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文档简介

1、精选文档*建设有限公司进度管理方法第一章 总 则1.1 为加大*有限公司(以下简称“项目公司)全部项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平,使各项目建设进度得到有效把握,确保优质按期完成任务,尽快发挥投资效益,结合项目工程进度管理需要,特制定本方法。1.2 项目公司进度管理目标:各项目在合同要求的施工工期内完成所要求的任务。1.3 公司对应完成的年度方案进行分解,依据各项目合同工期要求,对各项目部下达进度方案任务并签订年度、月度进度目标责任书,对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确规定,作为对各项目进度考核的依据。1.4 各项目部应按施工合同以及与项目公司签订的进度目标责任书细心组织、科学

2、管理,充分调动人、机、料等各种资源,确保阶段目标任务的完成。1.5 工程进度把握应坚持“平安至上,质量第一”的方针,坚持进度建立在平安、质量的基础上,做到工程进度与平安、质量把握协调统一。1.6 坚持合理工期、科学工期理念。接受科学的管理手段、先进的施工工艺、统筹的规划思想、牢靠的把握措施,确保工程建设总工期要求。1.7 各项目工程进度实行统一监督、分级管理的原则。项目公司负责监督,各项目承包人依据合同要求分部实施进度把握。1.8 各项目工程进度管理的依据:工程施工合同、项目主管单位对本项目的工期要求、经批准的施工设计图和设计变更图、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定、合同进度方案。其

3、次章 组织机构及职责2.1 项目公司成立工程进度管理领导小组,由总经理任组长,副总经理任副组长,各部门负责人和各项目部项目经理任组员。领导小组办公室设在项目公司工程管理部,负责日常进度归口管理工作。2.2 项目公司所属项目进度管理实行二级管理,各项目部成立由项目经理任组长,总工、副经理任副组长,各科室负责人和相关人员任组员的进度管理领导小组,建立一套完整的进度管理和保证体系。2.3 项目公司所属工程进度管理体系应充分发挥建设单位、监理单位的进度监督和把握管理作用,努力调动施工单位进度管理的主动性和乐观性。 2.4 工程管理部是进度管理领导小组进度管理工作的常设机构,其主要职责是:2.4.1 在

4、项目公司进度管理领导小组的领导下,负责进度管理的日常工作。2.4.2 认真督促项目公司所属各项目部贯彻建设单位、项目公司对各项目部的进度方案要求。2.4.3 形成和建立工程进度监督机制,定期或不定期地组织工程进度的检查和总结评比工作,促进工程进度管理水平的稳定和不断提高,使工程进度始终处于受控状态。2.4.4 对把握性工程的重点部位的进度进行跟踪和督促,确保阶段目标的顺当实现。2.4.5 负责对各项目部相应部门工作的对口管理。2.4.6 组织或参与把握性工程进度方案争辩会,制定合理工期。 2.5 项目公司实行月生产例会制度,会议在每月30号左右由项目公司组织进行,会上通报各项目本月进度状况,总

5、结施工阅历,争辩处理相关问题,提高进度把握水平。第三章 施工进度方案的主要内容3.1 施工进度方案3.1.1 由各项目部在工程开工前提交总体施工进度方案、方案编制说明。总体施工进度方案应包括但不限于以下内容:(1) 工程项目的合同工期、总体形象进度支配;(2) 完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期,最早开头和最迟结束的时间,阶段性目标;(3) 各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量;(4) 各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量;(5) 各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等;(6) 总体施工进度方案要求附双代号网络方案图和形象进度图;(7) 年度估计完成工作数量表;(8) 雨

6、季、冬季施工方案及措施;(9) 主要材料源及进场方案;(10) 总体施工组织设计和主要施工方法;(11) 工程技术人员数量及主要职责部门负责人名单。3.1.2 各项目部依据总体施工进度方案编制年度、季度施工进度方案,年度、季度施工进度方案编制要确保总体施工进度方案能够实现。年度、季度施工进度方案应反映以下内容:(1) 本年度、季度方案完成的单位工程、分部工程、分项工程内容及挨次支配,及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标;(2) 施工队伍及人力和主要施工设备数量及调用挨次;(3) 不同季节及气温条件下各项工程的时间支配;(4)在总体进度方案下对各单位工程、分部工程、分项工程进行局部调整或

7、修改的具体说明等。3.1.3 各项目部依据季度施工进度方案编制月度施工进度方案。月度施工进度方案要依据季度施工进度方案与实际施工进度修正调整后编制,与实际进度保持全都,满足合同工期要求。月度施工进度方案编制要确保季度施工进度方案能够实现。月度施工进度方案应反映以下内容:(1) 本月方案完成的各分项工程内容及挨次支配;(2) 本月方案完成的各分项工程的工程数量及产值;(3) 完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配置;(4) 在年度方案下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的具体说明等。3.1.4 关键把握性工程施工进度方案。各项目部要对整个工程工期起把握作用的关键工程单独编制关键工程施

