京东商城物流配送的分析与思考

1、京东商城物流配送的分析与思考京东商城物流配送的分析与思考摘要国内电子商务迅速发展，物流服务限制了电子商务企业(以下简称电商企业)的成长，由此带动了相关物流理论的研究。在国内外学术界关于第三方物流的关注越来越多。本文通过对京东商城现有的物流模式发展状况进行分析，以及结合企业的发展目标，对现有的物流模式进行改进，提出发展第三方物流模式的战略构想。提出企业应如何选择物流模式，以及选择的要素和必要程序。介绍电商企业通过对那些因素的测评，才能够选择出企业最为合适的物流模式。通过列举国内B2C型电商企业的物流模式，分析京东商城当前的物流模式，根据分析的结果揭示出当前京东商城物流模型中所存在的一些问题。利用

2、Vague理论模型与京东商城物流运营数据相结合的方式，对京东商城发展第三方物流的可行性进行推测。客观论述京东商城如今的物流运营模式，根据其条件真实评价是否适合发展第三方物流。并大胆推测其今后的发展状况，本文最后阐述了京东商城发展物流的现实意义。关键词京东；物流；配送；改进方案JingDong Mall Logistics Distribution Analysis and Thinking Business Administration MajorCAI yu-boAbstract: The rapid development of domestic e-commerce, logistics

3、 services become e-commerce businesses (hereinafter referred to as commercial enterprises) Rise and Fall of the key factors which led the research related logistics theory. In academic circles at home and abroad concerned about the growing number of third-party logistics. In this paper, existing Jin

4、gdong Mall logistics model development were analyzed, and the combination of business development goals, the existing logistics model proposed to improve the strategic vision through the development of third-party logistics model. Enterprises should choose how to make the logistics mode, as well as

5、elements and procedures necessary choice. Introduction business enterprise through the evaluation of those factors, the enterprise will be able to choose the most suitable logistics model. By enumerating the domestic B2C type business enterprise logistics model, analyze the current Jingdong Mall log

6、istics model, according to the results of the analysis revealed that some of the current problems Jingdong Mall logistics model that exist. Vague use of theoretical models and Jingdong Mall logistics operations data combination, the feasibility of third-party logistics Jingdong Mall development spec

7、ulate. Today, the objective discussion Jingdong Mall logistics business model, based on its evaluation of whether the conditions for the real development of third-party logistics. And boldly speculate its future development, this paper describes the significance finally Jingdong Mall logistics devel

8、opment.Key words: Jingdong; logistics; distribution; improve proposals目录1绪论 11.1研究背景 11.2研究的目的 11.3 研究的意义 11.4 国内外文献综述 21.4.1 国外研究综述21.4.1国内研究综述 22.电子商务物流发展实证研究-京东商场案例 32.1京东商城基本介绍 32.2 京东商城的物流配送模式分析42.2.1 自营物流模式为主42.2.2 第三方物流支持63.京东商城的物流配送模式存在的主要问题 83.1物流模式单一83.2物流管理缺乏 83.3对于合作第三方缺乏有效控制84.京东商城物流配送模

9、式改进方案 94.1 强化政府的相关社会服务职能 104.2加强对电子商务特别是物流配送物流的认识 104.3 提高第三方物流的服务质量 10结束语 11参考文献12致谢 13京东商城物流配送的析与思考1绪论1.1研究背景由于近些年来我国网络发展迅速，人们的生活和购物方式都发生了转变，人们也越来越信任和喜爱网络交易，带动了电子商务的发展趋势走高，在高速发展的同时也受到了相应的约束和限制，是因为与它相对应的物流配送体系却较为落后。据悉目前，有许多传统领域的公司企业，在市场环境不够理性、无序发展的状态下，纷纷进驻B2C电子商务领域。在当前复杂的经济环境下，B2C电子商务企业如何根据自身情况选择适合

