2016李娜一建管理讲义修订版

1、2016李娜一建管理讲义修订版1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务知识点：建设工程管理的内涵1.建设工程项目的全寿命周期决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：确定项目实施的组织；确定和落实建设的地点；确定建设任务和原则；确定和落实项目建设资金；确定项目建设的投资、进度、质量目标等。2.建设工程管理知识点：建设工程管理的任务1.工程项目管理与建设工程管理的关系工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分工程项目管理工作仅限于在项目实施期的工作建设工程管理涉及项目全过程（决策、实施、使用）2.建设工程管理工作是一种增值服务工作核心任务是为工程的建设和

2、使用增值。【例题·单选】（2005年）建设工程项目的全寿命周期包括项目的（d）。A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段【例题·单选】（2014年）建设工程管理工作的核心任务是（d）。A.项目的目标控制B.为项目建设的决策和实施增值C.实现工程项目实施阶段的建设目标D.为工程建设和使用增值1Z201020建设工程项目管理的目标和任务项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目目标得以实现。图建设工程项目的实施阶段组成1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目

3、策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.项目管理的核心任务是项目的目标控制【对比】建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。3.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。项目管理的类型：·业主方·设计方·施工方（施工总承包、施工总承包管理、分包方）·建设物资供货方·建设项目总承包方（EPC）【例题·多选】建设工程项目的实施阶段包括（abde）。A.设计阶段B.设计准备阶段C.可行性研究性阶段D.施工阶段E.动用

4、前准备阶段【例题·单选】（2004、2007年）项目管理的核心任务是（c）。A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调【例题·单选】建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（d）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制知识点：各方项目管理的目标和任务参与方目标项目管理涉及阶段 任务进度质量费用安全业主动用（交付）所有质量总投资实施阶段全过程三控、三管、一协调（安全最重要）设计设计进度设计质量设计成本+项目投资主要在设计阶段，涉及其他的实施阶段与设计有关的三控、三管、一协调项目总包总包进度总包质量总投

5、资成本安全实施阶段全过程三控、三管、一协调施工施工进度施工质量施工成本安全主要在施工阶段与施工有关的三控、三管、一协调供货供货进度供货质量成本主要施工阶段 与供货有关的三控、三管、一协调三控制：投资、进度、质量 三管理：安全、合同、信息 一组织协调：组织和协调1.建造师的业务范围并不限于项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。2.项目总承包方的项目管理（1）工程总承包管理包括：项目部的项目管理活动工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动（2）工程总包项目管理的内容（多选考点）任命项目经理，组建项目部，项目策划和编制项目计划；实施设计管理

6、、采购管理、施工管理、试运行管理；进行项目范围管理、进度、费用、设备材料、资金、质量、安全、职业健康环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理和项目收尾（3）项目范围管理：保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。3.施工方的项目管理不仅服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。指定分包，签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。4.工程项目咨询管理服务业主方引进的，属于业主方项目管理的范畴。施工企业委托项目管理咨询公司对某个方面提供的咨

7、询服务，也属于施工方项目管理的范畴。施工方项目管理不能认为只是施工企业对项目的管理。【例题·单选】（2015年）关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（c）。A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【例题·多选】（2015年）关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（ACE）。A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、

8、进度目标和质量目标D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【例题·单选】（2006、2009年）某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A）。A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收【例题·单选】（2014年）建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（B）的全过程。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.全寿命周期【例题·单选】（2012年）按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（D）。A.业主B.监理方C.指

9、定分包商D.施工总承包管理方【例题·多选】（2005年）设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（BCD）等阶段。A.决策 B.施工 C.动用前准备 D.保修 E.运营 【例题·多选】（2012年）关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ABC）。A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义D.建造师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理【例题·多选】（2014年）根据建设项目工

10、程总承包管理规范（GB/T503582005），工程总承包项目管理的主要内容包括（ABCE）。A.任命项目经理，组建项目部B.实施设计管理 C.实施采购管理D.进行项目可行性研究并报批 E.进行项目范围管理1Z201030建设工程项目的组织1.系统。建设工程项目作为一个系统2.系统目标实现的因素组织因素：组织是目标能否实现的决定性因素。人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。控制项目目标的措施：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。【组（主）管经技】3.组织论和组织工具4.组织工具组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组