8、工进度方案。关键工程施工进度方案应反映出以下内容:(1) 具体施工方案和施工方法;(2) 总体进度方案及各道工序的把握日期;(3) 各施工阶段的人力和设备的配置及运转支配;(4) 施工预备及结束清场时间支配;(5) 对总体进度方案及其他相关工程的把握、依靠关系及说明等。第四章 施工进度方案报批程序4.1 项目总体进度方案:各项目部应在签订合同后28天内准时向总监办、项目公司上报总体进度方案,经共同审核或是提出修改意见后,由总监办签署批准意见,批准的项目总体进度方案报项目公司,各项目部遵照执行。4.2 年度进度方案:各项目部每年11月30日前,依据已批准的总体施工进度方案向总监办、项目公司上报次

9、年度进度方案,经共同审核或提出修改意见后,由总监办签署批准意见,批准的年度进度方案报项目公司,各项目部遵照执行。 4.3 季度进度方案:各项目部在每季度末月20日前向总监办、项目公司上报下季度施工方案,经共同审核或提出修改意见后,由总监办签署批准意见,批准的季度进度方案报项目公司,各项目部遵照执行。4.4 月进度方案:各项目部在每月25日前向总监办、项目公司报下月进度方案。经共同审核或提出修改意见后,由总监办签署批准意见,批准的月进度方案报项目公司,各项目部遵照执行。4.5 把握性工程的总体施工进度方案、年进度方案、季度进度方案、月进度方案要单独编制,随各期进度方案一并报送。4.6 施工进度方

10、案的调整和修改:工程实际进度与方案不符时,各项目部在当月的25日前,向总监办提交修改进度方案的申请报告,总监办在7天内将该报告审核批复完毕,报项目公司,项目公司依据实际状况批复。4.7 各项目部执行施工进度方案,要依据全面有序、突出重点、超前支配、前紧后松、分降落实,实行行之有效的措施,确保施工进度方案的实现。4.8 对于关键把握性单项工程,要求项目部必需接受网络图进行工期管理,各项目部领导每周检查督办,当实际状况与方案发生偏差时,应准时实行纠偏措施进行弥补。第五章 施工进度把握与管理5.1 项目公司在每年初组织召开工作会议,总结上年度各项目施工生产状况,全面布置当年的施工生产方案和总体形象进

11、度任务,每月30号左右召开月生产例会。5.2 各项目部承包人对进度的把握 5.2.1 严格履行合同工期,除不行抗力或非项目部缘由,确保所承包工程合同工期的全面兑现。5.2.2 制定严密的组织保证、技术保证、物资保证、设备保证、资金保证等各项措施,确保施工进度目标的实现。5.2.3 从项目部到各施工队直至各施工点,签订层层工期责任目标书,使每道工序、每个分项、分部工程都有工期目标。5.2.4 实现日保周、周保月、月保季的进度把握措施,在实际进度与合同工期和施工方案不符时,实行一切措施,合理调配机械设备、技术力气和资金投入,确保阶段性进度目标的实现。5.3 项目公司对进度的把握5.3.1 监督各项

12、目部对合同工期的把握状况,准时把握各项目部工程进度状况。5.3.2 定期召开月生产例会,总结分析施工生产形势,下达各阶段生产方案。5.3.3 依据各项目部的申请报告和实际状况合理调整其工程进度方案。5.3.4 处理工程延期:会同建设单位、总监办依据项目部的合理报告,依据合同、现场实际状况、有关法规,受理工程延期事宜并争辩确定最终工期和施工时间。5.3.5 处置工期延误:在平常检查中,发觉承包单位进度缓慢,应签发指令要求其加快速度,在发出指令后28天内,如项目部未有明显改进,不能保证工期时,应准时提出处理意见。第六章 各项目进度报告制度6.1统计当月实际完成工程量及产值6.1.1上报时间:当月2

13、6日下午4点之前(如3月份统计表为3月26日下午4点之前上报)。6.1.2内容要求:项目部统计当月实际完成工程量及产值(如3月份为2.26-3.25完成的工程量及产值)。对于正在施工的各分项工程(如现浇梁:钢筋已加工、安装,混凝土尚未浇筑或只完成部分浇筑状况),项目部可依据实际状况备注说明进场材料、加工安装等所发生的产值,待该分项工程全部完成后,在下月统计中扣除相应的产值。每次上报必需是经项目领导签字确认的纸质版原件(可先将签字后的文件扫描件及电子版发送到项目公司,纸质版原件随后报送)。具体统计表格格式见附表1。6.1.3管理要求:统计报表必需统一规范、详实精确,前后两个月份数据保持连接,项目

14、公司每月检查过程中若发觉有虚报、前后统计不全都现象,每发觉一项罚款一千元整,严格依据规定格式准时间上报,每拖期一天罚款一千元整。6.2上报下月施工进度方案6.2.1上报时间:当月27日下午4点之前(如3月份施工方案为2月27日下午4点之前上报)。6.2.2内容要求:项目部依据总体施工方案和项目实际进展状况,合理调整,上报下月施工进度方案(例如3月份:为2.26-3.25施工方案)。每次上报必需是经项目领导签字确认的纸质版原件(可先将签字后的文件扫描件及电子版发送到项目公司,纸质版原件随后报送)。项目公司将依据各项目上报进度方案进行适当调整,制定最终的月度施工进度方案,并经项目公司副总经理和项目

