san软件PS模块最终用户培训材料

1、PS模块最终用户培训模块最终用户培训20132013年年3 3月月2学习内容学习内容 SAP系统系统12PS模块模块3操作步骤详解操作步骤详解4其他其他ERPERP是英文是英文Enterprise Resources PlanningEnterprise Resources Planning的简称，即企的简称，即企业资源计划。业资源计划。ERPERP系统是一系统是一套集成的、功能丰富的套装应用软件套集成的、功能丰富的套装应用软件平台平台，以财务会计为核心，以财务会计为核心，支持主要核心业务流程，通常包括支持主要核心业务流程，通常包括：财：财务会计、管理会计、物资采购、项目管理务会计、管理会计、

2、物资采购、项目管理、销售分销、销售分销、库存库存管理管理 .德国德国SAPSAP公司的公司的ERPERP软件是全球市场占有率最高的软件是全球市场占有率最高的ERPERP软件软件产品，也是国内产品，也是国内ERPERP市场占有率最高的国外软件。市场占有率最高的国外软件。ERPERP系统简介系统简介SAPSAP模块总览模块总览R/3FI财务会计财务会计CO管理会计管理会计AM资产管理资产管理PS项目系统项目系统WF工作流工作流IS行业方案行业方案MM物料管理物料管理HR人力资源人力资源SD销售分销销售分销PP生产生产QM质量管理质量管理PM工厂维护工厂维护TR司库司库PS项目管项目管理理5SAPS

3、AP软件安装软件安装点击此处点击下一步登录公司门户网站，点击左下角的下载登录公司门户网站，点击左下角的下载中心中心- -常用软件，下载常用软件，下载SAPGUI710.rar SAPGUI710.rar ，运行压缩包中的，运行压缩包中的SAP GUI SAP GUI 710PRES1GUIWINDOWSWIN32SapGui710PRES1GUIWINDOWSWIN32SapGuiSetup.exeSetup.exe，安装完生成桌面图标，安装完生成桌面图标SAP SAP LogonLogon，点击图标，点击图标6SAPSAP软件安装软件安装10.109.130.2301P07点击下一步下一步完

4、成7SAPSAP系统登录系统登录点击此处用户名密码SAPSAP界面界面菜单栏菜单栏应用栏应用栏状态栏状态栏SAPSAP标准工具栏标准工具栏SAPSAP常用功能键常用功能键工具栏常用项目工具栏常用项目返回前一屏返回前一屏退出该交易代退出该交易代码码取消，不保存退出取消，不保存退出确认确认/ /回车回车创建新的会话：一次登录，创建新的会话：一次登录，最多可同时开最多可同时开6 6个窗口个窗口10学习内容学习内容 SAP系统系统12PS模块模块3操作步骤详解操作步骤详解4其他其他PSPS模块介绍模块介绍企业投资项目管理部门的核心业务是为企业承担发展规划、企业投资项目管理部门的核心业务是为企业承担发展

5、规划、 项目可行性研究、项目实施管理、项目成本管理、项目竣工项目可行性研究、项目实施管理、项目成本管理、项目竣工 决算等工作，保证企业投资的合理使用，保证收益最大化。决算等工作，保证企业投资的合理使用，保证收益最大化。 ERPERP系统中，项目管理（系统中，项目管理（PSPS，Project SystemProject System）模块功能包括）模块功能包括投资计划管理、概预算管理、成本归集管理与分析、服务采购投资计划管理、概预算管理、成本归集管理与分析、服务采购管理、时间进度管理等，与财务模块（管理、时间进度管理等，与财务模块（FI/COFI/CO）、物资供应管）、物资供应管理模块（理模块

6、（MROMRO）紧密集成，实现了数据实时传递，信息共享。）紧密集成，实现了数据实时传递，信息共享。 PSPS模块实施范围：模块实施范围： 涉及到企业的固定资产投资，都用涉及到企业的固定资产投资，都用PSPS的功能管理。的功能管理。 视项目投资规模的大小，给予复杂或简易的应用。视项目投资规模的大小，给予复杂或简易的应用。 PSPS模块项目管理过程模块项目管理过程项目建立项目建立项目前项目前期期项目建议书项目建议书可研报告可研报告基础设计基础设计项目细分项目细分项目执行项目执行项目完成项目完成结算结算时间时间预算预算WBS网络作业网络作业下达下达关闭关闭发料发料付款付款术语与定义术语与定义q项目项

