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文档简介

1、应对危机的战略变革Page 2应对危机的战略变革Page 3应对危机的战略变革Page 4R1计划预算系统:将战略规划变成可执行的行动计划 制定年度经营/预算计划，并层层分解到基层业务单元。经营/预算计划除财务指标外，还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。公司年度计划（包括年度目标、生产/销售平衡表，财务预算） 生产/销售部门的详细季度、月度计划分解（如销售部门分为销售量、新客户开发、应收帐款余额、库存量四部分） 完成这些计划的主要行动措施，责任人与时间安排 应对危机的战略变革Page 5R2岗位职责系统:为业务岗位进行角色定位并设计绩效目标 对业务工作岗位进行分析，划清岗位权责；根据年度

2、经营/预算计划层层签订责任书。主要岗位工作职务权限 关键岗位标准部门岗位设置表 岗位职责说明书(每个职位的责任、汇报关系、可升迁的位置) 岗位业绩考核指标经营责任书应对危机的战略变革Page 6R3业绩跟踪系统:加快改进速度，进行有效的控制 周期性总经理监督和指导体系，针对企业经营过程中出现的问题找出原因，改进行动，优化管理。业绩跟踪报表体系(计划完成情况的月报，季报，半年报，年报，重大措施的实施情况表，财务分析表)。 周期性质询会(会议议程，总经理监督表) 行动改进系统(包括部门行动措施改进表，个人行动措施改进表，改进监督工作单) 应对危机的战略变革Page 7R4绩效考核系统:将个人利益与

3、业绩完全挂钩 根据全年经营/预算的达成情况进行考核。主要业务指标制定方法 工作责任书制指标 人力资源业绩矩阵 短期激励体系 长期激励体系 应对危机的战略变革Page 8战略实施战略实施应对危机的战略变革Page 9战略实施战略实施应对危机的战略变革Page 10战略控制战略控制应对危机的战略变革Page 11战略控制战略控制应对危机的战略变革Page 12战略控制战略控制应对危机的战略变革Page 13战略控制战略控制应对危机的战略变革Page 14战略控制战略控制应对危机的战略变革Page 15战略控制战略控制应对危机的战略变革Page 16战略控制战略控制应对危机的战略变革Page 17战略控制战略控制应对危机的战略变革Page 18创造消费潮流创造消费潮流5应对危机的战略变革Page 19创造消费潮流创造消费潮流5应对危机的战略变革Page 20创造消费潮流创造消费潮流应对危机的战略变革Page 23应对危机的战略变革Page 24应对危机的战略变革P

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