15、经理双方签字认可。具体进度方案表格格式见附表2。6.2.3管理要求:方案报表必需统一规范,满足总体方案和主要方案节点要求。严格依据规定格式准时间上报,每拖期一天罚款一千元整。第七章 进度检查及考核7.1 项目公司进度检查及考核方式主要包括:7.1.1 项目公司参与建设单位组织的生产例会和季度进度大检查,参与监理单位组织的生产例会。7.1.2 项目公司每月20-25日期间组织对各在建项目的进度进行月度大检查,对检查出的进度滞后问题发书面通知要求施工单位提出补救措施并书面回复,回复时间不得超过接到通知后七天时间,回复内容必需具体明确,有具体的整改时间、整改措施、投入力度、落实状况等。月度进度检查状

16、况通报内容包括:检查人员、检查地点、检查时间,查处的进度滞后问题以及落实和制定的补救措施,同时还有依据检查结果制定的奖罚打算等,并在项目公司月生产例会上对检查结果进行通报。7.1.3 项目公司依据各项目施工状况适时推出各种“劳动竞赛”活动,设置工程进度奖。项目公司给各施工标段下达进度方案目标,在规定的时间检查目标完成状况,并依据实际评分状况对各参建单位进行相应的奖罚。7.2 进度考核内容7.2.1 各项目部完成总体方案、季度方案、月度方案状况,完成各阶段施工进度方案百分比等,具体考核指标由项目公司制定。7.2.2 项目公司对完成进度方案较好的或较差的项目部分别提出表彰或通报批判,保留处分权力。

17、7.3 进度监控通报与进度调整:项目公司工程管理部监控项目部施工进度管理,项目部发生月进度延误时,项目公司工程管理部发出进度管理通报,项目部依据进度延误及工程内容变化状况编制调整方案。第八章 附 则8.1 进度状况分析。凡未完成月度、季度(包括调整)施工进度方案的项目部均需进行专题“进度状况分析”,“进度状况分析”的主要内容包括:8.1.1 未完成进度方案的主要工程项目和工程数量。8.1.2 未完成进度方案的主要缘由。8.1.3 能否保证合同工期或是否具备连续履行合同力量。8.1.4 赶上某个阶段施工进度方案目标的具体时间和实现这一目标方案的保证措施。8.2 本方法由项目公司工程管理部负责解释

18、。8.3 本方法自发文之日起实施。附件1:当月施工完成状况统计表(以3月份为例)附件2:下月施工进度方案(以4月份为例)附件1:当月施工完成状况统计表(以3月份为例)3月份(2.26-3.25)施工完成状况统计表项目(标段)名称: 工程项目序号项目内容单位开工至2.25已完工程量2.26-3.25完成状况统计 (统计时间2013.3.25)实际完成工程量实际完成产值(万元)路基工程1路基填方m323桥梁工程4567合计*备注说明:填表人: 项目部领导:附件2:下月施工进度方案(以4月份为例)四月份(3.26-4.25)施工进度方案项目(标段)名称: 工程项目序号项目内容单位开工至3.25已完工

19、程量4月份方案完成量4月份方案完成产值备注数量万元路基工程1路基填方m323桥梁工程4567合计*说明:填表人: 项目部领导:*有限公司质量管理方法第一章 总 则1.1 为加大质量把握力度,确保郑州海创基础设施有限公司(以下简称“项目公司)在建项目施工质量,规范工程建设质量管理行为,依据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、大路建设工程质量管理规定、交通部、建设部颁发的有关法律、法规及规范标准以及相关管理方法、中建股份公司颁发的项目管理手册,结合项目公司实际状况,特制定本方法。1.2 贯彻“百年大计、质量第一 ”的方针和坚持依法管理,开展质量创优活动,建立健全各项质量管理制度;坚持质量与

20、经济利益挂钩,“细心筹划、科学论证、规范管理、争创一流”;坚持和加强质量源头把握和过程管理,防范各类工程质量事故的发生。1.3 坚持“高起点、高标准、高质量、高效率”,贯彻执行国家、交通部强制性质量技术标准,规范管理,充分发挥各项目部的乐观性、坚决克服质量通病、确保工程内实外美、修建出质量合格、环保达标的优质工程。1.4 参建各方依法对建设工程质量各负其责,实行质量终身负责制。1.5 质量目标: 确保全部工程达到国家及交通部现行的工程质量验收标准。分解目标为:1.5.1 质量管理程序符合规定,质量管理达标,内业资料真实牢靠、规范齐全。 1.5.2 依据验收标准要求,各检验批、分项、分部工程施工

21、质量检验合格率达到100%,单位工程一次验收合格率100%。 1.5.3 削减质量通病,杜绝工程质量较大及以上等级事故。 1.6 本方法适用于项目公司投资建设的郑州市市民公共服务中心核心区9条道路工程项目。1.7 各项目部应依据本方法,结合实际状况,制定切实可行的实施细则,用以指导工程施工的质量把握。其次章 组织机构及职责2.1 项目公司成立工程质量管理领导小组,由公司总经理任组长,副总经理任副组长,相关部门负责人和各项目部项目经理任组员,领导小组办公室设在公司工程管理部,负责日常质量归口管理工作。2.2 项目公司所属项目质量管理实行二级管理,各项目部成立由项目经理任组长,总工、副经理任副组长

