 高空坠落2. 物体打击3. 坍塌4. 机械伤害5. 触电6. 环境污染等脚手架搭设安全隐患的防范1. 迅速抢救伤员并保护好事故现场；2. 组织调查组；3. 现场勘察；4. 分析事故原因，明确责任者；5. 制定预防措施；6. 提出处理意见，写出调查报告；7. 事故的审定和结案；8. 员工伤亡事故登记录。现浇混凝土工程安全隐患的防范主要包括模板与支撑系统、混凝土浇筑过程的安全控制内容及安全技术措施吊装工程安全隐患的防范预防在吊装施工发生高处坠落、高处落物、触电等事故的发生高处作业安全隐患的防范掌握

45、高处作业安全控制的主要内容及安全控制要点拆除工程安全隐患的防范 掌握安全拆除的控制要点装饰装修工程安全隐患的防范常见事故有；高空坠落、物体打击、触电伤害、机具伤害、火灾、中毒等。建筑机具的安全操作要点 重点掌握塔吊、施工电梯、龙门架、井字架、木工机具、手持电动工具、电焊机、搅拌机、打桩机等机具的安全控制要点69施工现场环境保护1. 施工现场必须建立环境保护、环境卫生管理和检查制度，并应做好检查记录。2. 在城市市区范围内从事建筑工程施工项目必须在工程开工十五日以前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护管理部门登记。3. 施工现场污水排放、固体废弃物存放、爆破、地下管线、停水、停电、封路等影响

46、环境时，必须向经关部门批准，事先告示。施工现场文明施工文明施工在现场周围环境和忧居民服务方面要求如下：1、工地施工不扰民，应针对施工工艺设置防尘和防噪声设施，做到不超标。其中施工现场噪声规定不超过85分贝；2、按照当地规定，在允许的施工时间之外，若必须施工时，应有主管部门的批准手续，并做好对周围居民的安抚工作；3、现场不得焚烧有毒、有害物质，应该按照有关规定进行处理；4、现场应建立不扰民措施。有专人负责管理和检查，或与周围社区居民定期联系听取意见，对合理意见应处理及时，工作应有文字记载。70脚手架工程交底与验收程序a) 脚手架搭设前，应按照施工方案要求，结合施工现场作业条件和队伍情况，做详细的

47、交底；b)脚手架搭投完毕，应由施工负责人组织，有关人员参加，按照施工方案和规范规定分段进行逐项检查验收，确认符合要求后，方可投入使用；c) 对脚手架检查验收应按照相应规范要求进行，凡不符合规定的应立即进行整改，对检查结果及整改情况，应按实测数据进行记录，并由检测人员签字。基础施工安全控制要点1. 挖土机械作业安全；2. 边坡防护安全；3. 降水设备与临时用电安全；4. 防水施工时的防火、防毒；5. 人工挖扩孔安全。主体结构工程安全生产控制要点1. 临时用电安全；2. 内外架子及洞口防护；3. 作业面交叉施工及临边防护；4. 大模板和现场堆料防倒塌；5. 机械设备使用安全。71“三个同时”的内容

48、是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施的原则。“四不不放过”的同时是指在调查处理工伤事故时，必须坚持：事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人受不到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原则。72建筑业常见的重要环境因素有噪声、粉尘、废弃物（建筑垃圾和石棉瓦等危险废弃物）、废水、废气（装修阶段产生的气味等）、化学品等。环境影响报告书内容1建设项目概况；2建设项目周围环境状况；3建设项目对环境可能造成影响的分析和预测；4环境保护措施、技术认证；5环境影响经济损益分析；文明施工管理的基本要求1、建筑工程施工现场应当做到围档、大门、标牌标准化、

49、材料码放整齐化（按照施工平面布置图确定的位置集中码放）、安全设施规范化、生活设施整洁化、职工行为文明化、工作生活秩序化。2、建筑工程施工要做到工完场清、施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗洒、垃圾不乱弃，努力营造良好的施工作业环境。7374757677781、按价值工程的公式v=f/c 分析，提高价值的途径有5 条：1）功能提高，成本不变；2）功能不变，成本降低；3）功能提高，成本降低4）降低辅助功能，大幅度降低成本；5）成本稍有提高，大大提高功能。2、应当选择价值系数低，降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。寻求对成本的有效降低。798081解：1)评价系数：822)成本系数：833) 价值系

50、数：v=f/c841)目标成本目标降低总成本=136608%=1092.8万元目标总成本=13660-1092.8=12567.2万元852)降低成本题型具体体现之一：综合管理与现场管理题型具体体现之二：合同管理（合同类型、合同内容等）与造价管理题型具体体现之三：招投标管理86施工项目管理规划可分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。其中，大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。87工程总承包是指受业主委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、施工、试运行

51、等实行全过程或若干阶段承包的企业。承包者对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业；获得劳务分包企业资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。881项目质量管理应是贯穿项目管理的全部过程，项目部要通过对人员、机械、方法、环境等质量要素的管理，实现过程和产品的质量目标。2项目安全管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目经理应负责现场的安全生产管理工作，各级安全管理人

