工程部管理部制度和流程

1、1 / 54工程管理部（幕墙）部门管理制度和流程（讨论稿）美丽之冠幕墙工程现场管理是公司的对外窗口， 体现着公司的形象，也担负着公司幕墙项目管理的重任，需要现场各个环节 的人员精诚团结协作， 因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关 规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项 工作伤力，特定本幕墙工程管理流程、制度如下：总则一、幕墙工程部全体员工必须遵守公司章程， 遵守公司 的各项规章制度和决定。二、幕墙工程部的主要职责为执行公司的各项设计、 工 程、设备以及其它与工程相关的合同。三、幕墙工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、 质量控制； 应为公司决策提供可靠的技

2、术支持。四、幕墙工程部实行“幕墙工程师责任制”。 幕墙专业工程师为本专业工作的第一责任人。五、幕墙工程部处理各项事宜应遵守 “小事不过周、 大事不过夜” 的原则， 若超出此时限， 应把原因及时上报上级2 / 54负责人幕墙工程部工作内容一、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；二、组织实施招投标，协助签定施工合同；三、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；四、制定并实施工程部管理制度。工程管理部规章制度1、公司工程副总为公司幕墙工程管理第一责任人，向工程 总经理负责， 工程部为管理实施部门， 向工程副总及总经理负责2、对工程项目

3、的质量、安全，进度、投资、资金负责，管 理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰 等方面的关系协调，保证工程的顺利实施。工程管理制度第一条 为规范三亚华创美丽之冠投资有限公司幕墙工程施工管理，使幕墙工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。第二条 单位工程开工报告审批。单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告 （依据三亚华创美丽之冠投资有限公司统一制定的格式） ，在工程管理部审核后，报领导批准。凡是未经批准开工的工程， 施工单位不得擅自开工， 否则后果自负3 / 54第三条 施工单位进场 。 施工单位应按照三亚华创美丽之冠 投资有限公司的要求，及时组织进驻施工现场。进场

4、前，施工单 位必须按照三亚华创美丽之冠投资有限公司规划提出临时设施 申请报告， 经三亚华创美丽之冠投资有限公司审批后， 施工单位 应按照临时设施申请报告批准内容执行， 不得随意增加内容和数 量。若确实需要增加临时设施的内容和数量， 需提出申请报告报 批。第四条 施工组织设计审核。施工单位承建工程，必须按照 有关规定编制施工组织设计（一式四份） ，报工程管理部、监理、 甲方代表及相关部门审查批准后执行。 如有较大问题， 应返回施 工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。第五条 设计交底和施工图会审 。 工程项目开工前必须进行 设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、 监理单位、

5、施工单位及相关部门， 召开设计交底和施工图会审会 议。解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计 单位对所有问题必须给出书面答复。第六条 工程协调会制度 。 为保证工程中有关问题得到及时 协调和解决，由工程管理部（幕墙）门组织，定时召开工程协调会。协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布 置及其它4 / 54涉及工程的有关问题。第七条 工程质量管理。实行工程质量全方位、全过程、全 员管理制，必须按照合同和国家建筑质量法规执行。 工程管理部、 设计院、监理单位、 施工单位和设备供应单位均对工程质量负有 责任和义务。各有

6、关单位必须做到“组织机构、规章制度和责任 制”三落实，防止任何质量事故发生。 一旦发生质量事故必须申 报， 并按照“四不放过”的原则严肃查处。工程开工前，中标单 位必须办理质量监督手续，遵守有关工程质量监督管理规章制 度。第八条 对工程材料、构配件和设备质量检测。凡是工程所 用的主要材料、构配件和设备均应按照有关规定进行质量抽检。中标单位必须有健全的质量保证体系，对建筑工程使用的材料、构配件及设备的质量进行检测， 建立质量检测档案， 检测方法按 照质量监督站的规定执行。 施工现场监理人员必须严格进行质量 检查，无合格证和不合格的材料、构配件和设备不准使用，并及 时清除出场。第九条 工程变更的审