10、的物流配送模式是企业能否获得良好发展的关键。京东商城作为电子商务领域的领头羊，国内电子商务企业的佼佼者，仅用十年光景迅速成长，这与他选择了适合自身企业特色的物流模式的关系是离不开的。随着人们不断的进步，社会的不断发展，科技的多个时代变革，在发展与竞争共存的现如今，作为当下流行的网络购物模式的商务电子市场也必须面对激烈的竞争。经过发展与变革的企业还是否适用于最初选择的物流模式？电商企业要如何对将原有的物流模式更新换代?在提高电商的竞争力中物流又扮演着什么样的角色?对于物流转型又该如何面对?只有根据我国电商企业的实际情况，加强对物流理论的研究，才能对这些问题进行解答。实践出真知，用理论去指导实践，

11、让我国电子商务企业拥有过硬的核心竞争力，在国际影响力上也要不容小觑。1.2研究的目的物流成本作为电商企业运用成本的重中之重，那么企业核心竞争力的真实体现就在于，尽可能的去降低成本，将自己的盈利做到最大化。本文以京东商城作为一个契机，对他现有的不足进行剖析，针对存在的不足量身制定对应方案，解决表现为题的同时发觉内在问题，要提升物流服务质量和服务效率，这才是提要企业质量的关键所在。国内的电商企业通过客户的调查反馈、企业考察道德国内物流在未来发展前景中即将面临或者已经发现还未改进的问题中，第三方物流的具体工作分配的转变和自营物流之间如何合理转换的流向，针对物流模式的转型给出具体贴切的解决方案或者参考

12、建议和意见。1.3 研究的意义 (1)通过了解发现京东商城在物流模式中留存着少许严重问题，找出物流配送存在这些问题的原因，构思如何解决之后，提出可实施性较高的较为贴切针对薄弱环节的改进方案，针对具体环节的同时，优化企业管理结构层面和供应链管理水准，企业的整体水平自然而然的就会会发生转变，既减少成本的支出的同时又提升企业营运能力，获取更为可观的利润。 (2) 遇到瓶颈是大部分企业在发展阶段都会遇到的普遍问题，不同企业的瓶颈导致原由也各有不同，物流水平就是制约电商发展的瓶颈，优秀的物流管理方式、员工的管理能力和对待客户的服务方式、员工的服务能力是电商企业想要高效率迅速运转的重要保障。电商企业想要高

13、效率发展，要通过改变现有的物流模式，发现创新新特征、新形式、思路对电子商务的专业知识和素养进行升华。 (3)京东商城作为国内电商企业的模范代表，通过探索京东商城，寻找出电商企业物流发展中所具有的普遍问题，为整个行业的迅速成长提供一些理论性的指导。1.4 国内外文献综述1.4.1 国外研究综述“第三利润源泉”是由美国学者德鲁克在1962年所提出的管理理论，他认为：“随着科学技术的进步和企业管理水平的显著提高，生产和销售领域内可压缩的成本越来越小。”那么企业想要提高企业效益，占领市场，就要不断降低营运成本。 美国专家Haul Lee,Scungin Whang指出物流作为B2C电子商务重要步骤，它

14、是整个的B2C电子商务活动结束的标志，是电商与客户之间的最后终极环节。专家Kent N. Gourdin指出，物流配送是客户对B2C电子商务是否满意的重要评判准则。顾客和商家是电子商务的交易主体，在质量模型中的也扮演着重要的角色。 巴彩林. 运用供应链发展C2C电子商务J. 黑龙江科技信息, 2008,(33)“想要真正的了解客户对电子商务物流服务的真实感受，就要保证顾客与商家之间能够及时沟通，能准确快速的了解客户的满意度，根据客户满意度进行详细的分析。只有这样做才能不断提高B2C电子商务的服务质量，物流就在这中间扮演着桥梁的角色。” Lancioni认为B2C电子商务根据消费者的喜好和习惯结

