洁具分厂垃圾分类回收方案(DOC)

1、洁具分厂垃圾分类回收方案为响应公司号召，更好地推行清洁生产，在洁具分厂试点试行垃圾分类回收，垃 圾分类回收主要目的在于减少环境污染，增加物料二次利用，降低物料损耗，节约成 本，具体拟定方案内容如下：一、垃圾分类：依据洁具分厂使用的各类泥物料情况，对分厂现有可能产生的垃圾进行分类标 识；泥类垃圾A 类：可直接回收生产垃圾：浆杯泥、烂废坯、打孔泥；B 类、可二次利用生产垃圾：废弃滑石粉，改坯泥，污染落地泥，漏浆泥维修垃圾C 类、收生产垃圾及维修垃圾：1马钉、磁铁、胶塞、木塞、模具夹具、螺纹杆、垫坯木板、上浆管、木板2铁丝、铁片、电线、打孔器、整流器、焊条、铁器、煤油桶等；3废纸皮、废旧海绵、废旧毛

2、巾等杂物；4废砂纸、废洗洁布、玻璃、瓷片、废灯泡等5焊条、铁棒、螺丝等生活垃圾D 类、生活垃圾：不可回收，牛奶盒、香烟盒、塑胶袋等二、依据分厂各部门横向制约情况，建立回收责任制度和横向制约责任；垃圾分类回收动作控制类别回收方式回收工具回收完成地点回收完成时间A 类可直接回收到回泥通道化浆干净斗车回泥通道每日 10:30 ； 14:20B 类单独回收，可二次利用于瓷砖原料方盆收集分厂划分区域每日 11:00 ； 15:00C类单独分类回收，海绵以旧换新口袋或方盆车间杂物间或机修房每日 16: :30 以前C类单独回收口袋或方盆车间杂物间或机修房每日 16: :30 以前C类单独回收，车间内部消化

3、口袋或方盆车间杂物间每日 16: :30 以前C类单独回收口袋或方盆车间杂物间每日 16: :30 以前D 类不可回收，废弃车间垃圾桶总经办划分区域每日 16:00 以前废模具统一回收处理托架废模具回收地随时垃圾分类回收责任制类别回收方式责任人横向制约对象直接监督人跟进监督人回收处理监督人A 类可直接回收到回泥通道化浆和化浆池成型车间烧成车间其他部门车间主任分厂化浆工B 类单独回收，可二次利用于瓷砖原料成型车间其他部门车间主任分厂瓷砖坯料C类单独分类回收，成型车间其他部门车间主任分厂采购部、模具主任、机电主管C类单独回收成型车间其他部门车间主任分厂采购部C类单独回收，海绵、毛巾以旧换新车（含水

4、件）成型车间品管部其他部门车间主任分级班长分厂品管部采购部C类单独回收成型车间其他部门车间主任分厂采购部、机电主管C类维修垃圾机电技改办部门主管分厂总经办D 类不可回收，废弃（生活垃圾）所有部门其他部门车间主任分厂总经办废模具统一回收印模车间其他部门车间主任分厂采购部补充说明:A 类 为可直接回收的生产垃圾，需回收干净的泥料，不可掺合或混杂其他会对 浆料性能产生影响的杂物；B 类 为可二次利用的生产垃圾，需回收被污染的泥料、改坯泥、废弃的少量滑 石粉、落浆泥，不可掺合或混杂其他 C,D 类垃圾；C类 马钉、磁铁、木楔需单独分类回收，不可混杂，不要使用的需上交到车间 班组处，由车间统一回收后送到

5、印模车间。上浆管、胶塞、木塞需上交到车间班组备 用。模具夹具、螺纹杆、垫坯木板、木板由车间统一回收后送机修房做二次利用；C类 铁器类杂物由车间统一回收处理，能二次利用的送交机修房统一做二次利 用，若不可再使用的统一划分堆放区交采购部门安排处理；分类以及判别是否可用由 机修班完成；C类 废纸皮由车间统一回收放指定地方由采购部门处理；废旧海绵、废旧毛巾采取以旧换新。旧海绵、废旧毛巾可由车间统一回用；不能够回用的由采购部门统一安排处理;C类 生产中产生的其他工具垃圾等，由车间集中回收，倒入指定垃圾填埋场；C类 维修产生的垃圾，由机修（电工）现场处理，可二次利用的回收，不可二 次利用的废弃至分厂划分垃

6、圾堆放区域；D 类生活垃圾应合理废弃至车间内绿/红色垃圾桶内，由杂工按时清理至分厂划 分区域内，交由总经办统一处理；三、成型及其他车间垃圾分类回收控制标准各成型及其他车间依据各车间实际情况合理分配垃圾分类回收场地，垃圾分类回收的工具由分厂统一计划，建立各车间、班组横向制约责任制：1、横向制约责任制:部门横向责任制标准责任人跟进责任部门监督部门杂工班分厂各车间班组设立月初激励，以巡检记录和化浆终端控制为准进行考评班长主任稽核部车间班组车间员工、其他班组以杂工班检查记录以及车间主任检查记录为准进行考评车间班长车间主任稽核部机修电工机修电工以成型班长、主任、杂工班长检查记录为准进行考评机电班长机电主