52、员应持证上岗。3项目部应对项目总进度和各阶段的进度进行管理，对各工序进行合理安排，对各分部（项）工程进行合理的交叉和协调安排。项目基本活动的进度控制宜采用工程网络计划技术，在进度计划实施过程中跟踪监督控制。4项目部应对项目成本进行全过程的成本管理，进行成本测算，制定成本计划，实施成本控制，进行成本核算、成本分析和责任考核，宜采用赢得值管理技术进行成本管理。当进度、成本与质量、安全相矛盾时，进度、成本必须服从质量、安全。89背景资料某写字楼工程，建筑面积120000m2，地下二层，地上二十二层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期780天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件

53、参加了该工程的投标，并以34263.29万元的报价中标，双方依据建设工程施工合同（示范文本）签订了工程施工总承包合同。合同约定：本工程采用固定单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05，投标报价中的钢筋混凝土、土方的全费用综合单价分别为5800.00元/吨，32.00元/m3。90合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。事件二：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，各项费用为：直接费26168.22万元，管理费4710.28万元，利润

54、1308.41万元，规费945.58万元，税金1130.80万元。事件三：施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中：钢筋实际工程量为9600.00吨，钢筋清单工程量为10176.00吨；土方实际工程量为30240.00m3，土方清单工程量为28000.00m3，施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。事件四：普通混凝土小型空心砌块墙体施工，项目部采用的施工工艺有：小砌块使用时充分浇水湿润；砌块底面朝上反砌于墙上；芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作；外墙转角处的临时间断处留直槎，砌成阴阳槎，并设拉结筋，监理工程师提出了整改要求。事件五：建设单位在工程竣工验收后，向备案

55、机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。备案机关要求补充。91问题：根据建设工程项目管理规范，事件一中项目经理的权限还应有哪些？事件二中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的成本是多少万元（保留两位小数）？项目部的成本管理应包括哪些方面内容？事件三中，施工总承包单位钢筋和土方工程价款是否可以调整？为什么？列表计算调整后的价款分别是多少万元？（保留两位小数）指出事件四中的不妥之处，分别说明正确做法。事件五中，建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件？92解析：解析：( (本题本题30 30 分，分数分布分，分数分布

56、5+5+8+6+6)5+5+8+6+6)问题一：项目经理的其它权限有：问题一：项目经理的其它权限有：1 1、参与项目招标，投票和合同签订。、参与项目招标，投票和合同签订。(1(1分分) )2 2、参与组建项目经理部、参与组建项目经理部(1(1分分) )。3 3、主持项目经理部的日常工作、主持项目经理部的日常工作(1(1分分) )。4 4、制定内部计酬办法。、制定内部计酬办法。(1(1分分) )。5 5、参与选择并使用具有相应资质的分包人、参与选择并使用具有相应资质的分包人(1(1分分) )。6 6、参与选择物资供应单位、参与选择物资供应单位(1(1分分) )。7 7、在授权范围内协调与项目有关

57、的内外部关系、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系(1(1分分) )。8 8、法定代表人授予的其他权力、法定代表人授予的其他权力(1(1分分)( )(注：本小题共注：本小题共计计5 5分，答对分，答对1 1个关键点得个关键点得1 1分分) )。93问题二：利用完全成本法测得本工程的实际成本为：问题二：利用完全成本法测得本工程的实际成本为： 26168.22+4710.28+1308.41+945.8+1130.80=326168.22+4710.28+1308.41+945.8+1130.80=34263.294263.29万元万元(2(2分分) )。 总承包单位成本管理内容有：总承包单位成

58、本管理内容有：1 1、施工成本预测、施工成本预测(1(1分分) )2 2、计划控制、计划控制(1(1分分) )3 3、成本核算、成本核算(1(1分分) )4 4、成本分析、成本分析(1(1分分) )5 5、成本考核、成本考核(1(1分分) )。( (本题本题3 3分，答对分，答对1 1个给个给1 1分分) )94问题三：是否可以调价问题三：是否可以调价: :本工程钢筋可以调价本工程钢筋可以调价(1(1分分) )；本工程土方工程可以调价本工程土方工程可以调价(1(1分分) )。钢筋工程可以调整钢筋工程可以调整 (10176-9600) /10176=5.7% (10176-9600) /1017

59、6=5.7%。土方工程可以调整土方工程可以调整(28000-30240)/2800=-8% (28000-30240)/2800=-8% 调整后价款：钢筋工程调整后价款：钢筋工程96009600* *58005800* *1.05=5846.41.05=5846.4万万元元(3(3分分) )。土方工程：土方工程：2800028000* *3%3%* *3232* *0.95+280000.95+28000* *1.051.05* *32=96.6332=96.63万元万元(3(3分分) )。95问题四：事件问题四：事件4 4中有以下具体施工措施不妥：中有以下具体施工措施不妥：小砌块使用时充分浇

60、水温润不妥小砌块使用时充分浇水温润不妥(1(1分分) )；正确做法为：施工前不宜浇水正确做法为：施工前不宜浇水(1(1分分) )。外墙转角间断处留外墙转角间断处留直槎直槎极不妥极不妥(1(1分分) )；正确做法为：应该留斜槎，斜槎长度不应小于高正确做法为：应该留斜槎，斜槎长度不应小于高度度三分之二三分之二(1(1分分) )。砌块底面朝上不妥砌块底面朝上不妥(1(1分分) )，正确做法为：应正面朝上正确做法为：应正面朝上(1(1分分) )96问题五：除了上述需要提交的竣工备案资料外，问题五：除了上述需要提交的竣工备案资料外，还有以下相关人员签字的竣工合格文件需要提交：还有以下相关人员签字的竣工合