7、目定义定义 （Project DefinitionProject Definition） 项目项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目是一系列具有特源），具有明确目标的一次性任务。项目是一系列具有特定定目标，有目标，有明确开始和终止明确开始和终止日期，资金有限，消耗日期，资金有限，消耗资源的资源的活动和任务活动和任务。项目项目定义是一个总括的项目描述。是一个基本框架，将项定义是一个总括的项目描述。是一个基本框架，将项目的基本属性按照编码规则表达。项目定义为后续项目计目的基本属性按照编码规则表达。项目定义

8、为后续项目计划阶段所要创建的所有项目管理对象提供了一个框架。项划阶段所要创建的所有项目管理对象提供了一个框架。项目定义包含了整个项目可以传递到目定义包含了整个项目可以传递到WBSWBS元素（工程分解结元素（工程分解结构）中的缺省数值，是构）中的缺省数值，是WBSWBS的基础。的基础。术语与定义术语与定义qWBS (WBS (工作分解结构工作分解结构 Work Breakdown Structure)Work Breakdown Structure) WBS WBS是对一个项目进行细分后的层次结构，它将项目分解是对一个项目进行细分后的层次结构，它将项目分解为不同层次的易管理的单元，可以对这些单元

9、进行计划控为不同层次的易管理的单元，可以对这些单元进行计划控制和成本核算。制和成本核算。WBSWBS是网络计划的基础。是网络计划的基础。 WBS WBS 具体作用：具体作用： 1 1、归集实际成本、归集实际成本 2 2、高层次的、高层次的WBSWBS元素用来分类和汇总低层次元素的实际元素用来分类和汇总低层次元素的实际, , 计划计划, , 和预算值和预算值 3 3、实际发生与预算比较、实际发生与预算比较, PS, PS通过通过WBSWBS进行项目费用的控制进行项目费用的控制 4 4、是、是PSPS项目的核心和基础项目的核心和基础术语与定义术语与定义q活动（活动（ActivityActivity

10、，也称作业）：，也称作业）：网络中的每个单独的工作网络中的每个单独的工作称为称为活动，活动活动，活动是指项目过程中具体的工作安排。网络下是指项目过程中具体的工作安排。网络下可以挂无数可以挂无数个作业。个作业。q项目参数文件项目参数文件：后台：后台配置项目结构默认配置项目结构默认参数，如扬参数，如扬子石化子石化项目参数项目参数文件。网络文件。网络参数文件参数文件：后台：后台配置网络结构配置网络结构默认参默认参数，如扬数，如扬子石化网络参数子石化网络参数文件、南京扬子石化网络参数文文件、南京扬子石化网络参数文件。件。q工厂：从生产、购买、场地维护和物料管理的角度来看，工厂：从生产、购买、场地维护和

11、物料管理的角度来看，一个一个工厂是工厂是一个企业的后勤组织单位。一个企业的后勤组织单位。PSPS模块统一使用物模块统一使用物装的装的工厂，如工厂，如：YPB1YPB1（扬子石化）（扬子石化）、YUM1YUM1（南京扬子）（南京扬子）PSPS模块模块流程流程主数据管理流程主数据管理流程PS-P01 服务供应商维护流程 PS-P02 服务主数据维护流程 PS-P03 项目负责人维护流程项目立项流程项目立项流程PS-P04 委托项目建议书编制流程PS-P05 委托可研报告编制及批复流程PS-P06 建立项目并分配项目年度投资总体预算流程PS-P07 项目前期费用处理流程PS-P08 委托基础设计及批

12、复流程PS-P09 追加项目流程PS-P10 项目前期施工流程PS-P11 细分项目整体结构并分配下达项目概算流程PS-P12 项目物资需求流程项目实施流程项目实施流程PS-P13 项目开工流程PS-P14 服务合同维护流程PS-P15 工程领料（甲方供料）流程PS-P16 工程退料（甲方供料）流程PS-P17 维护结算规则流程PS-P18 工程进度管理/进度款流程PS-P19 工程其他费用支付流程项目结算流程项目结算流程PS-P20 工程结算款流程PS-P21 工程质保金支付流程PS-P22 项目期间成本结转至在建工程流程PS-P23 项目年末结转流程PS-P24 在建工程结转流程PS-P2

