李任飞-构建高度执行系统 【中华讲师网】

1、构建高度执行系统本课程由成都天助企业管理顾问公司提供主讲人：李任飞找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台中层管理者的任务总任务总任务: 具体任务：具体任务：解码高端愿望，明确目标责任，解码高端愿望，明确目标责任，制定工作计划，协调内外资源，制定工作计划，协调内外资源，督导下属执行，带动良好风气，督导下属执行，带动良好风气，按时回报汇报，纠正执行偏差。按时回报汇报，纠正执行偏差。承 上 启 下找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台中层管理者的能力两个基本常识两个基本常识中层管理者首先是执行者，然后是领导者，中层管理者首先是执行者，然后是领导者，领导是执行的一部分；领导是执

2、行的一部分；中层的领导效果，由其部下的执行效果所决定，中层的领导效果，由其部下的执行效果所决定，领导的重点是组织部下执行。领导的重点是组织部下执行。领导喊得声嘶力竭，部下听得稀里糊涂领导干得精疲力尽，部下忙得晕头转向领导急得火冒三丈，部下难得怨声载道找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台执行当中的基本问题为什么一项任务没有得到执行？为什么一项任务没有得到执行？执行者天性不适合执行这项任务执行者天性不适合执行这项任务.执行者心态有问题，不想执行执行者心态有问题，不想执行.执行者能力有问题，无力执行执行者能力有问题，无力执行.执行者各自为战，不注意团队协作执行者各自为战，不注意团队协作

3、.执行者不了解工作流程和作业标准执行者不了解工作流程和作业标准.执行者不理解任务重要性和紧迫性执行者不理解任务重要性和紧迫性.执行者不曾体会执行和绩效的关联执行者不曾体会执行和绩效的关联.执行者身处没有执行力的环境当中执行者身处没有执行力的环境当中.执行者所面对的是无法执行的任务执行者所面对的是无法执行的任务.执行问题，常常是系统问题为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台系统的三大问题系统是具有某种功能的结构体系统是具有某种功能的结构体功能

4、：功能： 将输入加工为输出的恒定模式将输入加工为输出的恒定模式 （目标、资源、效果、考核、环境）（目标、资源、效果、考核、环境）结构：结构： 部件部件人员：个性、心态、能力人员：个性、心态、能力 关联关联组织：层级、分工、协同组织：层级、分工、协同 过程过程流程：环节、标准、反馈流程：环节、标准、反馈怎样建立你的高度执行系统？找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台帮助部下端正职业心态第一部分找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台帮助部下端正职业心态你与企业什么关系？你与企业什么关系？找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台你站在哪里看问题？你站在哪里看问题？格

5、局、资源、影响格局、资源、影响精神、策略、控制精神、策略、控制心态、计划、带领心态、计划、带领人品、技能、协作人品、技能、协作董事长的高度董事长的高度总经理的高度总经理的高度部长的高度部长的高度员工的高度员工的高度帮助部下端正职业心态找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台公司请你来干什么？公司请你来干什么？公司请你来是解决问题的。公司请你来是解决问题的。公司有问题，你才有价值。公司有问题，你才有价值。私下贬低公司，等于出卖自己。私下贬低公司，等于出卖自己。抱怨公司的问题，就是在砸自己的饭碗。抱怨公司的问题，就是在砸自己的饭碗。越会处理问题，收入越高，晋升越快。越会处理问题，收入越高

6、，晋升越快。帮助部下端正职业心态找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台你应该代表谁？你应该代表谁？任何人：对内代表上级；对外代表企业。任何人：对内代表上级；对外代表企业。党和政府都是承上启下，讲究政令畅通。党和政府都是承上启下，讲究政令畅通。只有人大政协只有人大政协“承下启上承下启上”，关注民声，关注民声。管理者常见角色错位之一：民意代表。管理者常见角色错位之一：民意代表。管理者常见角色错误之二：钦差大臣。管理者常见角色错误之二：钦差大臣。 帮助部下端正职业心态找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台公司靠谁在支撑？公司靠谁在支撑？靠能人还是靠心腹知己？靠能人还是靠心腹知