22、,各科室负责人和相关人员任组员的质量管理和创优领导小组,在作业层和工地试验室建立一套完整的质量管理和保证体系,实现全面质量管理。2.3 项目公司所属工程质量管理体系应充分发挥建设单位、监理、检测试验单位的质量监督和把握作用,努力调动施工单位质量管理的主动性和乐观性。2.3.1 以各项目的质量自控体系为基础,充分发挥以质检工程师为骨干的质量保证体系作用,落实“三检”制度,使每一道工序都处于受控状态。质检工程师和质检员必需完整详实记录自检状况。2.3.2 以建设单位、监理、试验检测单位的监督和把握为保证,通过监理旁站、巡检、抽检和专项检查,严格质量把握标准,准时发觉和解决质量问题,把质量缺陷和隐患

23、毁灭在萌芽状态。 2.3.3 项目公司定期、不定期或专项检查各项目部的工程质量管理工作和现场工程实体质量,查找质量隐患、制定整改措施并监督实施,检查结果作为考评依据。2.4 公司质量管理职责认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规程、标准等,对整个工程质量负管理责任。2.5 质量管理领导小组质量管理职责:2.5.1 建立健全工程质量保证体系,健全机构,配齐人员,制定规划,建立质量管理的规章制度,完善管理机制和质量责任制。2.5.2 形成和建立工程质量监督机制,坚决实行质量一票拒绝制度,严格奖惩制度,有效调动各项目部的创优乐观性。2.5.3 审定项目管理机构有关的质

24、量管理方法。2.5.4 组织制定工程建设质量方针、目标,督促建立质量管理体系。 2.5.5 组织审核项目公司项目质量管理文件。 2.5.6 组织审查参建各方的质量管理文件。2.5.7 组织开展质量监督检查、评优、考核和奖惩。2.5.8 参与调查处理质量事故。2.6 工程管理部质量管理职责2.6.1 在质量管理领导小组的直接领导下,负责工程质量管理的日常工作,对施工过程的工程质量实行监督和管理,并对工程质量负管理责任。2.6.2 定期或不定期地组织工程质量的检查和总结评比工作,撰写工程质量管理状况检查报告和通报,对不合格部位及工序要求责任单位准时提出整改方案并监督其实施,实施奖优罚劣和质量拒绝等

25、有关具体事务的处理,促进工程质量水平的稳定及不断提高,使工程质量始终处于受控状态。2.6.3 建立拟创优工程的工程质量管理台帐,对重点工程的重点部位的工程实体质量实施必要抽查,确保创优目标的顺当实现。2.6.4 负责对各项目部施工及质检资料的抽检,确保各类工程资料的准时、精确、真实、完整。2.6.5 负责对各项目部质量部门工作的对口管理。2.6.6 组织或参与工程质量事故的调查与处理工作。2.7 项目部质量管理职责2.7.1 严格执行国家、交通部和建设部质量管理法规、工程建设强制性标准以及公司的有关规定,依据有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工,对施工质量负终身责任。 2.7.2

26、各项目部要建立质量奖罚制度,对质量事故要严峻处理,坚持四不放过原则:事故缘由未查清不放过、责任人员未受处处理不放过、事故责任人和四周群众没有受到教育不放过、事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过。2.7.3 严格按投标承诺和合同商定,配齐施工质量保证资源。(1)依据ISO9000标准要求,制定项目质量管理自控体系,报总监审核、建设单位审批、项目公司备案; (2)设置平安质量部,配足专职质量检查工程师和管理人员,其技术职称和工作力量满足质量管理要求; (3)配置满足质量把握要求的施工机械设备和试验检测仪器,确保工程施工质量得到有效把握; (4)从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员,电

27、焊工、起吊工等特种作业人员必需持证上岗; (5)严格原材料和施工质量把握,做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录,保证各种原材料和每道工序质量合格;(6)落实工程质量保修责任,做好工程质量回访工作,对设计年限或合理使用年限内的施工质量负责;(7)供应真实牢靠的质量保证资料和竣工文件;(8)各项目部应乐观协作质量监督机构、监理人员和项目公司开展工作。2.7.4 各项目承包人是工程质量的直接责任人,项目公司及监理工程师对工程材料和施工工艺的认可或对工程进行验收和计量支付,并不免除承包人对这些工程的合同责任。承包人不但应对质量缺陷或质量事故进行自费修复或返工,还应担当由此带来的一切损失。