13、5 项目关闭流程PS-P26 项目重新开启流程超概算流程超概算流程PS-P27 调整概算流程PS-P01 服务供应商维护流程职责各业务部门合同管理人员总部数据维护人员开始收集填写供应商主数据维护申请表是否扩展审核是否网上填写供应商主数据申请审核供应商主数据申请是否建立供应商主数据一般数据(XK01)扩展供供应商主数据(XK01)修改供应商主数据(XK02)否是是否新增总部事业部工程管理部计划合同科数据维护人员是否通过结束是否工程管理部计划合同科PS-P02 服务主数据维护流程职责发展计划部/财务部发展计划部/工程管理部合同科室业务人员填写服务主数据申请表审查创建服务主数据(AC01)总部数据维

14、护人员总部审核部门审批反馈服务主数据结束开始网上填写服务主数据申请PS-P03 项目负责人维护流程职责发展计划部发展计划部发展计划部数据维护人员否创建项目负责人 (OPS6) 是确认?项目负责人申请单填写项目负责人申请单维护项目负责人对应关系表(ZPS03) 结束开始PS-P04委托项目建议书编制流程职责发展计划部总部发展计划部总部事业部企业发展计划部开始委托编制并上报项建书批复项建书？是否到前期支出费用化到委托可研报告编制及批复发展计划部PS-P05 委托可研报告编制及批复流程职责发展计划部管理人员总部发展部总部事业部企业发展计划部委托编制并上报可行性研究报告是委托可行性研究？否开始可研报告

15、批复？否到委托基础设计及批复到前期支出费用化是发展计划部管理人员PS-P06 建立项目并分配项目年度投资总体预算流程职责发展计划部门分配项目总体预算开始结束建立项目项目立项相关文件PS-P07 项目前期费用处理流程职责发展计划部主管财务部门发展计划部开始填写项目前期费用付款单项目前期费用付款单及发票审核无误账务付款及帐务处理否是结束是否批准是否是否立项未立项通知单及费用预算申请将前期支出转入当期费用否将前期支出转入正式项目通知财务部门PS-P08 委托基础设计及批复流程职责发展计划部管理人员总部发展计划部总部事业部发展计划部工程管理部管理人员委托编制基础设计开始是否批复开展施工图设计是否PS-

16、P9 追加项目流程职责发展计划部计划员否创建项目定义及WBS结构CJ01/CJ02是存在标准结构？开始创建/维护网络结构CN21/CN22有无标准网络结构到标准项目结构维护到标准项目网络维护关联投资结构并分配总体预算CJ02/CJ30 细分项目及资金计划CJ02/CJ30结束 财务部是否工程管理部审核是否PS-P10 项目前期施工准备流程职责工程管理部门计划、概算人员结束财务部开始建立WBS元素CJ01分配前期施工预算CJ30下达锁定WBS结构CJ02细分WBSCJ02通知前期施工发展计划部审核是否PS-P11 细分项目整体结构并分配下达项目概算流程职责工程管理部门计划、概算人员 建立/更改实

17、施项目预算CJ30开始按工程概（预）算书细分WBSCJ02到维护结算规则流程工程概（预）算书锁定WBS预算CJ02审核是否财务部PS-P12 项目物资需求流程职责设计院工程管理部施工单位物装部门开始施工图及设计料单资料分发物料需求清单对应SAP编码分配物料编码后的电子料表实际采购业务对应WBS输入料单CN21/CN22预留是结束是否新增物料申请物料编码否项目实施单位审核审核另：设备零购更新流程另：设备零购更新流程各单位依据计划和批复等创建网络号，线下编制物资计划提交物装部各单位录入物资计划物装部采购发展计划部依据年度计划和批复等建立项目定义，分配结构和预算发展计划部审核并下达计划物装部确认各单

18、位编码，对新增物资进行编码PS-P13 项目开工流程职责工程实施单位工程管理部项目经理开始下达WBSCJ02创建/维护工程网络结构CN21存在标准网络到标准网络维护流程否是批准？是否服务合同维护流程下达网络CN22否PS-P14 服务合同维护流程职责合同管理人员项目管理人员财务部门开 始实际合同合同服务拆分建立跨年度服务合同ME31L是否跨年度建立服务合同ME21N1、合同管理人员需将合同拆分为建筑、安装、设备、 其它等部分，满足财务核算要求；2、项目管理人员在完成系统进度服务接收后，补充文本记录 用于描述项目详细进度：项目、施工单位、金额等（由企业 自定是否需此步骤）；3、项目管理人员还需将