7、己？你是否常跟牢骚多的人在一起？你是否常跟牢骚多的人在一起？你知道为什么你很能干却得不到重用吗？你知道为什么你很能干却得不到重用吗？人的一生总要忠诚一回！人的一生总要忠诚一回！心腹知己心腹知己+ +能人能人= =第一人选第一人选 心腹知己心腹知己+ +非能人非能人= =第二人选第二人选 离心离德离心离德+ +能人能人= =知识越多越反动知识越多越反动帮助部下端正职业心态找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台讨论还是执行？讨论还是执行？行政会和创意会行政会和创意会马云：三流创意一流执行与一流创意三流执行马云：三流创意一流执行与一流创意三流执行麦当劳经营方针之七：凡是决定的，就是正确的

8、麦当劳经营方针之七：凡是决定的，就是正确的好：开会的时候热烈讨论，开门的时候一种声音好：开会的时候热烈讨论，开门的时候一种声音 糟：开会的时候一片祥和，开门的时候十种心情糟：开会的时候一片祥和，开门的时候十种心情不提建议，最终对谁最不利？不提建议，最终对谁最不利？当和主管意见相左（招聘问卷）当和主管意见相左（招聘问卷）帮助部下端正职业心态找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台你曾忽略过多少感恩？你曾忽略过多少感恩？你认为理所应当的，常常会离你而去。你认为理所应当的，常常会离你而去。你心存感激的，就会时时发生。你心存感激的，就会时时发生。帮助部下端正职业心态找讲师，就上中华讲师网 中

9、国最大的培训讲师选聘平台你到底想成为哪种人？你到底想成为哪种人？80%80%的正常人，遇见困难就退缩；的正常人，遇见困难就退缩；20%20%的超正常人，心中只有目标。的超正常人，心中只有目标。80%80%的正常人，受环境的影响；的正常人，受环境的影响； 20%20%的超正常人，会改变内环境。的超正常人，会改变内环境。80%80%的正常人，是情绪的奴隶；的正常人，是情绪的奴隶； 20%20%的超正常人，会管理情绪甚至创造情绪。的超正常人，会管理情绪甚至创造情绪。80%80%的正常人，常说不可能，办不到；的正常人，常说不可能，办不到； 20% 20%的超正常人，常说暂时还没找到方法。的超正常人，常

10、说暂时还没找到方法。帮助部下端正职业心态找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台协调部下加强团队合作第二部分找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台组织内部三大冲突组织内部三大冲突价值观冲突；价值观冲突；利益冲突；利益冲突；个性冲突；个性冲突；协调部下加强团队合作了解你自己的性格找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台S (Sanguine) 活跃型活跃型 追求快乐追求快乐 逃避痛逃避痛苦苦 M (Melancholy)完善型完善型 追求完美追求完美 精益求精精益求精C (Choleric)能力型能力型 追求成功追求成功 永不言败永不言败P (Phlegmatic

11、)平稳型平稳型 追求和平追求和平 处世低调处世低调协调部下加强团队合作找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台外向外向 . . 多言者多言者 . . 乐观乐观快乐快乐 引人注意引人注意 跟随潮流跟随潮流 大声大声 表面表面 马虎马虎 无条理无条理 好动好动 迟到迟到 活力四射活力四射 热情热情 多朋友多朋友 健忘健忘 先张嘴后先张嘴后思考思考 喜道歉喜道歉 健谈健谈 插嘴插嘴 沾火就着沾火就着 不生气不记仇不生气不记仇 好好赞美赞美 夸张夸张 幽默幽默 新鲜新鲜 喜爱秘密喜爱秘密 喜欢即兴的活动喜欢即兴的活动 善善于模仿于模仿 故事大王故事大王 避免沉闷避免沉闷 对别人无所谓对别人无

12、所谓 对自己也无所谓对自己也无所谓情情趣趣欢乐欢乐活跃型活跃型出色的主持人出色的主持人 演员演员 行销高手行销高手 拍卖商拍卖商 演说家演说家 社团领袖社团领袖协调部下加强团队合作找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台内向内向 . . 思考者思考者 . . 悲观悲观严肃严肃 得体得体 礼貌礼貌 矛盾矛盾 紧张紧张 怕别人不在意怕别人不在意 又怕别人太在意又怕别人太在意 甘愿留在幕后甘愿留在幕后 交友慎重交友慎重 忠诚可靠忠诚可靠 关心他人关心他人 解决别人的问题解决别人的问题 先思考后发言先思考后发言 善于分析善于分析 深刻深刻 吹毛求疵吹毛求疵 难赞美难赞美 有条理有条理 整洁整

