农村信用社在人力资源方面的问题及对策

1、农村信用社在人力资源方面的问题及对策摘要：农村信用社是我国金融机构的重要组成部分，网点多、服 务对象明确，在新农村建设中发挥着重要的作用，但信用社目前整 体发展层次不高，在当前国际金融环境动荡的背景下，企业要完善 管理，持续发展，人才是关键。而如何培养人才、留住人才、吸引 人才是目前信用社需要面临的问题。关键同：农村信用补；人力资源管理；对策国际金融市场整处于动荡的前景下，目前我国的重要任务就是减 少金融机构受到的冲击，从而使金融风险得以避免。我国重要的金 融机构其一就是农村信用社，它有着悠久的历史，多网店，拥有广 泛的服务地址，而且是最新的农村建设的金融服务主体。一、目前农村信用补人力资源管

2、理存亦的问题1 缺少正确的人力资源战略规划现今，我国的很多农村信用社忽视人力资源的规划，对丁口身 的人力资源情况以及整个人力资源体系了解不多，不能够对企业发 展战略产生有效的支持，其主要原因在于在制定发展企业发展战略 的同时忽略了人力资源的规划，从而导致信用社的人力资源同制定 的整个企业发展战略不适应。2、机构设置不到位即使现在农村信用社中大多数设置了宅门的人力资源管理祁 门，但其人力资源的地位和作用仍没有提升，依旧停留在传统的人 事管理范围内，并没有真正发挥人力资源部门的功能。在人力资源部门本身的管理人员缺乏专业性，并且素质普遍不高，不能发挥应 有的作用。3、人力资源管理方法简单、形式陈旧信

3、用补的人力资源管理还是停留在单位制定的各项规章制度 上，通过强制性的制度约束员工的行为，而忽略了其真正需要。特 别是在选拔人才方面，很多农村信用社不是通过公平、公正的竞聘 来选拔需要的人才，而是领导或少数人说了算，这样不仅造成了人 才的浪费，同时也形成了不良风气，员工不下力气在提高业务技能 方面，而是想通过牛须拍马的方法达到目的。而且管理方法十分单 一，通常从机关到网点都是一套管理模式，没有因地制宜的制定新 的管理办法，基层员工的工作积极性没有得到激发。4、强调管理，缺乏激励机制绝大多数的农村信用补对丁企业的各项规章制度以及管理的 流程过于的强调，对于企业的激励机制却忽视甚至没有建立。虽然 有

4、一些农村信用社已经意识到了人才对于社内发展的重要性，通常 采取高薪物资报酬来吸引人才、留住人才，但是在真正的人力资源 的管理上却没有做到以“人”为本，这样导致员工本身的精神层面 没有得到激励例如进修、荣誉等，没有形成自身的企业文化，员工 缺少归宿感。5、培训机制不健全亦目前的绝大多数农村信用礼，不愿在人才培採上下功夫，虽然每年初都有培训计划，但没有从真正意义上对人才进行栽培，没 有一套科学完整的培训机制，培训的内容一般都比较肤浅或者是实 用性不强，对真正的培养人才起到的作用很小。一、完善农村信用社人力资源管理的对策1 转变传统观念、学习新思想和新理念现今，多数农村信用社管理者对丁现代化人力资源

5、的管理缺失 的了解和重视。要增强农村信用社在金融领域的竞争力，必须要有 强大的人力资源管理做后盾，因为人才的竞争才是企业竞争的关 键，所以企业的决策者要解放思想、转变传统观念，学习新的思想 和理念，通过“以人为本”，把人的现阶段通过现代化人力资源的 管理逐步代替传统的人事管理，加强对于人力资源的认识从传统的 人士管理局限于一个部门中扩大到各级管理部门的职责上面，是全 体部门共同作用的结果。2、完善机构设置，为培养人才奠定基础现今补会的匸流是“以人为木”的管理理念，宴想认真贯彻这 个理念，必须要建立一个真正的人力资源管理部门。首先，必须要 将管理机构的设置和分工进行明确的划分，各个职位的职能进行规 范。设置专门的人力资源管理部门来行使人力资源管理的职责，这 样才能是人力资源的管理更加的规范，更加的科学，以此才能长久 的培养企业需要的人才，为企