电气检修班设备检修管理制度

1、 电气检修班设备检修管理制度 1  范围 本制度规定了黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班在设备检修管理工作的制度及考核主意。 本制度适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班全体员工。 2  规范性引用文件 下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓舞依据本标准达成协议的各方讨论 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。 DL/T8002022  电力企业标准编制规矩 DL/T8382022 

2、发电企业设备检修导则 GB/T19001  质量管理体系要求 QB  黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司标准（管理标准）试行 术语和定义 设备检修应按部颁有关规程规定和周期和项目进行坚持“预防为主、方案检修、应修必修、修必修好”，统一协作，避开重复检修的原则，使设备常常健康地运行。 管理职责 4.1 班组负责本班管辖设备的日常维护和消缺工作，负责设备检修方案的提出和实施，负责设备检修过程中的检修质量及检修工艺规程的执行，负责平安、技术措施的执行，负责检修现场的文明生产。 4.2 班组设立设备检修实验明细表和相应的设备台帐，及时记录设备检修情况和检修方案的执行状况，控制设备检修

3、的总体状态，便于修改检修方案。 4.3 班组要严格执行检修方案，因故不能按方案执行的要及时通报主管，并做好记录。 5  管理内容及要求 5.1 设备检修性质的分类和保证质量的依据设备检修分为大修、小修、机组停备检修和临时检修。 5.1.1 设备大修是对设备进行全面的检修，大修项目分为一般项目（标准项目）和特别项目（非标准项目）两类。 5.1.2 设备小修是指两次大修之间的检修，是对大修后设备技术性能起巩固和提高作用的，是对大修项目的进一步补充。 5.1.3 机组停备检修是指利用电力系统负荷低谷期间安顿的设备检修。 5.1.4 临时检修是指大修、小修和机组停备检修以外的主设备停运检修。

4、构成事故的叫事故检修。应尽可能避开临时检修，但在运行中发觉危胁设备平安的重大缺陷，必需及时处理时，应经调度同意后才能安顿临时检修，以避开设备的严峻损坏。 5.1.5 标准项目的检修质量标准依据检修工艺规程，特别项目(非标准项目)检修质量标准除执行检修工艺规程外，按技术方案执行。 5.2 设备检修周期 5.2.1 运行的主要设备大、小修间隔，应依据设备技术情况和部件磨损、腐蚀、劣化、老化逻辑等条件肯定。一般应按部颁发电厂检修规程规定执行。 5.2.2 新投产机组在正式投运后，锅炉、汽轮发电机组应在一年左右安顿一次大修；主变压器，依据实验结果肯定，但一般在投运五年左右进行一次大修。 5.2.3 机

5、组大、小修一般项目停用日数规定如下：A大修：50-55天，B小修：18天。 5.2.4 机组附属设备大、小修随主设备进行。但为了扩散能力搞好主设备的检修，缩短停机时间，在不影响机组出力和平安经济运行条件下，某些辅助设备和有备用的辅助设备的检修在机组非大修期间进行。 5.3 编制检修方案的依据 检修方案分年度检修方案、月度检修方案、周检修方案以及机组停机检修方案，编制依据： 5.3.1 电业检修规程和上级有关指示。 5.3.2 设备情况和存在的缺陷。 5.3.3上次检修未能解决的问题和实验记录。 5.3.4 零部件磨损、腐蚀和老化逻辑。 5.3.5 设备平安检查记录和事故对策。 5.3.6 反事

6、故措施和有关技术改造措施。 5.3.7 技术监督要求采取的改进看法。 5.3.8 节能降耗措施要求和推广先进的技术经验等。 5.3.9 时节性检修工作要点。 5.3.10 检修工时定额和材料消耗记录。 5.3.11 年度更改项目和有关部门的检修方案，同时还要考虑人力、物力、专业之间的平衡协调、运行设备的运行方式。 5.4 编制检修方案的内容和要求 5.4.1 具体编制大修标准项目、非标准项目和技术改造项目以及项目需要的费用、主要设备器材和主要材料。特别项目(非标、技改项目)要编制施工技术措施方案。 5.4.2 依据提出的检修项目，编制相应项目的物资材料方案。 5.4.3 检修方案编制要明确检修

7、工期、任务、性质(设备大修、小修、实验、更新、改造等) 5.4.4 检修方案的编报要具体仔细，要写清项目、检修性质、工期及特别要求。各项监督方案的编制由班组负责，专业主管平衡协调方案的执行，监督专责人监督执行状况。 5.5 各检修方案提报时间的规定 5.5.1 班组在当年度6月份和11月份编制下半年和下一年度的辅助设备检修进度方案。 5.5.2 班组依据厂部下发的主辅设备检修进度方案于每月22日前将下月检修方案报到专业。 5.5.3 依据月度检修方案和设备健康水平以及存在的缺陷，于每周三将下周检修方案报专业。 5.5.4 班组依据检修周方案内容，提前安顿负责人仔细填写工作票，除大、小修规定时间

8、外，第一种工作票于开工前一天16时之前送到专业审批签发。 5.6 检修开工前的打算 5.6.1 检修项目与平安技术措施落实清晰。 5.6.2 材料、备品配件到位。 5.6.3 检修工器具、仪器打算状况落到实处。 5.6.4 检修记录表格、图纸资料打算齐全。 5.6.5 完成修前技术培训及技术交底并经考试合格 5.6.6 大修的机组在开工前15天各项打算工作应就序。 5.7. 检修施工管理要点 5.7.1 施工期间，班组长、技术员要深入现场控制第一手资料，指导施工。 5.7.2 设备解体后，要仔细做好检查和实验并确切及时做好检修记录。 5.7.3 设备解体发觉的重大问题和影响检修工期的问题， 要

9、及时逐级上报。 5.7.4 施工过程中，严格按检修工艺规程进行检修，执行三级验收制度，关健工序采取停工待检，及时进行分段验收工作；非方案大、小修安顿的设备检修工作，完工要及时上交辅助设备检修验收签证单。 5.7.5 施工现场要做到文明干净，每天收工前和检修完工后，要仔细清扫检修现场，做到忙而不乱，文明施工。 5.7.6 加强检修记录管理，由检修（实验）专责人负责填写检修（实验）记录，班组技术员或班长审核把关。 5.7.7 检修记录要清楚、确切、数据要齐全，要能反映出设备检修的全过程。对没有检修（实验）记录的设备，视为漏检设备。质量评价为不合格。 5.7.8 严格执行三级验收制度和关健工序的停工待检点制度，对没执行验收制度或验收中检修质量不合格的设备不允许进行整体回装。 5.7.9 在设备整体组装调试前，分段验收应所有通过。 5.8 验收应打算下列资料 5.8.1 检修记录和实验报告。 5.8.2 检修工艺卡。 5.8.3 分段验收鉴证单。 5.9 大修工作总结 5.9.1 主设备（发电机、主变压器、起动备用变）检修班组填