15、合当下的畅销产品进行推送，消费者也能够了解到商品的库存状况，和目前所处的状态等等。德博拉·L"贝尔斯于2002年就指出了B2C电子商务相关的企业想要在管理方面减少运营成本和劳动力，则需要创建企业自主经营的物流配送中心，此物流配送中心基本上可以在第一时间根据客户的需求以及要求，在规定的时间内安全准确的把商品送到客户指定地点，这样一来企业的管理就简单许多。第三方物流配送模式就是企业将业务逐一划分为信息处理、货物分拣、货物配送。以上所描述让电子商务企业使用自营物流模式和第三方物流模式完美结合使用的物流配送模式，是一个两全其美的办法，不仅仅是减少运营成本，同时也提高了员工们的工作效

16、率。1.4.2国内研究综述杨绪红在物流是我国B2C电子商务的信用保障核心一文中提到了物流就是B2C电子商务诚信度的根本保证。此文献中罗锋和周磊也参与了调研和讨论，发表了自己的观点以及看法，认为将会有一个因素可能会长时间限制住B2C电子商务的发展前景，这个因素就是物流。 王耀球. 物流社会化:企业物流与行业物流的发展方向J. 中国储运, 2003,(01) .王晶提出，如果认为物流只是简单地吧货物送到客户手中，那这种认知就过于狭隘，运送货物的背后哈包含着对订单的处理，仓库的建设管理以及货品的售后服务等一系列制定工作动作。这些就是客户享受一个完整的配送服务的保障。刘联辉在企业物流外包风险的经济学解

17、析一文中指出：“风险往往是不容忽视的，第三方物流模式存在者难以预测也不可定量的风险，大多数企业加强对风险的把控，采用最多的物流经营模式是混合物流模式。”在现代物流配送模式探索一书中，刘文刚对几种关于典型物流配送模式进行深入的研究，对各个物流模式所存在的缺点也进行指正。 夏丽萍. 我国电子商务进程中的物流瓶颈分析J. 经济师, 2005,(05) . 庞秀平在B2C电子商务模式发展中的限制因素中一些限制B2C发展的诱因有：陈旧保守的消费观念，安全网络支付体制的缺失，落后的物流配送体系。刘蝉媛在B2C电子商务企业的物流模式研究一书中明确指出物流配送不配套遏制了B2C电子商务的发展。配套的物流应该达

18、到B2C电子商务提出的技术化、智能化和柔性化标准。当前适合B2C电子商务企业常用的的几种物流模式包括：企业自建的物流、与第三方物流的企业合作物流。根据现有的理论与实际情况相结合，国内外的专家学者对B2C电子商务物流进行了深入探索，受益匪浅。但从全局来看，并未系统的分析出用何种举措来挑选适合企业的物流配送模式，体系的剖析还不完备，根据企业状况选择适当的物流模式的方法，暂未形成一个完善的集中理论框架等。由此一来，本选题“京东商城的物流配送的分析与思考”具有一定探讨的价值，对企业的不断进步和发展有一定的意义。2.电子商务物流发展实证研究-京东商场案例2.1京东商城基本介绍京东商城自2004年，就开展

19、电子商务在线销售业务，其增长速度连续八年保持在平均200%的高增长。京东商城选择了中间环节相对较少的电子商务模式，希望自身提供的不仅仅只是物美价廉的商品，更是自己优质的服务。与京东商城之所以能够成为同行业的佼佼者，不仅因为它的物美价廉，更是因为它的专注，坚持八年以来坚决不做线下业务，才有电子商务专业领域的领先地位。京东商城拥有超过6000万的注册用户的基础上，每天新增客户在一万人左右。京东商城对于众多的供应商实施 “服务弹性化、科学化”的管理方案。供应商有自由选择经营方式的权利，可以自主独立建立仓储中心，将物流交给京东商城，也可以自身只负责销售，将其他托管给京东商城。 张中强,杨俊武. 电子商