11、织关系：项目结构图组织结构图（管理组织结构图）工作任务分工表管理职能分工表工作流程图【例题·单选】（2015年）关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（A）。A.组织是影响系统目标实现的决定性因素 B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【例题·单选】（2013年）下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（D）。A.人B.方法C.工具D.组织【例题·单选】（2010年）组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B）。A.管理目标分工B.管理职能分工C.管

12、理责任分工D.管理权限分工【例题·单选】（2007年）工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系。A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属知识点：项目结构分析在项目管理中的应用一、项目结构图一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形表示工作任务（项目组成）矩形框用连线表示。一栋高层办公楼的项目结构分解：地下工程、裙房结构工程、高层主体结构工程、建筑装饰工程、幕墙工程、建筑设备工程、弱电工程室外总体工程项目结构分解原则：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任

13、务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。部署：整体的安排计划二、项目结构的编码目的：为了有组织地储存信息、方便信息的检索和信息的加工整理（1）项目结构编码（2）项目管理组织结构编码（3）项目实施的工作项编码（4）投资项、进度项编码（5）合同编码、工作档案编码等项目结构的编码依据项目结构图，项目结构的每一个组成进行编码。还有用于投资、进度、质量控制等管理工作的编码。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。（同第1Z207000）【例题·单选】（2011、2010年）下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。A.项目

14、结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图知识点：组织结构在项目管理中的应用一、组织的基本结构模式1.组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。2.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表达的涵义矩形框的含义连接项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线3.组织结构模式的分类组织论组织

15、结构模式职能组织结构指令关系（组织关系）相对静态线性组织结构矩阵组织结构组织分工工作任务分工工作任务和管理职能分工相对静态管理职能分工工作流程组织管理工作流程组织逻辑关系动态信息处理工作流程组织物质流程组织二、组织结构的特点及运用分类指令源优点缺点职能组织结构多个对直接和非直接下属下达指令可能有多个矛盾的指令源线性组织结构一个每一个部门只有唯一的指令源在特大型组织中指令路径过长矩阵组织结构两个横向和纵向下达指令指令矛盾时由最高指挥协调或决策图职能组织结构图图 矩阵组织结构【例题·单选】（2015年）用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（C）。A.项目结构图B.工作流程

16、图C.组织结构图D.职能分工表【例题·多选】（2011、2005年）关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ADE）。A.矩阵组织适用于大型组织系统B.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源C.线性组织结构中可以跨部门下达指令D.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源E.大型线性组织系统中的指令路径太长知识点：组织分工在项目管理中的应用一、工作任务分工业主方和项目各参与方，编制各自的任务分工表。1.工作任务分工【掌握顺序】任务分解明确任务（项目经理、主管部门或人员）编制工作任务分工表三控制、三管理、一组织协调2.工作任务分工表表中明确各项工作任务由哪个工作部门（人）负责，哪些配合

17、或参与。随着项目的进展，应视必要进行调整。二、管理职能分工1.管理的环节图管理职能2.项目管理职能分工表（各方编制）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。该表也可用于企业管理。我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。苏黎世机场建设工作管理职能分工表编号工作任务P-决策准备；Ko-检查；B-顾问；E-决策；I-信息；D-执行；KE-

18、了解项目建设委员会项目建设委员会成员机场经理会机场经理会成员机场各部门负责人1总体规划的目的/工期/投资EBKOKeKK2组织方面的负责EBKOKeKK3投资规划EBKOKeKK4长期的规划准则EKOBKeBKeDI【例题·单选】（2012、2011年）关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表【例题·多选】（2014年）施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（BE）的任务分工。A.项目各参与方B.项

19、目经理C.企业内部各部门D.企业内部各工作人员E.项目各职能主管工作部门【例题·单选】（2014年）关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（A）。A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样【例题·单选】（2009年）为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A）环节。A.执行B.检查C.决策D.筹划【例题·多选】（2007年

