施工单位备选库方案方案--三灶

1、A含立建筑CONfTlHOMMi三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库（市政公用类）服务方案河南省合立建筑工程有限公司2018年04月13日三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库（市政公用类）服务方案A含立建筑2目录第一章对政府投资限额以下工程的理解、重点难点的体现.第 3 3 贞第一节对政府投资限额以下工程的理解.第 3 3 贞第二节对政府投资限额以下工程重点难点的体现.一第 3 3 页第二章承接项目以后的施工组织以及资源配备.第 4 4 贞第一节承接项目以后的施工组织.一第 4 4 页第二节资源配置.第 6 6 页第三章质量、安全、造价、工期的控制第 8 8 贞第一节质量控制.第 8 8 贞第

2、二节安全控制.第 1111 页第三节造价控制.第 1717 页第四节工期控制第 2020 页第四章履约承诺第 2525 页第一章对政府投资限额以下工程的理解、重点难点的体现第一节对政府投资限额以下工程的理解我公司有以往及现有同类政府投资限额以下工程的施工经验、技术力量和机械化施工的能力，若我公司有幸中标本备选库后，会专门成立一个三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库工程项目经理部负责以后承接的工程，该项目经理部由一名在我公司从事建筑工程及市政公用工程十余年经验的项目经理作为工程总负责人。第二节对政府投资限额以下工程重点难点的体现工程的重点难点主要体现在在施工现场的安全控制、质量控制方面和工期控制

3、方面，局部施工场地可能在相对狭小、人口比较密集的区域，需对施工现场进行精心策划，合理的安排施工，确保不影响周边居民的出行安全，确保如期完成施工任务。三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库（市政公用类）服务方案第二章承接项目以后的施工组织以及资源配备第一节承接项目以后的施工组织本公司承接项目以后，由我公司成立的三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库工程项目经理部，组织认真研究所承接项目施工内容、施工地点周边环境，与建设单位负责该项目的领导及时取得联系，并一起到施工现场实地查看互相交底后，将按合同的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢

4、打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本工程按期优质完成。1、以三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库工程项目经理部的项目经理为总指挥，负责与业主、设计、建设的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、安全、造价、工期负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库工作小组的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指

5、挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。A含立建筑coNfTimciw3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库（市政公用类）服务方案作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各白的质量关，把质量放在第

6、一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。5、组织机构框图如下所示玷知嗷rw设工程虹单位备库项雎理部耕国第二节资源配置三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库（市政公用类）服务

7、方案A含立建筑coNfTimciw51、为了优质高效完成施工任务，根据工程的施工特点和施工强度，项目经理部将合理配置劳动力资源。根据工程施工需要，成立项目经理部领导下的各个施工班组。根据不同时段的施工任务，调整各施工班组的工种比例和人数,实行动态管理，建立末尾劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。2、施工管理组织机构的接口关系为顺利协调各级组织和专业、工种之间的关系，使之成为能提供有效质量和质量监督的有机整体，规定上述各机构接口关系如下：施工过程中，严格按照施工队质检员质量保证部质检工程师技术负责人分级负责制，实行三检制度，层层把关进行验收，现场施工质量每

8、天由一级质检人员负责检查，并按进度由质保部门分阶段向建设人及发包人汇报，项目部各部门之间由项目经理本着一切服从质量，一切服从工序的原则，统一协调关系。施工队伍严格执行工程部的施工作业计划安排，按期按量完成施工任务、确保工程质量，主动接受业主、建设单位的检查监督。3、资源配置计划施工设备、材料及劳动力的进场组织由我公司三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库工程项目经理部，及时解决施工设备、材料及劳动力进场的有关问题，加强全公司范围内施工资源的统一调度，确保本工程施工资源按计划要求调入。三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库（市政公用类）服务方案6本工程先组织管理人员进驻现场，然后根据劳动力使用计划逐

