中建六局建设发展公司责任目标管理考核办法

1、中建六局建设发展有限公司工程项目现场目标责任管理考核办法(2011)中建六局建设发展有限公司中建六局建设发展有限公司工程项目现场目标责任管理考核办法（ 2011）第一章 总 则第一条 为了进一步加强项目施工现场的规范化管理，明确公司 总部及分公司的项目现场管理职能，特制定本办法 。第二条 本办法是依据中国建筑股份有限公司项目管理手 册及工程局项目风险抵押目标责任管理办法（2011）的相关规 定结合公司的实际情况编制的。第三条 自本办法发布之日起公司所有的施工工程，都必须 严格执行本办法。第二章 项目现场目标责任管理体系第四条 公司项目管理委员会为项目现场目标责任管理的决策机 构，公司项目管理部

2、为主管部门，公司安全监督管理部、科技部、工 会、党委工作部、 社会事业管理部为相关部门， 分公司为考核的主体 责任单位。第三章 项目现场目标责任管理第五条 项目现场管理目标责任书是公司法人或 法人的授权委托人与项目经理签订的公司内部管理文件， 受公司内部 行政制度约束，对签约双方都具有相应的约束力。 项目现场管理目 标责任书（示范文本） 见附件。第六条 项目现场责任目标，包括安全、质量、工期、文明施工、 科技、劳务及物资设备管理、CI形象、公共关系和客户评价等各项 指标。各指标要量化，内容要具体。第七条 目标责任书和责任目标的确立。项目现场管理目标责任书在项目管理实施策划完成后15日后，开工一

3、个月内，完成编制和签订工作。责任书由公司项目管理部负责编制， 责任目标由各主管部门根据 项目特点提出，由公司项目管理委员会确定。（一） 安全目标（包括消防安全） ：满足国家安全生产的有关规 定和要求，具有否定作用的指标。（二） 质量目标：满足总包合同约定、国家强制性标准，并根 据企业创优计划确定的具有否定作用的指标。（三） 工期目标：是指为满足总包合同约定和便于过程监控、 考核而制定的总工期目标和节点工期目标。（四） 文明施工目标： 满足国家和地方有关文明施工有关规定,以实现施工现场标准化管理和项目创建文明工地计划的综合目标。（五）CI形象目标：满足总公司和工程局对企业形象展示要求 的控制指标

4、。（六） 科技管理目标：满足企业发展和创优要求的指标。（七） 劳务分包及农民工管理目标。（八） 现场物资设备管理目标。（九） 公共关系及客户评价目标： 是反映项目经理部贯彻国家、 地方各项政策法规，遵守行业、社区的有关规定，与业主、监理及分 包保持良好关系， 树立良好职业道德和企业形象， 确保和谐稳定并获 得社会认知度指标。十） 工程竣工资料及项目完工总结报告：是指工程竣工后， 竣工资料齐全完整， 满足竣工备案要求， 并且及时报公司存档； 在最 终考核前根据中国建筑股份有限公司项目管理手册CSCEC-PM-1604表的规定完成项目完工总结报告，并且项目完工总 结报告全面、准确等的管理指标。第八

5、条 项目的项目现场管理目标责任书须报公司项目管理 委员会批准。第九条 项目现场责任目标管理不执行风险抵押金制度。采用严 格的工程项目部全员参与的与项目绩效工资挂钩的奖罚兑现方式。第十条 工程项目部如因现场管理不到位而未完成项目现场管 理目标责任书规定的责任目标， 扣罚项目部全员绩效工资总额的一 定比例，扣罚比例不超过绩效工资总额。（一） 安全目标：项目未完成安全目标，发生国务院生产安全 事故报告和调查处理条例 （第493号令）中规定的一般事故以上安 全事故，扣罚绩效工资总额的100%，并视事故责任性质给与相应纪 律处分，特重大事故要依法追究刑事责任。（二） 质量目标： 项目未完成质量责任目标，

6、 扣罚绩效工资总额 的25%。项目发生严重及以上质量事故，扣罚绩效工资总额的50%。（三） 工期目标： 项目交竣工时未完成工期责任目标，扣罚绩效 工资总额的50%。（四） 文明施工： 项目未完成文明施工责任目标， 扣罚绩效工资 总额的25%。（五）CI形象：项目未完成CI形象责任目标，扣罚绩效工资总 额的25%。（六） 科技管理未完的扣罚绩效工资总额的25%。（七） 公共关系及客户评价： 发生社会公众投诉、 政府部门通报 批评、农民工上访闹事，而造成恶劣影响的，扣罚绩效工资总额的50%。（八） 工程竣工资料不完整、 不及时报公司存档及项目完工总结 报告不及时、不完整的扣罚绩效工资总额的25%。

7、第四章 项目现场管理责任目标的考核与兑现第十一条 各分公司负责对所属项目部的现场责任目标的实施 情况应进行跟踪和监控， 通过月度检查和节点考核的形式， 及时了解 和掌握项目运行的状态， 纠正和预防项目现场管理存在的问题。分公 司对所属工程项目执行月度检查、 节点考核， 公司对工程项目进行正 常的服务、监督、指导的同时执行季度和年度复核， 并对分公司的工 作进行不定期的抽查及每年两次的考核， 抽查及考核分公司对项目检 查和考核情况，考核结果与经营业绩挂钩。第十二条 项目现场目标考核月度考核主要是考核现场日常管 理，节点考核主要考核目标完成或进展情况， 节点按有地下室结构的 基础、主体结构、竣工三

8、个阶段设置。第十三条 项目现场目标考核采用计分制，计分标准执行总表-01及相应的专项考核计分表（见“分表-01”至“分表-06”）的具 体规定，综合得分采用120分制，其中20分是嘉奖分。每次月度检 查或考核后由分公司项目管理部收集考核表， 并汇总考核结果， 报公 司项目管理部备案， 分公司人力资源部根据考核结果根据 中建六局 建设发展有限公司员工绩效考核办法 核定项目绩效工资， 并报公司 人力资源部备案。第十四条 分公司对工程项目现场责任目标考核结果与项目班 子成员绩效薪挂钩。即：项目全体成员绩效工资*奖罚比例为奖罚总 额。奖罚总额分配到每个项目班子成员， 分配比例为班子成员工资系 数。具体