20、）组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（BCD）。A.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系知识点：工作流程组织在项目管理中的应用1.分类（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。2.各方都应该编制各自的工作流程组织的任务。【例题·单选】（2015年）承包商就已完工程中经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属

21、于（D）流程。A.物资采购工作B.信息处理工作C.设计工作D.管理工作【例题·单选】（2010年）为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C）。A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表【例题·单选】（2014年）关于工作流程组织的说法，正确的是（A）。A.同一项目不同参与方都有工作流程组织任务B.工作流程组织不包括物质流程组织C.一个工作流程图只能有一个项目参与方 D.一项管理工作只能有一个工作流程图【总结】组织结构模式：分类指令源优点缺点职能组织结构多个直接和非直接下属下达指令可能有多个矛盾的指令源线性组织结构一

22、个唯一的指令源在特大型组织中指令路径过长矩阵组织结构两个横向和纵向下达指令指令矛盾时由最高指挥协调或决策组织工具：表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织条件中各项工作之间的逻辑关系工作内容（表示工作之间的逻辑关系）管理职能分工表用表的形式反映项目管理班子内部项目经理

23、，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能1Z201040建设工程项目策划一、概念1.是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。【回忆】建设工程管理的核心任务是为建设和使用增值。2.工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。二、项目决策阶段、实施阶段策划的工作内容1.主要任务决策阶

24、段：定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。实施阶段：确定如何组织该项目的开发和建设。【回忆】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定。2.基本内容：决策阶段【记忆】环调定论组管合经技环境和条件调查与分析；项目定义和项目目标论证；组织策划（决策期，实施期组织总体方案）；管理策划（项目实施期、运营期设施、运营期经营管理总体方案）；合同策划（决策期，实施期合同结构总体方案）；经济策划（分析、方案、计划）；技术策划（分析和论证）。实施阶段【记忆】环调分论组管合经技风实施的环境和条件调查分析；项目目标分析

25、和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划（项目管理、风险、保险）；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划。决策阶段实施阶段项目环境和条件的调查分析自然、宏观经济、政策、市场、建设环境自然、建设政策、建筑市场、建设环境、建筑环境项目定义和项目目标论证（1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想（2）项目的规模、组成、功能和标准的定义（3）项目总投资规划和论证（4）建设周期规划和论证（1）投资目标的分解和论证（2）编制项目投资总体规划（3）进度目标的分解和论证（4）编制项目建设总进度规划（5）项目功能分解（6）建筑面积分配（7）确定项目质量目标组织策划（

26、1）决策期的组织结构（2）决策期任务分工（3）决策期管理职能分工（4）决策期工作流程（5）实施期组织总体方案（6）项目编码体系分析（1）业主方项目管理的组织结构（2）任务分工和管理职能分工（3）项目管理工作流程（4）建立编码体系管理策划（1）项目实施期管理总体方案（2）生产运营期设施管理总体方案（3）生产运营期经营管理总体方案（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容（2）项目风险管理与工程保险方案合同策划（1）决策期的合同结构（2）决策期的合同内容和文本（3）实施期合同结构总体方案（1）方案设计竞赛的组织；（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；（3）合同文本经济策划（1）项目建

27、成本分析（2）项目效益分析（3）融资方案（4）编制资金需求量计划（1）资金需求量计划（2）融资方案的深化分析技术策划（1）技术方案分析和论证（2）关键技术分析和论证（3）技术标准、规范的应用和制定（1）技术方案深化分析和论证（2）关键技术的深化分析和论证（3）技术标准和规范的应用和制定【例题·单选】（2015年）下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（D）。A.组织方案设计竞赛B.确定项目设计合同结构方案C.拟定施工合同文本D.确定实施期合同结构总体方案【例题·单选】（2015年）下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（C）。A.确定项目

28、实施期管理总体方案 B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案【例题·单选】（2014年）下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（A）。A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划B.项目实施期管理总体方案策划C.生产运营期设施管理总体方案策划 D.生产运营期经营管理总体方案策划【例题·单选】（2014年）关于建设工程项目策划的说法，正确的是（B）。A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.旨在为项目建设的决策和实施增值C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程 D.其实质就是知识组合的过程【例题·

