2014施工管理冲刺资料

1、2014二级建造师考试施工管理课程冲刺阶段1000 施工管理1010 施工方的项目管理1.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.项目管理的参与方投资方、开发方、咨询服务、监理、建设单位业主方项目管理范畴，是项目管理的核心材料、设备供应方供货方的项目管理施工总承包、分包商一一施工方的项目管理3.项目参与方的目标及任务各方的项目管理的目标都是：三大目标质量、进度、投资（或成本目标），不完全一样各方项目管理的任务：三控、三管、一协调，其中安全管理最主要任务。4.项目全寿命周期：决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究）、实施

2、阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备、保修）、使用阶段。5.项目各方项目管理涉及的阶段：业主涉及项目实施阶段的全过程设计单位主要涉及设计阶段，同时也涉及实施阶段所有任务 供货单位主要涉及施工阶段，同时也涉及实施阶段所有任务 施工单位主要涉及施工阶段，同时也涉及实施阶段所有任务1020 施工管理的组织1.常见的施工组织工具项目结构图、项目组织图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程表组织结构模式一一反映组织元素之间的指令关系，静态的组织关系组织分工一一反映组织个元素的工作任务分工和管理职能分工，静态的组织关系工作流程一一反映组织各元素的工作逻辑关系，动态组织关系特征表达的含义矩形框的含义项

3、目结构图直线连接矩形框（树状图）WBS对一个项目结构进行 逐 层分解。反映组成该项目的所有 的工作任务一个项目的组成部分组织结构图单向箭线OBS反映系统中各组成部门 之间的指令关系一个组织系统中的工作 部门工作流程图单向箭线反映逻辑关系各项工作合同结构图双向箭线反映合同关系一个建设项目与单位三种组织结构模式的比较特征指令优缺点职能组织结构传统的组织结构模式多个矛盾的指令源专业化程度咼，指令多 容易造成扯皮现象线性组织结构军事组织系统指令源唯信息传递路线长矩阵组织结构新型的组织结构模式纵横两个指令源适用于大型项目fHlAIMA MA 合同结构图组织结构图例：下图所示的项目组织结构的特点（）。A.

4、每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C.每一个部门可能有多个矛盾的指令源D.上下级指令传递构路径较长E.矛盾指令会影响项目管理机制的运行1030 施工组织设计分类施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项施工组织设计编制对象以整个建设项目为对象（一个工厂、小区、道路）以单位工程为对象（一栋楼房、一座桥）特别重要的、技术复杂、四新分 部 分项（深基坑、预应力砼、疋向爆破、大型土石方丄程）1MIT*insir iijtWf1 l-1 1_1 2 1工作流程图项目结构图taA作用指导全局是施工的技术和 经 济纲要，战略部

5、署。是编制单 位工程组织依据直接指导单位工程施工活 动， 是编制分部分项的依 据具体、详细、可操作性内容工程概况、施工部署及方案、进度计划、平面图、技术经济指标同前者， 简单工程只编制 施工方案、进度计划、 施 工平面图同前者编制依据设计文件、合同、标准规范、类似项目资料、建设 地点 基础资料建设意图和要求，图纸、组织总设计，资源配置，建筑环境、标准规范编制步骤：施工方案一施工进度计划一资源需求计划1040 施工项目管理目标的动态控制1、 动态控制原理图，P282、 动态控制工作步骤：目标分解（第一步）一对目标 进行 动态跟踪和控制一调整施工目标3、 动态控制的核心：计划值与实际值的比较，偏离

6、时 采 取纠偏措施。4、 纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施组织措施：涉及人员、组织结构、任务分工、工程流程等的措施管理措施：XXX管理、合同管理、风险管理、索赔管理、信息技术管理、价值工程等经济措施：涉及资金方面的措施 技术措施：涉及方法、方案、机具、设备、设计施工万案5、 成本控制的计划值与实际值的比较，P311050 施工项目经理的任务和责任1.大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，是否担任最终由企业决定。2.项目经理的责任：的投入与使用3.项目经理对施工承担全面管理责任，应建立以项目经理为首的管理体系，项目经理由于工作失误应承担法律责任和经济责

7、任，政府追究法律责 任，企业追究经济责任1060 施工风险管理1.左图中：风险最大为A区，风险最小为D区，A区降低损失量变化为C区，A区降 低事 故发生的概率变化为B区。2.组织风险、经济风险工程环境风险、技术风险3.风险管理任务及步骤风险识别-风险评估-风险响应-风险控制4.风险对策：风险规避、减轻、自留、转移、上述组合参与招投标合同谈判、参与组建项目部、主持项目部工作、制定内部计酬办法、参与选择分包决定资金i /例1.如果估计价格上涨的风险发生可能性很大，虽风险发生造成的损失属于中度损失，则此种风险的等级应 评为（ ）。A. 2 B. 3 C. 4 D. 5例2 ?某项目在施工过程中，出现

8、了严重的质量隐患，但曲于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的（ ）。A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D .技术风险例3.若某事件经过风险评估，位于风险量区域图中的风险区A,则应采取适当措施，降低其（）。A.发生概率，使它移位至风险区DB.损失量，使它移位至风险区CC.发生概率，使它移位至风险区C D.损失量，使它移位至风险区B E.发生概率，使它移位至风险区B2000 施工成本控制2010 建安费用项目的组成与计算1.2013【44】文件规定：建安费按构成要素划分为人工费、材料费 税金。按造价形成分为分部分项工程费、措施项

