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文档简介

1、供应商分类评级标准1.目的通过对在用供应商的合理分类,加强对问题供应商的管控,降低供应商日常管理工作的管理成本,实现对供应商的科学管理。2.范围适用于公司所有材料类、设备类、外协类供应商。3 .职责3.13.1 采供管理部:根据本文件对供应商的划分结果,对 A,B,CA,B,C 类供应商日常交付情况及成本进行重点监控和考评,对 D D 类供应商进行淘汰,重新开发。3.23.2 质量体系中心:根据本文件对供应商的划分结果,对 A,B,CA,B,C 类供应商供货质量进行重点监控和考评。4 .供应商分类评级标准划分背景及说明以供应商所供材料作为划分依据,从材料属性,年供货金额,材料的市场壁垒度及材料

2、加工的难易程度,供应商与我们公司管理的配合度及协同度四方面对供应商进行评分。综合其得分将供应商分为 A,B,C,DA,B,C,D 四类。生产性材料供应商和非生产性材料供应商生产性材料供应商:是指提供直接或间接用于生产过程的各种原材料及外协件的供应商。非生产性材料供应商:是指除生产性材料以外的其他物资供应商,如工装设备,工位器具,劳保用品等供应商。二次分类及评分材料属性与研发中心提供的材料属性分类相同,分为三个等级。A A 级属性,计 3 3 分;B B 级属性,计 2 2 分;C C 级属性,计 1 1 分。年供货金额根据供应商上年度的供货金额多少,分为四个等级。A A 级:10001000

3、万,计 5 5 分;B B 级:300300 万10001000 万,计 4 4 分;C C 级:100100 万300300 万,计 3 3 分;D D 级:3030 万100100 万,计 2 2 分;E E 级:3030 万,计 1 1 分。材料的市场壁垒度及材料加工难易度,分为三个等级。A A 级市场高度壁垒,材料加工难度大,计 3 3 分;B B 级市场有一定技术壁垒,材料加工有难度,计 2 2 分;C C 级市场无壁垒,材料容易加工,计 1 1 分。供应商与我们公司管理协同配合度供应商管理协同配合度从技术支持力和交货保证力两方面考核。技术支持力分为两个等级。A A 级:供应商自主开

4、发模具,技术革新,对我司技术支持力度大,计 2 2 分;B B 级:供应商技术支持力较小,计 1 1 分。交货保证力分为两个等级。A A 级:供应商交货及时,计 2 2 分;B B 级:供应商经常延误交货,计 1 1 分。供应商评级标准综合上述四项得分,总分为13151315 分,为 A A 类,战略性供应商;10121012 分,为 B B 类,优质供应商;7979 分,为 C C 类,良好供应商;5656 分,为 D D 类,淘汰供应商。A,B,CA,B,C 类列入合格供应商名录,D D 类取消供应商资格,开发新供应商。各类供应商付款周期A A 类供应商,月结 6060 天;B B 类供应

5、商,月结 9090 天;C C 类供应商,月结 120120 天或月结 120120 天以上;非生产性材料供应商非生产性材料供应商中,设备,模具,工装,仪表类供应商列为 A A 类供应商,其他非生产性材料供应商为 C C 类供应商。供应商绩效考核供应商评级时效每半年评级一次, 根据半年内每月供应商质量, 质量不良处理改善和交期三个方面对供应商进行评分考核,动态评级。考核方式详见附页月度供应商绩效考核统计表供应商绩效考核奖惩措施连续 3 3 个月绩效考核低于 9595 分,则按降一个级别支付货款。连续 4 4 个月绩效考核低于 9595 分,则按降两个级别支付货款。连续 3 3 个月绩效考核低于

6、 8585 分,则剔出合格供应商名录。连续 3 3 个月绩效考核高于 9595 分,则按开一个级别支付货款。连续 4 4 个月绩效考核高于 9595 分,则按开两个级别支付货款。其他注意事项供应商评级,考核,付款周期按本文件进行动态评估执行,如公司领导或采供管理部因市场竞争需求,招标要求,供需平衡等战略因素,则有权对供应商支付货款周期做出调整并通知财务风控中心予以执行。月度供应商绩效考核统计表序号 供应A 来料品质状况(40%)B 来料不良处理及改善情况(20%)C 交期达成状况(40%)S 总分评级备注商名称来料批次来料数不合格批数不良数合格批率合格率 得分进料检验整改报告发出份数按期收回份数改善情况得分订购批次交期达成批次得分1234567合000000计1,优(90-100 分)、良(80-89 分)、及格(70-79 分)、差(60-69 分)、极差(

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