7、批 。 设计变更，需经建设单位、甲方代表、设计单位、监理单位共同协商同意后，报领导审批，并办理设计变更手续方可施工。第十条 工序交接及隐蔽工程验收签认 。 上道工序和隐蔽工 程完工后，先由施工单位进行自检，合格后填报验收申请，报三 亚华创美丽之冠5 / 54投资有限公司幕墙工程师和监理单位进行验收 签证认可。 未经验收或验收不合格不得擅自进入下道工序， 验收 合格签证认可后方可进入下道工序，否则将严肃查处。第十一条 施工计划月报 。施工单位每月20日前提交下个月 施工计划报告（一式四份） ， 经工程管理部和监理单位审核同意 后，报公司分管领导审批。施工单位必须采取有力措施，确保完 成批准后的月

8、度施工计划， 不得无故拖延工期。 施工单位按照审 核确认的已完成工程形象进度和工程量如实填写工程进度款结 算单，报财务部办理进度款结算手续。第十二条 现场安全文明施工 。 中标单位必须坚决贯彻执行 国家建设部最近发布的建设工程施工现场管理规定 ，结合现 场实际情况，健全组织机构，设置标语及告示牌，落实领导值班 责任制及现场值班员责任制， 制订出安全文明施工管理办法和措 施，切实搞好现场安全文明施工工作，确保实现“工期、质量、 投资”三大目标。特别应当做好防止触电、坍塌、中毒和高空坠物等事故发生， 注意保护环境和防止扰民施工。 中标单位必须接 受建设单位安环部和现场监理人员监察， 遵守三亚华创美

9、丽之冠 投资有限公司及相关的安全文明监察规章制度。一旦发生安全事 故必须申报， 按照“四不放过”的原则严肃查处。第十三条 施工临时电源管理 。 现场施工单位用电时，办理 用电申请，同时提供用电负荷、用电设备清单及施工现场用电设 备平面布置图。建设单位负责提供施工临时电源接入点， 并对临 时电源的使用负管理、6 / 54监督责任。第十四条 工程竣工验收管理。工程竣工指按照工程设计施 工图纸和施工合同的要求，完成全部施工内容，经甲乙双方、设 计、和质量监督部门按照国家规范验收合格的工程。幕墙工程管理部（幕墙）日常工作管理制度 一、工程管理部（幕墙）文明办公管理规定 为维护工程管理部（幕墙）良好的服

10、务形象，营造高效、 和谐的办公环境，特对本部门所有办公人员进行以下规定，由 各责任人贯彻实施并对其他人员进行监督。1、办公环境管理规定1.1办公室内必须张贴值日表，值日生负责地面卫生、公 共物品卫生、公共垃圾处理及换饮用水等工作，并对其他人员个人卫生有督促权。办公用品应摆放整齐、有序；垃圾、废纸 应按规定放入废纸篓内， 不得随地抛弃， 桌面应随时保持整洁、 有序。下班或出外办事，要清理好自己的桌面。1.2规定禁止吸烟的办公区内严禁吸烟、一经发现，其他人员有权考核责任人，同时提醒并监督外来人员。1.3办公区域内交谈不准大声喧哗。7 / 542、工作纪律管理规定2.1遵守部门的上下班时间，涉及到上

11、班时间的条款，按 照人力资源部下达的上下班时间执行。2.2上下班及出席会议应准时，因故不能按时到达应事先 向相关负责人请假。2.3办公人员着装必须符合公司的有关规定。注意各种场 合的言谈举止，维护公司及部门形象。2.4个人电脑严禁外来人员使用，同时必须加设密码保护 防止泄露信息，一经发现考核责任人100元。2.5上班时间不允许做与工作无关的事，包括利用电脑看 电影、打游戏等，一经发现考核责任人50元，并进行部门通报， 三次及三次以上公司通报。2.6接待来公司参观、访问的客人、公司内部办公人员及协作单位办公人员，要热情大方、彬彬有礼，杜绝语言粗俗。工程管理部（幕墙）部门工作例会制度为规范工程管理部（幕墙）内部管理，做到及时发现问题 和解决问题，加快部门工作效率，满足部门日常管理的需要， 制定本制度。1、部门负责人或委托人负责部门例会的组织。8 / 542、本部门全体人员必须参加， 并至少提前三分钟到会， 如因特殊情况晚到或缺席的，应提前通知例会组织者。无故晚到或无故缺勤者将在下次例会上予以通报，并按相关