海外工程项目劳务风险防范对策

1、海外工程项目劳务风险防范对策 海外基建特殊是铁路项目的承建，象征着中国企业走向了国际市场，具有了国际竞争力。但因为国际环境的差异，国际铁路项目在海外的进程中遭受重重妨碍，因而带来的潜在风险较多。文章以埃塞铁路工程、亚吉铁路工程项目的修建为对象，针对铁路修建过程中在劳务管理方面消失的问题举行研究，分析导致问题发生的缘由，并据此给出相应的解决对策，以期给海外项目避开劳务风险带来更多参考。 随着亚吉铁路的通车，中国企业承建海外基础设施项目又取得一项重大成绩。承建国际铁路不仅呈现出中国企业开拓了国际市场，体现出中国品牌得到了国际的认可，同时也带到被承建国经济的进展，实现了多重利好的共赢之势。但在铁路修

2、建过程中遇到的问题，真正给中国企业带来珍贵的阅历。面向复杂的国际环境，中国铁路修建团队碰到诸多问题中，以劳务风险方面问题为主，不仅发生频率高而且产生的影响较为严峻。本文依据埃塞铁路亚吉铁路项目多年收拾的资料，针对劳务风险消失的问题以及其防范对策绽开探索。 一、海外工程中劳务问题的成因 因为国际环境的差异，国际铁路项目在海外的进程中碰到的主要问题为劳务方面消失的问题，其发生的情况，产生的影响不同于国内，要解决好这一问题，就需要分析致使问题产生的缘由。通过项目劳务风险管理人员的汇报，总结出四方面主要缘由，详细如下。 （一）劳动力成本方面 国内劳动力工资日益提升，而参加海外基建项目的工人以国内带来的

3、修建队伍为主，这就使项目的劳务成本增强，给囫囵项目带来成本风险。另外中国工人来非洲跨境工作手续较为复杂，当地的建材市场同时带来一定的竞争压力，造成劳动力成本极大地提高。据数据统计，劳动力成本占领了项目总支出一半以上，过高的劳务费用导致承包项目的工程队获得收益较少，使工程队极不稳定，让项目管理工作较为困难。 （二）劳工工资纠纷方面 因为劳工工资而产生的问题会给项目带来较多棘手问题，所以企业会按照国内阅历将劳工人员的薪资直接打入工人在国内办好的工资卡内。工人一般将其工资卡留在家中由家属保管，这样产生的劳务风险概率较低。但是在亚吉铁路项目举行过程中，发生了新的问题，首先是劳务队不满收益，在分包项目时

4、私自向工人收取费用，如若不交纳便不分包工程，导致两方面之间存在一定的争吵；另外因为一些工程项目分包不公等现象，工人逃工罢工致使薪资削减，导致工地闹事等行为；以及娴熟技术工人提出薪资要求较高，工程队为削减劳务成本挑选一些技术水平较差的工人参加施工建设，使工程质量不佳，反复消失问题，工程队内冲突尖锐，对工程项目产生恶劣的影响。 （三）工人工作环境方面 施工人员来到海外举行铁路项目建设，因为非洲环境条件恶劣，工人施工可能长期处于荒漠之中，就会产生厌倦抑郁的心情。相比于国内有家庭与伴侣陪伴的舒服条件，施工人员工作条件艰辛，没有消遣活动设施，信息传递困难，让他们产生极大的精神压力。因此在施工过程中简单产

5、生争吵纠纷，工作乐观性较低，使工人管理工作难以举行，甚至影响到囫囵铁路工程进程。 二、防范劳务风险的对策 通过对上述劳务问题的归纳总结，对劳务方面的主要风险成因举行分析，得出四个方面主要缘由。按照这几方面缘由，有针对性的举行防范与规避，以达到降地劳务风险的目的。按照实际阅历以及突发问题的应对措施举行收拾，得到几项应对策略，详细如下所述。 （一）调节劳务管理方式 对现行的管理方式举行合理的调节，改善内部管理情况，使劳务管理由中国企业全权掌控，改进工程队伍结构，降低劳务成本提高劳动效率并增加管理效果。非籍工人成本低仅达到国内人员1/5，所以工程队结构可以参考国内一些施工队的结构形式，让施工队工人以

6、国内工人为主，并安顿适量当地工人听从国内工人安顿。在运送与修建队中采取科学的绩效制度，激发非籍工人的工作热忱，提高他们的工作效率。按照实施效果将其推广到全部项目中，让自营劳务得到拓展，其中涉及到钢轨加工场、枕木加工厂、水泥厂等。 （二）实施劳务管制制度化 参考国内的考务管理制度，对海外基建工程项目中的劳务方面举行制度化管理。首先设定合理的劳务合同，让非籍工人统一签订工作合同，对非籍工人具体推荐合同中的工作要求，薪资待遇。对国内工人设置定期的休假时光、保险项目并担当部分出回国费用，使工人了解工作状况后自愿签署，将全部签约合同备份保存，消失冲突纠纷时，一切依据劳动合同举行解决。另外从国内选取的劳动

7、工人要举行体检，根据工程项目的技术水准举行合理招工，聘请的工人需要拥有扎实的技能基础，能娴熟完成工程项目。国内工人在赴非工作前应举行岗前培训，在完成培训课程后才干上岗工作，避开劳务队任意招取工人。 （三）合理调剂工人生活 非洲工作条件艰辛，信息交流不便，故应采取人本管理。通过各种方式来降低工人工作压力，协助他们宣泄出压抑的心情，提升他们的工作乐观性。在工程项目中，对工人营地举行科学的计划，八人一间，宿舍配套设施安顿齐全，保障其基本生活平安健康，设立的浴室卫生间安顿人手定时打扫。在饮食方面，保证食品卫生同时确保工人每餐的养分含量，使工人的体质得到保障。另外就是设置电话，电视等放松设备，使工人的空闲时光可以得到彻低的放松，可以与家人取得联系。定期进行集体活动，使工人的生活不再单调，定期举办学习培训，使工人的生活得到充实。 （四）完美外籍工人管理措施 对于非籍工人的管理，首先要将培训课程安顿合理，促进非籍工人的技术水平，让他们不仅工作与出力的工作，也要加入的有技术的工作任务中。从培训上岗开头，由娴熟工人挑选徒弟采取师徒制，直到非籍工人可以胜任技术性工作。在聘请非籍工人时，对其信息举行收集，在其完成培训后举行考核，对有技术基础和有良好的学问面的工人筛选出举行专业培训，经过中国娴熟技术人员的传授后，达到指定技术能力，就参加到项目技术性任务中。 三、结语 海