“理才杯”决赛-深大RunningTeam团队+绩效试题ppt课件

1、2公司简介目标设计过程指导考核反馈激励发展running广告有限公司深圳一家颇具实力的广告公司职员500多人3公司简介目标设计过程指导考核反馈激励发展经营状况市场份额高，收益颇丰。组织健全、操作规范、创作理念先行的行业知名公司。running广告有限公司4公司简介目标设计过程指导考核反馈激励发展所处行业分析 中国的广告业进入了一个空前活跃时期（一入行门槛低（二结构单一，同质化严重（三生产工艺复杂（四广告公司利润低（五广告公司老板缺乏管理意识（六广告行业竞争越来越激烈（七市场缺乏规范化管理（八经营项目单一（九管理模式落后 （十人才不稳定running广告有限公司5公司简介目标设计过程指导考核反馈

2、激励发展 发展阶段业绩增长不错工作满意度在逐步降低业务跑单以及骨干技术员工离职现象running广告有限公司6公司简介目标设计过程指导考核反馈激励发展绩效目标设计 注重储备精英人才、做到少而精、精而强、强而优的特点。running广告有限公司7公司简介目标设计过程指导考核反馈激励发展绩效目标设计1.员工应该做什么？2.工作应该做多好？3.为什么要做该项工作？4.什么时候要做该项工作？running广告有限公司公司简介目标设计过程指导考核反馈激励发展1，指导（1通过dayHR移动端和系统的联系而实现员工和绩效考核人员互动进行问题分析和指导；（2通过和员工面对面交流提供指导。running广告有限

3、公司公司简介考核反馈激励发展2，鼓励：面谈员工，了解需求面谈员工，了解需求提供激励提供激励绩效考核，反响绩效考核，反响是否完成，再次激励是否完成，再次激励目标设计过程指导running广告有限公司公司简介目标设计激励发展3，协调：发现绩效管理问题，就问题与员工探讨，提供指导，建议。4，支持：给予员工必要的支持，帮助员工克服工作障碍，创造条件，促进其完成工作目标。考核反馈过程指导running广告有限公司公司简介目标设计过程指导考核反馈激励发展绩效反馈主要通过考核者与被考核者之间沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足。running广告有限公司公司简介

4、目标设计过程指导考核反馈激励发展绩效反馈面谈绩效反馈面谈running广告有限公司公司简介目标设计过程指导考核反馈激励发展综合性绩效面谈综合性绩效面谈running广告有限公司公司简介目标设计过程指导考核反馈激励发展综合性绩效面谈综合性绩效面谈优点：有效地节省时间和精力，提高绩效面谈效率。running广告有限公司公司简介目标设计过程指导考核反馈激励发展绩效改进计划的步骤 1分析员工的绩效考核结果，找出员工绩效中存在的问题； 2针对存在的问题，制订合理的绩效改进方案，并确保有效实施，如个性化的培训等； 3实施绩效改进方案的过程中，尽可能地为员工的绩效改进提供提供知识、技能等方面的帮助。running广告有限公司公司简介目标设计过程指导考核反馈激励发展涨工资涨工资发奖金发奖金升迁升迁涨工资涨工资升迁升迁发奖金发奖金发奖金发奖金涨工资涨工资传统激传统激励励running广告有限公司公司简介目标设计过程指导考核反馈激励发展荣誉激励running广告有限公司公司简介目标设计过程指导考核反馈激励发展绩效激励running广告有限公司公司简介目标设