29、单选】（2013年）下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（D）。A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案【例题·多选】（2013年）下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（ABCD）。A.编制项目投资总体规划B.编制项目建设总进度规划C.项目功能分解D.建筑面积分配E.项目实施环境调查1Z201050建设工程项目采购的模式 知识点：项目管理委托模式国际上，项目管理咨询公司所提供服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。业主方项目管理模式自行管理委托管理咨询公司业主与咨询

30、管理公司共同管理知识点：设计任务委托模式对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合。我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接联系。设计任务委托模式委托总负责单位设计平行委托多个单位设计【例题·单选】（2011年）在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于（B）服务。A.工程采购B.工程顾问C.工程监督D.工程技术【例题·单选】（2011年）我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。A.设计竞赛

31、B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合【例题·单选】（2012年）按国际工程惯例，对工业与民用建筑的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（C）。A.测量师事务所B.结构工程师事务所C.建筑师事务所D.水电工程师事务所知识点：项目总承包的模式（重要考点）工程总承包企业对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。分包企业对总承包企业负责，工程总承包可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业。项目工程总承包模式设计施工总承包（DB）设计采购施工总承包（EPC）【优点】实现生产过程的组织集成化，为项目建设增值，一般采用变动总价合同。克服施工和设

32、计分离，节约投资、进度提前。在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。建设项目工程总承包方的工作程序如下：项目启动：任命项目经理，组建项目部。项目初始阶段；设计阶段；采购阶段；施工阶段；试运行阶段；合同收尾：取得合同目标考核证书，办理结算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。【例题·单选】（2011、13、14年）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（D）。A.管理现代化B.施工机械化C.生产高效化D.组

33、织集成化【例题·单选】（2011年）在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值【例题·多选】（2009年）关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ABC）。A.工程总承包企业应向项目业主负责B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”知识点：施工任务委托的模式概念合同施工总承包一个施工单位或多

34、个组成的联合体或合作体业主总包分包施工总承包管理一个施工单位或多个组成的联合体或合作体业主总包管理，业主分包业主总包分包平行分包委托多个施工单位进行施工业主施工单位施工总承包施工总承包管理投资（1）投标报价有依据（施工图设计）（2）开工前就有较明确的合同价，有利于业主控制总投资控制（3）施工中发生变更会引起索赔（1）部分施工图完成后，可就该部分招标；分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据（2）在总包管理单位招标时，只确定施工总承包管理费用，不确定总造价，可能成为业主总投资的风险；（3）多数业主与分包人签约，增加业主方风险进度施工图设计全部结束后，才进行施工总承包的招标。所以建设周期长（最大缺

35、点）不需要等待施工图设计完成后再进行总包管理的招标，分包合同招标也可提前，有利于缩短建设周期质量质量取决于总包方管理和技术水平（1）分包人的质量控制由总包管理单位进行（2）“他人控制”，质量控制有利（3）减轻业主方管理的工作量合同（1）一次招标，有利于合同管理；（2）实践中，采用费率招标，对业主方的合同管理和投资控制不利（1）一般情况，分包合同都由业主签订，业主招标及合同管理工作量大（2）分包价款，两方可支付，施工总包管理单位支付有利于其对分包人的管理组织协调业主只对总包单位，比平行发包协调工作少，对业主有利总包管理单位负责。基本出发点减轻业主的协调工作委托范围总包管理不具体施工，如施工需参加

36、招投标施工总承包管理与施工总承包模式的比较施工总承包施工总承包管理工作开展程序不同设计完成总承包招标施工部分施工图完成招标施工，缩短建设周期合同关系直接与分包单位签业主、总承包管理均可与分包单位签分包单位的选择和认可总承包单位选择，业主认可若业主选择，总承包管理单位认可对分包单位的付款总承包单位支付业主、总承包管理单位都可支付，业主直接支付需总包管理单位认可对分包单位的管理和服务既负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房，如果分包人需要使用，应由双方协商费用施工总承包管理的合同价格只确定施工总承包管理费，合同总价不是一