9、目费、其他项目费、规费、税金组成。、施工机具施工费、管理费、利润、规费、图ZZ10201 ）按费用构感要素划分的建箍安装工理费用项口组胧2.工程量清单计价a.使用国有资金的建设项目必须采用工程量清单计价b.工程量清单采用综合单价计价c.安全文明施工费、规费、税金不得作为竞争费d.工程量清单作用：提供一个公平的平台和基础；是工程付款和结算的依据；调整工程量、索赔的依据类别分部分项清单措施项目清单其他项目清单人工刖対料费I-计时工啊成计件工慣一奖債J J 津贴，补贴加琏加点工贵時律悄况下支村的工藍材料朋价_ _培朵费一p运输拠赴资1 1- -來斟毘探辻步施工机具便和般總工机戟便用蹲悦!ffi!ff

10、i 仗表世用舟r-折旧即- -丸雉理拼经常惟理M一安用审SL馬悴运费A.ruf一钢科动力M1 1- -税费安全文明施工费夜间施工增加费二次搬运费冬雨季施工增加费滋业呼理蹲h舟公烫一畫战迎越费 一阖宦冊产便用毁-H-H 具用興便用將- -劳动保陀和职工袖利为一谓动保护费- -检验试熾鸯丄工金绘供- -职工牧件魏曲- -财产惺齡粧一財 务蹲一殺佥规贡厂社盘加险费一 KUiJ酱和金工茂俳馬資I 関业税城皿维护述设視一教厅孵酣加1 16方報件附園r-捽老保际熒 先业保险慢- -底 疗僅险审- -生忡 保脫贽- -工伤 保哈牌已完工程保护费工程定位测试费特殊地区复测费大型机械进出场编制对象描述“综合实体

11、”，按图 示尺寸计算的“工程净 量”。结算按予以计量实际 工程量取确定描述“非实体”项目除了分部分项及措施项目以外所有内容编制内容五统：项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、计算规则技术性措施项目（模板、脚手 架、 降水、机械安拆）组织性措施项目（安全文明施 工、 二次搬运、夜间施工、临 时设施）1.暂列金额2.暂估价（专业、材料暂估价）3.计日工4.总承包服务计价以“综合单价”计价，可以计算工程量的措施，如脚暂列金额按招标文件填写报包括：人工费、材料费、 机械费、管理费、利润、风险综合单价=（人、材、机+管理费+利润）/清单工 程量手架、模板-以“综合单价”计价。组织措施费，如安全文明施工

12、、二次搬运-参数法计价。室内空气测试-以分包法计价价，不得变动；暂估价：不得变动更改，材料 暂 估价以招标人提供的单价计入综 合单价计日工按清单列出的项目和 数 量，自主报价投标报价原则1.投标人自主报价；2.不得低于成本价；按工程量清单填报价格；4.以施工方案，进度计划为报价计算的基本条件编制依据国家或省级计价办法，企业定额，设计文件，工程量清单，工程造价信息，施工方案综合单价内容：人工费、材料费、机械费、管理费、利润、风险、合理损耗、增加工程量综合单价=直接工程费+管理费+利润/清单工程量、八亠 、,*注意点18.必须按工程量清单内容报价，清单项目特征与图纸不符时以清单为准，不得漏报综合单

13、价，视为已含在其他子目综合单价中；19.综合单价应包括合理风险因素，否则责任自负20.暂列金额必须按清单列出金额填报不得改动，暂估价不得改动，按材料暂估单价计入综合单价中21.投标总价与五部分相加 致，不得进行投标总价优惠，只能反映在综合单价中安全文明施工费、规费、税金不可竞争2020 建设工程定额知识点主要内容定额类别按生产要素分为：人工、材料消耗、机械台班使用定额按用途分为：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标施工定额特点：1.以工序为对象 编制；2属于企业定额的性质；3、所有定额中分项最细、子目最多的 疋额；3、 是基础性疋额；4、由人工、材料、机械台班疋额组成；5、用于

14、施工项目管理。 编制原则：1、平均先 进的原则；2、是编制预算定额的依据预算定额特点：1.以分部分项工程为对象 编制；2、用于编制施工图预算；3、是社会性定额；4、计价性定额的基础；5、是编制概算定额的基础。6.综合程度大于施工定额概算定额特点：1以扩大分部分项工程为对象 编制；2、用于编制扩大初步设计概算；3、是预算定额综合扩大概算指标1、以整个建筑物为对象 编制；2、编制设计概算的依据。人工定额定额时 间1 11、工人工作时间包括：有效工作时间、休息时间、不可避免的中断时间2、有效工作时间包括：基本工作、辅助工作、准备与结束时间3、 损失时间包括：多余和偶然工作、停工、违反劳动纪律引起的损