20、务物流瓶颈问题的探讨J. 内蒙古煤炭经济, 2003,(03) .京东商城人性化的服务吸引了不少供应商的加盟，使其商品种类积聚增加，从一开始单一的3C数码产品发展到包括大型家电、日用百货、图书音像等13类商品、上百万种品牌的优质商品，逐日处理的订单业务量超过60万单。2010年，京东商城的销售规模突破100亿，成为中国首次超出百亿的网络零售企业。美国、俄罗斯等国际风险资本投资公司也被京东商城惊人的业绩，迅猛的发展态势所吸引。先后投入15亿美金到京东商城的资本中来，这给京东商城的发展带来了新的活力。京东商城拥有了充足的资金后，服务机制的建立健全，物流服务环节的不断完善，积极筹建物流仓储中心，不断

21、地进行整体优化组合。京东商城在于供应商的关系中，扮演一个物流供应链管理集成商。自己经营高利润的优势产品和市场销售量高的产品，对产品的分类不断细化，相应的供应商管理销售没有经营优势亦或利润率较低的产品。京东商城多种多样的销售方案也在有条不紊的推行，例如： 折上折、低价促销、周年节日店庆等形式各异的让利活动，目的就是吸引客户进行购物。 凌守兴. 浅析如何打破我国电子商务发展中的物流瓶颈J. 江苏商论, 2002,(08) . 京东商城果断提出了“只要你登录京东商城的APP、电脑软件、网页等任意购物的官方平台，价格的优势只是第一步为客户考虑的因素，无论处于什么样的环境，最大极限的保证任何客户群充分享

22、受购物中的乐趣，简洁的购物方式让客户用最短的时间选择到最满意的商品。”物流配送在电商企业的竞争环节占据至关重要的位子。京东商城呕心沥血打造了一支强大的物流团队，建立成一个庞大、完善的物流系统，是京东商城起跑中强有力的推助器，加速推动了京东的发展。截至目前，京东以在全国范围建立了六大物流中心，随着这六大物流中心的应运而生京东的自营体系物流网络格局也就此形成，在杭州、武汉等城市还建立起仓储总占地面积六十万平方米的二级城市配送中心。京东商城为了给顾客提供包裹配送等服务，还在天津、西安等重点城市设立了城市配送站。早在2010年京东商城推出的“211限时达”配送服务，运用自身的优势，取得了市场的一致好评

23、，2010年的3月京东商城为了给客户提供更加方便的商品及时的追踪和查询，又研发出了“GIS包裹实时跟踪系统”，2011年推陈出新创建了独具京东商城特色的“授信服务体系”。因为京东商城不断研发独具特色的物流措施，不仅吸引了更多客户，更是引来了同行业的不断模仿，成为物流行业的服务标准。2.2 京东商城的物流配送模式分析2.2.1 自营物流模式为主京东在针对其二三线城市的业务当中，采取了自营物流和物流外包相结合的形式。由于二三线城市过于分散的订单，自建的物流中心不仅成本过高并且利用率不足，因此采用实用的物流外包经营策略。与当地快递公司联合，共同配送小型包裹，货品由京东商城负责输送到二三线城市，由合作

24、的第三方来货物配送客户手中。在大型货物的配送上，与当地的大型家电厂商强强联合。为与各个大型家电厂商实现真正的合作共赢，京东借助家电厂商在各地区所建立的仓库和物流公司，保质保量的完成订单任务。所以他们的分工十分明确，京东负责在线上对各大厂商进行品牌宣传和网络销售，也借助各大厂商在线下的销售渠道，进行品牌的推广，扩大自身品牌影响力。 2009年初，京东为了进一步拓展市场，吸引更多的客户，提高客户对其忠诚度。不惜斥巨资在上海、北京等特大城市建立起一级物流配送中心。京东认为想要建立起完善的物流体系，仅仅建造一级物流配送中心是远远不够的。要依托一级为核心，二级三级为支撑的物流体系，才能对其发展提供强有力