7、任稽核部印模印模工、上模工以成型班长、主任、杂工班长检查记录为准进行考评印模主任分厂稽核部开发开发师、试浆组以杂工班长、开发主任检查记录为准进行考评开发主任分厂稽核部窑炉窑炉员工、其余班组以杂工班、窑炉主任、喷釉班长检查记录为准进行考评窑炉主任分厂稽核部原料杂工班以化浆池清理岀的垃圾分类和称重为准进行考评原料主任分厂稽核部总经办分厂以垃圾堆放区域和清理周期为准进行考评总经办主任基地稽核部采购部总经办以外协回收分类垃圾周期为准进行考评采购经理基地稽核部技改办技改办员工（含外协）以车间班长、主任/部门长检查记录为准进行考评技改办主任基地稽核部品管部品管员工、其他班组以总经办、采购部、稽核部检查记录

8、为准进行考评品管部班长品管部经理稽核部技术部以分厂、品管部、杂工班检查记录为准进行考评技术经理基地稽核部备注：车间班组包含（成型班组、改洗班组、坯检班组）2、评比考核机制:部门考核方式考核标准杂工班1、巡检过程中，单次违规现象记一次（以拍照为准）；每月月初设立激励金额 500 元2、 违规记录负激励 50 元/次，以考核标准为基础，单月为一周期，周期激励=月初激励 金额一违规记录次数*50 ；3、违规记录上不圭寸顶；4、同时参照化浆终端垃圾分类回收控制标准，进行化浆池终端控制；以总经办、分厂、稽核部巡检记录为依据1、以杂工班和车间主任检查记录为准，单条记录负激励5 元/次，并记-1 分；以 9

9、3 分为标准：车间班组2、各班组单月初始分数为 100,待下月归零；93W班组激励 100 元/月3、各班组月积分=100 违规记录*193 :班组负激励=（积分-93） *54、以杂工班、成型班长、主任检查记录为准，单条记录负激励5 元/次，并记-1 分；以 95 分为标准：机修电工5、各班组单月初始分数为 100,待下月归零；95W班组激励 100 元/月6、各班组月积分=100 违规记录*195 :班组负激励=（积分-95） *57、以杂工班、成型班长、主任检查记录为准，单条记录负激励5 元/次，并记-1 分；以 95 分为标准：印模组8、各班组单月初始分数为 100,待下月归零；95W

10、班组激励 100 元/月9、各班组月积分=100 违规记录*195 :班组负激励=（积分-95） *510、以杂工班、开发主任检查记录为准，单条记录负激励5 元/次，并记-1 分；以 95 分为标准：开发11、各班组单月初始分数为100,待下月归零；95W班组激励 100 元/月12、各班组月积分=100 违规记录*195 :班组负激励=（积分-95） *313、以杂工班、窑炉主任、喷釉班长检查记录为准，单条记录负激励5 元/次，记-1 分；以 95 分为标准：窑炉14、各班组单月初始分数为 100,待下月归零；95W班组激励 100 元/月15、各班组月积分=100 违规记录*195 :班组

11、负激励=（积分-95） *5以 0 分为标准：16、参照化浆终端垃圾分类回收控制标准5 :车间激励 100 元原料17、参照原料考核项，以 A2、A3、A54、D39、D42 缺陷总计 6.8%为指标，以 0.1%记05 分（不包含 5）:车间激励 50 元 1 分；-50 （不包含-5）:车间负激励 50 元5 :车间负激励 100 元1、参照总经办（行政办）制定区域垃圾回收处理周期，以分厂、采购部、稽核部检查记18、总经办（行政办）自行制定区域垃圾回收处理周期，并上报基地备案；总经办录为准，超出周期未处理负激励100 元/次，19、基地日常垃圾分类检查，并对检查过程中岀现的违规情况做岀相应

12、处理；未按区域分类堆放负激励 50 元/次；2、全月无违规记录，激励100 元/月；采购部20、采购部自行制定外协回收分类垃圾处理周期（变卖），并上报基地备案；1、 参照采购部制定外协回收分类垃圾处理周 期，以分厂、总经办检查记录为准，超岀周 期未处理负激励 100 元/次；2、 全月无违规记录，激励 100 元/月；技改办21、 以车间班长、主任/部门长检查记录为准，单条记录负激励5 元/次，并记-1 分；22、 各班组单月初始分数为100,待下月归零；23、各班组月积分=100违规记录*1以 98 分为标准：98W班组激励 100 元/月98 :班组负激励=（积分-98 ） *5品管部24