15、失时间4、 注意掌握教材中的例题表现1、时间定额和产量定额形式2、两者互为倒数制定方法1 11、技术测定法；2、 统计分析法：适用于产品稳定、重复量大、统计制度完善的工序3、 比较类推法：适用于规格多、工序重复、工作量小的过程4、 经验估计法：作为一次性定额使用材料消耗定额材料分 类主要材料；辅助材料零星材料；周转材料（用 次使用量和摊销量来表示消耗量）包括内 容1、材料净用量2、 材料损耗量材料损耗量=净用量X损耗率测定方 法理论计算法；测定法；图纸计算法；经验法2030 建筑安装工程费用的结算工程费用的结算知识要点结算方式按月结算、竣工后一次结算、分段结算、双方约定的其它结算方式预付款应不

16、迟于约定的开工日期前7d支付。根据施工工期、建安工程量、主要材料比例、材料储备周期等因素考虑。起扣点金额起扣点金额=合冋总价-预付款金额/材料设备比重，清单计价，合冋总价扣除暂列金额。不得低于合冋价的10%不高于合冋价的30%（扣除暂列金额）进度款与结算款1.发包人收到进度款支付申请后的14d内予以核实。在签发支付这书的14d内支付进度款。支付不低于60%不咼于90%2.发包人应在开工后28d内预付不低于当年安全文明施工费总额的60%其余与进度款冋期支付。专款专用不得挪作他用。发包人在付款期满的7d内仍未支付的，发生安全事故应承担连带责任。3.发包人在收到竣工结算文件后的28d内核对，双方对结

17、果无异议的，应在7d内签字确认，竣工结算完毕。发包人在收到结算支付申请7d后的56d内仍未支付的，承包人可以将工程折价或向法院申请拍卖，优先受偿。价格调整公式合冋 缺陷责 任期 终止丿口的1内，丿应将J剩余口J质保金返还承 包丿人按实际价格结算、按主材计算价差、竣工调价系数法、调直公式法P P0ABB2- -FtA A民甩.Bln1F0101F0101F0101F01012040 施工成本管理及成本计划1.直接成本：人工、材料、机械、措施费，间接成本：企业管理费和规费2.施工成本管理的任务施工成本管理的任务（内容、步骤）知识要点施工成本预测对成本发展作出的科学估计，是成本决策与计划的依据施工成

18、本计划以货币形式编制降低成本措施的书面方案，是成本管理责任制、开展成本控制与核算的基础，是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。二类指标：数量指标、质量指标（成本降低率）、效益指标（成本降低额）施工成本控制成本控制贯穿于项目全过程，分事先、事中、事后控制，米用动态原理合冋文件和成本计划是目标，进度报告和变更索赔资料是动态资料施工成本分析:在成本核算基础上，寻求降低成本的途径。其中分析是关键，纠偏是核心。施工成本考核是对成本指标完成情况的总结和评价，以降低额和降低率作为成本考核的主要指标3、施工成本计划的分类类型产生的阶段编制的依据采用的定额竟争性成本计投标及签订合同招标文件、图纸、工程量

19、清单本企业消耗水平，总体 粗略指导性成本计划选派项目经理、是项目经 理的责任成本目标合同标书企业预算定额标准实施性计划成本施工准备阶段实施方案施工预算2050 施工成本控制与施工成本分析1.施工成本控制成本控制项目知识要点依据承包合冋、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合冋步骤比较（计划值与实际值）-分析（核心）-预测-纠偏（最具实质性的 步）-检杳2.赢得值法与S曲线应用已完工程预算费用（BCWP =已完工程量X计划单价计划工程预算费用（BCWS =计划工程量X计划单价 已完工程实际费用（ACWP =已完工程量X实际单价3000 施工进度控制3010 建设项目进度控制的目标和任

20、务1.建设项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义确定的2.总进度目标论证的核心是论证总进度目标实现的可能性费用偏差（CV）:=已完工程预算费用-已完工程实际费用，CV 0 ,费用节约;CVv0,费用超支进度偏差（SV）费用绩效（CPI） 进度偏差（SPI）=已完工程预算费-计划工程预算费用，/已完工程实际费用，/计划工程预算费用，SV 0,进度提前;CV 1，费用节约；V 1，进度提例：某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,SVv0,进度拖后CVv1,费用超支SVv1,进度拖后计划单价是12元/立方米;到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000nB，实际单

21、价为15元/立方米。则该工程的进度偏差和进度绩效指数分别为（A、0.6万元；0.80C、-0.48万元；0.83例.某分部工程计划工程量、-0.6万元；0.83D、0.48万元；0.805000M3,计划成本380元/m3,实际完成工程量为4500m3,实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）兀。A -100000 B、-190000 C、-90000 D、-200000例：某钢门窗安装工程，工程进行到第二个月末时候，已完工作预算费用为40万元，已完成实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算C.费用偏差为5万元，项目运

22、行超出预算B.费用偏差为5万元，项目运行节支D.费用偏差为-5万元，项目运行节支3.按不同深度进度计划系统分为：总进度规划、子系统进度规划、单项工程进度计划4.按不同功能进度计划系统分为：控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划5.按不同参与方进度计划系统分为：业主方、设计方、施工和设备安装方、采购和供应进度计划3030 进度计划的编制方法双代号网络图的知识考点1.双代号网络图的三要素：工作、节点、线路。作可以是工序、分项工程、分部工程、单位工程，粗细程度由任务决定节点：箭线的连接，瞬时概念，（起始节点、终止节点，都是唯一的）、（开始节点、结束节点，都是中间节点）线路：连接起始节点与终止