28、第三章 现场质量管理工作制度3.1 现场质量管理工作的主要目标是:消退质量通病,杜绝质量事故,争创优质工程,有效整治现场管理薄弱、内业资料弄虚作假等影响工程质量的突出问题。推行以“工艺标准示范样板工程”为先导,以强化现场施工质量管理为基础,以规范和提高标准化作业为载体,以工程质量与经济利益挂钩为手段,以质量管理成果考核为措施,强力推行质量一票拒绝的质量管理制度。3.2 全部进场人员,包括各级各类管理人员在内,进场后均必需进行有关质量、平安、环保等方面的培训,并应建立学习台帐,做好学习培训记录,其内容至少应包括:授课时间、授课地点、授课人和授课内容,并建立签到制度,由参与培训的人员亲拘束学习登记

29、花名册上签到,培训后,应进行相关内容的考试,以验证学习培训的效果,其答题试卷应作为学习培训资料的一部分,与其他学习培训资料一道,建立档案,妥为保存,以备查验。3.3 全部经项目公司质量管理领导小组批准的拟创优工程项目,必需在施工现场办公区的醒目位置,明示创优工程的质量保证体系、组织机构、第一责任人和创优保证措施等,以警示并增加全体参建员工的创优意识。同时,应建立工程质量管理台帐,将分项、分部工程的质量把握目标及实际质量状况一一对应的进行登记比对。全部创优工程必需保证施工队伍的稳定,其主管领导、施工技术员、质量检查员、平安员、资料员等应相对固定。3.4 进场材料试验检查制度。对全部进入施工场地的

30、材料、半成品、成品,应对其质量证明文件和相关资料进行审查,并按规定进行抽样检测试验,严禁不合格的材料在工程中使用。3.5 施工图现场核对优化制度。全部工程开工前,各项目部均应进行施工图的现场核对,如发觉设计与现场(地形及土质等)存在较大出入,应准时通知总监办、设计单位、建设单位同时通知项目公司工程管理部现场确认,以完善相关手续,确保工程质量。3.6 推行首件工程认可制度。各项目部全部工程在大面积开工前,必需针对不同类型的工程,先做首件进行样板示范(如路基试验段样板、各类模板安装样板、各类钢筋绑扎样板、各部位混凝土浇筑样板等),先由项目部总工程师牵头对其质量进行全面的检查,检验合格后报总监办、项

31、目代表部和项目公司工程管理部,审批通过后在总结阅历的基础上,作为样板组织相关施工操作人员进行观摩后,方可大面积组织施工。在整个工程的施工过程中,项目公司工程管理部将依据各项目部各工点的施工质量状况,找出正反两方面的典型,报请分管生产领导批准后,适时组织肯定规模的观摩,以有效促进工程质量的提高。3.7 技术交底制度。全部分项工程开头施工前,各项目部均必需由现场施工技术员,以书面文字(必要时应附以图示)加现场口头解释的形式,向全部参与该分项工程施工的作业工人及相关管理人员作具体的技术交底,并同时将相关的质量评定标准以及平安、环保、文明施工等要求及保证措施一并向操作工人作详尽的交底,之后由相关作业班

32、(组)长在技术交底上签字确认后方可施工。技术交底必需有用,具有针对性,对操作工人的实际操作具有指导作用,避开各类不切实际的套话,严禁套用不切实际的其他工程的技术交底。3.8 隐蔽工程检查签证制度。全部分项工程的隐蔽施工,在隐蔽前,作业班组及班组之间应进行“三检”,其质量达到合格标准后,应准时通知项目部专职质量检查员进行专检,在确认其质量达到标准后,再由专职质量检查员准时通知现场监理,进行隐蔽检查,在现场监理确认达到质量要求并准时履行相关隐蔽工程的签证手续后,方可进行下道工序的隐蔽施工,禁止事后补办手续的违规行为。3.9 加强工程资料的搜集整理工作。全部工程资料的搜集与整理必需与施工现场的工程施

33、工进度保持全都,做到准时、精确、真实、完整,严禁在工程资料上消灭滞后、失准、失真、造假等行为的发生。施工日志、技术交底、分项工程检查记录等各种工程资料应互为对应,内容完整。3.10 不定期的巡回检查制度。工程施工过程中,项目公司工程管理部将定期、不定期地进行质量巡回检查,对检查过程中发觉的问题,以整改通知单的形式通知相关项目部,并视问题轻重程度,在征得相关领导的批准后,对相关项目部及责任人处以限期整改、停工整顿、返工重做或经济惩罚等处理。项目部应在规定时间内准时整改、回复。3.11 质量问题通报制度。项目公司工程管理部结合工程施工的具体状况,对在施工过程中消灭或可能消灭的重大质量问题及质量隐患

34、问题,以文件的形式通知各项目部,以督促各项目部改正及预防。3.12 验工计价中的质量签认制度。项目公司工程管理部对各项目部每月一次的验工计价资料审核时,其相关的工程质量必需经监理检验合格,签署质量合格意见,工程管理部负责人方可进行签认。3.13 对于各项目部的现场作业施工方法:不论建设单位和监理工程师是否赐予了批准或同意,各项目承包人应对全部现场作业、全部施工方法及全部工程的适用性、牢靠性、完备性、稳定性和平安性担当全部责任。3.14 各项目承包人施工过程应实行保证质量的措施如冬、雨季施工措施等,若承包人所实行的措施不能满足工程质量的需要,项目公司有权指令其进一步实行补救或订正措施,承包人应担

