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文档简介

1、执行力不强、工作不负责的表现1对下级的工作只管布置，不管检查，不做评估或对结果只听汇报， 甚至不管不问或虽然有检查， 也是应付差使， 发现问题也不催促整改 更有甚者，对下级的工作连布置、检查都没有，却签字认同。 2接受上级布置的工作任务不爽快，拈轻怕重，挑肥拣瘦，借口推 脱。3对于顾客、上级、一线交办的事情，不催不干，不注重结果 4遇到不喜欢、不顺心的工作就消极怠工，上级催查才行动或敷衍 了事。5干工作为完成而完成，工作干完后，不做自我检查，明明知道有 问题，也不整改或应付了事6对顾客、一线提出的需求和困难，以不属本部门、本岗位的职责 或以下班为由，不去设法满足他们的需求，解决他们的困难，甚至

2、连 利息也不向有关部门和领导反馈。7看到、听到顾客对酒店有抱怨、投诉，不能快速反馈给相关部门， 甚至毫无反应。8迫于上级压力检讨自己工作中的问题，而检讨完后不想办法改进。 9遇到无力解决的困难或需要请示的问题，向上级报告不及时，或 认为报告上级就了事，不催不问，出了问题，推卸责任，甚至不报告 不请示。10工作遇到困难，总是依赖上级或他人，自己不动脑筋去克服，甚 至打退堂鼓。11在大工作时的压力下，叫苦连天，退缩不前，或请病假事假，扔下担子当逃兵12在出现不良结果、错误结果时，习惯于解释，找借口，或归罪于 他人，不检讨自己，不敢承担责任。13工作中出现不良和错误结果，只管处罚了事，不分析原因，不

3、采 取对策，不力争好的整改结果。14接受上级的批评十分勉强，甚至强词夺理，即使主伙是对的，也 不快速整改，或无动于衷。15工作中好大喜功，报喜不报忧，隐瞒劣质事件，甚至弄虚作假。16看到他人和别的部门工作有差错不指出、不反馈，甚至视而不见17遇到顾客和员工询问或求助时，以不是自己份内的工作，不清楚 为借口，给予推脱。18与他人和别的部门合作，态度消极，一等二靠三推诿，不当头， 不出头，拈轻怕重。领导推办时，总是责怪他人不组织，不配合。19明知工作不能按时完成，或没达到质量标准，也不加班加点使工 作保质保量完成。20要求上报的材料上报后， 不等上级验收和反馈信息， 便离岗下班， 一走了事。21将情绪带到工作中去，情绪不好就请假或消极怠工。22在休息、出差时，对自己岗位和所管辖的工作不闻不问，甚至关 掉手机，中断联系，停止指挥。明知需要到岗，也不返回。23明知上级工作有困难，不能为上级分忧分压。当上级分配给任务 时，却以不属本部门、本岗位的职业为由，拒绝接受。24因循守旧，不勇于创新、不能大胆探索、害怕失败，没有创新行动，缺乏开拓创新局面，创造新事物的进取精神。25干工作没有目标和奋斗方向，不敢自我加压，制订更高更新的

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