23、节点的通道。有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，决定网络图的总 工期。如何快速判断关键线路（标号法）6,B33标号法计算关键线路与工期本题关键线路：TTTTT工期:2.双代号网络图的制图规则1） 正确描述逻辑关系 （工艺逻辑和组织逻辑）线；4）只有唯一的起始节点及终止节点； 右图中，双代号网络图的错误之处有（例:；2）不能出现循环回路：3）如意交叉线路的标注（过桥法或指路法）不得出现双向箭线及无箭头的箭注工3,28,2ES2-4=EF-2=2, EF2-4=ES2-4+D2-4=2+6=8 , EF3-4=4, ES-6=max（E甩4, EF3-4）=max（8,4）=8EF4-6=

24、ES-6+Ch-6=8+4=12 EF5-6=4+3+2=9,总工期T=max（EE-6,EF4-6,EF5-6）=max（9,12,9）=12LF2-6=LR-6=LF5-6=T=12 , LS2-6= LF2-6-D2-6= 12-7 = 5LS4-6=LF4-6-D4-6=12 -4 = 8 LF2-4=LS4-6=8 , LS2-4= LF2-4-D2-4= 8-6 = 2 ,LF1-2=min(LS2-6LS2-4)=min(5 2)=2 LSI-2=LF1-2-DI-2=2-2=0TF1-2=LS-2-ES1-2=LF1-2-EF1-2=0-0=2-2=04.双代号网络图时间参数的

25、应用1）可以计算工期，判断关键线路（）总时差最小的线路就是关键线路。特殊的，当计算工期=规定工期时，总时差为零的线路就是关键线路。2）自由时差小于等于总时差3）某项工作的时间拖延是否影响总工期取决于总时差大小，当总时差延误时间，不影响总工期；反之则影响总工期，影响值为两者差值。4）某项工作的时间拖延是否影响紧后工作的最早开始取决于自由时差，当自由时差延误时间，不影响紧后工作的最早开始；反之则影响总工期，影响值为两者差值。5）工期压缩应选择关键工作压缩，选择时应考虑：费率增加最小的，资源充足的，对质量、安全影响较小的关键工作压缩。6）关键线路的概念例1某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由

26、时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。A、使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天B、不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行C使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行D、不影响总工期，但后续工作最早开始延误1d例2某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（）。A 5; 4 B、11; 7 C、5; 5 D、4; 4例3.当计算

27、工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作 时，宜选择（）。A缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B、有多项紧前工作的工作3.A.存在多个起始节点E.存在无箭头工双代号网络图时间参数的计算B.存在多个终止节点C.存在循环回路D.编号存在错误顺箭相加取大值， 计算工作的 逆箭相减取小值，计算工作的EF值中最大者即为紧后工作的ES,紧前工作的LF,紧后工作的EF=ES+D, LS=LF-D, TF=LS-ES=LF-EF FF=紧后工作的ES-本工作的EFLS值中最小值为紧前工作的的ESLF例：下图工作的时间参数计算ES-2=0, EF1-2=0+2=2

28、,ES2-6=EF-2=2,EF2-6=ES-6+D2-6=2+7=9C有充足备用资源的工作D、缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作E、单位时间消耗资源量大的工作例4关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（）。A关键线路上相邻工作的时间间隔为零B、关键线路上各工作持续时间之和最长C关键线路可能有多条D、关键工作的总时差一定为零E、关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间5.时标网络图2） 关键线路判断：自始至终没有波形线的线路就是关键线路，本例关键线路1-2-5-7-83）图中信息：从图中可以直接读出关键线路、工期、工作的最早开始时间（水平实箭线起点对应的时间）工作最早完成时间（水平实箭线终点

29、对应的时间）本例中：ES=4, EFD=7.4）可以推算出信息：总时差、最迟开始时间、最迟完成时间5）当某工作延误时判断是否影响总工期或紧后工作的开始时间例1:如右图，该网络图的关键线路是（)A.1-2-5-7-8B.1-2-4-7-8C.1-2-5-8D.1-3-6-7-8例2 :A.2上题中，D工作的最早完成时间是（)周末B.4周末C.7周末D.9周末例3:上题中， 若D的开工时间推迟5周，则对工期的影响是（)A.有影响B.1周C. 3周D.5周4000 施工质量控制4010 施工质量管理与施工质量控制1施工质量满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包

30、括适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性。2.质量管理： 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。确定和建立质量方针、质量目标及职责，通过策划、控制、保证、改进来实现质量的管理职能的所有活动，3施工质量控制的特点 影响因素多（参与的要素多） 质量波动大（产品的单件性和流动性，不能进行标准化施工、质量波动大） 过程控制要求高（工序交接多，具有一定的隐蔽性）终检局限大（不能像其它产品一样拆卸或解体检查内部质量、应强调过程控制）4.施工质量的影响因素4M1E（人、机、料、方法、环境）环境因素包括：现场自然环境（地质、水文、气象、地下障碍物）、管理环境（质量保证体系、质量管理体