9、计算：项目经理奖罚金额：奖罚总额除以项目班子成员工资系数总和（最多不超过个人绩效工资的总额）其他班子成员奖罚金额：项目经理奖罚金额*工资系数项目经理依据分公司对工程项目现场责任目标考核结果及二级责任目标分解书，对项目员工进行月度绩效考核测评，与员工的绩效工资挂钩。考核分值项目绩效工资奖罚比例备注100120 分5%10%嘉奖95100 分09095 分5%扣罚8590 分10%扣罚8085 分15%扣罚80 分以下20%扣罚第十五条 工程竣工后，公司对项目部在现场管理各节点考核的 平均分在95分以上的、竣工资料齐全的，并取得突出业绩的给予嘉 奖。（一）工期提前的奖励根据工程总包合同约定的工期确

10、定项目部管理人员的项目工资总额，工期提前则工资总额不变，并根据提前的天数给予适当的奖励。（二）质量创优嘉奖按下表执行工程规模获奖类别奖励标准备注特大型项目国优或鲁班奖30 力兀工程获“结构杯”，预奖励 50%如只获“结构杯”，则不进 行奖励。如一个项目同时获得几个级 别的奖项，则按最高级别奖励。省（直辖市）杯级3 力兀总公司中建杯2 力兀大型项目国优或鲁班奖25 力兀省（直辖市）杯级2 力兀总公司中建杯1 力兀中型及以下项目国优或鲁班奖20 力兀省（直辖市）杯级1 力兀总公司中建杯5000 元（二）文明工地嘉奖按下表执行工程规模获奖类别奖励标准备注特大型项目省（直辖市）级2 力兀如获省级文明施

11、工示范工地则200%奖励。大型项目省（直辖市）级1 力兀中型及以下项目省（直辖市）级5000 元（三）CI创优嘉奖按下表执行工程规模获奖类别奖励标准备注大型以上项目总公司金奖1 力兀总公司银奖5000 元中型及以下项目总公司金奖5000 元总公司银奖2500 元工程规模分类依据中国建筑股份有限公司项目管理手册附录二的规定第十六条 以上兑现奖励的30%奖给项目经理，项目其他人员的 奖励由项目经理确定分配方案，并报公司项目管理委员会批准后发 放。第十七条兑现程序（二）竣工后考核兑现程序工程竣工后，在竣工资料齐全、项目完工总结报告完成的前提下， 根据考核结果及目标实际完成情况， 公司项目管理部组织完

12、成工程 项目现场责任目标管理最终考核会签单（总表-02）的填写，由项目经 理确认后报公司项目管理委员会审批并由企业法人或授权委托人签 字批准后进行兑现。第十八条 项目发生严重及以上质量事故，或出现国务院生产 安全事故报告和调查处理条例（第493号令）中规定的较大事故（含） 以上安全事故的，对有关责任人按国家和地方的法律、 法规和总公司 或工程局的有关规定实施处罚及依法追究刑事责任。第七章附则项目部申报节点考核按月度检查或分公司项目管理部组织项目考核分公司项目管理部汇总考核评分报 并经 报分 公公 司司 项主 目官 官领 理导 部批 备准案分公司项目管理部发通知分公司财务资金部工程项目部并报公司

13、人力资源部备案分公司人力资源部按规定核发项目工资第十九条 本办法自发布之日起执行，由公司项目管理部负责解 释。第二十条附表中国建筑项目管理表格E工程项目现场责任目标管理节点 考核评分汇总通知表表格编号CSCEC6B-JF- 01项目名称工程所在地考核时段年 月-年 月形象部位结构类型建筑规模合同工期年 月-年 月项目经理合同造价（万元）序号责任目标现场考核项目标准分值实得分考核部门（考核人）1项目管理工作质量102项目工期进度管理203项目安全文明施工管理30其中现场安全管理(10)项目文明施工(10)现场消防管理(5)项目 CI 管理(5)4项目工程质量官理205项目科技管理56项目物资及设

14、备管理57项目现场劳务管理5项目公共关系和社会评价管理57嘉奖分20合计120说明实得分计算公式：实得分=各项指标标准分值 x（各指标单项考核得分/100）综合评价必须整改事项 及要求项目部：你项目部在本次月度（节点）考核的总评分为分，你项目部本月度（季度）的项目绩效工资奖罚比例为。分公司主管领导（签字并加盖分公司公章）编制人审核人批准时间中国建筑项目管理表格项目管理工作质量考核评分表表格编号CSCEC6B-JF- 02项目名称考核日期形象部位序号考核内容评分标准应得分数扣减 分数实得分数1项目管理 体系是否建立项目管理体系：质量、安全、消防、环保、劳务等等。 项目管理人员的数量、岗位及任职资

15、质是否满足相关要求；项 目经理部是否建立各项岗位责任制，职责必须落实到人。以上 一项不符合扣 510分102项目管理 策划项目管理实施策划、 项目各种（创优）策划（包括质量、安全、 文明工地、CI）、项目解体策划、项目后评价等，对应相应的 考核时段的编制是否及时有效，内容是否完整且有针对性及 可操作性，是否经过审批，是否按策划执行，不适应时是否有 调整。以上一项不符合扣 5 分203阶段性目 标完成情况考核时段内应该完成的目标是否完成， 不应在考核时段内应该 完成的目标管理进行是否正常， 责任目标未完成后进行状态不 正常的是否有原因分析和改进措施。以上一项不符合扣 510 分204项目管理 信