25、的保障。紧随其后，又在济南、郑州等八座二线城市构建二级物流中心。在正确的方向上坚持做下去，京东的这些投入很快收到了相应的回报，建立配送中心的城市和地区，客户群体不断壮大，订单急剧上升，客户黏性增加，所带来的效益和影响也是巨大的。就以上海为例，建立物流配送中心之后，上海每天处理订单的能力最大达到五万单，日均订单量也保持在三万单左右。在圣诞节等节日期间，出现订单激增，仓库爆仓的情况下，配送中心依然能够有条不紊的进行物流的配送工作。亚洲一号仓储中心，是京东未来五到十年发展的重要保障，所构建的亚洲最大现代化B2C物流中心。它邻近经济中心上海，交通便利，仅占地面积就高达26万平方米，坐落于上海嘉定地区，

26、至少能够支持百万级的SKU (Stock Keeping Unit，库存量单位)。借助以六大自营物流中心和亚洲一号的强力支持，京东有一次对自己和快递行业进行了新的挑战和尝试，果断在2010年4月正式推出“211限时送达”服务，这项服务以十一点钟为界限，承诺客户上午十一点前下单，当日即可收货。上午十一点至晚上十一点购物，第二天上午准时送达。当前京东六大自营物流中心分布如下，如图1所示。图1 京东商城自建物流体系流程京东该项服务在被众多网友戏言为“慢递”的中国快递中脱颖而出，已经推出获得无数网购者的一致好评，以此为契机吸引了更多新客户。人无我有，人有我优，人有我精，京东凭借着这样的发展理念，雄厚的

27、资金保证，勤勤恳恳的发展态度，京东商城所获得的荣誉和效益是实至名归的。一种具有京东特点的物流配送模式，即为自身量身定做的的配送团队，自己掌控的物流配送体系。 京东商城自建物流的特点: (1) 24小时+送货上门 (2)IT系统监管=标准化的流水作业+IT系统报警+相关部门快速处理 (3)信息系统无缝对接+库存数据共享 (4)现货产品+在线查询订单确切处理状态及时间 (5)十五日售后服务2.2.2 第三方物流支持 想要提高企业的核心竞争力，就需要最大化的去集中企业的资源，与专业物流公司(第三方物流)采用合同的形式进行合作。一些地区由京东自营的物流难以送达，亦或该区域订单数量较少，京东基本上都是采

28、用与当地物流公司合作的方式来完成，如此一来，不仅能够最大程度的降低京东物流的人力成本和时间成本，而且使得京东有更多的时间和人力去完成自己的核心业务。在京东的基础业务之上，本文考虑将第三方的物流配送流程示意图设计为如图2所示： 图2 京东商城第三方物流运作模式图 京东为了实现配送成本的最优化，往往根据地域不同，费用不同，选择不同的物流公司。 （A）自主物流配送 （B）第三方物流配送 图3 物流配送路线如图3，电子商务企业表示为B，最终消费者表示为C，物流配送代理表示为D。通过图表模型，我们能够轻而易举的看出，图A的配送规模远远大于图B。更为重要的是形成一定的规模效益、集群效益，既降低了整个物流配

29、送环节的成本，从客观上也缓解交通运输的压力。毫无瑕疵的物流模式并不存在，它也不可避免的存在一些缺陷: 1)监控管理第三方服务质量难度大 第三方物流超出京东管辖能力范围之外，很难做到对延时等问题进行实时监测。 因为它无法时时刻刻监控着第三方物流公司。换就话来说，货物进入第三方物流公司之中，就不再受京东的掌控了。 2) 难以保障的配送服务质量 京东CEO刘强东也多次承认，第三方很难达到其配送质量的要求。京东将物流进行外包后出现了如配送延时、货物损坏、物品丢失等诸多问题。物流将会成为京东发展道路上的一颗绊脚石。 3)客户关系管理的风险 第一，配送外包给第三方后，同客户的接触有所减少，不利于同客户良好

