企划部2016一季度工作总结

1、2016企划部 李侃企划部职能概述企划部一季度重点工作完成情况个人感悟个人建议企划部职能企划部负责公司整体品牌形象策划及推广，根据公司的发展需求制定相应的推广计划并打造品牌形象、巩固品牌地位，通过不同的推广形式，不断提高公司的知名度和品牌美誉度；配合公司充分利用各项资源弘扬公司文化和企业精神，增强公司的凝聚力，借助展会、互联网、销售反馈、实地调研等方式做好各项市场信息的收集汇总以及分析，并根据市场需求配合制定相应的营销方案促进销售业绩增长。企划部第一季度重点工作完成情况品牌推广 l 2016年北京展会的展前筹备对接及参展（展位设计方案的沟通协调、宣传物料的设计及制作）l 2016年年度推广计划

2、的制定l 上海地面材料铺装技术展的展前筹备对接及参展（展位设计方案的沟通协调、宣传物料的设计及制作）l 设计小产品展架方案并与郑州展架厂进行产品展架询价和订购l 协调2016年郑州展会展位变更并完成订购更多画面资料不做具体展示企划部第一季度重点工作完成情况营销策略 l 2016年年度品牌营销规划研讨并编写方案l 配合电商部完成了天猫店铺的常规版式设计调整工作以及京东店铺的撤店协调工作l 编制2016年品年度推广计划l 修改并完善销售目标责任书16份l 制定2016年市场调研类目l 配合制定促销政策方案一套更多画面资料不做具体展示企划部第一季度重点工作完成情况数据分析 l撰写电商部销售分析报告并

3、分享l北京展会走访收集市场信息l前往北京参加“慧聪网”2015年度（第十二届）汽车用品行业品牌盛会并收集交流行业信息l上海地材展走访收集市场信息l撰写关于企划部定位的工作分析报告l通过互联网平台收集验证信息的可靠性和及时性l撰写季度市场分析报告更多画面资料不做具体展示企划部第一季度重点工作完成情况信息发布 l微信订阅号公众平台平均两天左右一次的资讯推发，平均每篇行业资讯吸引粉丝关注200人次左右。l官网重要资讯的更新及其他维护性工作。lAXON微官网的信息上传及更新，并由励展宏图展览公司（郑州展会主办方）进行推广和宣传。l天猫旗舰店的产品标杆展示及维护l其他互联网平台的信息发布更多画面资料不做

4、具体展示企划部第一季度重点工作完成情况创意文案 l编辑微信订阅号资讯文案计30余篇，创意配图130余幅。l编辑构思广告创意文案6组。l设计北京展会广告画面及文案7套，宣传四折页一套，其他物料若干。l设计上海展会宣传画册文案一套、其他物料设计若干。l设计天猫旗舰店详情页文案两组，店铺其他类型图片及文案设计若干。l设计润沃驰经销商广告画面文案若干更多画面资料不做具体展示企划部第一季度重点工作完成情况VI管理 l配合公司战略发展，研发设计家居地垫产品图案若干。确认使用图案15套。l配合公司需求，设计汽车脚垫新品方案及VI应用类延伸设计一套。l配合公司需求，改版老产品包装方案一套。l其他常规VI设计应

5、用类使用规范更多画面资料不做具体展示企划部第一季度重点工作完成情况媒体组合 l因公司没有媒体宣传推广计划安排，暂无媒体宣传，但目前与相关媒体保持良好沟通，并通过与慧聪网和汽车用品报等行业资深媒介的接触交流收集相关的行业资源。企划部第一季度重点工作完成情况 l更多常规类工作及临时类工作内容在此不做展示企划部第一季度工作亮点总结 2016年第一季度，配合公司完成并参加北京展、上海展两场，编辑微信订阅号公众平台资讯软文30余篇幅，并设计配图70余幅，拍摄产品图片及公司其他图片109张，设计产品图片（含踏板、合格证、金标、宣传画册、DM等）三套，撰写调研分析报告两篇，营销类方案四篇，构思创意广告文案5

