项目后评估管理流程

1、编号：流程手册文件版本： A/1项目后评估管理流程编制审核批准日期日期日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人项目后评估管理流程区域公司各部门品质管理部总部其他部门公司领导支持性文件组织项目工作总结各部门总结职责各部门总结职责本部门总结N范围内的工作范围内的工作各分管领导审核分管副总审核各分管领导审核区域公司总经理审批汇总项目工作总结撰写项目后评审批估报告Y品质管理部组织项目总结会议，各部门派代表参与组织项目经验推广审批Y落实项目经验落实项目经验落实项目经验推广推广 ,编入工程推广信息案例库备案备案备案1. 目标通过规范房地产项目开发结束的后续操作和后评估，总结经验，在以后开发新项目

2、中扬长避短，更好地提高公司的品牌效应。2. 适用范围：适用于公司房地产项目后评估的管理。3. 术语和定义：4. 部门职责：4.1总部其他部门：参与项目后评估，负责总结本部门职责范围内的工作总结；4.2品质管理部：负责组织项目后评估工作；负责组织推广项目后评估经验；负责将工程后评估总结报告编入工程信息案例库；4.3区域公司各部门：指区域公司所有部门参与项目后评估总结，按要求总结各职责范围内的工作；经主管领导审核，区域公司总经理批准后交综合办公室统一报品质管理部；负责在本门内落实项目经验的推广；4.4公司领导：总部总经理：指导项目后评估，审批项目后评估报告和项目经验推广（见6权限与标准）。5. 工

3、作程序：活动步骤及说明负责部门输出1.提出项目1.1在同一期项目竣工后的1 个月内，品质管理部启动项目后评品质管理后评估估工作；部2.1品质管理部组织公司各个部门进行项目后评估，在6 个月内完成；区域公司2.2.2区域公司各个部门负责本职能块的工作总结：各个部门项目工作各个部门的项目工总结开发配套部负责总结报批报建管理、市政配套类管理；总部各个作总结部门工程技术部负责总结工程施工过程的管理和总包、监理、甲分包、甲供材、勘察设计管理；活动3. 撰写项目后评估报告4. 项目经验推广步骤及说明造价合约部负责总结成本控制；负责总结所有的招投标管理以及供应商管理；销售中心（项目部）负责总结市场调研、产品

4、定位、营销策划、产品销售、客户服务与营销类管理；财务管理部负责协助财务管理中心总结区域公司的资金管理和风险控制；总部人力资源部负责总结与项目相关的人力资源管理；总部投资运营部负责总结与项目相关的计划管理、投资管理、审计管理等；总部行政管理部负责总结与物业相关的产品维护管理、行政后勤管理等工作；总部财务管理中心负责总结总体的资金管理和风险控制。2.3品质管理部负责汇总各个部门的工作总结；3.1品质管理部根据各个部门的工作总结撰写项目后评估报告，并组织相关部门和领导参加项目总结会议，对项目总结工作进行评审；4.1品质管理部将经过领导层审批的项目后评估报告送公司各个部门备案；4.2品质管理部负责组织

5、公司进行项目经验推广，并将审批后的项目工作总结编入工程信息案例库，成为公司沉淀的知识积累。负责部门输出项目后品质管理评估报部告项目后品质管理评估报部告和备区域公司案与项目相关部门4.3区域公司的综合办公室负责落实项目经验的具体推广工作。经验推广6. 权限与标准事项标准责任部门协助部门区域公司总部总经理工程技术主管副总品质管理部主管项目后评总结项目品质管理公司所有其协办 审核 (区督导副总主持督导备案估经验部他部门域公司 )；批准；开发配套主管副总投资运营部经理协办审核(分管部协办审核(分管门)；部门)；规划配套主管副总总会计师协办协办审核( 分管部审核(分管部门 )门 )营销总监协办审核(分管部门 )；区域公司总经理协办 审核(区域公司 )董事长备案7.主要