项目与项目经理

1、2022-3-31Change Management22022-3-31Change Management3 2022-3-31Change Management52022-3-31Change Management6 2022-3-31Change Management72022-3-31Change Management82022-3-31Change Management92022-3-31Change Management102022-3-312022-3-312022-3-31Change Management132022-3-31Change Management14 2022-3

2、-312022-3-31Change Management16 2022-3-31Change Management17I II III IV VI. I. 传统组织传统组织 IV. IV. 矩阵型组织矩阵型组织II.II. “ “ 方便方便”型组织型组织 V.V. 项目型组织项目型组织 III. III. 职能型组织职能型组织2022-3-31Change Management182022-3-31Change Management192022-3-31Change Management202022-3-31Change Management22 2022-3-31Change Manage

3、ment232022-3-31Change Management242022-3-31Change Management252022-3-31Change Management262022-3-31Change Management272022-3-31Change Management282022-3-31Change Management292022-3-31Change Management302022-3-31Change Management312022-3-31Change Management322022-3-31Change Management332022-3-312022-

4、3-312022-3-312022-3-31Change Management372022-3-31Change Management382022-3-312022-3-312022-3-312022-3-312022-3-31Change Management432022-3-31Change Management442022-3-31Change Management45识知合综识知合综2022-3-31Change Management46 2022-3-31Change Management482022-3-31Change Management492022-3-31Change Ma

5、nagement50责责任任矩矩阵阵 资资源源矩矩阵阵 编编 码码 任任 务务 负负责责人人 李李岩岩 孙孙桦桦 魏魏桓桓 曹曹谦谦 华华生生 计计弘弘 总总人人数数 任任务务跨跨度度 总总工工时时 A A 进进行行面面谈谈 张张明明 0 0. .8 8 0 0. .2 2 0 0. .4 4 0 0. .8 8 0 0. .8 8 3 3. .0 0 1 1 3 3.0 B B 设设计计课课程程 李李岩岩 1 1. .0 0 0 0. .5 5 0 0. .5 5 0 0. .3 3 2 2. .3 3 7 7 1 16 6. .1 1 C C 审审查查设设计计 华华生生 0 0. .8 8

6、 0 0. .6 6 0 0. .2 2 1 1. .6 6 2 2 3 3. .2 2 D D 确确定定设设施施 李李方方 0 0. .6 6 0 0. .4 4 0 0. .4 4 1 1. .4 4 1 1 1 1. .4 4 E E 确确定定地地点点 孙孙桦桦 0 0. .5 5 0 0. .5 5 2 2 1 1. .0 0 F F 发发出出通通知知 曹曹谦谦 0 0. .8 8 0 0. .8 8 0 0. .8 8 2 2. .4 4 1 1 2 2. .4 4 G G 学学员员报报到到 程程前前 0 0. .8 8 0 0. .8 8 0 0. .8 8 0 0. .8 8 3

7、 3. .2 2 1 1 3 3. .2 2 H H 实实施施培培训训 刘刘新新 0 0. .6 6 0 0. .6 6 0 0. .6 6 1 1. .0 0 0 0. .6 6 3 3. .4 4 2 2 6 6. .8 8 I I 制制作作证证书书 王王惠惠 0 0. .6 6 0 0. .6 6 1 1. .2 2 1 1 1 1. .2 2 J J 汇汇报报总总结结 姜姜昆昆 0 0. .6 6 0 0. .6 6 0 0. .8 8 2 2. .0 0 2 2 4 4. .0 0 K K 完完成成 计计弘弘 0 0 0 0 2022-3-31Change Management510

8、10203040506070809010011012345678910 11 12 13 14 15 16时间时间 天天 2022-3-31Change Management522022-3-31Change Management53签签署署人人员员 签签署署内内容容 项项目目发发起起人人 项项目目名名称称 项项目目目目标标和和范范围围描描述述 项项目目费费用用细细分分表表 项项目目完完成成日日期期 预预期期收收益益 风风险险管管理理计计划划 财财务务经经理理 项项目目费费用用及及获获得得时时间间 分分包包商商 分分包包任任务务的的完完成成日日期期及及费费用用 职职能能经经理理 项项目目组组成

9、成员员的的可可用用时时间间 政政府府部部门门有有关关人人员员 环环保保计计划划 质质量量经经理理 质质量量计计划划 2022-3-31Change Management542022-3-31Change Management55 2022-3-31Change Management562022-3-312022-3-31Change Management582022-3-31Change Management592022-3-31Change Management602022-3-31Change Management612022-3-31Change Management622022-3-3

10、1Change Management632022-3-31Change Management642022-3-31Change Management652022-3-31Change Management662022-3-31Change Management672022-3-31Change Management682022-3-31Change Management692022-3-31Change Management702022-3-31Change Management712022-3-31Change Management722022-3-31Change Management73

11、2022-3-31Change Management742022-3-31Change Management762022-3-31Change Management77坚持攻坚玩弄1.跳脱情景及思考2.总结协商的重点3.订立决定协议的时间4.采取友好的态度1.发展工作关系2.示范双赢的态度3.认知其他部门的利益及感受1.问建设性及开放性的问题2.留意行为举止,语调,体态语言3.以幽默代替攻坚4.抛弃成见5.强调“我们”而非“你”1.采取有创意的及包容的解决方案2.关注未被满足的需求 3.避免反驳不同的观点4.提供选择的机会5.维护其他部门的立场2022-3-31Change Management78“ “ BATNA ”BATNA ”Best Alternative To Best Alternative To Negotiated AgreementN