37、次确定。分包合同价对业主是透明的【例题·单选】（2015年）关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（D）。A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标【例题·多选】（2015年）在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（BCD）。A.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付C.分包合同价对业主是透明的，有利于业

38、主方控制投资D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施【例题·单选】（2012年）关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（B）。A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图B.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任【例题·单选】（2014年）关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（D）。A.与分包

39、单位的合同关系相同 B.对分包单位的付款方式相同C.业主对分包单位的选择和认可权限相同D.对分包单位的管理责任和服务相同【例题·多选】（2014年）施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（ADE）。A.整个项目合同总额的确定较有依据B.投标人的报价较有依据C.可以为分包单位提供更好的管理和服务D.有利于业主节约投资E.可以缩短建设周期知识点：物资采购的模式1.国际上物资采购模式：（1）业主方自行采购（2）与承包商约定某些物资为指定供货商（3）承包商采购等。发包人不得指定生产厂、供货商。2.物资采购管理应遵循的程序明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；进行采购策划

40、，编制采购计划；进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；签订采购合同；运输、验证、移交采购产品或服务 处置不合格产品或不符合要求的服务；采购资料归档。【例题·单选】（2014、2010年）根据物资采购管理程序，物资采购首先应（B）。A.进行采购策划，编制采购计划 B.明确采购产品或服务的基本要求C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位D.采用招标或协商等方式确定供应单位【例题·多选】（2013、2012年）国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（ABE）。A.业主方自行采购B.与承包商约定某些物资为指定供

41、应商C.业主规定价格、由承包商采购D.承包商询价、由业主采购E.承包商采购1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法特点：纲领性文件，动态调整的范围：涉及项目整个实施阶段，业主方项目管理的范畴 编制：业主（总承包方），各参与单位编制各自的类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划编制人：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。内容编制依据项目管理规划大纲项目概况项目范围管理规划项目管理目标规划项目管理组织规划项目成本管理规划项目进度管理规划项目质量管理规划项目职业健康安全与环境管理规划项目采购与资源管理规划项目信息管理规划项目

42、沟通管理规划项目风险管理规划项目收尾管理规划可行性研究报告设计文件、标准、规范和有关规定招标文件及有关合同文件相关市场信息与环境信息（可研、文件标准、合同、信息）内容编制依据项目管理实施规划项目概况总体工作计划组织方案技术方案进度计划质量计划职业健康安全与环境管理计划成本计划资源需求计划风险管理计划信息管理计划沟通管理计划收尾管理计划项目现场平面布置图项目目标控制措施技术经济指标项目管理规划大纲项目条件和环境分析资料工程合同及有关文件同类项目的相关资料（大纲、条件环境、合同、资料）项目管理规划大纲项目管理实施规划编制程序（1）明确项目目标（2）分析项目环境和条件（3）收集项目的有关资料和信息（

43、4）确定项目管理组织模式、结构和职责（5）明确项目管理内容（6）编制项目目标计划和资源计划（7）汇总整理，报送审批（1）了解项目相关各方的要求（2）分析项目条件和环境（3）熟悉相关法规和文件（4）组织编制（5）履行报批手续如果在建设工程项目管理规范关于项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定中，对以下内容适当加以补充或深化则将更有利于项目的实施：关于项目实施过程与有关政府主管部门的关系处理；关于安全管理计划；关于合同的策略；关于设计管理的任务与方法；关于项目进展工作程序；关于招标和发包的工作程序；关于工程报告系统（各类报表和报告的内容、填报和编写人员、填报和编写时间、报表和报告的审阅人员等

44、关于价值工程的应用；不可预见事件的管理。【例题·单选】（2009、2013、2015年）根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目管理规划包括（D）。A.项目管理规划原则和内容 B.项目管理规划大纲和配套措施C.项目管理规划大纲和实施大纲D.项目管理规划大纲和实施规划【例题·单选】（2012、2011年）根据建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006），项目管理实施规划应由（B）组织编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.企业生产经营负责人D.企业技术负责人【例题·单选】（2010年）根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应包括（