16、息化及 周报的上 报情况上线项目管理信息是否及时上传、内容是否全面具体；不上线 项目的周报是否及时上传公司项目管理邮箱，周报内容是否全面具体。以上一项不符合扣 5 分105项目月度 成本分析 情况项目必须设置有法务管理人员。项目成本策划符合公司文件要求，将成本目标进行分解，建立成本分析制度，按月进行成本 分析活动，并形成月度成本分析报告。节点部位要有节点成本 分析记录。以上一项不符合扣5 分106项目管理制度及记录项目经理部是否执行公司的各项项目管理制度； 文件配备是否完全，传达学习是否符合要求；检查文件控制清 单，发放记录及学习记录。项目施工管理人员施工日志是否记录全面、清晰并同工程施工同步

17、。以上一项不符合扣 5 分207各级检查 的整改落 实情况项目对重大安全过程和重要施工工序进行旁站监控，并要有监控记录；对公司及各种上级单位日常检查提出的问题是否及时 整改，是否有回复；对质量、安全监督站、监理整改通知单是 否及时整改，是否及时回复。并对重大或重复出现的问题是否 制定了整改措施。以上一项不符合扣510 分108合计得分100考核部门考核人审核人被考核人画中国建筑项目管理表格项目进度管理考核评分表-表格编号CSCEC6B-JF-03项目名称考核日期形象部位序号考核内容评分标准应得分数扣减分数实得分数1施工总进度管理总进度计划内容要具体，指导性强，要经过监理、业主审批； 总进度计划

18、编制要采用project2003 及以上版本软件，且任务间有逻辑关系，有关键线路，任务能分层级展开，结构清晰。 并有总进度计划和实际进度分析对比表，出现进度拖延或超前 要进行前峰线调整。以上一项不符合扣25 分。202周、月度 计划管理单位工程周、月度施工计划齐全，内容具体、合理得满分；单位工程周、月度计划每缺一次扣5 分；单位工程周、月度计划不细、未具体到分项工程（指主导工序） 每一处扣 1.5 分；单位工程周、月度计划和劳动力计划、材料计划、设备计划不 配套每缺一个月扣 3 分。153劳动力 管理月劳动力计划与月度施工计划相配套，劳动力保障月施工计划 完成得满分；因劳动力影响月度施工计划完

19、成，每一个月扣3 分。104原材料、 构配件、 机具、设 备供应原材料计划周密细致，确保供应、满足施工得满分；因计划不及时（大宗材料提前 5 天、特殊材料提前 15 天、特殊 构件提前 30 天）影响施工，每一项扣 5 分；材料计划不具体，规格、型号、数量、供货时间等要素不准确， 每一项次扣 2 分。155计划的控 制与管理各类计划的下发要有分包负责人的书面确认；每月落实月度生 产计划会、每周落实生产例会制度，效果好，确保月度计划； 因天气、材料、劳动力影响，要有书面原因分析，因甲方原因 影响进度的要有证明材料和甲方的签证，对滞后的进度要有书 面的原因分析及弥补措施，所采取的措施应得到落实；进

20、度滞 后原因及计划的调整应经过监理、甲方签证审批，工期影响后 网络计划要及时进仃计划调整。以上一项不付合扣510 分。206进度计划 完成情况节点或总进度满足控制计划或合冋要求得满分；节点工期拖延或总进度拖延，超出合同工期（包括索赔工期） 且无有效证明的不得分；考核期内出现工期拖延，但未影响节点工期或总工期不扣分。207合计得分100考核部门考核人审核人被考核人E中国建筑项目管理表格项目安全管理考核评分表表格编号CSCEC6B-JF-04项目名称考核日期形象部位序号考核内容评分标准应得分数扣减分数实得分数1管理制度机构设置分包管理安全生产规章制度和安全操作规程。不符合扣1-2 分；安全生产责任

21、制考核。不符合扣2 分；安全管理目标及目标分解。不符合扣2-5 分；安全文明施工标准化达标。不符合扣2 分；安全生产文明施工管理机构设置和专职安全生产管理人员配备。 不符合扣1-2 分；建设工程实行施工总承包的，分包合冋中明确各自的安全生产方面的权利、义务。不符合扣2 分；月度责任目标考核不落实，每1 期次扣 2 分。102危险源辨识、评价 与风险预控对现场危险源未进行系统辨识扣5 分，辨识不全每漏一项扣 1 分；对重大危险因素无评价扣 2 分，未建立重大风险因素清单扣 1 分； 无重大风险管理方案扣 2 分；方案未得到洛实扣 2 分 现场应急救援体系不健全、无（包括公共卫生、自然灾害突发事

22、件）应急救援预案及演练记录扣5 分，应急救援人员、保健医药箱、急救器材不到位每一项次扣1 分。53施工组织 设计专项施工 万案安全技术 交底内业资料施工组织设计中安全技术措施制疋、审批、会签，内容具有针对性、指导性。不符合扣 1-2 分；对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方 案，附具安全验算结果，履行签字。不符合扣1-2 分；对达到一定规模的危险性较大的深基坑、地下暗挖工程、高大模 板工程的专项施工方案，应组织专家论证、审查，由技术人员向 作业班组、作业人员进行详细交底，并由双方签字。不符合扣2分；安全技术交底内容全面，有针对性，履行签字。不符合扣2 分；执行班前安全活动制度

23、，有记录。不符合扣1 分；安全内业资料的编制、整理、存档等。不符合1-2 分。54安全检查 隐患排查 及专项整治无定期安全检查记录或内容反应不真实，每1 期次扣 1 分；安全巡视记录不按时填与或内容反应不真头，每1 天次扣 1 分；疋期开展隐患排查、记录规氾、真实，建立隐患排查档案，分析、 总结、采取措施，不符合扣1-2 分；对查出的隐患做到定人、定时间、定整改措施。不符合扣2 分；对重大危险源实施有效监控并记录。不符合扣1-2 分。55安全教育 持证上岗认真执行安全教育制度，对新进场作业人员进行二级安全教育， 对变换工种的作业人员进行安全教育。不符合扣1-2 分；施工管理人员进行年度安全培训

