广场工程监理规划

1、元宝山区西城中心绿地硬化工程（二标段）监理规划赤峰市天保建设监理有限责任公司2010 年 4 月 1 日第一章 工程概况第一节 工程概况第二节 监理工作范围第三节 监理工作内容第四节 监理工作目标第五节 监理工作依据第二章 监理工作程序第一节 监理工作流程一、成立项目监理机构二、收集监理资料、熟悉现场情况、编写监理实施细则三、召开第一次工地会议四、开工五、施工过程控制六、工程例会七、竣工验收八、资料整理九、保修期监理第二节程序框图一、 监理工作程序二、 施工准备阶段监理工作程序三、 质量控制程序四、 投资控制程序五、 进度控制程序第三章监理工作方法及措施第一节安全控制方法与措施一、 安全监理的

2、依据二、 安全监理的具体工作三、 施工阶段安全监理的程序四、 安全控制措施与方法 第二节质量控制的方法与措施一、质量控制方法二、质量控制措施第三节进度控制的方法与措施一、进度控制方法二、进度控制措施第四节 投资控制的方法与措施一、投资控制方法二、投资控制措施第五节 合同管理的方法与措施第六节 文明施工的控制方法与措施第七节 组织协调第八节 文明施工控制的措施和方法第四章 监理设施第一章 工程概况第一节 工程概况1、工程名称：元宝山区西城中心绿地硬化工程（二标段）2、施工现场：元宝山区西城3、项目规模：绿化面积70000平方米，硬化面积40000平方米4、工期要求：2010年10月20日竣工5、

3、监理工作范围：负责本项目工程全过程的监理工作。第二节 监理工作范围 施工阶段全过程监理工作。第三节 监理工作内容 包括：工程安全、质量控制、进度控制、 投资控制、合同管理组织协调、 文明施工等监理工作。具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制监理实施细则作为本工程监 理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审；3）审批工程开工报告，检查施工准备工作，对施工单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况；审查施工单位提出的工程总进度计划、月度施工计划和工程进度报审查施工单位提出的工程项目各阶段资金使用计划并控制其执行。 审核施工单位申

4、报的工程款预签证，审核工程结算；7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标 准、施工规范施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、 规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质 报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制；9）隐蔽和分部分项验收；10）控制现场的安全文明施工；11）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工 验收、备案工作。第四节 监理工作目标 建设单位对质量、投资、工期、安全要求严格，监理必须严格控制：1、项目规模2、计划投资3、工期要求5）告；第六节 监理工作依据1、 标书

5、、图纸、政府批文、资料；2、国家和地方现行的工程建设规范、 规程、法律、 政策及规定。 法律、 法规和部门规章；3、施工合同、监理合同、设备供货合同等于本项目有关的建设 合 同；4、施工监理规范；5、合同文件；6、设计文件；7、施工技术规范：（1）国家和地方现行的施工及验收规范及地方主管部门要求的技术标准；（2）国家和地方现行有关设计、工程造价管理规定；（3）技术规范：A、城镇广场工程质量验收规范B、给水排水管道工程施工及验收规范C、天然花岗石建筑板材D、建筑工程施工质量验收统一标准第二章 监理工作程序第一节 监理工作流程一、成立项目监理机构 公司法人下达总监任命书，公司经营资料移交监理中心，

6、监理中心协同 总监组成项目监理机构进场正式开展工作。二、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理细则1监理资料1）施工投标书及相关文件、合同2）设计图纸、工程勘察报告3）政府相关文件4）相关法律、法规、规范2熟悉现场情况1）场地情况：场地“三通一平” 、周边建筑物、场地土质、场地底下管 线、周边道路管制规定；2）人员情况：建设单位人员、施工单位人员；3）资料情况：图纸、合同、技术规范、政策、法规；4）规划局测量控制点。3.编写监理细则 由各专业监理工程师负责编写本专业监理实施细则， 经总监理工程师批 准后实施。其内容包括：i.专业工程特点；ii.监理工作的流程；iii.监理工作的控制要点及目标值；

7、iv.监理工作的方法及措施。三、召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位 之间的沟通渠道。各方项目负责人必须参加。会议包括以下内容：1、建设单位、施工单位、监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及 其分工；2、建设单位介绍工程开工准备情况；3、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；4、施工单位介绍对本工程施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；四、开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格包建立项 目机构，总监理工程师签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签 署开工令，开始计算工期。五、施工过程