31、系、参建单位之间的协调）、作业环境（施工场地条件、交通动输、道路条件）4020 施工质量管理体系1.施工质量保证体系： 质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。2?保证体系内容：项目施工质量目标、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系3?保证运行：应以质量计划为主线，以过程管理为重心。按照PDCA循环的原理展开控制。计划（P）:是质量管理的首要环节，质量保证工作计划应做到材料、技术、组织三落实。实施（D）包括计划行动方案的交底和计划执行。检查（C） 一是检查是否执行了计划的行动方案、二是检查执行的结果。处置（A）是指

32、总结经验形成标准，采取措施、克服缺点、解决当前问题。4.质量管理体系文件包括：质量手册、程序文件、质量计划、质量记录质量手册是阐明企业的质量政策、质量体系、质量实践的文件，是质量体系的纲领性文件施工企业质量管理体系的建立和完善是质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关健。 质量管理体系由公正的第三方机构审核心体系要求的符合性、有效性来获准认证，认证的有效期为三年4030 施工质量控制的内容和方法1.施工质量控制的基本环节：（三阶段控制）事前控制（施工前确定质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任制）事中控制（首先对质量活动的行为约束、其次是对活动过程和结果的监督控制。关健

33、是坚持质量标准，控制的重点是：工序质量、工作质量、质量控制点的控制）事后控制 控制的重点是发现缺陷、提出改进措施2.现场质量控制的方法目测法看墙面是否洁净、喷涂的密实度和颜色是否均匀、混凝土外观是否符合要求、内墙抹灰大面是否平直摸油漆的光滑度、浆活是否牢固掉粉敲面砖、水磨石检查、昭八管道井、电梯井内的管线、设备安装质量检杳、吊顶安装质量检杳实测法靠墙面、地面、路面平整度量大理石板的拼缝尺寸、摊铺沥清的温度、混凝土坍落度检测吊砌体垂直度、门窗安装套阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、门窗及构件的对角线检查试验法理化试验钢筋的抗拉、抗弯强度测定、水泥的凝结时间，安定性及抗渗、耐热性能、钢筋中磷、硫含量、

34、地基静荷载试、上下水的压力、通水试验无损检测材料、设备的内部结构及损伤情况、超声波探伤、X射线探伤3.施工准备的质量控制内容知识要点现场施工准备质量控制施工单位基准线和水准点的复核结果报监理工程师审核材料的质量控制做好采购订货关进场 检验关存储和使用关水泥同一厂家、等级、品种、批号，袋装200t ,散装500t钢筋同一牌号、规格、等级、交货状态，60t取样，测定拉伸试验与冷弯试验接头300个砼每拌制100盘不超过100m3,同条件养护试块310组机械设备的质量控制主要从机械设备选型、主要性能参数的确定、使用操作4.施工过程质量控制内容知识要点技术交底开工前由项目技术负责人向施工负责人或分包人进

35、仃交底、办理签子、并归档。技术交底书应由施工项目技术人员编制，经项目技术负责人批准形式：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作测量控制开工前编制的测量控制方案应经项目技术负责人批准后实施。复核结果报监理复验计量控制工序施工质量控制工序质量控制是过程控制的基础和核心，包括施工条件控制和施工效果质量控制条件控制：投入要素和环境条件质量，是事先控制，有检查、测试、试验、跟踪监督效果质量控制：是事后控制。获取实测、统计分析数据判断质量等级和纠正质量偏差成品保护的控制加强成品保护首先是加强教育，提高保护意识，冋时合理安排施工顺序，米取措施 护、包裹、覆盖、封闭保护措施：防5.工程质量验收1）质量验收包括

36、施工过程和竣工验收两个方面，其中检验批、分项工程、分部工程为过程验收，单位工程质量验收也叫竣工验收。检验批是最小验收单兀。验收层次划分标准组织者参加人员应符合要求检验批楼层、施工段、变形缝、监理工程师（建 设单位项目技术人员）监理、施工方项目专业质量负责人1.主控项目和 般项目质量抽样 检验合格2.具有完整施工及质量检查记录分项工程工种、材料、施工工 艺、设备类别同上同上1分项工程所包含的检验批合格2检验批质量验收资料完整分部工程专业性质、建筑部位总监理工程师或 建设单位项目负 责人总监理、施工方项 目负责人、技术、 质量负责人1.所含分项工程质量合格2.质量控制资料完整3地基及基础、主体结构

37、和设备等.分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测符合要求4.观感质量符合要求单位工程独立施工并形成独立 使用功能的建筑物建设单位建设、监理、施工、勘察设计等单位。 分竣工验收准备、 初步验收、正式验 收三个阶段。1.所含分部工程质量合格2.质量控制资料完整3.所含分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测资料元整4.主要功能项目抽查符合相关专业验收规定5观感质量符合要求2）质量不符合要求的验收规定：a.一般缺陷、经返工重做或更换，应重新验收；b.经有资质的检测单位鉴定能达到设计要求，应予以验收；c.经有资质的检测单位鉴定能达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的，可予以验