24、，项目负责人、专职安全管理人 员进行年度培训。不符合扣1-2 分；特种作业人员做到持证上岗（按规定审验，有限期内）。不符合扣 2 分。56落地式 钢管扣件 外脚手架脚手架施工方案符合规范要求，具有针对性、指导性，超高有设 计计算书并经审批。不符合扣3-5 分；按方案要求进行拾设前的安全交底和拾设完毕的验收，验收应有量化内容。不符合扣 3-5 分； 立杆基础坚实、平整，底座、垫板、扫地杆设置符合规范要求，且有排水措施。立杆件接长除顶层顶步可采取搭接外，其他接头 必须采用对接扣件连接。不符合扣3-5 分；按施工方案设置立杆、大横杆、小横杆、连墙件、剪刀撑，且符 合规范要求。不符合扣 2-4 分；作

25、业层设置防护栏和挡脚板、脚手板铺满、铺稳，离墙面 120-150伽，无探头板。不符合扣2-4 分；作业层的上层设置防护层，下层设置防护层或采用平网防护；作 业层脚手板距建筑物150 mm 时，采取防护措施。不符合扣2-4分；设置人员上下脚手架的通道、卸料平台应符合规范要求。不符合扣 2-4 分；钢管、扣件，实行备案、进场验收，按规定进行检验、检测。不 符合扣 2-4分。10附着式升降脚手架经建设部组织鉴定并发放生产和使用证的产品。不符合扣 10 分；具有当地建筑安全监督管理部门发放的准用证。不符合扣 10 分；要有专项的施工组织设计。不符合扣 10 分；安全施工组织设计必须经上级技术部门审批。

26、不符合扣10 分；各工种有操作规程。不符合扣10 分；要有计算书并经上级技术部门审批。不符合扣10 分；设计荷载按承重架 3.0Kn/ m2,装饰架 2.0Kn/ m2,升降状态 0.5Kn/ 怦取值。不符合扣 10 分；压杆长细比小于 150，受拉杆件的长细比小于300。不符合扣 10分；主框架、支撑框架（桁架）各节点的各杆件轴线汇交于一点。不 符合扣 6分；要有完整的制作安装图。不符合扣10 分；无定型（焊接或螺栓联接）的主框架的，扣10 分；相邻两主框架之间的架体无定型（焊接或螺栓联接）的支撑框架（桁架）的，扣 10 分；主框架间脚手架的立杆不能将荷载直接传递到支撑框架上的，扣10 分；

27、架体未按规定构造搭设的，扣10 分；架体上部悬臂部分大于架体高度的1/3 ,且超过 4.5m 的，扣 8 分；支撑框架未将主框架作为支座的，扣10 分；主框架未与每个楼层设置连接点的，扣10 分；钢挑架与预埋钢筋环连接不严密，钢挑架上的螺栓与墙体连接不牢固或不符合规定，钢挑架焊接不符合要求的，扣10 分；无冋步升降装置或有冋步升降装置但达不到冋步升降的，扣10分；索具、吊具达不到 6 倍安全系数的，扣 10 分； 有两个以上吊点升降的，使用手拉葫芦（导链）的，扣10 分；升降时架体只有一个附着支持装置的，扣10 分；升降时架体上站人的，扣 10 分； 无防坠装置，防坠装置设在与架体升降的冋一个

28、附着支撑装置 上，且无两处以上的，扣 10 分； 无垂直导向和防止左右、前后倾斜的防倾装置的，扣10 分；防坠装置不起作用的，扣 7-10 分； 每次提升前，无具体的检查记录的，扣6 分；每次提升后、使用前无验收手续或资料不全的，扣7 分；脚手板铺设不严不牢的，扣3-5 分；离墙空隙未封严的，扣 3-5 分； 脚手板材质不符合要求的，扣3-5 分；脚手架外侧使用的密目式安全网不合格的，扣10 分；操作层无防护栏杆的，扣 8 分； 外侧封闭不严的，扣 5 分； 作业层下方封闭不严的，扣5-7 分；不按施工组织设计搭设的，扣10 分；操作前未向现场技术人贝和工人进行安全交底的，扣10 分；作业人贝

29、未经培训，未持证上冈又未疋冈位的，扣7-10 分；安装、升降、拆除时无安全警戒线的，扣10 分；荷载堆放不均匀的，扣 5 分； 升降时架体上有超过 2000N 重的设备的，扣 10 分；7基坑支护模板工程基础施工支护方案具有针对性、指导性，基坑深度超过5m 编制专项支护设计并经上级审批及专豕论证。不符合扣3-5 分；深度超过 2m 的基坑设置符合规范要求的临边防护。不符合扣 2-4分；坑槽开挖设置安全边坡符合要求，特殊支护做法符合设计方案， 支护设施产生局部变形应采取措施。按监测方案对基坑支护变 形、毗邻建筑物、重要管线和道路的沉降进行监测并记录。不符 合扣 3-5 分；坑边距机械设备、土方、

30、材料的距离符合设计规定，设置人员上 下专用通道，作业人员有可靠的立足点，垂直作业采取隔离防护 措施，光线不足采取照明措施。不符合扣2-4 分；机械进场验收，司机持证作业，按规定程序进行挖土。人员不得 进入挖土机作业半径区域作业。不符合扣2-4 分。10模板施工方案内容齐全，有针对性、指导性并经审批，根据混凝 土输送方法制定针对性的安全措施，对现浇混凝土的额支撑系统 进行设计计算，禁止房屋建筑工程不按规定采用梁板柱同时浇筑 混凝土；按方案对支拆模板进行安全交底；模板安装后验收及拆 除模板前的审批，大模板存放采取防倾倒措施。不符合扣 3-5 分；支撑模板的立杆材料、间距、垫板、模板支架护及支撑符合

