副职专业知识题题

1、副职专业知识题板散车间第1组1、提高生产系统柔性的途径（1）改变劳动工具（改变机器设备、工夹器具等）（2）改变劳动对象（将同类或相似零部件进行归类加工，从而 降低产品加工时刻）2、车间现场的生产过程优化满足的要求是什么？（至少回答三 项）（1）生产过程连续性（2）生产过程平行性（3）生产过程比例性（4）生产均衡性3、你作为车间负责人，某职员向你反映：某班组长办事不公平， 专门多职员对他专门有意见，要求改选班组长，你如何办？（1）首先听取多方面的意见，了解真实情况，并分析情况的严 峻性2）找该班组长进行谈心，听听他的看法，然后相互交流意见，（7）空间应用原则等关心该班组长进行改进，（3）找机会再

2、向职员做思想工作（4） 观看一段时刻后， 依照该班组长的进步情况， 再决定该情 况的处理第2组1、职务定期轮换的内容是什么？（1）定期调动（2）班内定期轮换（3）岗位定期轮换2、生产线布置遵循什么原则？（至少回答四点）（1）短距离原则（2）流畅原则（3）固定循序原则（4）分工原则（5）经济产量原则（6）平衡原则（2）累计编号法4）生产周期法3 / 193、假如车间某职员的个人能力比自己强如何办？1）首先不能嫉贤如仇，大胆使用有能力有才华的部下，现在是市场经济，要不拘一格适用，达到共同进展的目的（2） 积极与有能力、 有才华的部下进行商讨工作方案， 听取他 们的意见（3） 依照部下的特点、 能力

3、， 一方面大胆启用他们， 制造一个 施展个人才华的工作舞台， 另一方面向人力资源部或其他领导进行推举，让他们到最适合的岗位上去第3组1、设备寿命分几类？（至少回答三项）（1）物资寿命（2）经济寿（3）技术寿命（4）折旧寿命（5）设备役龄2、规定车间生产任务常用的方法（至少回答三项）（1）在制品定额法（1）临时性维修4）定货点法（5）材料需求量打算法3、 任何改革创新差不多上有风险的， 你作为车间负责人如何平 衡改革创新与车间稳定进展之间的关系？（1）“改革创新”是时代潮流，是企业进展的前提和动力源泉（2）“改革创新”存在一定的风险，但不“改革创新” 企业的风险更大（3） 企业的稳定进展是相对的

4、， 实际上它们是相辅相成的， 即 只有“改革创新”才能带来中企业的稳定进展，同样，企业的稳 定进展更需要“改革创新” 。（4）因而，我们首先要有“改革创新”的思想意识，有良好素养的职员队伍，有系统化、程序化的“改革创新”论证方法，有稳健的“改革创新”实施步骤， “改革创新”的风险就会大大降 低，车间才能保持稳定、持久的进展第4组1、设备维修方式（1）临时性维修2）预防性维修7 / 193）预测性维修2、依照信息反馈的对象不同，生产过程的信息反馈有哪几种？（1）以生产工人为对象的信息反馈（2）以机械设备为对象的信息反馈（3）以产品为对象的信息反馈3、你采取什么工作方法，获得班组长和职员的信任？（

5、至少回 答三点）（1）在业务上，多给予指导和关心（2） 在思想和感情上， 多与他们沟通， 随时了解他们的思想动 态、方法、需求、家庭或工作上的困难，想尽一切方法给予解决 和关心（3）在情况处理上，坚持“公平、公正、公开”原则（4）在情况的处理速度上，要及时、有效，真正为他们办实事、办真事，不放只讲不干第5组1、衡量柔性技术的三项指标是什么？（三个关键要素）（1）范围（技术可适应变化可能性程度）（2）时刻（适应性转变所需时刻长短）3）成本（提供柔性所需附加费用）2、简述车间横向信息传递的途径（至少回答四点）（1）前后工序之间（2）各个工种之间（3）各个工地之间（4）班组之间（5）工段之间（6）车

6、间领导与各层次之间3、车间班组给你上报一份“工艺创新方案” ，你专门支持，专门希望他们在实践中进行创新，但车间主任认为不确定因素专门大，风险专门高，因而迟迟没有同意，你如何协调这种关系？（1）首先讲服车间主任，大胆支持和拥护改革创新，取得车间 主任同意和支持（2） 组织车间技术人员， 对“工艺创新方案”进行集思广益和 科学论证，对“工艺创新方案”的可行性进行分析（3）依照 “工艺创新方案” 的难易程度， 采取不同的处理措施， 难度大的上报技术中心， 取得公司的支持和关心； 对难度较小的 积极鼓舞和支持车间班组的创新活动 第6组9 / 191、对车间噪声操纵的要紧手段是什么？（1）噪声源操纵（2

7、）传声途径操纵（建立隔音屏障）（3）个人爱护（给工人佩带防音工具）2、减少调整预备时刻方法有哪些？ 概念界定：所谓调整预备时刻确实是指机器从加工一种零件到加 工另一种零件的转换时刻。（1）尽可能在机器运行时进行调整时刻（2）尽可能消除停机时进行调整时刻（3）进行人员培训3、你作为车间负责人，采取哪些措施来提高车间职员的技术素养？（1） 首先依照车间职员的实际情况， 制定职员技术培训打算或 规划，协同人力资源部做好培训打算的落实；（2）依照现有产品生产、工艺技术要求及技术进展情况，组织 车间有关技术人员做好日常的车间技术培训（3）同时在车间通过“比、学、赶、帮、超”活动，开展技术 大比武，树立技术学习标兵、个人能手、创新小组等公安处1如何做好保密工作（1） 依照国家保密法规，修订、完善公司的保密制度（2） 做好职工的保密教育和宣传工作（3） 紧密监督保密制度的执行情况， 与领导和相关部门协调 解决问题2关于消防职责，公安处有什么具体的工作（列举至少4条）（1） 建立健全消防工作的各项规章制度（2） 建立防火档案、制定消防方案（3） 督促指导各单位制订消防措施和技术规范， 并及时检查 执行情况（4） 编报消防器材