(研发管理)天线技术企业天线研发部部长职务说明书

1、某天线技术企业天线研发部部长职务说明书岗位名称天线研发部部长岗位编号*-TX-TY-001*-TX-TY-001所在部门天线研发部岗位定员2 2 人直接上级天线事业部总经理职系直接下级研发工程师、技术员工资等级所辖人员岗位分析日期*本职：负持页责领导本部门人员进行天线新产品的研发设计，对现有产品改进优化，为市场和生产提供技术支职责与工作任务：职 责职责表述：参与制定公司天线技术和产品发展规划工作时间百分比：10%10%工作 任务积极协助研发制造副总裁搜集同类产品发展动向及信息频次：参与制定公司天线发展战略规划，确立公司天线产品和技术发展方 向，组织实施新技术研究、新产品开发或预研频次：负责组织

2、本部门人员实施公司天线发展规划频次：职 责职责表述：制定和组织执行部门年度、月度研发计划和任务工作时间百分比：20%20%工作 任务根据公司发展战略，组织制定部门年度研发计划，审查、批准技术方案频次：负责组织对前瞻性技术进行研究和追踪，参与研发项目的立项论证工作频次：根据市场需求制定部门月度研发任务频次：及时了解和监督研发任务的进展情况并对之负责频次：职 责职责表述：负责本部门的研发质量管理工作时间百分比：10%10%工作 任务配合公司质量管理工作，组织制定和完善相关的制度和标准频次：监督、控制部门研发过程，使之符合IS09001IS09001 质量标准频次：监督、检查所研发项目的图纸、技术资

3、料的建立，将其及时存档频次：组织、参与公司对天线研发成果的鉴定、验收频次：职 责 四职责表述：负责组织新品研发及对已有产品的性能改造工作时间百分比：15%15%工作 任务负责组织本部门人员对新产品进行技术攻关、样机研制，并对研制成本进行监督、控制频次：负责对国内外竞争对手的产品进行信息收集、跟踪和性能分析，以提咼本公司产品性能频次：负责组织部门人员分析和跟进冋类产品的技术发展动态频次：负责组织对本部门人员对现有产品进行技术改造，以提咼产品的性 能、降低成本、简化频次：加工工艺使之更具有大批量生产性频次：职 责 五职责表述：负责组织并协调天线产品的生产制造、市场拓展、工程与服务和 客户培训工作所

4、需提供的技术支持工作工作时间百分比：15%15%工作 任务组织并参与市场部合冋签订前的技术支持和投标频次：组织参与客户培训及售后技术服务工作频次：组织对生产部及供应商进行新产品首批量的技术指导和培训工作频次：组织解决生产过程中出现的技术问题频次：组织参与质量问题分析、提出改进方案频次：职 责 六职责表述：负责组织部门对内对外的技术沟通交流工作工作时间百分比：10%10%工作 任务负责组织研发前期及研发过程中与客户技术指标、结构要求的沟通，织对客户的技术交流、旦传公司的新产品频次：负责组织研发样机及中试产品客户的确认频次：负责组织参与外部的技术协作与技术交流活动频次：组织本部门人员参与技术讲座、

5、参加产品展览会，跟踪国内外天线技术的最新进展频次：负责组织部门人员配合参与公司内部的技术交流与培训频次：职责七职责表述：负责部门管理工作时间百分比：15%15%工作 任务负责协调本部门与其他部门业务之间的关系频次：负责组织制定部门内部工作制度、职责、并监控实施频次：负责本部门研发队伍建设，选拔、配备、培训、考评研发人员频次：负责研发项目组、项目经理的绩效考核，包括：项目的计划履约率考核、研发过程中的工作制品的质量考核（数量和质量）、研发完成后，追踪研发产品的市场表现，进行考核频次：负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员频次：负责控制部门预算，

6、降低研发费用成本频次：职责八职责表述：完成天线事业部总经理交办的其他工作工作时间百分比：5%5%权力:对公司天线发展战略的建议权 有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力 相关事项的知情权对本部门工作的指挥权对下属人员工作的监督、检查权权限内的财务审批权公司计划范围内的部门经费有支配权本部门发生费用的审核权对直接下属人员的聘用、调岗、晋升的建议权对直接下属人员奖惩的建议权对直接下属人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对下属人员工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系研发制造副总裁、各部门外部协调关系客户、研究所、咼校、供应商、研发产品相关的协作单位任职资格：教育水平大学本科或以上学历专业通讯、电子类、企业管理相关专业培训经历行政管理培训、项目管理培训等经验5 5 年以上相关工作经验（含 3 3 年以上管理经验）知识掌握天线专业知识，了解行业知识、相关产品知识技能技巧能熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的写作能力及表达能力，具有较 强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、