6、组，其他常规类工作均按照工作日志制度正常完成。本季度与行业媒介建立了稳定良好的沟通渠道，利用行业媒介的资源信息进行部分市场的数据分析和招商机遇分享。本季度参加多次公司重大决策讨论会议。配合研发部完成了新品开发的前期研讨及相关的新品设计工作。配合销售一部完成了经典升级版包装的改版工作。配合销售一部完成了部分大客户的VI类应用设计工作；配合公司完成了地垫产品的前期研讨及相关设计工作，并参与讨论地垫产品未来的产品定位及市场定位。配合办公室完成了企业文化宣传及警示标语的设计及布局工作。个人感悟 第一部分：工作中的不足 1、缺少战略高度，跟不上公司的脚步在公司部分战略层面的思路延伸和分解方面，缺乏一定的

7、格局，无法站在公司战略高度上和公司的发展脚步形成同步。解决方法：改变本位思想，一切以公司战略思路为导向，根据公司的战略思路，提出合理化建议，多沟通，勤交流，深透析。2、工作应变力不足，同时进行多项工作内容时，工作质量无法达到最佳，在公司目前的运营结构中，无法全力迎合公司的结构调整，去合理的应对各项工作思路在调整的节奏下持续开展，给部分工作的完成质量带来一定的影响。解决方法：合理规划工作任务，区分轻重缓急，力求做精做细，当然，也需要公司尽量不在工作执行的过程中出现太多调整。3、企划部无论是从人力资源上还是企划资源上都捉襟见肘，深感要实现企划工作真正体现其企划价值，心有余而力不足。解决方法：在内部

8、，公司无法配足人力资源的前提下，需要给予企划部调动各种内部资源的权限，使得企划部的工作开展可以得到强有力的配合和支持，在外部，企划部还要继续运用良好的沟通技巧借力外部资源为公司的企划工作提供枪炮弹药，但公司也要逐渐形成营和销相辅相成的意识，要真正理解当今市场在数据信息收集、汇总、分析的重要意义。第二部分：公司机制的不足 困扰公司管理者的六个为什么？1、为什么我下达的工作任务总是不能很好的完成？2、为什么员工说的总比干的多？3、为什么稍微多干一点工作，就有人掉链子，没有责任感？4、为什么这么简单的事情都干不好？5、为什么别的公司的员工都比我这里的能干？6、为什么就不能主动的帮我解决问题，都要我时

9、刻提醒？困扰公司员工的六个为什么？1、为什么工作质量是高标准，待遇却是低标准？2、为什么我干的比别人多，收入却比别人少？3、为什么苦劳是我的，功劳却是别人的？4、为什么有前途的岗位我能干却不让我干？5、为什么别的公司干同样的工作却比我的收入多？6、为什么干点工作，领导总是唠叨的没完没了？通过比对可以发现这是两种价值观发生了冲突，导致双方的不理解 这些问题在我们公司有没有出现？如果有，那么是否需要解决？建议：一个企业如果需要不断的成长发展，离不开一个必要的职能架构，就像一个人身体的组成结构一样，在这个人发育成长的过程中，无论是少了胳膊少了腿，哪怕是一只手上少了一根手指，都是不健全的，也势必会影响这个人未来成功的路能够走多远。1、公司在人力资源人性化利用上进行更加合理的改良。2、公司在各岗位人员所体现的价值上进行一个客观对待，每个岗位都或多或少或、或大或小的在为企业创造价值，价值有直接的有间接的，有长远的有短期的，企业应该给各岗位一个科学合理发挥价值的空间，而不应该直观的认为只有销售和生产工作才是企业唯一的价值来源。（不能因为人体的尾骨不能为人体带来作用，就认为其没有价值所在）3、让相对专业的人去做相对专业的事情。个人建议 重点工作：1、配合汽车脚垫销售部门全力筹备2016年6月郑州展会，做好展前筹备对接，展中信息收集，展后信息分析等工作。2、在目前企划部现有资源的情况下尽力学