31、要求， 模板上施工荷载均匀，不得超载，使用小车在模板上运输混凝土 应垫板且稳固，孔洞及垂直作业采取防护措施。不符合扣 2-4 分。8安全防护用品四口临边防护工地作业人员按规定佩戴符合标准安全帽。不符合扣35 分高处作业人员按规定系挂标准安全带。不符合扣35 分在外脚手架的外侧封挂符合规定密目安全网。不符合扣35 分安全防护用品具有生产许可证、产品出厂合格证、检测报告等， 严格进场验收且有记录。不符合扣24 分10楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口及坑井防护严密有效。不 符合扣 24 分；楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口及坑井采用定型化、工具 化的防护设施。不符合扣 24 分；通道口防护棚搭设

32、牢固、棚顶材料、防护棚长度符合要求。不符 合扣 24 分；阳台楼板、屋面等临边防护严密有效符合规范要求。不符合扣 24 分。9施工用电临时用电组织设计及变更时，必须履行“编制、审核、批准”程 序，符合规范要求。不符合扣 35 分；用电档案齐全、真实，有接地电阻、绝缘电阻和漏电动作参数测 定记录表、定期检（复）查表、电工安装、巡检、维修、拆除工 作记录表。不符合扣 35 分；施工过程中必须与外电线路保持安全距离，不符合安全距离必须设置严密的防护设施。不符合扣24 分；采用 TN-S 系统，工作接地与重复接地符合规范要求，实行三级 配电、两级保护。不符合扣 24 分；实行一机、一闸、一箱、一漏保，

33、每台用电设备应有各自专用的 开关箱，严禁用一个开关电器直接控制二台及以上用电设备（含 插座），开关箱中必须装设漏电保护器。不符合扣24 分；配电室及变配电装置、电箱安装、闸具、环境、配电箱标记、门 锁符合规范要求。不符合扣 24 分； 照明灯具金属外壳必须做保护接零，单相回路的照明开关箱必须 装设漏电保护器。不符合扣 24 分； 室内线路及灯具高度低于2.5m 采用安全电压，手持照明灯电压为 36V 以下。不符合扣 24 分；线路敷设符合规范要求，电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁 沿地面明敷，并应避免机械伤害和介质腐蚀。穿越建筑物、道路 电缆必须按规范要求架设防护套管，穿越道路采取防护措施，

34、不 得使用四芯电缆外加一根线替代五芯电缆。不符合扣24 分。1010物料 提升机外用电梯物料提升机（龙门架、井字架）应有生产厂家生产许可证、产品 出厂合格证、制造监督检验证明、有关部门检测报告、建设工程 起重机械使用登记证。不符合扣 35 分；安装、拆卸方案内容齐全，有针对性指导性，按规定履行审批， 安拆作业进行安全交底，安装、拆卸单位及作业人员具备相应资 质资格。不符合扣 35 分；吊篮停靠装置、超高限位、高架的下极限限位器和缓冲器等安全 装置齐全、灵敏、可靠，连墙杆与建筑物结构连接牢固，连墙杆 竖向间距符合要求，并在建筑物顶层处必须设置一组。基础坚实、 平整符合要求，排水设施良好。不符合扣

35、35 分；采用定型化、工具化卸料平台防护门，卸料平台两侧防护严密有 效，地面进料口设置防护棚，采用定型化、工具化吊篮防护门，禁止高10架吊笼使用单绳提升，不得乘坐吊篮上下。不符合扣24 分；钢丝绳保养良好未超过报废标准，绳卡设置、紧固符合要求，过 路有保护措施，无拖地。不符合扣24 分；卷扬机地锚牢固，钢丝绳排列整齐不缠绕，第一个导向滑轮距离 应大于 15倍卷筒宽度，卷筒有防钢丝绳滑脱装置，滑轮与钢丝 绳匹配。不符合扣 13 分；按规范要求在重新安装后使用前进行整机试验， 验收量化、 责任 人签字，司机持证上岗，每班按规定进行试车、 交接班且有记录， 卷扬机操作棚符合要求，联络方式合理、准确，

36、设置专用开关箱 和漏电保护器，防雷保护范围外应设置符合要求的避雷装置。不 符合扣 24 分； 合扣 35 分；外用电梯应有生产厂家生产许可证、产品出厂合格证、制造监督 检验证明、有关部门检测报告、登记等，建设工程起重机械使用 登记证。不符安装、拆卸方案内容齐全，按规定履行审批，有针对性指导性， 安拆作业进行安全交底，安装、拆卸单位及作业人员具备相应资 质资格。不符合扣35 分；按方案进行架体与建筑物结构连接且符合说明书规定，架体垂直度不得超过说明书规定，基础坚实、平整符合要求，排水设施良 好，制动器、限速器、门连锁装置、极限开关、上下限位装置等 安全装置齐全、灵敏、可靠。不符合扣24 分；梯笼

37、防护棚设置符合要求，卸料口防护门安全可靠为常闭型，司 机持证上岗，每班按规定进行试车、交接班且有记录。不符合扣 24 分；按使用说明书要求科学、合理的使用，设置荷载限制标志牌。不 符合扣 2分；电梯安装后按规定进行验收并填写验收表，联络信号合理、准确，设置专用开关箱和漏电保护器，防雷保护范围外应设置符合要求 的避雷装置。不符合扣 13 分。11塔吊塔吊应有生产厂家生产许可证、产品出厂合格证、制造监督检验 证明、有关部门检测报告、登记备案，建设工程起重机械使用登 记证。不合格扣 3-5分；安装、拆卸方案内容齐全，按规定履行审批，有针对性指导性， 按拆作业进行安全交底，安装、拆卸单位及作业人员具备

38、相应资 质资格。不符合扣3-5 分；塔吊起重限制器、力矩限制器，超高、变幅、行走限位、回转限 制器、起升高度限位，吊钩保险装置，卷扬机卷筒保险装置，上 人爬梯护圈等安全装置齐全、灵敏、可靠。不符合扣2-4 分；安装后按规定进行验收并填写验收表。不符合扣2 分；两台及以上多台塔作业具有防碰撞的可靠措施。不符合扣2 分；基础坚实、平整符合要求，排水设施良好，塔高基础符合设计要 求不符合扣 2-4 分；10塔吊司机、指挥持证上岗，每班按规定进行试车、交接班且有记 录。不符合扣 1-3 分；设置专用开关箱和漏电保护器，塔吊垂直电缆防护、无摆动，塔 吊与架空线路小于安全距离有可靠防护措施，塔吊接地、操作