9、步进场。根据阶段性施工需要和不同施工部位的具体要求，各配置分部工程施工设备。本着“合理、先进、高效、成龙配套”的原则配置施工机械设备。充分考虑设备备用系数的原则，在施工中加强设备维修保养，保障设备的完好率，保证施工生产的顺利进行。工程开工前，根据施工设计图纸和有关设计文件，结合现场实际情况，编制总体施工方案和即将开工的施工项目的施工技术措施，并按合同文件要求，报建设工程师审批。做好对施工人员的技术交底工作，确保工程开工后各项施工作业按计划有序地进行。三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库（市政公用类）服务方案7三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库（市政公用类）服务方案A含立建筑coNfTimci

10、w8第三章质量、安全、造价、工期的控制第一节质量控制（一）质量管理控制措施1、我公司成立的三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库工程项目经理部工作人员每季度都会组织学习广东省住宅工程质量量通病防治技术措施二十条、珠海市建筑质量专项防治措施、珠海市建设工程质量样板引路实施指引、珠海市合格质量工程样板制做展示技术管理规定使大家明白珠海市建设工程质量管理的规范条文。2、人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本质工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整，对外埠施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施

11、工计划时，全面考虑各种因素，对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。3、加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从质量，合理安排劳动力、科学的进行施工调度，加强施工机具、设备管理、保证施工生产需要。4、加强材料和构件的质量控制：原材料、成品的采购必须认真执行采购工作程序。建立合格供应商名册，并对供应进行评价。凡采购到现场的物质，材料人员必须依据采购文件质料中规定的质量和申请计划验证，严把质量、三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库（市政公用类）服务方案A含立建筑coNfTimciw9数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参

12、加。5、严格检查制度，所有上岗过程都要按规定认真进行检查，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。(1)、白检：操作工人在施工中按分项工程质量检验评定标准进行白我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写白检单报质检员，保证本班组完成的分项达到质量目标要求，为下道工序创造良好条件。(2)、专检：在白检满足要求的基础上质检员和有关专业技术人员进行复查，合格后报建设验收，并办理交接验收手续。6、样板引路制度。各道工序或各个分项在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要有质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板引路制，还必须经

13、公司可上级有关部门检查验收后才能施工。7、加强成品保护，指定专人负责。严格执行成品保护工作程序，采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。(二八施工阶段的质量管理控制1、明确质量管理控制(1)、建立施工过程中各阶段、各环节工作、各种业务、专业技术活动的标准工作程序。(2)、通过严格执行工作程序，连续控制影响质量的因素，从而保证工作质量、工序质量、最终实现项目的质量方针目标。三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库（市政公用类）服务方案A含立建筑coNfTimciw10(3)、工序过程中加强跟踪检查与控制。主要是检查在工序施工过程中人员、机械设备、材料、施

14、工方法及工艺或操作以及施工环境条件是否均处于良三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库(市政公用类)服务方案A含立建筑coNfTimciw11好状态、是否符合保证工程质量要求、若发现有问题应及时改正并加以控制。(4)、做好工序产品的检查、工序交接。2、确定工序控制管理点：(1)、管理点的设置原则：应设在质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性和质量缺陷频数较多的部位。(2)、管理点的控制原则：一般情形下，要建立管理点明细表及流程图。管理点质量因素分析表，作业指导书、白检、专业检查记录，工程质量分析与改进措施与实施记录。3、严格隐蔽工程验收控制：(1)、明确工程的隐蔽验

15、收点。(2)、隐蔽工程验收点必须先由施工企业及质量人员进行验收后，并报建设单位验收，必要时报送监督机构。(3)、隐蔽工程必须经建设单位验收通过才能进行隐蔽转入下道。(4)、对重要的隐蔽工程应作为特殊工序或关键过程点，建立专项作业指导书、实现严格的人、机、物、环和工艺管理技术参数管理控制。4、严格质量试验与检测手段(1)、日常性检查：即是在施工现场，由质量控制人员(专业工长、质检员、技术人员)对操作人员的实物质量和作业活动进行操作情况及结果的检查和抽查， 及时发现质量缺陷或质量隐患及时进行纠正。(2)、测量和检测：利用测量仪器和检测设备对建筑物水平和竖向轴线、标高、几何尺寸、方位的控制，严格控制