38、收d.经返工或加固，虽改变了外形尺寸，但能满足结构安全和使用要求，按技术处理方案和协商文件进行验收e.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的工程严禁验收4040 施工质量事故处理1.工程质量事故的分类特别重大事故：死亡30人以上，100人重伤，1亿元直接经济损失重大事故：死亡1030人，50100人重伤，50001亿元直接经济损失较大事故：死亡310人，1050人重伤，10005000万元直接经济损失一 般 事 故 ： 死 亡3人 以 下 ，1 0人 以 下 重 伤 ，1 0 0 1 0 0 0万 元 直 接 经 济 损 失注 ： 边 界 值 往 上 一 等 级 划 分 。2.质量事故责任

39、分类划分依据类别知识要点按事故责任分类r指导责任事故工程负责人偏面追求施工进度，降低施工质量标准操作责任事故浇筑砼随意加水、漏振造成砼质量事故按事故原因分类技术原因结构计算错误、地质估计错误，采用不适宜的施工方法或工艺管理原因质量体系不完善、检验不严、仪器失灵、管理措施不力社会、经济原因盲目追求利润而随意压低报价、偷工减料3.施工质量事故处理的基本方法基本方法知识要点修补处理较轻冋题，经修补不影响功能或外观要求。如：混凝土表面蜂窝、麻面、裂缝（宽度 0.2mm表面密封、宽度0.3mm嵌缝密闭、较深灌浆修补）加固处理主要针对危及承载力问题处理，增大截面、外包角钢、粘贴钢板、增设支点、预应力法加固

40、返工处理经修补仍不能满足规疋质量要求或无法修补质量冋题。参数达不到规氾要求（填筑土干密度、预应力张拉系数不够、坍落度、砼强度不足）、限制使用修补后无法达到规定的使用要求和安全要求，只能减荷使用或限制使用不做处理1.不影响结构安全、使用要求。如砼表面裂缝，不影响使用和外观，可不做处理2.后道工序可弥补缺陷。八口：砼轻微麻面或平整度可以通过后续面层施工弥补3.法定检测合格。4.法定检测达不到要求经原设计单位核算满足结构安全和使用功能报废处理所有方法不能满足规定质量要求4050 施工质量的政1.政府监督的基本原则目的:依据:方式:内容:手段：2.政府监督的职能：府监督保证工程使用安全和环境质量法律、

41、法规和工程建设强制性标准质监站强制监管地基基础、主体结构、环境质量、建设各方的质量行为施工许可证制度和竣工验收备案制度1）监督检查工程建设参与各方主体的质量行为（资质、质量管理体系、技术资料齐全）（2） 监督检查工程实体的施工质量（基础、主体、主要设备）（3） 监督工程质量验收（竣工验收组织形式、验收程序、资料、质量评定文件、实体质量）3.开工前的质量监督检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。检查的主要内容有：（1） 检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度。（2） 审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书。（3）

42、审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备。（4） 审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续。（5） 检查的结果记录保存。4.法规约定情形：1）工程质量监督手续在申领施工许可证以前由建设单位申报2）对于基础和主体结构阶段的施工应每月安排检查3）对建设工程项目结构主要部位（如桩基、基础、主体结构）除了常规检查外，还要在分部工程验收时，要求建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。4）质量监督档案按单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档保存。5000 施工职业健康安全与环境管理5010 安全管理体系1.职业健康安全域环境管理体

43、系a.我国制定的管理体系标准等同于国际上通用的标准体系b.标准结构采用PDCA循环管理模式，不断上升的螺旋式运行模式，动态的管理思想c.标准体系由方针-策划-实施与运行-检查和纠偏-管理评审五要素构成d.其中策划包括：危险源识别、风险评价、目标与方案e.实施与运行包括：资源职责、能力培训和意识、沟通参与和协商、文件、应急准备和相应f.安全管理目的：防止和减少安全事故；保护生产者的健康与安全；保障人民群众的生命和财产；控制影响各类人员健康和安全的条件和因素；避免管理不当对人员的安全危害g.环境管理的目标：保护生态环境，使社会发展与人类的生存相协调。h.安全管理的程序：识别并评价危险源-确定安全目

44、标-编制并实施安全技术措施计划-实施结果验证-持续改 进措施和绩效5020 施工安全生产管理安全生产管理制度主要内容安全生产责任制度1.是最基本的安全管理制度，是所有制度的核心2.现场应配备专职安全员，w1万mt至少1名，1万m2, 23名，5万吊，按专业 设置安全生产许可制度1.严禁未取得安全生产许可证建筑施工企业从事施工活动2.安全生产许可证的有效期为3年，期满需要续期的，期满前3个月办理3.企业不得转让、冒用或伪造安全生产许可证安全生产教育培训制度1.对象：管理人员、特种人员、企业员工2.企业领导安全教育：国家安全方针、政策、法律法规；安全生产管理职责；安全管理知识与安全文化；事故案例与