39、室 配备消防器具、接零符合要求。不符合扣1-3 分。12起重吊装起重吊装作业方案内容齐全，按规定履行审批，有针对性指导性，作业前进行安全交底。不符合扣1-3 分；起重机具有超高、力矩限制器、吊钩保险装置，按规定进行备案。 不符合扣 3-5 分；安装就位后按规定进行验收，填写验收表。不符合扣1-3 分；起重钢丝绳、滑轮、缆风绳、地锚符合规定要求，吊点位置符合 设计规定，索具使用合理，钢丝绳吊索安全系数K=6-8。不符合扣 1-3 分；司机、指挥、起重工、电焊工等特殊工种必须持证上岗。不符合扣 2 分;高处作业必须专门设置信号传递人员，确保司机准确看到听到指挥信号。不符合扣 1 分；起重机路面地耐

40、力、铺垫措施符合说明书要求。不符合扣2 分；每次作业前进行试吊检验，确认被吊物体重量，做到不超载。不 符合扣 2分；结构吊装设置防坠落措施，作业人员按规定系挂安全带，人员上下设置爬梯、斜道。不符合扣2 分；起重吊装人员有可靠立足点， 作业平台铺满脚手板。不符合扣 1-2分；构件堆放符合要求，大型构件堆放必须有防倾倒措施。不符合扣1-2 分；起重吊装作业按施工组织设计规定，确定危险区域，设置警示标志，设专人监护。不符合扣 2 分。513施工机具电动吊篮电焊机使用专用电箱，具有二次空载降压保护器和防触电装置， 电源使用自动开关，电焊机一、二线罩完好。不符合扣2 分；电焊机一次线长度符合要求，且做穿

41、管保护，焊把线绝缘良好， 接头不得超过 3 处。不符合扣 2 分；气瓶使用、存放符合要求，气瓶间距大于5m 距明火大于 10m,气瓶防震圈、防护帽齐全。不符合扣2 分；乙炔瓶的使用和存放不应平放，夏季使用应有防晒措施。不符合扣 2 分;翻斗车必须取得准用证，司机持证驾驶，行车不得载人，制动装置灵敏可靠。不符合扣 2 分；5打桩机械，专项施工方案内容齐全，有针对性指导性，按规疋进 行检验，取得准用证，安装后验收手续齐全。不符合扣2 分；具有超高限位等安全装置齐全、灵敏、可靠。不符合扣1-3 分；执行打桩操作规程，行走场地坡度、地耐力符合说明书要求。不 符合扣 2分。电动吊篮安装后按照规定进行检查

42、试验并记录，建设工程起重机械使用登记证。不符合扣 2 分；操作人员经过专业培训考试合格取得有关部门颁发的操作证，屋 面机构的安装正确配合良好，锚固可靠，悬臂长度及连接方式均 正确。不符合扣1-3 分；制动器、行程限位、安全锁灵敏可靠，安全绳、安全锁必须在有 效期内使用，超期必须由专业厂检测合格后方可使用，配重符合 施工方案和使用说明书的要求。不符合扣1-3 分；电机运转正常、制动可靠，钢丝绳使用正常、磨损、断丝不超限， 悬挂、绕绳方式及悬重均正确。不符合扣2 分；吊篮使用前必须按照规定进行全面检查，并进行升降运转并记 录，吊篮内无杂物、超载。不符合扣2 分。14合计得分100考核部门考核人审核

43、人被考核人中国建筑项目管理表格项目文明施工管理考核评分表表格编号CSCEC6B-JF-05项目名称考核日期形象部位序号考核内容评分标准应得分数扣减分数实得分数1环境因素辨识对项目施工中的环境因素未进行辨识扣5 分，辨识不全面扣 1-4 分；对环境因素无评价扣 5 分；未建立重要环境因素清单扣1 分。102文明施 工目标 管理、 策划未制定环境（文明施工）管理目标扣5 分，环境（文明施工）管理目标无分解扣 2 分；环境（文明施工）管理无方案或方案内容不全 面、审批手续不全，扣1-3 分，方案不洛实每一项次扣2 分。有文明工地创建指标的策划编制、落实，不符合扣1-4 分。103现场 围档在市区主要

44、路段的工地周围未设置高于2.5 米的围档或一般路段的工地周围未设置高于 1.8 米高的围档扣 5 分；围档没有沿工地四周边连续设置扣3 分；围档材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣1-3 分。104现场出 入与标rF.rrt牌施工现场进出口无大门扣 5 分；大门口外无文明施工公示牌的扣2分；进出口未设置门卫扣 2 分，无门卫管理制度扣 1 分； 进入施工现场不佩戴胸卡每1 人次扣 0.5 分；十牌一图内容不全每缺一项扣1 分。105施工 场地施工道路不通畅、施工场地未作硬化处理或硬化不到位、未米用疋 型工具式栏杆分区扣 1-5 分；场地无排水设施或排水不通畅、场地有积水扣1-5 分；施工作业区

45、与办公区、生活区无隔离扣5 分。156物料 存放建筑材料、构件、料具按施工总平面图进行布局堆放、存放，散体 物料进行苫盖。不符合扣 1-2 分；物料存放无标识每一处扣 1 分； 易燃易爆物品未分类存放每一处扣5 分。107生活设施具体详见CSCEC6B-JF-05-1工会考核表158绿色施 工与检 测、预防依实际制定具有指导作用的绿色施工管理策划方案（1 分）有节水（集水池）、节电（太阳能、声光控）、节材（拼接、重复利 用）及减排措施，设专人负责管理（1.5 分）大门口出未设置冲车设施、无废水回收利用设施、现场排水系统不 通畅每一项次扣 2-5 分；现场有扬尘、噪声、污水排放、废物处理措施，控