30、关系的建立和客户的维护。 第二，客户信息作为企业的重要资源，将物流外包后，在第三方物流公司对其他客户进行服务时，可能将其客户信息泄露。3.京东商城的物流配送模式存在的主要问题3.1物流模式单一 京东物流作为京东旗下的子公司之一，只是服务于母公司，在外拓业务建树不大。更为致命的是配送模式十分单一，“配送中心-客户”的形式虽然专业，物流效率却极低。依靠双向物流服务安身立命的普通快递公司，以实现了企业高额的利润为目的而降低成本。别的物流公司的利用率高达80%以上，利用率仅能维持在50%-60%的京东在这方面远远落后，在目前的服务情况中出现了大量的跑空情况，最终使得物流成本的白白消耗。单线物流运营模式

31、和服务体系缺乏专业化，导致物流服务效率远远低于同行业平均水准，成本上升也是在所难免的。效率不高只是成本上涨，更为致命的是，为了抢占市场，各个电商打出的低价政策更使得电商压力倍增。2011年11月快递业整体涨价更是雪上加霜，在这样的窘境下，京东不得不提出“订单价格39元以下由消费者补交物流费”的配送政策，以缓解当前的状况。一石激起千层浪，引起了市场的一片轩然。因为物美价廉，给生活中带来了很多便利以及对京东商城的长期依赖性，使得多数顾客即使非常不满，但依旧接受新的配送政策。京东商城自建物流的最初目的为了是迅速占领市场，抓住市场先机，形成独具京东特的的核心竞争力。越来越重的物流负担，是京东从未想到的

32、。3.2物流管理缺乏 早就在2008年的时候京东商城就已经提出新的发展战略，向百货业和白色家电市场进军。这一举措获得来自家电厂商地一致认可，各种促销活动的推动下，物流订单增势迅猛。但是配送过程中也出现了相应的问题，客户购买大家电之后，无法及时送达，等待时间过长，客户失去耐心，导致严重影响客户的体验和满意度。线上销售暂时无法做到像传统家电商场那样，即买即用。大家电相关专业人才匮乏，经验的严重不足，往往只能送达，无法安装，与之前为客户省心省力的初衷是相违背的。在运送过程中，由于包装相对简单，容易造成货物的损坏，大家电的退换成本过高，与传统的购买模式相比丝毫不占上风。3.3对于合作第三方缺乏有效控制

33、大中城市配送范围内的所有配送服务通通由京东独自完成，其他偏远地区的物流配送则交给第三方来完成 (比如中国邮政)。对第三方物流是否准确无误的配送、能否保证配送质量，会不会出现快递延时、丢失等问题，京东一筹莫展的根源在于京东商城对第三方物流约束力严重不足。双方不同步的信息化建设，致使后台系统的数据库无法无缝对接，也是顾客体验度下降的原因。京东商城在物流配送的过程中，独自配送高利润业务。配送业务中无利可图的业务，交付第三方完成。在这样长期的合作中，致使服务水平的严重下降，客户体验自然不满意。第三方物流企业因为出力多而利润少，对订单往往不重视，与京东的配合度和默契不够等客观因素，致使客户不满意。京东商

34、城对此却没有丝毫对策，是因为在偏远地区物流渠道和物流网点京东没有自己的一席之地，这些地区紧紧地被第三方物流所掌控。京东商城与中国邮政快递在物流网点分布上难以抗衡。但是中国邮政的服务水平和服务质量，也无法和京东商城这样的企业相匹敌。4.京东商城物流配送模式改进方案4.1 强化政府的相关社会服务职能只有建立合适的第三方物流配送供应链体系，才能更好地解决我国C2C电子商务的配送问题。这个任务任重而道远，仅仅依靠社会中企业的力量是杯水车薪的。制定与时俱进的物流政策，规划合理的物流路线，交通的管理，配送设备的研发，都是政府需要进行相关的行政管理与引导2009年4月24日全国人大常委表决通过了新邮政法，并