45、应急处理3.项目经理：国家政策；项目安全生产职责；典型事故案例剖析；安全技术知识4.特种作业人员：上岗前进行专门的安全技术和操作技能的培训教育，考核合格后取得操作证，并持证上冈，证书每3年复审 次。连续从业10年以上，6年 复杳1次。5.员工：新员工三级安全教育、改变工艺和换岗前安全教育、经常性安全教育6.三级安全教育：进企业进项目、进班组安全检查制度1.检杳方式：日常检杳、专业性检杳、季节性检杳、节假日前后检杳、不定期2.检杳内容：杳思想、杳管理、杳隐患、杳整改、杳伤亡事故处理3.安全隐患处理程序：登记-整改-复查-销案“三同时”制度安全设施必须与主体工程冋时设计、冋时施工、冋时投入使用危险

46、源识别机安全隐患处理危险源分类表现形式风险控制方法第一类危险源意外释放的能量或危险物质消除危险源、限制能量或隔离危险物质、个体防护、应急救援第二类危险源设备故障、人为失误、管理缺陷提咼设施的可靠性消除或减少故障，增加安全系数、 设置 安全监控系统、改善作业环境。最重要的是加 强员工的安 全意识培训和教育安全隐患的处理原 则余安全度处理原则（设置多道防线）、综合处理、直接与间接并治、预防与减灾并重、重点处理、动态处理原则危险源分为四类：人的因素、物的因素、环境因素、管理因素5030 生产安全事故应急预案和事故处理事故应急预案重点知识分类综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案主要内容目的和适用范

47、围；组织机构和职责；危害识别和风险评估；通告 程序和 报警；应急设施；保护措施程序；事故后的恢复程序；培 训与演练；应 急预案的维护管理步骤评审-备案-实施-奖惩应急预案的实施每年至少组织一次综合或专项应急演练，每半年至少组织一次现场处置演练。1.安全事故分类1)安全事故按伤害程度分：轻伤、重伤、死亡(轻伤与重伤以105个工作日划分)2)按事故类别分20类3)按人员伤亡或经济损失分4个等级，同质量事故的划分2.安全事故的“四不放过”原则：原因未查明不放过；责任者和员工未受到教育不放过；责任者未处理不放过；整改措施未落实不放过。22.安全事故报告1)事故发现者应立即向施工单位负责人报告2)施工单

48、位负责人接到事故报告在1小时内向县级以上人民政府主管部门和有关部门报告；3)现场人员或当事人在紧急情况下可越级上报4)项目实行总承包的，由总包负责上报事故5)建设主管部门接到上报事故报告，较大、重大、特大均逐级上报国务院建设主管部门、必要时也可越级上报，每级上报时间不得超过2小时6)事故报告的内容：事故发生的时间、地点、工程项目、有关单位名称；事故的简要经过；事故造成的人员伤亡及初步经济损失；事故初步原因；采取的措施；事故报告单位或人员5040 施工现场文明施工和环境保护的要求1.安全文明施工措施1)五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平

49、面图2)施工现场封闭管理，现场围挡：市区主要路段不宜低于2.5米，一般路段不低于1.8米2.环境保护的基本原则：经济建设与环境保护协调发展的原则；预防为主、防治结合、综合治理的原则；依靠群众保护环境的原则；环境经济责任原则，即污染者付费的原则。3.施工现场噪音污染的控制1)施工噪声的有：机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声2)居民密集区作业时间限制禁止晚10点到早6点之间施工，特殊情况的夜间施工应采取降噪措施，书面告知附近居民，上报当地环保部门备案，办理夜间施工临时许可证施工场界噪声限值：夜间：不大于55dB;昼间：不大于70 dB。夜间噪声最大超过限值的幅度不得高于15 dB。

50、6000 施工合同管理6010 施工承发包模式平行承发包施工总承包施工总承包管理发包特点1.业主分别与多个施工单位 签合 同，实行总价合同1.委托一个施工单位做为 总包，承担施工任务的执 行和组织，实行总价合 同，1.委托的施工总承包管理单位只负责项目的施工组织和管理，2.一般不承担施工任务(要想承担施工任务可通过竟标获取)2.经业主同意可分包3.负责对业主指定分包和自行分包的管理3.般不与分包商签合冋（由业主作签）4.业主的分包商要经过它的认可工作程序部分施工图完成即可招标（各 分 包投标报价有据）待全部施工图完成后再招标（投标报价有据）招标不考虑施工图设计的完成情况，（各分包投标报价有据）

51、费用控制对投资早期控制不利（要等最 后 一个合同出来才能确疋总 价，投资早期控制有利（报价 有据）投资早期控制不利，（等最后一个合冋出来才能确定总价）总包管理合同只确定管理费进度控制部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期建设周期长，是这种模 式 的最大缺点 对进度控制不 利部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期质量控制有利质量控制（合冋控制、他人约束）对总承包的依赖大合冋控制、他人约束，有利质量控制合同管理合冋数量多，管理工作量大合同关系简单，合同管理 工作量大大减小合冋数量多，管理工作量大组织协调协调工作量大，对业方不利协调工作量小协调工作量小。业主负担大大减轻，这是这种委托形式的基本出发点

52、适用于规模大，不太容易选择总包、时间紧迫只有设计边施工、 业主经 验丰富、管理能力强工期要求不严，容易选择总包往往总包价高工程规模大，业主经验、管理能力不强、工期要求紧迫6020 施工合同与物资采购合同1.施工承包合同的主要内容内容知识要点发包人责任与义务1.提供具备施工条件的施工现场、施工用地、施工道路（并支付费用）；2.通过监理向承包人提供测量基准点、基准线、水准点的书面资料，并对其准确性和真实性、完整性负责3.提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料等并对其真实性、准确性负责4.办理施工许可证及其他施工所需证件（环境保护、安全文明施工手续、临时停电，用电，道路交通中断的申请批准手续）等。5