16、工程尺寸精度。发现偏差及时纠正。三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库（市政公用类）服务方案A含立建筑coNfTimciw12(3)、试验及有见证取样：如原材料的性能、搅拌的配合比和计量。坍落度的检查和成品强度等物理、力学性能及打桩的承载力等，均需通过试验的手段进行控制，其中试件的取样必须在见证资格者监视之下进行实施。（4）、严格规定工作程序、预检、隐检应有专人负责并按规定检查，做出记录、碌、砂浆等第一搅拌使用的配合比要进行开盘鉴定。碌浇筑应经申请和批准，完成的分项工程质量进行实测实量的检验评定等。控制好施工中的每个环节，加强三检制，把隐患消除在萌芽状态。百年大计，质量第一。要提高工程质量，就要

17、求施工单位的质量检查人员，必须要具备优秀人才的素质，只要全体质量检查人员的思想素质和技术水平提高了，他们才能够在工程施工检查中游刃有余。从小事人手、从一点一滴做起，只有充分发挥集体和个人的聪明才智，才能保质保量的完成工程建设任务。总之各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位的管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。第二节安全控制本工程的安全生产目标为：执行国家、广东省、珠海市现行验收评审标准达到合格标准。本工程文明施工目标是：执行国家、广东省、珠海市现行验收评审标准达到合格标准。我公司一向注重安全生产、文明施工工作，并且具有优良传统，具有多年在珠海市的施工

18、经验，并在文明施工方面取得了辉煌成就。在多年的施工实践中，我公司在文明施工及环境保护管理方面，已经形成了一套完整的工作体系。我公司承诺将确保实现“六无”（即无死亡、无坍塌、无火灾、无中毒、无重伤、无重大机械设备事故）的安全管理目标，将月轻伤率控制在1.2%以三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库（市政公用类）服务方案A含立建筑coNfTimciw13下。若我公司中标，施工中严格按照国家、广东省及珠海市安全文明生产施工三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库（市政公用类）服务方案A含立建筑CONfTMlOOh14要求。一、安全管理制度）丁与制度名称制度内容1安全生产责任制明确各级人员的安全责任，以及在

19、各自的业务范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。2 2安全专项方案编制及审查制根据建设部 危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法及单位技术手册，编写相关专项安全施工方案，并报相应部门论证、审批。3 3安全专项资金保障制度项目经理部落实安全劳防用品资金、 安全教育培训专项资金以及保障安全生产的技术措施资金。4 4女全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，检查技术交底实施情况。5 5安全活动制安全管理部每周组织全体工人进行安全教育， 总结上周安全问题，对本周安全重点和注意事项作交底。6 6定

20、期检查与隐患整改制安全管理部每周组织一次由各施工队伍安全责任人参加的安全联合检查，查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。7 7机械设备安装验收制塔吊、施工电梯等大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用。8 8持证上岗制进场工人和调换工种的职工， 必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上冈操作证。9 9特殊工种证书年审制每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥、违章作业。1010安全生产奖罚制与事故报告制对安全工作做得好的单位或个人进行奖励， 对不执行安全生产管理制度、方案的单位或个人进行处罚，督

21、促整改，对事故将按程序及时进行通报。1111危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产安全险情，立即停工，及时采取措施排除险情，报告单位、业主及建设。三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库（市政公用类）服务方案A含立建筑15施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业,就有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。安全生产要素管理网络三、安全设施现场施工用的安全设施（包括脚手架、安全网、高空及“四口”、“五临边”防护、安全通道的设置和防护、排水渠道、堆料场地等）由工程部门安排，并负责管理，以满足生产安全的需要。现场人员个人使用的安全用品（如安全帽、安全带及必要的劳保品）由安全部门监督现场人员按规定佩戴使

22、用。脚手架、承重架、塔吊、电梯、搅拌机等机械设备安装调试完毕，应在机械专业人员和安全部门检验合格并办理验收手续移交后，才能投入使用，使用1212责任领导值班制二、安全生产要素管理网络三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库（市政公用类）服务方案A含立建筑16中的维护保养按有关规定执行四、安全防护措施1、人员安全防护坚持用好安全“三件宝”：所有进入现场人员必须戴安全帽，高空作业人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑绝缘鞋。带电操作必须戴绝缘手套，进行可能引致眼睛受到伤害的工作，必须佩戴护目镜。高空、 地面通迅联络一律用对讲机,严禁在高空和地面互相直接喊话。高空作业人员配带工具袋，小型工具、焊条头子、高强

