电力工程施工现场管理研究

1、电力工程施工现场管理研究 近年来，我国电力工程建设进展速度加快，市场竞争异样激烈，也促进了我国经济的健康有序进展。然而，随着电力工程建设行业竞争的加剧，电力工程建设管理中的问题日益突出，给电力工程建设管理人员带来了巨大的压力。迫切需要加强对电力建设场地的管理。在这方面，我们争论和争论了我国电力工程建设管理中的突出问题，并找到科学合理的解决方案，以向健康，科学，合理的方向更好地促进电力工程建设管理的进展。 动力工程建设的进展给施工现场管理带来了巨大的挑战。电力工程建设管理联系项目建设的全部重要环节，在电力工程建设的顺当举行中起着主导作用。电力工程建设管理是一项全面而系统的工作。随着动力工程建设行

2、业的持续迅速进展，同行业之间的竞争异样激烈，相关项目管理人员承受着巨大的压力。为此，我们考虑了施工质量，平安性和成本4。分析和争论项目管理的四个方面。 1完美平安管理机制 在电力工程建设过程中，不得盲目举行建设的有关方面。施工务必以纪律严明和有组织的方式举行。一些管理水平差的人应当受到严峻批判和警告。倘若有些人不采纳批判，将处以罚款。为了使他们能够遵循相关的电气平安施工程序，一些部门的平安管理工作一团糟。造成这种状况的主要缘由是相关管理规定不全面，模棱两可，主要平安任务和工作内容没有明确界定。对于新员工或暂时工务必首先采纳平安训练和培训。对于一些特别的施工人员，务必事先举行专业技能培训。经过测

3、试和评估，培训结束后，让他们反复练习相关的培训内容。结束后不要让他们直接举行相关的工作活动。 给他们更多的时光练习，让他们重复练习，直到他们精通相关的平安操作程序，然后尝试让他们参与施工活动。只要根据正式的操作程序举行有关活动，就能很顺当地完成一些与建设有关的环节。惟独完美电力建设平安责任机制，才干营造良好的建设氛围。施工人员可以在科学合理的管理机制下制定施工作业规章，管理人员可以在平安管理机制的指导下对造成平安的行为举行治理。在定制平安管理体系时，有须要扩大现场施工人员的参加范围，并仔细仔细听取各部门及有关人员的看法。制定平安制度时，各部门务必严格遵守有关规则制度，对违背平安制度的人员将实行

4、处罚措施。 另外，首先要对他们举行批判和训练，认真反思他们的缺点，总结错误的阅历，并撰写评论书。倘若仍旧发生类似状况，可以使用罚款来限制其错误行为，并确保囫囵平安程序能够顺当举行。采取。此外，一些具有较高资质的施工人员可以按时对现场施工人员举行检查和评估，并按照评估结果对他们举行嘉奖，以提高管理人员的乐观性和主动性，增加他们的工作责任感，并培养他们良好的敬业精神。 2项目进度控制 在项目建设过程中，项目进度的速度对囫囵综合电力项目的建设至关重要。因此，在全部项目开头建设之前，我们应与其他相关专业技术工程师一起仔细仔细地争论电力项目的建设程序，从争论中发觉问题，并准时订正规划内容。经有关专家争论

5、，没有大的问题，然后运用于电力工程建设。充分把握电气控制设施和地板的施工挨次，互相协作。最重要的是按照时光合理安顿施工进度。只要这一步骤做得好，其余的电力工程建设进度将在控制范围之内。在监督和管理相关的电力项目时，有须要清晰地识别每个操作程序的挨次和位置。 合理设置施工挨次严峻影响了施工进度。在电力项目的建设过程中，互相相信在建设过程的运作中起着重要的作用，而且联系也很大。从电力项目建设开头，就应该根据有关的电力运行程序执行其他程序。只要相关的施工程序人员仔细遵守项目实施程序认真操作每个关键链接，不会有特殊大的问题。除非一些特别的操作人员缺乏仔细的工作态度和良好的敬业精神，否则会导致一些错误并

6、延迟囫囵电力项目建设过程的进度。有关领导决定的任务越彻底，电力项目建设就越顺当，项目建设就越快。 3留意电力工程的现场成本管理 电力工程成本管理是贯通企业囫囵业务流程的系统工程。它是衡量企业生产收入和支出的指标，是决定价格的基础；加强电力成本管理是降低成本，提高电力企业经济效益的基本途径。它是电力企业管理的重要手段。倘若电力公司肦望在竞争激烈的环境中保持立于不败之地，而强有力的双手就像森林，并实现其短期生存和长期进展目标，则它们务必加强电力成本管理，以满意市场经济进展的要求。动力工程的成本反映了企业的综合管理水平，是提高企业竞争力，应变能力和进展能力的关键。在项目建设的初期，应按照具体的施工进

7、度表制定成本控制目标，并在此基础上制定完美的成本规划。电力项目的相关负责人应将专业精神和剧烈的责任感纳入考核体系，使员工在各自岗位上都能做好成本控制，从而实现囫囵项目的有效成本控制。 4加强电力建设质量控制 动力工程施工的质量主要取决于施工质量。动力工程项目最初是一个复杂的集成系统，并且十分重视施工质量。即使拧松螺丝也会对囫囵电力项目造成巨大的隐患。因此，电力工程质量是囫囵电力工程项目的重要组成部分，务必加强电力工程质量管理。首先，务必仔细控制进入动力工程施工现场的原材料，确保动力工程施工材料的质量。电力工程施工原料是建造质量的基础和后盾，因此在购买施工原料的过程中，务必认真检查，抉择和抉择提

8、供商，并保留提供商公司的相关信息内容。电力系统建设运营部门的管理人员应严格检查建造材料的质量，并抉择一些优质的建造材料。惟独这样，才干确保囫囵项目的质量。有须要对建设项目的各个方面举行深化争论，并全面控制技术方法。 认识并了解项目各部分所需原材料的质量规格；电力建设企业在选材过程中务必检查有关合格证实。以防止施工质量平安隐患。当建造材料进入施工现场时，应认真认真检查。囫囵检查过程务必根据相关的标准和规章举行检查。倘若发觉质量问题，应将它们退回并准时更换。切勿进入施工现场。第二，不仅要做好有关建造材料的检查和管理工作，而且要加强施工现场的质量检查和管理机制，以确保施工质量。在电力建设过程中，参照

9、相关质量管理机制规范，全面严格控制每个施工环节的施工质量。每当施工环节完成后，应准时举行互相检查和特别检查等。该环节符合质量规格和要求后，可以举行下一个施工环节。 在每个施工环节的移交过程中，将建立一个单独的部门来管理施工移交，以举行仔细的检查。在确保施工质量没有错误后，项目管理人员会认真检查以确保项目的施工质量。在最后一个过程结束之前，除了正常的过程检查外，还应仔细听取工程师的建议和看法，并应根据工程师的标准举行其次次检查。倘若某个环节不符合标准，有关项目负责人应立刻组织有关电力施工人员，争论有关解决方案。确保监视和控制每个施工环节。 结论 随着我国电力工业的持续迅速进展。在全部电力工程建设程序中，电力工程项目建设管理程序起着举足轻重的作用。正确使用科学合理的管理措施和方法，可以加快囫囵项目建设的进度。电力项目建设管理人员均为工程项目。质量的最佳