版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、关于公司内部岗位竞聘的通知 为鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置,建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制,以适应公司快速发展的人才需求,同时有利于员工的个人成长,发挥员工工作的积极性和主动性,经研究决定,在全公司范围内进行公开竞聘选拔,具体通知如下 一、竞聘的范围: 本次竞聘面向全体员工。 二、竞聘的原则: 坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则,扩大选人视野,引入竞争机制,鼓励员工毛遂自荐,积极报名,不断拓宽公司员工的晋升渠道。 三、竞聘岗位、工作职责及应聘要求: 1、竞聘岗位:生产技术部经理、生产部主管、技术部主管 2、工作职责:详见附件1 3、应聘要求: 认真负责、工作积极
2、主动、品行端正,有强烈的责任心和事业心、善于分析和研究问题、具有较强的沟通、协调、组织能力; 四、竞聘程序: 1、员工自荐,请于2018年3月30日17:00前填写竞聘申请表见附件2, 至邮箱:XXXXXX 或微信号XXXXX 。 2、由综合部组织相关领导和员工代表组成评委组,对竞聘演讲和答辩进行综合评分,以百分制进行评分。具体评分标准详见附件3。3、根据综合评价结果,在公司范围内公示七天,根据公示情况,报董事长批准任命。4、岗位待遇(底薪+分配额)试用期:转正5、公示结束后,任命上岗。试用三个月,试用期内工资不作调整,符合上岗要求的,按期转正。试用期过后再干6个月,第13个月可以留任。五、以
3、上公布细则,如有疑问,请咨询公司综合管理部。附件1:竞聘岗位职责 附件2:竞聘申请表附件3:竞聘评分标准 XXXXXXXXXXXX 2018年3月27日附件1岗位职责要求生产部主管:1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。2.组织实施车间生产计划:(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。3.生产过程管理:(1)主持车间例会,全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;(3)监督检查
4、车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。4.生产现场管理:(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。5.车间生产安全管理:(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。6.车间生产成本控制:(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提
5、高生产效率;(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。7.车间员工管理:(1)组织车间生产员工参加业务培训;(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8.其他工作:(1)负责协调与其他相关部门的关系;(2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;(3)完成领导交办的其他任务。技术部主管:1.1根据公司发展战略协助组织制定公司研发战略,负责组织制定年度产品开发计划1.2组织搜集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等,分析技术发展趋势。1.2及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题,确保生产工作的正常进行。1.3合理编制技
6、术文件,改进和规范工艺流程。1.4负责公司新产品、新技术的设计开发工作。1.4负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。1.5根据公司的经营管理目标和任务,统筹本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。1.6主持技术部例会。制定技术部各项工作计划。1.7参与技术谈判和对外技术交流。1.8根据工作需要和专业技术状况,调配下级人员工作。1.9及时了解技术部工作情况及相关数据,做出相应的工作安排。1.10 负责组织、实施公司研发产品的注册及认证工作;生产技术部经理:1负责公司生产计划编制与管
7、理、生产成本、生产安全的管理及生产组织与协调管理;负责公司工艺技术研发、技术标准制订与管理、工艺规程制订与管理、生产过程中技术问题的处理、技术培训等方面管理工作。2 负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的编制工作。3 负责公司生产所需人、物、能源等各类资源的综合调度。4 负责编制公司生产统计工作,并按规定及时填报各类生产统计报表。5 负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。6 负责编制和修订公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等工作。7 负责公司内各技术岗位员工的技术培训和考核。8 负责公司内技术革新、工艺技术改造及其设计、策划
8、、审定等工作。9 负责按照GMP要求,组织编写本部门GMP文件。10 负责生产工艺验证的组织及验证的实施工作。11 负责本部门所使用的各类资产的管理及各类生产技术文件的管理。12 负责与本部门对口专业的对外公关工作。13 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、生产技术管理程序。14 积极与公司内其它各部门加强沟通和协作,保证各项生产技术指标全面完成。15 定期汇报工作,并完成其交办的其它工作。附件2竞聘申请表姓名年龄文化程度现任岗位联系电话到公司时间职称毕业院校及时间、专业工作经历(请注明时间、部门、岗位及职务)及主要工作内容、工作业绩能力自述(可另附纸张)附件3竞聘上岗答辩评分标准竞争演讲、答辩分四个部分: 一)个人基本情况介绍(13分) 仪表端庄、举止文雅、口齿清晰、礼貌用语; (3分) 客观、准确的介绍个人基本情况; (3分) 相关工作经历或具有管理工作经历; (5分) 二)竞争优势(0分) 专业(从业经历)优势: 对本岗位理论与实践的熟悉程度或对本岗位的认知程度; (10分) 个性特点: 组织性、原则性、合作性、管理艺术性、沟通表达、执行力; (10分) 三)上岗后的管理方案(20分
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度离婚咨询与调解服务协议2篇
- 二零二四年度房地产买卖合同及附属设施转让2篇
- 二零二四年度仓储环境维护合同
- 2024年度仓库租赁合同样本
- 二零二四年度物业服务合同:商业综合体物业管理服务协议
- 二零二四年度融资租赁合同:甲乙双方就融资租赁事宜达成的一致协议
- 2024年度版权登记保护合同
- 二零二四年度技术开发合同的技术指标要求3篇
- 2024年度员工福利与代加工生产协议
- 2024年度牛奶品牌推广与合作合同
- 输电线路设计知识讲义
- 物料承认管理办法
- 业主委员会成立流程图
- AEFI防范与处置PPT课件
- (完整版)全usedtodo,beusedtodoing,beusedtodo辨析练习(带答案)
- 小学综合实践活动方便筷子教案三年级上册精品
- 阜阳市肿瘤医院病房大楼建筑智能化设备、材料采购及安装系统工程技术要求
- 意大利汽车零部件企业
- 高级评茶员理论知识
- 食品经营操作流程图112
- 财务报告模版(向股东会、董事会)
评论
0/150
提交评论