大型储罐液压倒装施工成本管理

1、大型储罐液压倒装施工成本管理(1) 健个组织机构.蜩确岗位责任组成检證川II部的细织领导体系实行项口经理员责制.项目经理对检修公司敛亂明确项目经珅址施匚项钟伐沙理的第钏E人该项計由项11部办公轧计划仟同部*匸秤祎理部、物资采鳴部、安坏管理部等相关冊门组成由顶目剖匕级领导或项目经理任命攻目内各部门轴导建立各级项目成本管理体系和责任制.首先是明确项1丨经理是陨目成本管理的第一责任人，负责项II中标肓的切经济话动对项目部的成本进行个过稈的管理和控制其次由各部门负责人组成考核姿!4会*宦期凸开会议，対本项H内的齐项1件指导、检代和考協(2) 制疋顶U部运背管理办法为了帅强顶訂诫康阳誉珅和牧珈工柞.完鉴

2、*丈的反映顶口匸榨成本提高顶H经济效盈，山顶口部亦公甯制定農頊目部成本管理与考核办法S并亦实践中及时进行修订、完善。明确项II成木管理的任务。在健全的成木管理经济贡任制卜，对项目工程的成本费用支出,通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系统的科学管理工作.以尽可能少的耗彷，在预定的时间、预定的质呈H标前提卜，完成项IIII标，収得应得的利润，提高企业经济效益.应规定项口成本实行口标管理.强调项日成本的过程控制、核算和分析.加强项日竣工结算和考核,达到预期目的.（3）建立项II合同交底制度在项II开工前，由项H部计划合同部牵头，组织工程管理部、物资采购部、安环管理部等相关部门，将

3、木项丨1的投标情况、协议书签订、项II的工期、质呈等对项目部作详细的交底.使得项口韶人员在理解项目文件包的基础上,加深对项口的认识.（4）编制项II成本费用预算由计划经营部牵头，组织程管理部、物资采购部、安环管理部等相关部门.由工6技术部对各类技术人员需求进彳i预测并上报项H部.项11部进行合理调配,并进行人工费用的预测.由工程技术部对材料消耗进行预测,由计划经营部进行成木编制,经顼目经理审核后,最后编制项目整体成本费用预算,并上报公司审核.（5）签订目标责任书成本费用预算制定后,由项目经理与各责任人签订口标责任书.项H部负责各项费用控制在预算范围内项目部編制材料、办公用品.劳保用品等采购预算

4、.项目部根据成本费用控制预算,编制材料、办公用品、劳保用品等采购预算.由计划合同室根据实际情况，确定在木地采购还是到项口所在地采购，在节约费用的情况下保证项日的需要。要安排好駅工的吃、住问题和后勤服务,既真正提高了职工收入，也为公司节约了费用.爭中控制阶段（1）严格预算管理成本费用预算出台后，頊曰部要严格执行,没侑預算的费用一律不能列支.孑项费用尽址从节约的原则出发。（2）生产要索的控制生产要素是构成项目成本最重耍的W素，首先是耍加强对人I：费的管理。人I：费约占项口费用的40%，控制好人工费,对成本控制能起到重要作用.在成本费用预算制定阶段，办公牢和匸程技术部已经对人员进行了合理调配，正式员

5、工根据技能等级鉴定的结果进行调配由于外部厦目一股工期比较紧,需要麻佣部分临时对临时用工的管理也是控制人匸费的一项重要内容。项II部对临时匸应进行摸底,登记档案,优先聘用熟练工.对招聘的締时工进行安全、生产等全面的培训，以提高工作效率，节约费用。其次是对运输费的控制，如集装箱的运输费，租用返程车辆.可以大大降低运输费用.（3）收入与支出管理坚持“呈入为出，以收定支”的原则，加强项丨1变更管理，増加项H收入。在项II实施过程中，项II的变更是不可避免的，往往仃的变更比校含糊，虽然能满足施工要求，却不好计算费用.因为相关的内容未说明.而实际上这些费用都是合情合理的，这就要求负责工作的人员.不仅要考虑

6、技术力一面的要求，还要有经济力一面的考虑.项目部要及时与甲方商变更内容,相应追加或孩减项目工时。加强项I索赔管理。严格控制支出。并项支出必须在预算范由内.严禁尢涣舜、超険灯开支（4）建立费用支出报送制度加强成木管理的关键是实现成本的过程控制。每项支出只仃在预贰范用内才能进行，同时要求项日部定期报送项曰支出明细,这样公司就能对该项U的成本状况有所了解,当发现项口成本出现较大的波动时,及时组织佇关人员査找原因，右针对性地对项H成术进行检査控制，提高项LI的经济效益。（5）做好后勤服务工作后勤工作做得好与否,直接形响到参加作业人员的工作积极性,解决了职工的后顾之忧.就会大大提高工作效率，给项H部创造

7、额外的效益。事后控制阶段（1）进行竣丁验收竣I：验收是竣匸结算的基础,只有完成了项目的脸收,竣工结算才是一个完整的结算.对力一中一位才会拨付合同款因此项目完工后.项目部要及时编制竣匸决算.在合同规定的维护期满后.及时办理竣工手续,这也是成本控制的垂要内容.（2）工程价款结算匸程价款结算是考核经济效益的重要指标，也是检验项II成木过程控制的标准，项目竣I：后应尽快结算,与对应单位办理结算手续,根据合同约定尽甲结回匸程款这样既仃利于偿还债务，也有利于资金的回笼,才能降低内部运营成本,从而避免经营风險,获得相应利润,达到R好的经济效益这才是我们搞项H成本过桎控制的目的。（3）进行项卜1内部决算项目完工后.项目部要及时进行项目内部决算.由计划经营部会同匸程技术部等相关部窒，编制项II成本费用决算，及时发放人工费，确保职工收入稳定。（4）进行项目后评估项II结束后.项II部各部门要根据各门的駅责.在计划经营部的统一协调下组成业绩考评小组,从项目的安全、质虽、进度、文明施工、职工和业主的满壷度、頊目的纟Ml!、项目目标完成债况、项目后第影响、职工收益、项II效益、宣传报道、収御的成绩和改进的措施等多力行评佔,然后进行相应的考核和奖励，并作为资