销售助理绩效考核表

1、精选文档技术人员绩效考核表被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日考核时间范围： 年 月 日 年 月 日 综合得分（行政人事填写）： 考核项目考核指标考核标准满分自评得分部 门经理评分备注（以下加减分封顶10分）行为规范（5分）劳动纪律1.无发生迟到、早退、擅离职守。2.无工作脱岗、串岗谈天、干私活。3.无旷工。1分发觉1次，扣1分.考勤1.按公司的规定考勤。2.无代他人考勤或请他人考勤。1分旷工半天以上扣5分行为举止1.不在办公区域吸烟，大声喧哗、打闹。2.无工作或值班时间使用办公电话私聊。3.按规定完成值班或值日生1分发觉1次，扣1分.会议培训纪律1.没有无故不参与会议或培训。2.准时参与会

2、议或培训3.按公司规定提交报告。4.提交报告符合要求1分发觉1次，扣1分.其他1. 公司通报批判或嘉奖。2. 团队协作（个人利益听从集体利益）1分因个人缘由被批判一次扣1分，因个人缘由被嘉奖一次扣1分因个人缘由而影响整个团队工作的状况消灭一次，扣5分。工作态度（10分）责任感0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动担当公司内部额外的工作3分面对困难和挫折0分：悲观懊丧，不做任何努力 1分：有时悲观，但很快就就会振作2分：态度较端正，心态乐观，乐观寻求解

3、决之道能平稳度过困难期 2分服务意识0分：协作意识差，不能很好的了解客户需求，不乐观供应资源支持，与团队成员及相关岗位间关系紧急，未起到应有的作用1分：有肯定的协作意识，起到肯定的只能作用，但未能站在客户的角度开展工作，与团队成员及相关工作岗位间协作存在肯定障碍2分：与客户有效沟通，了解需求，起到职能的应有资源支持，并维持良好的团队成员及相关岗位间的关系3分：能站在客户的角度问题并乐观超前开展工作，供应资源，与团队成员相关岗位间保持良好的协作关系3分工作热忱0分：工作主动性较差，要上级指示执行1分：工作主动性较好 2分：能够乐观主动地开展工作2分工作力量（15分）专业学问0分：不了解公司产品基

4、本学问 1分：生疏本行业及本公司的产品，2分：娴熟的把握本岗位所具备的专业学问，但对其他相关学问了解不多3分：把握娴熟的业务学问及其他相关学问3分分析推断力量0分：较弱，不能准时的做出正确的分析与推断 1分：一般，能对问题进行简洁的分析和推断2分：较强，能对简单的问题进行分析和推断，但不能机敏的运用到实际工作中3分：强，能快速的对客观环境做出较为正3分沟通力量0分：不能清楚的表达自己的思想和想法 1分：有肯定的说服力量2分：能有效地化解冲突 3分：能机敏运用多种谈话技巧和他人进行3分机敏应变力量0分：缺少变通力量，反应不机敏； 1分：对个别问题能处理，有肯定的应变力量。2分：较强，工作中遇到的

5、突发大事基本上都可以处理，但有时也有失误3分：很机敏，应对客观环境的变化，能机敏的实行相应的措施3分工作成果满足度0分：不认可其工作成果，不满足 1分：工作成果不明显，牵强可以接受成果2分：所做的工作还可以，比较满足 3分：所做的工作有质有量，格外满足3分考核项目考核指标考核标准满分自评得分部 门经理评分备注（以下加减分封顶10分）工作绩效（60分）报告、日程、方案0分：报告、日程、方案不递交或是呈递不准时 4分： 报告、日程、方案呈递准时，内容不够完整、具体6分： 报告、日程、方案呈递准时，内容基本完整、具体10分：报告、日程、方案呈递准时，内容到精确，完整，具体10分合同管理0分：长期不汇

6、总合同，无法查阅合同信息2分：能够准时汇总合同，做到精确，但不够完整、具体6分：能够准时汇总合同，做到精确、完整，但不够具体10分：能够准时汇总合同，做到精确，完整，具体10分订单跟踪0分：订单跟踪不准时，无法准时、精确供应有效信息和各部门协作不默契2分：订单能准时跟踪，但供应信息不精确不完整，和各部门协作不默契6分：订单能准时跟踪，供应信息基本完整、具体、精确，但和各部门协作不默契10分：订单准时跟踪， 供应信息完整、具体、精确，和各部门协作默契10分统计工作0分：无法按时提交各类统计报表或提交不准时6分：能够准时提交各类统计报表，但不够精确、完整，10分：能够准时提交各类统计报表，做到精确、完整10分物流工作0分：订单遗忘发货或不准时，有误，不能按时完成，效率低下4分：订单能按时发货、无误，但协作不默契，10分：订单发货准时及物流跟踪，快速，无差错，协作默契10分系统入单工作0分：当月系统单据遗忘输入，或不能按时准时完成，效率低下4分：当月系统单据按时输入，单常有错误，效率低下1