8、控制1、对材料的控制1）材料供应合同中指定的品牌按合同采购；合同中未指定的，由施工单位提前提 供若干符合设计要求的产品包建设单位选择；2）材料检验 对进场材料，施工单位需提供材质单，并在监理监督下按规定比例送 检。2、施工工序控制1）对组织及施工人员控制技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情 况。2）施工方案施工单位除了总体施工方案外， 还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监理工程师审定批准执行3）监理旁站及巡视对重要及重点部位以及隐蔽项目， 监理将派旁站监理监督施工全过程。 其他情况采用巡视的方法，定时不定时现场巡查。4）停工令可能危及生命安全及重

9、大财产损失时， 或者施工质量出现严重问题时， 经监理警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。隐患消除后，施 工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后 下达复工指令。3、分部分项验收1）子项验收施工单位自检合格后提出申请，监理会同建设单位参加验收。建设单位 不参加时，监理直接验收。2）分部验收 由总监组织施工、设计、建设、等单位共同验收，质监站派监督人员 参加验收。六、工程例会 施工过程中，总监理工程师根据第一次工地会议约定的时间、地点、内 容、参加人员定期召开工地例会。1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因；2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况；3、监

10、理及建设单位对当前情况的指示；4、对施工单位提出问题的答复；5、其他需要协商的事宜。七、竣工验收 施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由建立组织初步验收， 其后按备案制度要求由建设单位组织竣工验收八、资料整理1、对施工单位资料的监督 监督原则是：施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、 按时备案验收。 监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工 作，对必须的施工中间记录要求做好见证保存工作。2、监理内部资料 项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的见证记录，当发生 索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔做出独立公正的判断，监理收 集的

11、资料如下：1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、 会审资料、合同、政府批文；2）施工过程中的会议记录及决议；3）施工单位申报的材料及批复；4）施工单位提供的证明及检验结果；5）监理指令；6）监理日记；7）向建设单位提供的月报、备忘录等资料原件；8）监理往来文件3、资料移交施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料， 同时以按约定向建设单 位提供竣工资料归档。九、保修期监理保修期内出现质量问题时，监理对质量问题展开调查，并出具监理意 见。由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监 理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位引起的问题，施工单 位应提出修

12、补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。第二节 程序框图一、 监理工作总程序、施工准备阶段监理工作程序图三、质量控制程序图四、投资控制程序框图五、进度控制程序框图相符继续执行计戈 UJ-承包人修改施工进度计划 并报批W-总进度计划完成监理工程师进行施工进度检查与实际计划比较要求承包人分析原因并采取措施、调整施工进度计划第三章监理工作方法及措施第一节安全控制方法与措施安全监理依据(1)建筑工程安全生产条例(2)施工组织设计二、安全监理目标确保安全生产无伤亡事故发生三、安全监理的具体工作:(1)严格执行建筑工程安全生产管理条例 ，贯彻执行国家现行的安 全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生

13、产的规章制度和建设 工程强制性标准。(2)督促施工单位落实安全生产的组织体系保证，建立健全安全生产责 任制。(3)督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全生 产技术交底。(4)审核施工方案及安全技术措施。(5)检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实 分部、分项工程或各工序的安全防护措施。(6)监督检查施工现场的消防工作、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等 各项工作。(7)进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业， 发现安全隐患的应要求施工单位整改， 情况严重的应责令停工整改并及 时报告建设单位。(8)施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应及时

14、向建设行政主管部门报告四、施工阶段安全监理的程序（1）审查施工单位的有关安全生产的文件（2）审核施工单位的安全资质和证明文件（3）审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案 是否符合工程建设强制性标准（4）安全文明管理 检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、 现场宿舍、生活措施、保健急救、垃圾污水、宣传等文明施工措 施是否符合安全文明施工的要求。四 、安全控制措施与方法（1） 审核安全管理体系和安全专业管理人员的资格（2） 审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安 全措施（3）审核安全措施和施工机械、设备的安全控制措施（4）严格按照法律、法规和

15、工程建设强制性标准实施监理（5）现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知单，要 求施工单位停工整改或暂停施工第二节 质量控制的方法与措施一、质量控制方法（一） 质量控制目标（二）工程质量控制是根据业主与承包商所签订施工合同中约定的质量等级， 建立目标系统。 目标系统是监理工程师采取监理手段， 进行质量 控制的基础和标准。 直接影响监理工程师监理方案的制定。 质量控制的工 作流程(见附表1、2)(三)质量控制措施1、组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督控制，落实质量控制 的责任。2、技术措施 设置质量控制点对整个工程来说，质量控制点是宏观的，但对每一个分 部工程或合同工

