浅析建筑工程项目管理模式的应用

1、浅析建筑工程项目管理模式的应用【摘 要】项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下，运 用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管 理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、 组织、 指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理适用于投 资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。【关键词】项目管理1加强进度管理，确保关键时间节点施工进度控制是项目管理的一项重要内容，直接影响到项目的开 盘时间和公司资金回笼。作为施工企业，现场管理我们重点把握了 开工、管线敷设、设备安装、竣工等时间节点。1.1进度计划的审核工程开工前，我方要求施工单位根据现场条件、

2、合同工期和各单 位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划。其内 容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作 业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工 物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时 间等。进度计划完成后由我方和监理单位组织各施工单位进行讨 论，主要针对各施工单位的施工进度计划是否能够统筹安排、科学 合理，能否充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，同时还要求施工单位注重提高劳动效率， 组织连续、均衡而紧凑的施工生产， 经过讨论审批后的进度计划以书面形式下发作为施工进度控制的依据1.2进度计划实施的跟踪检查单位工程的进度计划

3、完成后，施工单位据此分解，制定季、月、 周进度计划。每周的工程例会，首先讨论各上周进度完成情况和下 周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工队提出滞后原因、可采 取的补救措施，经我方、业主及监理单位批准后执行。在施工过程中，根据周计划和现场工程师每天考核记录进度完成 情况，同时检查现场施工工艺、劳动力组织、材料采购进场和施工 机械等影响进度的问题，及时收集实际施工进度数据，与计划进度 进行比较，出现偏差及时和施工队共同分析原因， 协助施工队采取 措施整改， 以保证进度计划的执行。1.3对涉及进度各方的协调控制施工进度计划的顺利实施并不是只靠施工队，还涉及到业主、监 理单位、总包单位、设计单位、材

4、料设备供应商以及与工程建设有 关的运输、通信、供电等各部门的工作，任何一个方面的拖延和失 误都将对施工进度产生影响。在实际工程中，也时常发生设计变更 迟缓、材料供应拖延、施工队不服从管理等情况。为此，项目部加 强了事前控制，每月初对本月可能出现的影响进度的问题及时收集 整理，主动联系材料供应单位以及指定分包等相关各方，进行有效 的沟通协调，以保证工程进度不受影响。1.4进度控制措施组织措施：要求落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任 务；要求施工队对所有单位工程进行项目分解，确定各分部分项、 各施工阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，开好调度会 议；健全进度记录和报告制度。经济措施：

5、制定进度管理奖惩办法，促进关键工作按时或提前完 成。预测流动资金的需求，合理调度资金。2严格质量管理，确保工程项目质量施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键 阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制， 健全质量目标管理系统、组织保证系统和信息反馈系统，以确保工 程质量目标的实现。2.1提高管理人员质量意识项目现场质量目标管理系统主要由现场专业工程师以及施工管 理人员组成，这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量，就要 提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员 树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场 管理人员应有较强的质量规

6、划、目标管理、施工组织和技术指导、 质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自 己。2.2建立质量信息反馈系统 根据对影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素设质 量管理点的原则， 建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、 技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部） 。决策机构对异常情况信息迅速作出反应， 并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形 成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜 集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群 随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠

7、依据。并 采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。3做好安全控制，确保施工安全文明由项目部专职安全员和监理单位专职安全员参加，组成现场安全 文明管理体系。推行安全目标责任制，制定安全生产文明施工保证 措施，杜绝安全事故的发生。以达到公司制定的安全目标。3.1建立完善的安全事故应急预案 安全事故应急预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险 救灾方案，主要针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重 破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火 灾及自然灾害等，以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产 安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。3.2成立专门

8、机构进行安全管理现场由项目部组织成立和监理单位成立安全文明领导小组，主持 现场的安全生产和文明施工的管理工作，其主要职责是领导施工队 开展安全教育，贯彻宣传各类法规、通知和上级部门的文件精神， 处理有关安全问题。公司建立了安全生产检查评比制度和安全例会 制度，将检查出的问题在例会上共同讨论处理办法，限期整改，坚 决把安全隐患消灭在萌芽状态。3.3执行标准化要求，做好文明施工工作建立文明施工管理制度，规范现场管理，利用现代管理办法科学 组织，进行文明施工。施工现场总平面的规划与使用，严格执行统 一管理的原则，从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路、 材料堆放及施工平面管理几个方面来规划实施。

9、根据进度计划安排 的施工内容实施文明施工的动态管理，由安全文明领导小组进行检 查督促和协调控制。各配属队伍进场后的场地使用，均应遵守现场 文明施工的各项规定。在工程开工之前， 要求施工队制定详细的机具使用、 进退场计划、 主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍 进退场调整计划，并制定以上计划的具体实施方案和具体措施，经 安全文明领导小组讨论通过后执行。以指令性、指导性相结合的方 法，严格依照执行标准，奖罚条例，实现施工的科学、文明管理。4注重现场协调，提高管理工作效率从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合是至关 重要的，协调的好坏直接关系到工程的质量与品质。另外

10、，与其他 参建各方之间的协调也是该项目施工中一个不容忽视的问题。现场 项目部，我们通过工程例会和平时座谈的方式，重点宣贯“对用户 负责，用户至上”的企业精神，形成从用户负责的角度考虑问题， 真正认识到协调工作的重要性，严格履行合同中的责任和义务，认 真对待协调问题。4.1技术协调：图纸会审是技术协调的重要环节。工程开工前，统一由业主组织 项目部、监理单位和设计单位的相关人员深入细致的熟悉图纸，不 同专业之间、不同施工单位之间针对共性问题进行交流沟通， 并认 真落实， 从图纸上加以解决。技术交底也是技术协调的一个重要组成部分，可以让施工班组充 分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调

11、问题。 项目部要求施工班组在每个分项施工前审查技术交底，对保证工程 质量起到了一定的促进作用。有时针对工程中的某个难题，采取专 题会议的方式进行协调，以保证工程质量进度不受影响。4.2管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制 度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以项目部为主 的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工队的协调工作，作为项 目部管理人员， 首先要全面了解、 掌握各专业的工序， 设计的要求 这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序 到位。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做 好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段， 各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最 容易解决和补救。通过各部门的认真检查， 可以把问题减少到最小。4.3组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中项目部与业主和监理单位每周 举行协调会议，解决施工中