19、线下的相关单据传递给财务人员， 包括进度确认表 、服务订单号码等；进度款流程财务付款流程结算款流程是否PS-P15 工程领料(甲方供料)流程职责项目实施单位仓库保管员仓库保管员开 始打印领料单领料单确认系统发料MB1A1、施工单位领料人员去仓库保管员领料时， 需带领料专用章、单位证明、已盖章的 预留清单 、合同复印本等；2、仓库保管原打印出领料单，需由领料员带 回本单位加盖工章；结束施工单位领料员打印预留清单签字确认经确认的预留清单PS-P16 工程退料(甲方供料)流程职责仓库保管员施工单位工程管理部项目实施单位开始确认退库品种及数量退库移库(MB1A)实际搬运物资完成退库结束退库请求：（提供

20、原发货单据）确认退库项目WBS号码验收退库物资合格？退库单是否废旧物资处理PS-P17 维护结算规则流程职责财务部门在建工程会计财务部门工程财务主管填写维护结算规则申请单否结算规则审批批准?是项目开工维护结算规则申请单创建在建工程AS01维护结算规则CJ02结束PS-P18 工程进度管理/进度款流程职责财务部门工程财务会计工程管理部项目经理发展计划部开始工程合同及经过审核的施工单位进度表服务接受ML81N/ME38/MIGO进度录入发票校验MIRO扣款F-02不扣款是否到财务付款流程是否有扣款?PS-P19 工程其他费用支付流程职责相关部门管理人员财务部门开始否凭费用凭证（与概算指标一致）和经

21、指定人员签字的有关单据审核无误？结束到财务付款流程是PS-P20 工程结算款流程职责工程管理部门项目经理开始依照内控制度，进行审核服务接受ME38/MIGO/ML81N结算数据维护发票校验MIRO是否有扣款?扣款F-02不扣款是否到财务付款流程财务部门工程财务会计PS-P21工程质保金支付流程职责财务部门工程管理部项目经理工程保质期满经确认的质保金支付单结束到财务付款流程确认项目所在单位PS-P22 项目期间成本结转至在建工程流程职责财务部门工程科会计项目期间结算CJ88/CJ8G开始在建工程当期日常业务是否完毕？通知相关部门处理察看在建工程AW01N测试运行项目期间结算CJ88/CJ8G错误

22、否是否结束有无差错？有无是PS-P23 项目年末结转流程职责发展计划部工程管理部发展计划部结束填写项目年末结转申请表否结转承诺 CJCF结转预算 CJCO是项目年末结转开始批准?审核申请单查询跨年项目表CN41此流程在部分公司不适用项目年度结转申请表PS-P24 在建工程结转流程职责财务部门工程会计财务部门资产会计资产使用部门 财务部工程管理部门管理人员 机动部工程完工确认无误？否是确认无误？否到A技术性关闭CJ02确认无误？是否是否估交？是完工通知单、经确认的资产核对报告否填制固定资产交付使用明细表确认无误？是确认无误？否确认无误？是技术性关闭CJ02是结束创建固定资产AS01进行转固账务处

23、理PS-P24在建工程结转流程（续）职责财务部门工程科会计进行暂固账务处理A调整暂估资产价值结束创建暂估资产AS01拆分暂估资产进行转固账务处理是确认无误？否否填制固定资产交付使用明细表是确认无误？否确认无误？技术性关闭CJ02否确认无误？是PS-P25 项目关闭流程职责发展计划部财务部s工程财务主管工程管理部管理人员结束根据竣工决算报告填写项目关闭通知单 否关闭项目CJ02/CN22是开始批准?关闭确认项目关闭通知单关闭确认PS-P26项目重新启动流程职责发展计划部发展计划部工程管理部工程管理部项目经理结束开始是审批是否追加投资计划？取消关闭CJ02填写项目重新启动申请表项目重新启动申请表是

24、否批准？是否否调整概算流程PS-P27 调整概算流程职责工程管理部物装部发展计划部 工程管理部管理人员开始是否需要修改项目结构？否同意调整概算？否是修改并下达WBS结构CJ02是解锁WBS和调整概算CJ02/CJ30结束调整概算申请分配项目年度投资总体预算锁定概算CJ02是否项目整体超概？是否财务部审核是否46学习内容学习内容 SAP系统系统12PS模块模块3操作步骤详解操作步骤详解4其他其他2 2、WBSWBS结构细分结构细分3 3、预算维护、项目下达、预算维护、项目下达4 4、网络创建、物资需求计划、网络创建、物资需求计划5 5、服务订单维护、服务订单维护6 6、报表查询、报表查询项目建立