13、洁 节省节省 规律规律对别人要求严格对别人要求严格 对自己要求也严格对自己要求也严格牺牺牲牲奉献奉献完善型完善型杰出的思想家杰出的思想家 律师律师 医生医生 艺术家艺术家 工程师工程师 科学家科学家 协调部下加强团队合作找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台自信自信 坚定坚定 权威权威 快捷快捷 天生领导天生领导 独立性强独立性强 忽视人忽视人际际 与工作无关社交是浪费时间与工作无关社交是浪费时间 实际实际 控制控制 直率直率 为为工作与纠错讲话工作与纠错讲话 好斗好斗 好争论好争论 坚持己见坚持己见 不道歉不道歉 沉默中爆发沉默中爆发 义气义气 正直正直对别人要求严格对别人要求严

14、格 对自己无所谓对自己无所谓前进工作能力型能力型成功的企业家成功的企业家 管理人士管理人士 运动员运动员 教练教练 将军将军 政治领袖政治领袖外向外向 . . 行动者行动者 . . 乐观乐观协调部下加强团队合作找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台内向内向 . . 旁观者旁观者 . . 悲观悲观平和平和 休闲休闲 缓慢缓慢 不愿引人注意不愿引人注意 害羞害羞 保守保守 安静安静 稳定稳定 仁慈善良仁慈善良 无侵害无侵害 关心关心 同情同情 朋友多朋友多 聆听者聆听者 机智机智 幽幽默默 能不开口尽量不开口能不开口尽量不开口 旁观旁观 避免冲突避免冲突 顺从顺从 调解矛盾调解矛盾 刻

15、意和谐刻意和谐 难以决定难以决定 面面俱圆面面俱圆 对别人不要求对别人不要求 对自己不苛求对自己不苛求随随和和轻松轻松平稳型平稳型优秀的老师优秀的老师 秘书秘书 会计师会计师 行政要员行政要员 外交家外交家 政府首脑政府首脑协调部下加强团队合作找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台当四种当四种性格性格共同相处共同相处救火救火辞职辞职鸡蛋鸡蛋汇报工作汇报工作协调部下加强团队合作找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台活跃型执行障碍：活跃型执行障碍：兴趣转移太快，忘记目的和任务兴趣转移太快，忘记目的和任务完善型执行障碍：完善型执行障碍：怀疑任务的必要性、执行效果、方案的科学性

16、怀疑任务的必要性、执行效果、方案的科学性能力型执行障碍：能力型执行障碍：强调自己的方案，对抗上级方案强调自己的方案，对抗上级方案平稳型执行障碍：平稳型执行障碍：放慢节奏、缺少投入感放慢节奏、缺少投入感协调部下加强团队合作找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台没有完美的个人，只有完美的团队没有完美的个人，只有完美的团队协调部下加强团队合作找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台组织部下建设执行系统第三部分找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台组建执行系统的复杂性组建执行系统的复杂性心态心态教化、疏导教化、疏导.能力能力培养、匹配培养、匹配.个性个性自省、适应自省

17、、适应.团队团队价值观、协作精神价值观、协作精神.组织组织层级、分工、制度层级、分工、制度.流程流程环节、标准、反馈环节、标准、反馈.功能功能目标、效果、绩效考核目标、效果、绩效考核.环境环境文化、资源、市场文化、资源、市场.组织部下建设执行系统找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台高度执行的三种态度高度执行的三种态度 积极乐观积极乐观 服从指令服从指令 互相支持互相支持积极积极服从服从支持支持组织部下建设执行系统找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台8 6 7 3 8 5 1 61 8 5 4 3 4 8 67 8 2 7 7 8 2 16 1 5 4 8 2 2 3组织部下建设执行系统找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台高度执行的三个要点高度执行的三个要点目标：目标：行动：行动：效果：效果：效效果果目目标标行动行动组织部下建设执行系统找讲师，就上中华讲师网