16、程内容而言，质量控制点又是微观的、具体的。对本工程的 质量控制点进行如下设置：1) 管道的中心线的测量放线；2) 沟槽及管道基础施工、管道铺设；3) 管道强度试验和严密性试验4)沟槽回填；5)水泥稳定砂砾基层施工6)混凝土垫层施工7)花岗岩及环保砖的铺装(三) 质量控制的事前、事中、事后控制A、事前控制a、监理工程师通过认真核查设计文件，施工图纸，掌握国家及赤峰地 区有关市政工程的法规、规定、质量验评标准及施工验收规范，合同中的有 关质量约定的条款，掌握质量控制的依据。b、对承包商及其班子成员进行资质审查。c、做好材料及施工实验的见证取样工作并签发材料使用许可证。d、建立和完善监理的技术体系。

17、e、督促承包商建立完善的施工自检体系。f、审查承包商的施工组织设计，单位工程开工报告。B、事中控制a检查用于工程的材料、 设备、现场施工人员及其他施工条件与批准 的单项工程开工报告是否相符；b检查各种集料的级配、 配合比及用量与批准的标准实验通知单是否一 致；c检查施工方法和操作工艺，对低劣的产品及时发出警告和作出指示；d进行每道工序获单项工程完工后的检查验收工作；e对隐蔽工程进行覆盖前的检查；f监督承包商的施工人员对式样抽取和控制参数的测定及记录；g观察了解影响工程进度和质量自然风险、隐患及外部干扰的信息，及时报告业主；h组织和开好现场质量协调会。C、事后控制a、 对完成的每个分项工程进行验

18、收及质量等级评定；b、 组织工程预验收；c、 审核施工单位提交的竣工图及其他技术资料；d、 整理监理的技术文件资料编目归档（二） 经济合同措施严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款第三节 进度控制的措施与方法（一）进度控制措施1、 组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。2、 技术措施1） 设置进度控制点根据工程建设的总进度要求和进度控制目标，设置进度控制点 它分为宏观控制点和微观控制点，可根据工程师及设置如下：A、工程开工时间；B、沟槽开挖完成时间；C垫层形成时间；D管道完成时间；E、 水压试验时间；F、 管道回填时间；H面层铺装时间J、工程竣工时间。微观进度控制点

19、依据进展情况设置。（1） 进度控制工作内容A、 事前控制) 根据工程总进度制定总进度计划。比较计划与业主要求的工期和承包商提交的施工计划，从而确定监理工作方针；2)审批承包商提交的施工进度计划、施工方案等；3)协助业主制定材料、设备采购计划；4)协助业主制定拆除计划，为承包商创造尽可能有力的施工条件。B、 事中控制1)建立监理日志，记载反映工程进度情况；2)对施工进度进行跟踪检查和动态管理；3)监督承包方人员及机具的投入；4)及时协调承包商之间的关系，提高施工效率；5)定期或不定期向业主报告有关工程进度情况。C、 事后控制1)及时分析进度提前和之后的原因，并采取相应措施，协调有 关方妥善处理；

20、2)准确掌握合同中对责任方的要约， 并公正的履行协调责任。第四节 工程投资控制(一)工程投资控制目标根据工程的施工内容及承包合同， 建立投资控制目标。 为了更好地控制 投资额度，将此项目分为合同内、合同外和风险目标来控制。(二)投资控制流程(见附图4)(三)投资控制措施1.组织措施 建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。2.技术措施i.对工程进行风险分析，并采取相应的防范措施达到预控目的。ii.严格按合同办事，及时进行合格工程计量、签证。iii.工程结束后，认真审核工程结算书，公正地处理索赔事宜。3.经济合同措施 及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。按合同条款支付

21、工 程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条 件和机会，正确地处理索赔等。第五节 合同管理 合同管理工作是为“三大目标控制”提供手段和服务内容。合同管理内 容为：1、 监督承包单位是否严格执行承包合同内容；2、 协助业主及时办理合同修改和变更工作，确保监理工作力度；3、 及时合理地处理工程中索赔事件；4、 协助业主处理工程移交，竣工保修期等有关工作。第六节 信息管理 信息管理工作包含两部分内容：1、 监理工作过程中产生一切信息资料管理；2、 为监理工作提供技术、法律及政策方面的信息资料管理。第七节 组织协调监理单位、业主、承包方是目前建筑市场的三大主体。监理单位受业主 的委托，签订监理合同，这就意味着监理要为业主提供高智能的服务，维护 业主的合法权益。而监理和承包方之间虽是监理与被监理的关系，但实现工 程的最终目标是一致的。因此，作为监理人员，一方面要严格监理，正确处 理好质量、进度、投资三者之间的关系；另一方面，对承包方在工程施工中 所遇到的问题应给予大力的关心和帮助，监理人员以辛勤、踏实、有效的工 作，赢得他们的理解和支持，从而推