23、度螺栓尾部等放在专用工具袋内，不得放在易失落地方。使用时，要握持牢固。高空作业人员应身体健康，作业人员必须体检合格，严禁带病作业，禁止洒后作业。防止高空坠落和物体打击三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库（市政公用类）服务方案水含立建筑CONfrWMCTliQM17三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库(市政公用类)服务方案A含立建筑coNfTimciw18五、施工用电的安全措施1)施工用电安全措施1、地埋线：埋地电缆的深度不小于0.6m。电缆沟用细砂铺垫，及细土覆盖。埋设地下的电缆严禁有接头、老化、破损。埋设电时、电缆用PVC套管，转弯处用弯头。过施工道路采用压力管保护。2、接零、接地保护：本工

24、程电网属于共用电网，不作接零保护，但所有电器都必须有接地措施2)施工用电管理维修措施配备2名专职电工负责施工用电的安装维修保养等工作。3)设立安全用电检查和监督小组成立安全用电检查和监督小组，负责施工用电的安全检查和监督工作。检查监督的主要内容有：1、检查监督各类用电人员掌握安全用电基本知识和熟悉用电设备性能，杜绝不懂电器设备人员操作。2、检查监督停用电器设备必须拉闸断电，锁好电箱。3、检查监督使用电器设备维修保养前必须按规定配备好相应的防护用品。4、检查监督搬迁移动电气设备必须由电工切断电源放电后进行。5、检查监督加强对施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备安全，结合本工地实际

25、情况，制定用电管理责任制。三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库（市政公用类）服务方案196、检查监督施工现场的电气设备必须有有效的安全措施，严格按设计要求安装。7、检查监督施工现场必须有醒目的用电安全标志。8、检查监督所有电气设备电力线安装后必须进行验收，合格后方可投入使用。9、对施工现场的电气设备及线路必须进行定期检查，电气绝缘、接地电阻检测、漏电保护器等必须完好，对查出的I可题及时解决。10、检查监督电箱应有门、锁、色标和统一编号。11、检查监督各电箱必须符合安全用电的规范化、标准化要求，不准使用木制电箱和不合格电箱。12、检查监督移动电箱线长不得大于30m动力与照明必须分开，严禁混用，必

26、须一机一闸一漏一箱。13、检查监督送电操作顺序：总配电箱-分配电箱-随机箱-用电设备。14、检查监督断电操作顺序：用电设备-随机箱-分配电箱-总配电箱。4）电气防火的安全措施加强对电器设备的防火措施，必须做到严禁使用陈旧老化的电缆和电线，合理安装配置电气设备，严禁过载。加强电气设备的保养管理，防止设备日晒雨淋。在电气装置和线路周围不准堆放易燃易爆和加腐蚀介质，不得使用火源，以防损坏。不准乱接乱拉开电线和超负荷用电，严禁烧电炉和大容量超额使用，合理设置避雷装置。三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库（市政公用类）服务方案20组织义务消防队经常性进行电气防火知识教育和模拟式灭火训练。电气设备发现火情

27、立即切断总电源。实行夜间值班制度，轮流值日，确保安全。第三节造价控制一、施工组织设计的优化施工组织设计的内容包括了施工方案、施工方法、施工进度计划、用料计划、劳动力计划、机械使用计划、工程质量和施工进度的保证措施、施工总平面图。选择施工方案是否合理经济关系到施工质量、也常常影响到工程造价。建设单位、建设单位在审查施工组织设计各项内容时，着重对施工方案进行技术经济比较分析，尽量选择合理且造价相对较低的施工方案，从而达到节约投资、创造更高效益的目的。如某个施工项目的市政管网部分，施工方案编制的开挖方式为人工开挖，但根据现场实际情况可以采用机械开挖的方式，建设单位在审查该部分方案时间就应对此进行调整