45、D）。A.项目管理目标规划B.项目采购与资源管理规划C.项目招标和发包工作程序D.职业健康安全和环境管理计划【例题·多选】（2013年）根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目管理规划大纲的编制依据包括（ABCD）。A.项目可行性研究报告B.相关市场信息与环境信息C.设计文件、标准、规范D.招标文件及有关合同文件E.项目建议书【例题·多选】（2009年）对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（AE）编制。A.业主方B.业主方的项目管理单位C.设计方D.施工监理方E.项目总承包方【例题·单选】（2014年）项目管理实施

46、规划的编制过程包括：熟悉相关法规和文件；分析项目条件和环境；履行报批手续；组织编制。根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），正确的编制程序是（B）。A.B.C.D.1Z201070施工组织设计的内容和编制方法 定义：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 作用：战略部署和战术安排知识点：施工组织设计的内容1.施工组织设计的基本内容分类 内容 工程概况 项目的性质、规模、建设地点、地形、水文气象、资源、施工环境与条件等 施工部署及施工方案 结合人、材、机、资金、施工方法等，全面部署施工任务，合理安排施工顺序、确定施工方案；定性与定量分析，选择最佳施工

47、方案 施工进度计划 反映最佳施工方案在时间上的安排，达到优化配置，编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划 施工平面图 施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，合理布置施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工 主要技术经济指标 衡量组织施工的水平，对文件的技术经济效益进行全面评价 【例题·单选】（2015年）下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（D）。A.施工资源的需求计划B.施工资源的优化配置C.投入材料的堆场设计D.施工机械的分析选择【例题·单选】（2013年）工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（A）。A.施工部署和施工方案B

48、.施工进度计划C.施工总平面图 D.工程概况【例题·多选】（2015年）关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有（CDE）。A.反映了最佳施工方案在时间上的安排B.反映了施工机具等资源的供应情况C.反映了施工方案在空间上的全面安排D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排E.使整个现场能有组织地进行文明施工2.施工组织设计的分类及其内容分类内容编制对象施工组织总设计工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法施工总平面布置单位工程群体、特大型项目单位工程施工组织设计工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工

49、现场平面图单位（子单位）工程施工方案工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求分部（分项）工程或专项工程【例题·多选】（2014年）根据建筑施工组织设计规范（GB/T50502 -2009），以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（ACD）。A.工程概况B.施工部署C.施工方法和工艺要求D.施工准备与资源配置计划E.施工现场平面布置【例题·多选】（2013、2011年）单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有（CDE）。A.施工安全管理计划B.主要技术经济指标C.工程概况 D.施工进度计划 E.施工准备与

50、资源配置计划【例题·单选】（2012年）某施工企业承接了某住宅小区中10楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属于（D）。A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.分部工程施工组织设计D.单位工程施工组织设计知识点：施工组织设计的编制方法1.施工组织设计应由项目负责人主持编写。分类 审批人 施工组织总设计 总承包单位技术负责人 单位工程施工组织设计（规模较大的分部分项和专项工程施工方案） 施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员 专业承包单位的分部分项工程或专项施工方案 专业承包单位的技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，总包单位的项目技术负责人核准备案

51、 施工方案 项目技术负责人 重、难点的分部分项、专项施工方案 施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人批准 达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除爆破工程； 经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施；其中深基坑、地下暗挖、高大模板，应组织专家论证 2.施工组织设计的动态管理（1）施工组织设计应及时进行修改或补充的情况：1）工程设计有重大修改2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止3）主要施工方法有重大调整4）主要施工资源配置有重大调整5）施工环境有重大改变（2）

52、经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。【例题·单选】（2014年）根据建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009），施工组织设计应由（B）组织编制。A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.总承包单位技术负责人D.项目技术负责人【例题·单选】根据建筑施工组织设计规范，单位工程施工组织设计应由（A）审批。A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.总承包单位技术负责人D.项目技术负责人【例题·多选】（2013年）根据建设工程安全生产管理条例，施工单位应当组织专家进行论证、审查的专项施工方案有（AE）。A.深基坑工程B.起重吊装工程C.脚手架工程D.拆除、爆破工程E.高大模板工程1Z201080建