25、项目建立项目定义项目定义项目定义及项目定义及WBSWBS编码规则编码规则YP-LA10AA0LY01 油品质量升级及原油劣质化改造油品质量升级及原油劣质化改造第第1-2位位 表示某个企业，扬子石化为表示某个企业，扬子石化为“YP”第第3位位 “-” 隔断符隔断符第第4位位 表示板块。表示板块。 L：炼油板块：炼油板块 H：化工板块：化工板块 X：信息板块：信息板块 K：科技板块：科技板块第第5位位 表示项目的审批分类。表示项目的审批分类。A：股份公司总部：股份公司总部 B：总部事业部：总部事业部 C：公司自批：公司自批第第6-7位位 表示列入年度投资计划（项目实施）的起始年份表示列入年度投资计

26、划（项目实施）的起始年份2010第第8位位 表示项目大分类。表示项目大分类。A：限上项目：限上项目 B：限下项目：限下项目 C：一般措施：一般措施 D：零购：零购 E：设备更新：设备更新 F：安全隐患治理：安全隐患治理 G：环保隐患治理：环保隐患治理 H：其它：其它第第9位位 表示项目的功能分类。表示项目的功能分类。A：质量升级：质量升级 B：安全生产：安全生产 C：消除瓶颈：消除瓶颈 D：配套完善：配套完善 E：节能降耗：节能降耗 F：增加高附加值产品：增加高附加值产品 Z：其他：其他第第10位位 预留编码，以预留编码，以0表示。表示。第第11-12位位 项目建设单位简称项目建设单位简称 （

27、如（如XT-烯烃厂，烯烃厂，LY-炼油厂）炼油厂）第第13-14位位 项目流水号项目流水号01到到14位项目定义编码完成，以下为位项目定义编码完成，以下为WBS元素编码方案：元素编码方案：第第15-16位位 第二层第二层WBS装置编号装置编号，以顺序数字表示，以顺序数字表示第第17-18位位 第三层第三层WBS在建工程编号在建工程编号：01建筑工程、建筑工程、02主材、主材、03安装费、安装费、04设设 备购置、备购置、05其他费用其他费用。统计型。统计型WBS（大型设备预付款）编号为（大型设备预付款）编号为99第第19-20位位 第四层第四层WBS专业工程编号专业工程编号，以顺序数字表示，如

28、仪表、电气，以顺序数字表示，如仪表、电气第第21-24位位 暂不使用暂不使用项目定义具体内容项目定义具体内容点击此处填写项目内容名称1 1、项目建立、项目建立3 3、预算维护、项目下达、预算维护、项目下达4 4、网络创建、物资需求计划、网络创建、物资需求计划5 5、服务订单维护、服务订单维护6 6、报表查询、报表查询项目分解项目分解按照基础（初步）设计批复概算表分解WBS结构及分配预算。第一层及第二层（在建工程）分解由发展计划部计划人员完成。在建工程以下级别由工程管理部及相关人员进行分解。 项目分解项目分解项目分解项目分解双 击 进 入 第 一 层WBS细节项目分解项目分解输入计划总投资及货币

29、维护项目所在投资程序项目分解项目分解1 1、项目建立、项目建立2 2、WBSWBS结构细分结构细分4 4、网络创建、物资需求计划、网络创建、物资需求计划5 5、服务订单维护、服务订单维护6 6、报表查询、报表查询项目预算录入项目预算录入CJ30；或“会计项目系统财务预算最初预算CJ30-更改”进入“修改原始预算”项目预算录入项目预算录入项目审核下达项目审核下达1 1、项目建立、项目建立2 2、WBSWBS结构细分结构细分3 3、预算维护、项目下达、预算维护、项目下达5 5、服务订单维护、服务订单维护6 6、报表查询、报表查询创建网络创建网络 项目预算维护完成、项目预算维护完成、WBSWBS结构