46、制有序（1.5 分）对环境运行或污染物排放进行定期检查监测，有记录（0.5 分）发现问题制订纠正预防措施，落实改进（0.5 分）159其他现场发现其他环境（文明施工）问题，每1 项次扣 1 分。510合计得 分100考核部门考核人审核人被考核人Ei中国建筑项目管理表格项目现场工会劳动保护检杳考核评分表表格编号CSCEC6B-JF-05-1项目名称考核日期形象部位项目内容检查标准分值实得分物 业管 理生 活设 施物业管理制定推行物业管理方案或实施细则，有专职物业管理人员，并统一着装。5宿舍按照规定搭建宿舍、安居人数。严禁一室超居和男女混居。严禁在室内 动火、做食物。严禁在未竣工的建筑物内住人。8

47、制定宿舍管理制度。床铺应设床卡；室外有封闭式垃圾桶、排水沟并保 持清洁、通畅；要建立卫生责任制，室内外必须设专人负责卫生管理， 保持卫生清洁；生活区应设置满足员工使用的水池和开水房及手机充电 箱。人员通道地面应硬化，环境要绿化、净化和美化，5室内应设置生活用品专柜，生活用品、安全帽、小工具摆放整齐，严禁 室内存放施工材料、施工机具和其他杂物；4宿舍内必须使用低压电照明， 严禁私拉乱接电线，严禁员工在床上抽烟， 室内必须设置可开启式窗户，设置外开门，保证室内空气流通；5冬季和暑期应有取暖和降温措施，严禁使用电煤炉、电褥子取暖；6食堂食堂应设置在远离厕所、垃圾站等带有污染源的地方；装修食堂所用建

48、筑材料必须符合环保、消防要求。4食堂必须有卫生许可证；炊事员必须持有健康证，上岗应穿洁净的工作 服、戴工作帽和口罩，并应保持个人卫生。10炊事员要安全用电，食堂内有抽油烟机和排风扇，根据用电设备的使用 情况，合理配置合格开关箱及漏电保护器。5加强食品、原料的进货管理，做好进货登记，严禁购买无照、无证商贩 经营的食品和原料，现场的食堂严禁岀售变质过期食品；5食堂内有防鼠和防蝇设备，生熟食品要分开，并按要求存放，保证食品 卫生；库房粮食和食品存放要离地 30 公分。4操作间燃气罐应单独设置存放间，四周封闭，间顶要防晒、防雨，门下 方设有通风口；严禁使用木柴和煤碳做饭， 食堂内排水设施应保持通畅。4

49、食堂外应设置密闭式泔水桶，每日要及时清运，保持清洁；2厕所施工现场应设置水冲式或移动式男女厕所，厕所地面应硬化，门窗齐全，蹲坑间应设置隔板；6厕所搭建面积数量要满足施工作业人员的需要；3厕所应设专人负责，定时进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊虫滋生，化粪 池应及时清掏；3洗浴现场应设男女淋浴间，并满足满足施工作业人员的需要，浴室内地面要 防滑，要有衣物存放柜具；室内保持卫生和通风。8文化生活生活区应设置供员工学习和娱乐的宣传栏、职工之家或业校，室内应配 齐电视机、影碟机、书报、杂志和必要的文体活动用品等；8工作资料项目工会工作手册台帐记录齐全5合计总 分（总分按 15%进入 CSCEC6B-JF-0

50、5 汇总）100考核部门考核人审核人被考核人中国建筑项目管理表格项目消防管理考核评分表-表格编号CSCEC6B-JF-06项目名称考核日期形象部位序号考核内容评分标准应得分数扣减分数实得分数1消防组织管理消防组织健全、制度完善、有专兼职消防安全员（持证上岗），场内有义务消防队组织得满分；无消防员或消防员无上冈证扣5 分；无消防制度扣 10 分，消防制度不完善或不严格落实扣 2-4 分； 未组织义务消防队扣 10 分，义务消防队未组织过消防演练扣 5 分。302消防设施管理现场消防警示标识明确、数量充足，消防器材按要求配备做到 位，定期检查、更换、不挪作他用得满分；消防警示标识不明确或不到位扣5

51、 分；消防器材配置不足，基本配置不全每一项扣2 分；消防器材损坏或挪作他用每一项扣4 分；彩板房不符合阻燃标准规定，扣5 分；制定冬季防火措施，成品养护和彩板房内严禁明火。不符合扣 2 分；高层建筑设置满足消防要求的水源，不符合扣2 分。203用火管理火源管理（食堂、生活取暖、施工明火、电气焊）管理规范， 动火审批手续健全，监督管理到位，监护记录完整得满分； 以上各项，有一项未办理审批手续或无专人监督扣5 分；工人宿舍火炉取暖，夜间无专人巡查扣5 分。204治安综合 管理具体详见CSCEC6B-JF-06-1,社管部考核表307合计得分100考核部门考核人审核人被考核人H中国建筑项目管理表格项

52、目综合治理考核评分表表格编号CSCEC6B-JF-06-1项目名称考核日期形象部位序号检查内容应得分实得分1施工现场设立警卫室，有专人值班，有值班记录及交接班登记，有人员、车辆出入登记102建立健全现场综合治理稳定工作领导小组103建立并完善治安稳定工作机制，落实治安稳定工作领导责任制104疋期召开稳疋小组成员会，研究分析排查不稳疋因素并记录105建立综合稳定工作应急预案及农民工突发事件应急预案106建立横向安保网络，与驻地派出所经常保持联系57现场农民工的身份证、暂住证、胸卡及时登记管理，不招用并及 时清理无身份证人员88项目部与外联队签订治安稳定责任书（保证书）并呈报社管部109每月至少一