35、当由于其措施不当所造成的一切后果及费用。3.15 遗留质量问题的处理:工程完工后,各项目承包人所在项目遗留的质量问题,应乐观主动地进行处理和解决并担当全部费用。如上述问题特殊是与本工程有关的遗留问题承包人在规定的期限内不能妥当处理的,项目业主有权单独或托付相关单位进行处理,发生的全部费用从承包人保留金中相应扣回,承包人应无条件接受。3.16 项目公司实行月生产例会制度,会议在每月30号左右由项目公司组织进行,会上通报各项目本月工程质量信息,总结施工阅历,争辩处理相关问题,提高质量把握水平,强化施工质量意识。第四章 质量缺陷与事故处理4.1 在施工进程中或完工后,项目公司工程管理部或项目部质量部

36、如发觉工程存在着技术规范不允许的质量缺陷,应依据其性质和严峻程度,按以下方式处理:4.1.1 当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时,应马上制止,并要求其相应的下属施工作业单位准时更换不合格材料、设备或不称职的施工人员,或转变不正确的施工方法及操作工艺。4.1.2 当因施工而引起的质量缺陷已消灭时,应马上向项目部或其下属施工作业单位发出暂停施工的书面指令,待施工作业单位实行了能足以保证施工质量的有效措施,并对质量缺陷进行了正确的补救处理,同时得到了监理工程师认可后,再书面通知恢复施工。4.1.3 当质量缺陷发生在某道工序,而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生不良影响时,项目部质量平安部

37、应对质量缺陷产生的缘由及责任做出判定,并确定补救方案后,再进行质量缺陷的处理及下道工序或分项工程施工。4.1.4 工程完工后,发觉工程质量缺陷时,项目部应准时指令其下属施工作业单位按要求进行修补,加固或返工处理。4.2 质量缺陷的修补及加固。项目公司工程管理部将视已发觉的质量缺陷的严峻程度,跟踪监管项目部质量缺陷的处理,必要时通知设计单位,提出修补加固方案。修补加固方案应不降低质量标准,并在技术规范所允许的范围内实施。假如质量缺陷影响结构平安和使用功能,必需彻底返工,并按质量事故进行惩罚。4.3 质量事故的处理。按建设工程质量事故处理规定的程序准时报告,不得谎报或隐瞒不报。未经项目部及项目公司

38、审核验证,不得擅自掩盖处理,更不允许有意破坏事故现场,弄虚作假,供应假材料。在查清质量事故缘由并确定相关责任人后,依据建设工程质量管理规定及相应的法律、法规对相关责任单位进行惩罚。第五章 监督检查5.1 监督检查方式主要包括:5.1.1 项目公司参与建设单位、质量监督站组织的季度质量大检查,对检查出的质量问题进行跟踪,督促项目部准时整改并回复质量监督站,回复单报项目公司工程管理部存档。5.1.2 项目公司参与监理单位定期组织的质量大检查,对检查出的质量问题进行跟踪监督,要求项目部准时整改并回复。5.1.3 项目公司每月20-25日期间组织对各在建项目的质量进行月度大检查,对检查出的质量问题发书

39、面通知要求施工单位提出整改措施并书面回复,回复时间以通知要求为准。月度质量检查状况通报内容包括:检查人员、检查地点、检查时间,查处的质量隐患、质量问题以及落实和制定的整改措施,同时还有依据检查结果制定的奖罚打算等,并在公司月生产例会上对检查结果进行通报。5.2 项目公司每月质量大检查的主要内容:5.2.1 质量保证体系、质量管理制度及质量责任制等是否建立健全并规范运作。5.2.2 质量管理机构是否健全,人员配置是否合理,责任是否落实到人,施工单位内部是否签订质量责任书。5.2.3 施工技术标准是否齐备,施工方案中是否明确工艺标准和质量等保证措施。5.2.4 现场工程试验是否纳入质量保证体系,试

40、验及试验数据是否真实牢靠,有无弄虚作假行为。5.2.5 各类工程资料的搜集整理是否准时、精确、完整、牢靠、规范。5.2.6 技术交底及质量验收标准等是否在作业层得到有效执行,施工现场管理人员及操作工人对所从事的工作是否做到了应知应会。5.2.7 工程实体质量是否满足设计要求,并做到内实外美。5.2.8 是否使用了不合格的原材料并造成工程质量缺陷。5.2.9 对监理通知单是否准时整改、回复。5.2.10 是否发生工程质量事故。5.2.11 施工检测设备及计量器具的设置是否满足施工需求,专业及特殊工种操作人员是否持证上岗。5.2.12 各分项工程开工报告是否齐全,是否得到监理审批,是否进行施工图现

41、场核对优化。5.2.13 基坑开挖后是否进行地质资料的核对检查。5.2.14 施工测量复核制度,工程的定位放线是否与交接桩、施工复测及测量把握网资料相吻合。5.3 各项目部应对工程质量负责,对工程质量事故担当直接的领导管理责任。5.3.1 发生质量事故的,除返工或加固处理外,依据事故分析结果,依据合同进行相应惩罚,状况严峻的,项目公司视状况向其上级主管部门通报。5.3.2 在建设单位或其上级主管部门组织的检查中所发觉的问题,给项目公司乃至中建股份公司的社会声誉带来损害或严峻损害的项目部,除了按规定处以重罚外,项目公司还要依据性质状况对有关直接责任人进行相应惩罚,对有关直接责任人及施工单位赐予警