53、.协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作，承担有关费用。6 ?组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；7按合同约定及时组织竣工验收承包人责任与义务1.按合冋约定负责临时设施的设计、建造、运行、维护、管理和拆除。2.编制施工组织设计和施工措施计划，并对完备性和安全可靠性负责。3.确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，4.承包人应按监 理人的指示为他人提供可能的条件。提供有关条件的内容和可能发生的费用，由监理人按合冋商定或确定。5.工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。6.就分包工程向发包人承担连带责任7.在接到开工通知的28d内

54、，向监理提交管理机构及人员安排进度控制主要内容1.发包人有下列行为造成工期延误，承包人有权提出工期、费用补偿，并支付利润：（1）增加合同工作内容；（2）改变合冋中任何一项工作的质量要求或其他特性；（3） 发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的；（4） 因发包人原因导致的暂停施工；(5)提供图纸延误；(6 )未按合冋约疋及时支付预付款、进度款；(7)发包人造成工期延误的其他原因。2.由于出现专用合冋条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期。3.承包人原因工期延误：承包人采取措施加快进度，并承担费用，支付逾期竣工违约金4.发包人提前竣工或承包人提前竣工给发包人

55、带来效益的，应由发包人承担增加费用，并按专用条款约定支付相应奖金。质量控制主要内容1.承包人应在施工场地设置专门的质量检查机构，配备专职质量检查人员2.承包人应为监理人的检查和检验提供方便，但不免除承包人按合冋约定应负的责任。3.监理人未按约定的时间进行检查的，承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理人，监理人应签字确认。监理人事后对检查记录有疑问的，可按约定重新检查。4.重新检验：承包人必须接受并负责剥离及覆盖。检验合格，发包人承担增加费用及工期，并支付利润；检验不合格，由承包人承担费用及工期延误费用控制主要内容1.承包人提交预付款保函，与预付款金额相冋，根据预付款扣回的金额相应递减。

56、2.监理人在收到承包人进度付款申请后的14天内完成核查3.发包人应在监理人收到进度付款中请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人。4.质量保证金从第一个付款周期开始，不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。5.监理人在收到承包人提父的竣工付款申请单后的14天内完成核查6.发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14天内，将应支付款支付给承包人竣工验收1.具备以下条件时，承包人即可向监理人报送竣工验收中请报告2.监理人应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程验收。3.发包人验收合格应在收到竣工验收申请报告后的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。4.发包人在收

57、到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准。5.发包人验收不合格，承包人补救处理，并承担费用，应重新提交竣工验收中请报告。6.承包人进行工程及工程设备试运行，并承担全部试运行费用。7.工程接收证书颁发后，承包人应按以下要求对施工场地进行清理，费用由承包人承担。(1)施工场地内残留的垃圾已全部清除出场；(2 )临时工程已拆除，场地己按合冋要求进行清理、平整或复原；(3)按合同约定应撤离的承包人设备和剩余的材料，(4 )工程建筑物周边及其附近道路、河道的施工堆积物全部清理；8.工程接收证书颁发后的56天内，承包人人员、机械、设备、材料全

58、部撤离现场缺陷责任与保修1.验收责任期际竣工竣工是提起计请报告的日发包重提验收收重单位交时间为准起算日期相应提前。2.发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年3.在缺陷责任期限终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认终止证书，并退还剩余的质量保证金。4.合同约定保修范围、 期限和责任。保修期自实际竣工日期计算。提前使用保修期提前2.分包合同类型及特点分包合冋类型知识要点专业分包合同承包人义务1.提供总包合同供分包人查阅2.向分包人提供证件、批件，向分包人提供具备施工条件的施工场地；3.组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；4.随时为分包

59、人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，5.负责整个施工场地的管理工作，协调分包人之间交叉配合分包人义务1.分包人只能只受承包人的指令，未经承包人允许，分包人不得与发包人或工程师发生直接工作联系，否则将被视为违约，并承担违约责任。2.分包工程进行设计、施工、竣工和保修3.向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表4.向承包人提交详细施工组织设计5.遵守政府对交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，承包人承担由此发生的费用6.分包人应负责已完分包工程的成品保护工作.并承担费用合同价款固定价格、可调价格、成本加酬金。收到报告28天支付竣工结算

60、款劳务分包合同承包人义务1.向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；2.满足劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通；3.向劳务分包人提供相应的工程资料；4.向劳务分包人提供生产、生活临时设施；5.负责编制施工组织设计；6.按时提供图纸、材料、设备，安全设施保证施工需要；7.向劳务分包人支付劳动报酬，协调现场工作关系。分包人义务1.就工程质量向承包人负责，组织有资格证书的熟练工人投入工作2.科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期3.安全教育，执行安全技术规氾，自觉接受管理、监督和检查4.服从承包人转发的各种指令5.加强现场管理，文明施工保险1.承包人为自有人员及第