53、次对农民工进行法制法规、厂规厂纪及道德教育510技防人防到位，项目上应有现金、重要物品、易燃易爆、毒剧物 品、机密文件等管理制度，责任要落实到位511施工现场无物资被盗事件、刑事案件、治安案件（滋事、打架、 斗殴）及经济犯罪案件发生1012重大节假日要有不稳定因素排查、有专项预案7总 分（总分按 30%进入 CSCEC6B-JF-06 匚总）100考核部门考核人审核人被考核人中国建筑项目管理表格项目 CI 工作管理考核评分表考核日期表格编号CSCEC6B-JF-07形象部位序号项目考核内容基础 分数维护分数扣分奖励分实得分数1、大门：结构1尺寸12色彩2文字组合2工地外貌（尺寸、色彩、比例、字

54、体）12、围墙：材质尺寸色彩2标准组合（内、外墙）22辅助图形（尺寸、色彩、比例、字体）13、国旗、司旗（色彩、比例）211、外观：材质1色彩21.5项目经理部名牌1门牌2现场2、办公室外墙B 式组合、临街、二层以上20.52（尺寸、色彩、比例、字体）办公室3、内部：装修材质1色彩1室内布置（卫生整洁）1.51.5（桌椅、办公柜、窗帘、墙面） 项目经理、书记室桌旗1墙上图牌（款式、材质标准组合）11、外观：材质色彩21门牌1会议至或2、内部：3接待室装修材质色彩1室内布置（桌布、桌旗、窗帘）21总公司企业宗旨质量方针2（文字色彩标准组合） 在建工程效果图13、总公司代表性工程照片：21（尺寸、

55、色彩、比例）项目名称序号项目考核内容基础 分数维护分数扣分奖励分实得分数材质色彩规格114门卫室门牌内部环境 卫生1.5门卫制度0.51、施工图牌：材质尺寸色彩1.5格式字体1.51总公司企业理念15现场 图牌标准组合1.52、导向牌：材质0.51.5尺寸色彩1.5标准组合1.51、宿舍：外观色彩1.50.5外导向牌门牌1.5内部整洁规章制度1生活2、食堂6外观色彩10.5临建外导向牌门牌1内部整洁规章制度13、洗手间外观色彩11外导向牌门牌1内部整洁卫生制度11、配电箱色彩11施工标准组合1.57机械2、塔吊设备色彩标志组合（双面）2位置方向113、其他机械设备：标准组合10.51、品牌布：

56、施工色彩28标准组合21现场2、专用标语：形象色彩21标志与文字组合2序号项目考核内容基础 分数维护分数扣分奖励分实得分数9人员 形象1、安全帽： 标志按规定佩戴1.5212、胸卡： 规格标准组合110.52、胸卡： 规格标准组合110.54、服装:标准组合2.52110材料 汇总1、封面格式项目效果图 字体 标准组合1.512、C I 策划书：内容准确符合实际 色彩准确图形规范1.51.53、C I 执行情况： 各类表格记录（齐全） 图片完整、准确124、CI 原始记录（齐全）2111合计得分注：评分标准满分为 120 分。分为 10 大项、27 小项。110 分以上为总公司 C I 创优工

57、程，115 分以上为 C I 创优金奖工程。维护分数一一凡是材质、色彩保持清新、完整，即可得此分。奖励分数一一凡是材质超过中建总公司企业形象视觉识别规范手册施工现场分册所规定标准的，则在该项上奖励1 分，超过几项加几分，计入总分。考核部门考核人审核人被考核人庖中国建筑项目管理表格项目质量管理考核评分表-表格编号CSCEC6B-JF-08项目名称考核日期形象部位序号考核内容评分标准应得分数扣减分数实得分数1质量保证体系未建立质量保证体系扣 5 分；质量管理制度不健全扣 5 分质量体系责任未洛头到人，职责不清扣 5 分；专职质量检查员（持证）数量不符合要求扣 5 分。分包单位没有专（兼）职质量检查

58、员。扣 3 分。102F=p 曰 .质量目标及F=p 曰. 质量计划未制疋质量目标或未对质量目标进行分解扣 3 分；未编制项目质量计划的扣 15 分项目质量计划无审核批准手续扣1 分项目质量计划未按规定进行交底的扣2 分项目质量计划未结合实际变化及时进行调整的扣2 分质量计划中质量目标不具体的扣1 分质量计划中未对质量目标进行分解扣3 分质量计划中未明确工序质量控制点的扣3 分质量计划中未明确实施样板法控制分项工程的扣3 分项目质量计划未制定贯彻实施的管理措施，扣3 分创优项目未进行创优策划或未按照创优策划执行10 分。103工序控制无工序技术质量交底的扣 3 分特殊过程、关键工序施工缺少作业

59、指导书或控制措施的每一例 扣 2 分未实行自检的扣 2 分未开展工序交接检的扣 2 分 未进行专职检验的扣 1 分未开展样板领路、装饰工程未做样板间的扣2 分样板间或样板工序没有进行联合检查的扣1 分特殊过程、关键工序施工无预先确认和过程监控记录的，每一 例扣 2 分未建立重要工序旁站监控制度，并具有旁站监控记录。 扣 2 分；各级人员未按规定参加工序、分项、分部、单位工程验收，做 好工程质量验收记录及手续。扣 2 分；204原材料检验材料进场后必须按标准标识3分；材料进场后堆放按照施组规划布置，混乱的扣2 分；材料进场后没有进行检验或验收无记录的每一批次扣2 分；材料检验应和进场记录交圈。建

60、立检验台帐。不按规定抽样送检，每缺少一个品种（规格）扣1 分，最多扣3 分；未办理紧急放行手续的每一项扣2 分；对不允许紧急放行的物资实行紧急放行的每一项扣5 分。105计划的控 制与管理各类计划的下发要有分包负责人的书面确认；每月落实月度生 产计划会、每周落实生产例会制度，效果好，确保月度计划； 因天气、材料、劳动力影响，要有书面原因分析，因甲方原因 影响进度的要有证明材料和甲方的签证，对滞后的进度要有书 面的原因分析及弥补措施，所采取的措施应得到落实；进度滞 后原因及计划的调整应经过监理、甲方签证审批，工期影响后 网络计划要及时进行计划调整。以上一项不付合扣510分。206进度计划 完成情况节点或