某集团公司咨询方案实施规划课件

1、建立项目成果推行的组织机构，成立项目推进实施小组。确定项目推进小组的责任机制，确保谁负责事项谁承担结果的原则。任何方案都不是完美无缺的，因此结合实际、不过渡追求完美方案，是咨询成果得以贯彻、落实、到位的第一准则。方案中存在的问题，只有在实施的过程中加以验证并得以改善。采取分步推进，逐步改善，边推进边改善的方式。对每一管理模块进行推进时，未达到预期目的，则绝不姑息迁就。必须查找出原因并加以改进，方能进行下一阶段的推进工作。前 言咨 询 方 案 实 施 规 划项目最终的成功取决于金辉高层和管理团队对变革的决心和支持程度战略及产战略及产品变革品变革运营流程运营流程明晰企业战略完成集团平台搭建开始品牌

2、规划完成产品变革外包流程优化试运行品牌管理强化工程品质管理流程调整及优化组织组织现有流程评估初步完成流程规划扩张战略实施员工能力提员工能力提升发展升发展开始组织机构调整完成机构磨合开始辅导实施通过考核调整队伍基本建立人力资源体系管理人员到位基本完成品牌提升2008现在现在2006.092007.1基础基础 提升完善提升完善攻坚攻坚2010规划规划2009人力资源体系设计制订企业发展计划v由于信息不足，对企业战略及产品变革及公司内计划仅为推测v红色为本次项目涉及内容，但并未完全排列v上述仅是初步规划，后期可能按公司计划有所调整v经过诊断我们更进一步了解金辉实际及高层对项目期望v方案周详考虑设计与

3、实施环节说说 明明 联合工作联合工作流程规范化实施人力资源体系良性运作内部宣导人力资源体系人力资源体系异地公司规范化任职资格实施培训系统建设课程完善制订培训及员工发展计划考核与绩效管理人员优化品质及服务提升基本完成职能发挥异地扩张持续技能培训基本达成职业化构建高效流程战略分解目标制订组织规划设计产品规划“一年打基础、二年攻坚、五年提升完善”的策略围绕如何支撑未来目标，在明确总部职能部门的职责角色后，集团应迅速建立总部核心能力，并不断深化专业能力，形成管控和服务平台，迎接新的挑战。依据总部所承担的角色，建立并明确的各个职能部门职责建立关键权力集中管理的汇报体系，以保证控制与协调 完善落实集团对子

4、公司管理模式，对地产开发核心业务实施专业化管理和资源支持建立区域公司的管理输出和服务共享体系，以减少各个地产项目公司职能部门的重复劳动并降低运营成本帮助地产公司建立跨部门的人才队伍，提高地产公司的绩效帮助地产公司完善项目管理能力和其它能力完善预算管理、经营计划、审计等关键管理流程，使总部职能得以发挥，在公司发展中保证恰当的控制：策略性计划，预算和预测 资金分配业绩管理成本控制发展全面的财务管理能力：规范相关流程，以获得准确及时的财务和经营信息系统财务审批、更有效的监督流程进行有效投资分析预算执行和审计财务风险管理较强的融资、公关能力市场为导向的产品研发、创新和营销策划能力组织方面的能力组织方面

5、的能力功能功能/ /流程方面的能力流程方面的能力建立人才招聘培养计划：人才需求计划专业人才招聘培训、职业生涯规划建立绩效导向的绩效管理体系和改善体系，集团对地产公司中高层实施绩效考核，并纳入金辉集团考核体系建立市场导向薪酬体系、体现岗位贡献价值，对子公司管理层和核心员工薪酬进行动态调整，完善激励机制 人力资源方面的能力人力资源方面的能力由交叉管理进入集中管理和管理共享，关键是管理技能的引入和培养，预计集团组织需要经过二个阶段的转型计划，才能达到理想的组织运作状态。集团组织架集团组织架构和工作设构和工作设计的执行，计的执行，由于影响面由于影响面广，应进行广，应进行充足准备及充足准备及配套措施，配

6、套措施，变革策略与原则变革策略与原则1.集团总部与地产公司的分离2.高层领导的权责3.分层负责4.形成集中管理与共享式组织 必须进行的改变必须进行的改变 可能遭遇的困难可能遭遇的困难第一阶段第一阶段n分离对地产公司的直接管理n分离经营活动、人事和资金n分离管理职能n集团公司和地产公司分离可能发生的人事调动n管理层的不理解和疑虑n会增加人员编制n成立集团所需的全部职能部门n集团职能部门与地产分开运作n管理层的任命和培训n培养和发展各功能领域的能力和管理技能n地产公司区域化管理n分清高层领导的权责n招聘、选拔任命关键领导n可能会影响现有权力分配n公司的文化差异n先进行公司最高层的分工n以文件方式明

7、确职责和汇报关系n界定组织层级及划分权责和汇报关系 n 建立提高授权的裁决方式 n 以权责来作为绩效管理的基础n 现有的集权汇报习惯n 公司的文化和管理风格n 绩效体系的建立n 薪酬体系的建立n 健全管理功能、流程和制度 n 划分界定垂直管理和共享管理功能n人员的重新分配和调动第二阶段第二阶段n下属公司可能不愿意放弃部分管理权力n人员调动所引起的不满n初期效率降低n管理架构的分层设立n管理流程的分层设计n实行集中管理n建立内部信息系统n达到总部服务功能共享n人员及配置优化n经营目标责任制n签订目标责任书必须有的配套措施必须有的配套措施预期达到目标预期达到目标n团队顺利运作n训练计划必需能支持员

8、工新技能、知识与行为的学习以成功地达成工作的职责和绩效目的n建立专业化技能与知识，和职业化行为人才培养计划n就未来组织、流程与专业功能的需求和时间工作量，制定人才招聘、选拔标准和人力需求规划n进行人才招募，进行内部人才培养计划n执行技能评估与训练计划n组织调整能有效运行n企业员工能了解并支持组织调整n建立新的组织架构建议工作时间表建议工作时间表组织架构调整n决定组织架构与功能n沟通组织调整的目的与内容n任命各层领导n深化/完善职能内容n素质能力测评7月10月2006年11月 12月 1月2月3月4月5月6月2007年6月8月9月组 织 职 位 和 目 标 绩 效 管 理 体 系 实 施 方 案

9、 管理模块具体事项 具体措施手段时间节点要求组织职位管理系统集团组织结构组织机构调整、管理人员到位部门职能经理召开会议并进行宣贯、讲解部门职能对经理就部门职能了解程度进行闭卷考试召开部门职能述职大会，每个部门经理讲述部门职能及下属岗位职责，并对讲述内容进行打分对打分不及格的部门经理提出告诫并重新进行闭卷考试对考试合格的部门经理发放员工岗位说明书在部门内部召开岗位职责述职会议，由部门经理主持，分管领导参加，每个员工讲述本岗位职责，并对讲述内容进行打分对员工就本岗位职责了解状况进行闭卷考试对员工就本岗位职责了解状况由推进小组进行随机抽查对考试不及格的员工提出告诫并重新进行闭卷考试对考试合格的员工发放绩效管理系统KPI词典进行考核量表培训、进行目标分解培训上下级就考核指标权重、指标值设定进行充分沟通并填写绩效考核量表全员签订绩效合约并进行全程摄像（策划方案在实施阶段可进行提交）对具