13、、 以总经办、采购部、稽核部检查记录为准，单条记录负激励5 元/次，并记-1 分；25、各班组单月初始分数为 100,待下月归零；26、各班组月积分=100违规记录*1以 98 分为标准：98W班组激励 100 元/月98 :班组负激励=（积分-98 ） *5技术部27、以分厂、品管部、杂工班检查记录为准，单条记录负激励5 元/次，并记-1 分；备注：1、以上考核标准与化浆终端垃圾分类回收控制标准不冲突，同时进行，化浆终端控制不计积分；2、 车间主任负车间连带责任，激励机制按（1/车间班组数*100%）比例连带（激励或负激励比例相同）；3、 分厂厂长/部门长负分厂/部门连带责任，激励机制按（1

14、/分厂车间数*100% ）比例连带（激励或负激励比例相同）；4、 各分厂之间交界地带岀现的违规现象，无法判定归属的，则相关分厂厂长各负50%职责；3、化浆终端垃圾分类回收控制标准:类别标准A类1.如果每个化浆池捡出垃圾，杂物，经确认不超过 5 公斤/月各相关车间责任人免予处罚。2若杂物 BCD 类超过 5 公斤/月，按 2 元/公斤负激励相关责任车间；按1 元/公斤负激励相关责任主任；3.若杂物 BCD 类超过 10 公斤/月按 3 兀/公斤负激励相关责任车间；按1 兀/公斤负激励相关责任主任；4.若杂物 BCD 类超过 20 公斤/月，按 4 兀/公斤负激励相关责任车间；按2 兀/公斤负激励

15、相关责任主任。5.化浆工每举报一次大批量杂物倒入回坯通道奖励50 兀/次,当事车间负激励 100 兀/次;若化浆工不负责任不及时捡出杂物经查处，负激励50 元/次。1.如果每批可二次利用生产垃圾水洗时捡出垃圾，杂物，经确认不超过 5 公斤/月各相关车间责任人免予 处罚。2.若杂物 CD 类超过 5 公斤/月，按 2 兀/公斤负激励相关责任车间；按1 兀/公斤负激励相关责任主任。3.若杂物 CD 类超过 10 公斤/月，按 3 兀/公斤负激励相关责任车间；按1 兀/公斤负激励相关责任主任。B类4.若杂物 CD 类超过 20 公斤/月，按 4 兀/公斤负激励相关责任车间；按2 兀/公斤负激励相关责

16、任主任。6杂工现场检查到有成型员工把垃圾扔进B 类回收泥的斗车内（或回收容器内），奖励杂工 10 元/次，该员工乐捐 10 元/次；反之，成型员工现场检查到杂工将垃圾扔进B 类回收泥的斗车内（或回收容器内），奖励员工 10 元/次，杂工乐捐 10 元/次。7.各车间人员都有权利相互监督，若有员工出现弄虚作假行为一经查实，负激励50 元/次。C类1.统一回收时，C类垃圾若没有单独分类回收，乐捐当事员工5 兀/次，成型班长横向制约；2.统一回收时， C类垃圾中若混杂了其他类型的可回收生产垃圾，乐捐当事员工5 兀/次，成型班长横向制约；3.C类垃圾未做回收，直接废弃，可查明当事人的，乐捐当事人10

17、元/次，班长连带监督责任，乐捐5 元/次,车间主任乐捐 5 元/次；若不能查明当事人的，乐捐车间20 元/次;4.统一回收时，C类垃圾中若混杂了其他 C、类，D 类垃圾，乐捐当事人 5 元/次;5.C类垃圾未做回收，直接废弃，可查明当事人的，乐捐当事人10 元/次，班长连带监督责任，乐捐5 元/次,车间主任乐捐 5 元/次；若不能查明当事人的，乐捐车间20 元/次;6.统一回收时，C类垃圾中若混杂了其他 C、类，D 类垃圾，乐捐当事人 5 元/次;7.C类垃圾未做回收，直接废弃，可查明当事人的，乐捐当事人10 元/次，班长连带监督责任，乐捐5 元/次,车间主任乐捐 5 元/次；若不能查明当事人

18、的，乐捐车间20 元/次;8.杂工现场检查到成型其他员工将 C 类垃圾丢弃到垃圾筒或与其他类垃圾混杂的，奖励杂工10 元/次；反之，成型员工现场发现杂工将 C 类垃圾丢弃到垃圾筒或与其他类垃圾混杂的，奖励员工10 元/次，杂工乐捐 10 元/次;9.所有员工都有权相互监督，若发现D类1、 D 类垃圾未按时清理至分厂划分区域的，乐捐车间责任人50 元/次；2、 D 类垃圾行政办未按照制定的垃圾清理周期及时处理的，乐捐行政办50 元/次，逾期未处理按 30 元/天乐捐；四、方案备注1、垃圾回收处理各部门协调监督职责流程部门协调职责监督职责筹建办分厂垃圾堆放区域和掩埋区域的筹建事宜（含建筑垃圾）总经办总经办垃圾分类回收处理区域的划分和分厂需作掩埋的垃圾的处理基地采购部分厂集中回收需作变卖总经办分厂日常垃圾的集中回收、堆放至指点的区域总经办横向制约技改办垃圾分类区域筹建中涉及的相关机修电器事宜（含外协维修、技改等垃圾）分厂、总经办稽核部跟进