推进精细化企业管理要注意的几个环节

1、推进精细化企业管理要注意的几个环节精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老字号的必然选择。当前，大多国有煤炭企业在内部管理上不同程度都存在着人浮于事、职责不清、效率低下、人力物力浪费严重等问题，内部设备老化、人员素质低等都对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争将日益加剧。因此，对于没有相对优势的煤炭企业，如何在竞争中取胜，是煤炭企业面临的最为突出的问题。现有许多煤炭企业大力推进行精细化管理工作，有的由于方法不得当，走了许多弯路。我认为推进行精细化管理应抓好以下四个环节。1、转变观念，做到事事有安排工作能否取得成效，干部是决定因素

2、。因此，在推进精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已习惯粗放管理的方法，对各项工作都是以包代管，并认为煤矿不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做得很好，没必要搞精细化管理；有的认为自家地质条件差、人员少，为搞不好精细化管理找理由。这些认识都是推进精细化管理中的障碍。为克服这些消极思想，我们要采取“走出去”的办法，到先进矿井去学习，亲身感受精细化管理带来的成效，开阔视野，找出差距，树立推进精细化管理的决心和信心。二要转变作风。管理干部要靠前指挥、深入现场，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，深入现场，严密控

3、制各个生产环节，对每项工作、每个任务，都安排到人，安排到位，不留死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习。管理人员必须不断学习精细化管理知识和专业技能知识，在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。2、完善制度，做到事事有标准为保证煤矿管理的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，以判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求。但当前煤矿推行精细化管理，一方面缺乏完善的、细化的规章制度和工作标准，另一方面，各项规章制度和工作标准得不到很好的执行。因此，我们必须建立一整套工作标准和管理制度，使员工有章可循、有规可守。同时，要确保编制制度的标准和实施过程

4、的规范，以保证整个管理制度体系整体运作的规范。因此，建立的各项制度和标准，必须要经过深入调研、仔细推敲、尽量细化，使之符合煤矿科学原理，具有可操作性；同时，要把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容，采取一系列有效手段，增强员工的规范意识，使员工形成遵纪守规的良好习惯，营造出一种无形的约束力。3、强化责任，做到事事有人管责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑。如果没有把责任明确到每个人身上，则容易出现推诿扯皮、不了了之等现象。因此，为能顺利完成企业的各项工作，我们必须要强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，实现从区队、班组到个人，都权责清晰、责任明确，并坚持谁主管谁负责

5、的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部自觉履行自身职责，起到示范、督促作用，确保企业层层有压力，事事有落实。4、严格奖惩，做到事事有考核企业精细化管理，还要在考核、激励方面先行一步，否则很容易导致精细化管理落不到实处。如在考核过程中，我们应本着有利于推进工作、有利于调动职工积极性的原则，严加考核。一是考核要具有层次性，一级考一级，使每个环节都做到严密监督和控制；二是考核必须具有全面性，使企业每一名员工，从经营管理到安全生产，都要进行考核；三是考核要做到严字当头、铁面无私、严格标准、严格要求，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行，使软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，规范化、标准化；四是考核要真实有效，一切从实际岀发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠。五是要根据考核结果，严格奖惩兑现。考核结果是检验工作成效、激励个人进步的有力武器，通过奖励，对于工作优异者我们要给予肯定和表扬；对于工作消极、成绩较差者，我们要给予批评和指正，促其消除过错、整改提高。总之，实行精细化管理的根本