35、与同年10月1日正式实施。其中对于快递市场的准入、限制外资快递等问题做出了明确的规定。目前我国针对快递市场发展中存在的突出问题，建立健全相关机制，进行监督监管，在新邮政法中得到很好的解决。首先，市场准入机制不完善，市场秩序过于混乱。没有完整健全的快递市场准入机制，致使一部分企业尽管不具备经营快递业务的资质，但仍随意进出快递市场，只是快递市场鱼龙混杂，管理难度大。目前为止在邮政管理部门登记的快递企业就高达五千多家，但是规模大小不一，发展参差不齐。难以跟上电子商务的发展和人民群众日益增长的物质需求。新邮政法合理运用市场准入机制，鼓励和引导快递行业良性竞争，也是第一次在法律层面，明确快递企业的法律地

36、位。新邮政法第五十二条、第五十三条、第八十五条第一款、第八十五条第二款分别从申请快递业务经营许可所的具备条件，许可申请和审批程序，其他经营快递业务企业过渡性安排以及有国际货代企业衔接性规定等四个方面中明确规定了快递业务经营许可制度。其次，从业人员素质过低，服务质量良莠有别问题。全国目前约30万人从事快递行业，并且没有经过专业的技能培训，多数是小学和初中文化水平。新邮政法第六十条第二款规定经营快递业务的企业对其从业人员加强培训法制教育、职业道德和业务技能。在即将实施的快递业务经营许可管理办法中，对从事快递业务工作人员的资质问题进行统一的规定和管理，申请同城快递、跨区域快递和国际快递业务的企业，其

37、从业人员必须拥有一定比例的初、中级快递业务员的资格，并通过制定的快递业务员国家职业技能标准的人力资源和社会保障部、国家邮政局来认定。4.2加强对电子商务特别是物流配送物流的认识电子商务成为我国国民经济中的重要构成部分，发展速度和取得成就令人瞩目。物流体系不配套严重制约着电子商务的成长。只有电子商务和物流配送两手抓，才能均衡发展。想要把电子商务高效、快速、便捷的优势全部充分发挥出来，知识的学习是至关重要的，理论知识为框架，实践经验为血肉，只有如此企业才能走得更快，走得更好。企业管理者应当转换自身的关注点，从原来的利润中心和成本中心上升到服务中心和战略中心的高度。政府要在法律层面制定适合经济发展的

38、法律法规，与企业共同主导，共同建立规范、高效的电子商务环境，共同促进经济的转型。4.3 提高第三方物流的服务质量由于一些中小型城市和乡镇的经济发展缓慢，网上购物交易量比较小，物流的覆盖率并不是很完善，在这里投资建设相应规模的配送中心是得不偿失的。那么如何才能做到即服务质量好，物流成本有低呢？因此京东有两种方式可以选择进行选择，一种是培训一家当地的第三方物流公司，另外一种就是派出部分的管理人员进行监督管理，持续提高服务质量，达到广大用户的需求。一线配送人员的服务态度是物流企业的一张名片。因为服务人员面对客户时，不仅仅代表其个人的精神面貌，也是公司的一个活广告。无论从经济效益还是从企业形象方面，相关的培训是必不可少的，增加员工对企业文化认同感。教会配送人员遇到紧急状况如何妥善处理，也是十分必要的。面对突发状况，从容面对及时寻找最佳解决方案。仅仅靠培训是很难调动配送人员的积极性，还需要依靠一定的物质刺激，制定合理的客户满意度调查考核标准，进一步提高配送人员的服务意识。·结束语社会的不断进步，科技的飞速发展，人们的思想受到严重冲击的同时，生活方式受到巨大影响。网络购物的便利也被人们普遍接受，这对电子商务公司来说，即是一个不