42、告甚至清除出场的处理。第六章 附 则6.1 本方法未尽事宜,按中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、大路建设工程质量管理规定,交通部、建设部、河南省颁发的有关法规办理。6.2 本方法由项目公司工程管理部负责解释。6.3 本方法自印发之日起实施。*有限公司平安管理方法第一章 总 则1.1 为加大平安把握力度,确保*有限公司(以下简称“项目公司)全部在建项目施工平安,规范工程建设平安管理行为,保证工程建设的顺当进行。依据中华人民共和国建筑法、建设工程平安生产管理条例、大路水运工程平安生产监督管理方法,交通部、建设部颁发的有关法律、法规及规范标准以及相关管理方法,中建股份公司颁发的项目管理手册

43、,结合项目公司实际状况,特制定本方法。1.2 各项目的平安管理工作,应依据国家、交通部颁布的有关平安生产的法律、法规、条例等有关规定,以强化施工平安管理为基础,建设平安标准化工地为载体,建立健全施工平安生产保证体系为保障,严格落实为关键,扎实推动工程平安管理工作。1.3 项目公司各项目的平安生产总体目标为: 1.3.1 杜绝重大责任事故,杜绝因工死亡事故及10万元以上财产损失,年因工重伤率把握在0.6以下,年因工轻伤率把握在1.2以下。1.3.2 毁灭员工因工重大伤亡事故,毁灭因违章作业造成的重大平安事故,杜绝因电力、重大火灾及爆炸造成的伤亡事故,杜绝外部劳务重大伤亡事故。1.3.3 创建平安

44、文明施工工地。1.4 贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,建立健全平安生产保证体系,突出强化现场管理,认真落实,逐级负责,确保平安生产。1.5 本方法适用于项目公司投资建设的郑州市市民公共服务中心核心区9条道路工程项目。1.6 各项目部依据本方法,结合实际制定切实可行的实施细则,用以指导工程施工的平安把握。其次章 组织机构及职责2.1 项目公司成立平安管理领导小组,由项目公司总经理任组长,副总经理任副组长,相关部门负责人和各项目部项目经理任组员。领导小组办公室设在公司工程管理部,负责日常平安归口管理工作。2.2 项目公司所属项目平安管理实行二级管理,各项目部成立由项目经理任组长,总工、

45、副经理任副组长,各科室负责人和相关人员任组员的平安管理领导小组,建立一套完整的平安管理体系,实现全面平安管理。2.3 项目公司所属工程平安管理体系应充分发挥建设单位、质监站、监理等单位的平安监督和管理作用,努力调动施工单位平安管理的主动性和乐观性。 2.3.1 以各项目的平安自控体系为基础,充分发挥以平安工程师为骨干的平安保证体系的作用,落实日常平安检查、专项平安检查、节假日平安检查等检查制度。平安工程师必需完整详实记录检查状况。 2.3.2 以建设单位、质监站、监理等单位的监督和把握为保证,通过监理巡检、抽检和专项检查,严格平安把握标准,准时发觉和解决平安问题,把平安缺陷和隐患毁灭在萌芽状态

46、。 2.3.3 项目公司定期、不定期对各项目部的工程平安管理工作和现场工程实体平安管理进行检查,查找平安隐患、制定整改措施并监督实施,检查结果作为考评依据。2.4 项目公司依据平安生产管理目标,建立健全各层次平安责任制度,并签订平安责任状。2.4.1 项目公司依据平安生产管理目标,与各项目部签订平安责任状。2.4.2 各项目部要与施工作业队签订平安责任状。2.5 工程管理部平安管理职责:2.5.1 督促项目公司所属各项目部认真贯彻和落实国家、交通部、建设部等有关平安生产的政策、法律、法规、条例和规定,确保项目平安生产。2.5.2 督促各项目部建立健全施工平安生产保证体系,健全机构,配齐人员,制

47、定规章制度,完善平安生产责任制。2.5.3 定期、不定期组织平安生产会议,分析争辩施工平安保证体系的运转状况,解决存在的问题,确保施工平安生产保证体系处于受控状态和良性运转状态。2.5.4 定期、不定期地组织施工平安生产大检查,促进平安生产管理工作的不断深化,管理水平的不断提高。坚决实行施工平安生产一票拒绝制,严格奖罚制度;坚决杜绝重大施工平安生产事故。2.5.5 在项目公司平安管理领导小组的领导下,负责平安生产管理的日常工作。2.5.6 负责制定或修正项目公司施工平安生产管理方法。2.5.7 组织召开施工平安生产管理专题会、工作会、现场会及平安标准化工地建设现场观摩会。2.6 项目部平安管理