30、细分完毕后，项目可以下达，结构细分完毕后，项目可以下达，然后由项目实施单位业务人员根据实际的施工进度安排，然后由项目实施单位业务人员根据实际的施工进度安排，建立相关网络活动。建立相关网络活动。严格禁止严格禁止WBSWBS结构尚未细分完成，就开结构尚未细分完成，就开始创建网络。始创建网络。A A类项目类项目由项目管理部（如炼油改造项目部）负责由项目管理部（如炼油改造项目部）负责创建网络创建网络活动、材料配码并录入活动、材料配码并录入B B类项目由工程公司相应岗位人员负责创建网络活动、材料类项目由工程公司相应岗位人员负责创建网络活动、材料配码并配码并录入。借用工程管理部项目经理的账号进行操作。录入

31、。借用工程管理部项目经理的账号进行操作。C C类项目由负责项目实施的工厂相关岗位人员创建网络活动类项目由负责项目实施的工厂相关岗位人员创建网络活动、材料配码并、材料配码并录入录入 创建网络创建网络操作描述操作描述 在在屏幕左上角的命令框中填写屏幕左上角的命令框中填写CN21CN21，按，按回车键回车键 或是或是通过通过SAPSAP菜单路径菜单路径“后勤后勤项目系统项目系统项目项目特殊维护特殊维护功能功能网络网络CN21-CN21-创建创建”进入进入“创建：网络：初始屏幕创建：网络：初始屏幕”网络参数文件：扬网络参数文件：扬子石化子石化网络参数文件；南京扬子石化网网络参数文件；南京扬子石化网络参

32、数文件（针对塑料厂项目，下同）络参数文件（针对塑料厂项目，下同）网络类型：网络类型：YPPS YPPS 扬子石化网络结构类型；扬子石化网络结构类型；YUPS YUPS 南京扬子南京扬子石化网络结构类型石化网络结构类型工厂：扬子石化选择工厂：扬子石化选择YPB1 YPB1 ，南京扬子选择，南京扬子选择YUM1YUM1MRPMRP控制控制者：工厂为者：工厂为YPB1YPB1，MRPMRP选择选择YS2YS2；工厂为；工厂为YUM1YUM1，MRPMRP选择选择NS2NS2 创建网络创建网络创建网络创建网络塑料厂项目要先选择计划类型：向前输入网络名称创建网络创建网络录 入 网 络 所 挂 的WBS炼

33、油板块2000化工板块3000炼油板块9243000002化工板块9243000003塑料厂9243400003创建物资需求计划创建物资需求计划点击该图标，准备录入作业创建物资需求计划创建物资需求计划选择内部处理。（外部处理和初级成本为服务费用）录入作业名称点击该图标，准备录入物料创建物资需求计划创建物资需求计划录入物料编码（一般由物装提供） ， 注 意 工 厂YPB1、YUM1录入需求数量录入需求日期注意事项注意事项q物资需求计划也可批量创建：物资需求计划也可批量创建：ZOIYP001,ZOIYP001,甲供料清单导入甲供料清单导入q设备类物资，其网络必须挂在设备类的设备类物资，其网络必须挂

34、在设备类的WBSWBS下，否则无法录下，否则无法录入计划。设备类入计划。设备类WBSWBS的编码倒数的编码倒数3 3、4 4位为位为0404q材料类物资，其网络必须挂在材料类的材料类物资，其网络必须挂在材料类的WBSWBS下，否则无法录下，否则无法录入计划。材料类入计划。材料类WBSWBS的编码倒数的编码倒数3 3、4 4位为位为0202或或0101q物资需求日期不是必填项，但建议录入（希望物资到货日物资需求日期不是必填项，但建议录入（希望物资到货日期），否则将以录入计划的日期作为需求日期期），否则将以录入计划的日期作为需求日期q物码一般由物装部提供。线下提供纸质需求计划给物装，物码一般由物装

35、部提供。线下提供纸质需求计划给物装，物装提供物码后，再在系统上录入需求计划。如为新增物物装提供物码后，再在系统上录入需求计划。如为新增物码，由物装维护进码，由物装维护进ERPERP系统（系统（YPB1YPB1、YUM1YUM1单独维护）单独维护）网络下达网络下达q物资需求计划录入完成后，即可由工程管理部项目经理进物资需求计划录入完成后，即可由工程管理部项目经理进行网络下达。建议此项操作由工程管理部进行。行网络下达。建议此项操作由工程管理部进行。q网络下达后产生预留，物装按照预留生成采购申请，然后网络下达后产生预留，物装按照预留生成采购申请，然后采购。采购。q如需对物资需求计划进行修改，将网络状态改为重审后，如需对物资需求计划进行修改，将网络状态改为