让管理回归简单分享

1、让管理回归简单汇报人：樊振岳时间：2022年3月29日星期二管理并不简单1、因为我们要面对形形色色的人；2、非常棘手、不容易处理的的事情；3、非常难于处理的跨部门间合作；4、还经常面临任务大于部门承受范围或者超出部门人员安排的情况5、各个项目交织在一起，各种资源都被安排的非常紧凑。 不得不承认宋新宇博士对如何让管理回归简单有很深入的见解，并由浅入深，娓娓道来。 今天我分享的主题：人才培养目录一、培养他人1、培养他人的重要性2、培养他人的方法3、管理者的特质4、好骨干如何成为好领导二、管理自己并提升自己1、管理的三个境界2、优秀管理者的做事风格3、管理者的心态人才培养1、培养他人的重要性（1）人

2、才几乎只能从内部培养，空降兵的培养周期和耗费的经历并不比内部培养人省时间。业务人员需要内部培养；专业人才可以外部引进（财务、人事、技术）（2）如果企业要保持长期的持续发展，我们尽量多的培养内部人。（3）管理者重要的职责之一就是培养下属。（4）一个企业不能靠引进几个外部人才而得到根本改变。（频繁招聘外面的人也容易失去老员工的心）（5）管理者的成功不依赖于个人的成功，而是依赖下属的成功。对我的启发：1、16年对部门人员培训力度不够，产品流程、工艺、流程均有欠缺，已经列入17年经营计划中。其实我说到这个话题，很多人可能不理解，人才可以招聘，可以招到远远优于内部人才的更优秀的人才。但是，在别处的人才到

3、我们的公司里来还能算是人才吗，我再这里打一个大大的问号，在做的每一位管理者可以认真体会。人才是能力的展现需要和外部的环境相匹配，培养他人2 培养他人的方法（1）任务，比能力稍微大一点的任务，但也不能过高；（2）想办法充分发挥人的优点；（3）配备一个好的上司；（4）培养人的特质是否和岗位相匹配。对我的启发：1、以前做管理也容易关注别人的缺点，哪里没有说好，哪里没有做好。但逐渐走上管理岗位后，更多的关注这个人适合做哪些，在做工作的过程中观察哪些是做的好的，哪些是做的不好的，在适当的时机进行面谈，给予总结。优势、劣势均谈清楚。2、年青的同事需要大胆的承担项目，并配上优秀的导师，在项目中历练自己，快速

4、成长（北京人民研发的例子）案例：在如何能认知一个人，能知道他能做成什么事情我们的观察还是会有偏颇的。在向海尔学管理中，我们张瑞敏说：“我们不相马，我们只赛马”有一个公平的平台，是骡子是马，拉出来溜溜。培养他人3 管理者的特质（1）重视内部人才的培养，我们拥有的资源都是自己人。（2）管理者的宿命是管理平凡人。案例：“管理之神”松下幸之助先生的70%原则。聘用70分的人；使用70%胜任的人；70%眼光看优点。（3）管理就是用平凡的人做不平凡的事。对我的启发1、16年对部门内部培训不足，有点后劲不足的感觉。培养他人好骨干如何成为好领导1、在骨干上岗之前做一个管理培训，让他从理论上知道管理者的任务、原

5、则、技能、工具和方法。2、给新提拔的人分配一个有管理经验的师傅。3、个人的学习、反省、感悟、试错也很重要。对我的启发：1、新晋升的管理者没有在管理方面进行单独培训，是否可以考虑（人事企管部）2、对部门内部的骨干在实际工作中会讲述如何布置任务，如何监控结果，如何反馈，如何开会等，但均不系统，不具体，自己的理解还会存在片面，需要自我加强。培养他人管理技能不是天生的，而是可以后天学习的。如何表扬、批评员工；如何制定和布置任务；如果监控结果；如何奖惩；如何调配员工工作；如何匹配岗位和员工；如何增加或淘汰员工；如何制定和修改业务流程；如何做好反馈；如何总结并向上级报告；如何开会；如何管理自己的时间。管理

6、的三个境界第一层：指挥。即由自己干到指挥别人干。新晋升的管理者必须要达到的，（不放心，必须赛马）第二层：指导。即教会别人做事。辅导下属做好他们的工作是经理人的义务，只有教会下属做事，自己才是合格的管理者。第三层：发动。即激发、启发别人用不同于自己的方法做出来。德鲁克先生和大哲学加苏格拉底的咨询方法就是提问，通过不断提出尖锐且富有启发性的问题让咨询者找到自己的答案。最早我做管理者的时候还没有从“自己做”跳出来，自己仍需要负责几个产品，而且是出货量最大的产品，导致我没有过多的时间涉及部分发展与建设上面，整天的工作就是在救火，这个零件超公差了，那个零件镀层薄了，等等问题。对我的启发1、就学会了指挥别

7、人却做。因为自己的经理毕竟有限，管理者必须做到1+12的效果。2、做到指导别人去做，把自己的想法和经验传授给下属，帮助他们成长。3、以后要做的更多的是更多的提出尖锐和富有启发性的问题，让他们自己去调研、去寻找答案管理自己并提升自己优秀管理者的做事风格1、不是自己作战，而是团队作战；2、不是老好人，而是让团队做出比自己一个人做大得多的事情。3、能够建设有战斗力的团队；4、会做事，并有正确做事的方法；5、会做事、会做人。自我反省：1、可以做到团队协同工作，但具体任务分工和细分项目需要加强。2、16年是做些粗的、大面的工作，17年要细化、要分析，工作更具挑战性，急需打造一支高战斗力的团队。（可以引进精益咨询团队协助）管理自己并提升自己管理者的心态1、学会减压，如锻炼、倾诉、调整目标和期望；2、培养归零心态，有成绩庆祝之后，忘掉他，从头再来，不能让骄傲控制你；失败时，总结失败原因，忘掉他，从头再来，不让沮丧控制你。3、时刻反省和改变自己的行为。只有这样才能影响和改变他人。榜样的力量。4、做一个快乐的管理者，因为你的情绪或者工作干劲会影响到你周围的人。对我的启发：1、运动减压效果十分明显，跑步、羽毛球。2、工作过程中有过失败的情况、有过返工的情况，起初确实垂头丧气，但是，经过调整，经过总结，归零