48、职责2.6.1 负责贯彻落实和组织实施国家、交通部及建设部有关施工平安生产管理的各项法律、法规、条例、规定、方法和要求。2.6.2 对作业队施工平安生产保证体系实行全过程、全方位的监督管理,随时进行施工平安生产检查工作,落实奖优罚劣和平安生产一票拒绝制度。2.6.3 负责制定项目部和作业队平安生产管理实施细则,包括检查评比和奖惩方法及有关施工平安生产管理的措施。2.6.4 建立平安管理台帐,收集施工平安生产的信息和资料,发觉平安隐患准时向项目公司工程管理部报告。2.6.5 定期组织召开项目平安生产管理工作会、现场会,分析项目部和各作业队施工平安落实状况,指导作业队进行平安标准化工地建设。2.6

49、.6 协作项目公司和各级领导的平安检查工作,组织施工平安生产事故分析会议和必要的平安技术审查会议。2.6.7 督促指导作业队平安组织机构与职责的建立,作业队成立以队长为组长、副队长为副组长,平安员,质检员,材料员等相关人员为组员的现场平安生产领导小组。作业队长对施工现场平安生产负直接责任。2.6.8 要求作业队平安生产领导小组认真执行项目部的各项平安要求,遵照施工平安技术规范的规定,严格依据标准化作业程序组织施工,不得任凭更改或简化作业程序。2.6.9 作业队施工需做到“三有”,即出工前有技术交底和平安预想、作业中有自控、它控和互控、收工后有总结分析,不断总结阅历,争创平安标准化工地。2.6.

50、10 各项目部建立健全施工平安生产保证体系,配齐人员、明确责任、落实到位,确保平安生产。2.6.11 项目部应成立平安生产管理的专职机构,负责平安管理日常工作,并对施工平安生产负直接管理责任。2.6.12 新进场的劳务人员必需接受项目部、作业队、班组的三级平安教育,经考核合格后,方能上岗。第三章 施工平安制度3.1 平安教育培训制度 各项目部应建立健全平安生产教育培训制度,依据工程建设和培训对象的实际需求,制定培训方案,并严格依据方案推动实施,平安培训率100%,培训合格率100%。 3.2 平安生产许可证制度 3.2.1 各项目部严格执行国务院平安生产许可证条例、建设部建筑施工企业平安生产许

51、可证管理规定及其它有关平安生产许可证管理的规定。3.2.2 参与现场施工的专业承包、劳务分包单位,必需取得平安生产许可证,没有许可证的不准进场施工。3.3 平安技术交底制度 各项目部应严格平安技术交底制度,平安技术交底包括:分部、分项工程平安技术交底,工种平安技术交底,新技术、新材料、新工艺施工平安技术交底,专项施工平安方案的平安技术交底。 3.4 特种作业人员持证上岗制度 从事电工作业、金属焊接、起重作业、登高架设、地下(水)作业、铺架作业、爆破作业等特殊工种作业人员,必需依据国家相关规定经过特地的平安培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。 3.5 危急源管理制度 3.5.1 各

52、项目部要对施工现场的危急源进行全面辨识,依据危急源的根源、状态、部位、可能造成的事故等级,分别依据物的担忧全状态、人的担忧全行为和管理上的缺陷进行分类分级,建立危急源管理台帐。3.5.2 各项目部应列出重大危急源清单,制定平安防范措施和应急预案,明确责任人,对涉及范围较广的重大危急源及有关平安措施和应急措施,报当地政府相关部门备案。3.5.3 各项目部应对重大危急源坚决卡控,进行定期检测、评估和监控,动态调整平安预防措施和应急预案。 3.6 专项平安方案编制审批制度 3.6.1 各项目部应将平安生产作为施工组织设计的内容,对下列达到肯定规模的重大危急性工程应编制专项施工方案,进行平安检算,经项

53、目总工签字,总监理工程师审核,报建设单位审批后实施,并由项目部专职平安生产管理人员进行现场监督,没有专项施工平安方案不准开工。(1)深基坑支护与降水、基桩开挖、围堰、沉井工程;(2)高坡、陡坡土石方开挖工程; (3)模板工程;(4)起重吊装工程和钢结构安装工程;(5)脚手架工程;(6)拆除、爆破工程;(7)高空、水上、潜水作业;(8)高墩、大跨、深水和结构简单的桥梁工程;(9)架梁工程;(10)营业线工程;(11)其他危急性较高的工程。 3.6.2 重大危急工程的施工,应按专项施工平安方案,严格进行平安技术交底,并有书面记录和签字,确保施工作业人员清楚把握施工方案的平安技术措施;在施工过程中,必需严格依据施工方案实施,同时由技术员、质检员、平安员到现场进行施工过程监督把握,并做好监控记录和填写监控台账,确保万无一失。 3.7 危急岗位书面告知制度 各项目部应当向作业人员供应平安防护用具和平安防护服装,并以平安技术交底书的形式书面告知危急岗位的操作规程、平安留意事项、违章操作的危害。 3.8 平安生产应急救援制度 3.8.1 为应对施工中不行预见的突发性平安事故,最大限度减小事故损失和人员伤亡,各项目部应建立应急救援体系,成立应急管

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