28、，从而节约了一笔投资。二、加强施工过程中材料、人工费、机械费的控制1、要严格按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算， 这样， 可以有效减少甚至杜绝多采购和少采购情况的发生。在实际操作中，多采购会浪费资金、资源，同时也会增加库存管理成本， 造成大量的浪费； 反过来说， 少采购会出现二次采购， 从而导致采购成本的增加，严重的甚至会延误工期造成更大损失。因此，在施工过程中，对于一些影响较大的主材要加强管A含立建筑coNfTimciw三灶镇限额以下

29、建设工程施工单位备选库（市政公用类）服务方案A含立建筑coNfTimciw21理，比如可实行比价采购管理。在实际管理操作中，管理人员要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式等，建立询价信息库，以达到节约材料成本的目的。在此基础上，管理部门要加强对周转材料的控制。对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本提高周转性材料的利用率和周转率。(2)施工过程中人工费的控制，要根据现行市场劳动力的价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。根据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。在人工费计算时，不能照搬定额规定的人工费，

30、应根据目前人才市场的人工价格和企业工资标准，按各种工序中的实际用工数量来计算，尚未建立企业劳动定额的情况下，在计算时用工数量时可以参考定额的规定计算，只有按照实际用工数量、市场价格和企业工资标准进行的人工费计算才是最合理最可靠的。(3)施工过程中机械设备使用费的控制，依据企业白身的设备配置情况合理配备施工机械，计算机械使用费。施工时机械使用费成本的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用，对主要机械要按实核定台班产量定额，寻求最佳的设备组合搭配，以节省机械使用成本。三、做好现场变更及签证工作施工过程中，往往避免不了设计变更的产生，有了变更就会涉及工程造价的变化，业主应做好

31、这方面的把控，尽量减少设计变更的产生。首先应做好图纸会审的工作，找出图纸中存在的问题，明确解决方案，避免在施工过程中来发现问题，在不影响建筑物使用功能的情况下一般不做设计变更，对于必须要进行变更的部分应该做好相应的预算工作，衡量该方案的经济性，如造价过三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库（市政公用类）服务方案22高，可以考虑重新选择一个方案对于一般的工程项目现场收方签证是经常会发生的，比如房屋基础的挖孔桩深度是需要在开挖成型后现场收验的，建设单位相关负责人及建设参与时就应严格把关，现场签字确认相关数据，避免后续补办；又如由于白然环境发生变化，产了合同以外的工作内容导致工作量增加，就会产生零星用

32、工、机械台班等，类似于这样的签证应该根据实际情况确认工作量，及时办理签证避免给结算造成困难；对于隐蔽工程的签证，应做到先签证后隐蔽。四、加强施工合同、工程变更管理1、施工合同是施工单位与招标单位双方签订的具有法律效力的正式文件。因为在施工合同条款中，同时约定了双方的权利和义务，因此，施工企业要在严格遵守合同约定内容的同时，特别注意对合同中暂定的项目和存在变更的部分工程，对这些项目和工程要及时申报，以达到节约成本。2、在实际施工过程中，要做好工程变更及合理索赔。工程变更，指的是在施工过程中，因为各种原因，从而造成的设计变更、进度计划变更、施工条件变更、使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有

33、的新增工程等等。处理好工程中的变更问题，可以给企业带来利益或者减少损失，从而降低整个工程的成本支出。五、竣工结算控制在工程全部完成后对各项实支费用进行汇总和清算，并逐项与成本预算进行对照比较，分析总结经验教训，不断积累资料，以提高管理水平和控制成本的能力。工程造价管理工作贯穿施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企业领导的高度重视,同时也三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库（市政公用类）服务方案A含立建筑coNfTimciw23需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，凡事做到事前控制，合理确定目标，采取科学方法组织施工，才能将工程项目做

34、到进度快、质量好、成本低，为企业实现利润最大化。第四节工期控制一、施工总工期目标我公司对所承接的项目，将根据建设单位的工期要求，结合工程的实际情况和我公司的管理水平，我公司三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库工程项目经理部将合理组织精心施工，确保在合同工期范围内的全部工作量。我公司将合理安排进度计划，按招标文件要求，根据要求如期进场开始施工，并开始施工，在保证质量、安全的前提下，选择最短的施工工期方案，精心组织立体交叉施工，确保各施工阶段的目标如期完成。二、进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法、合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。三、总进度计

35、划施工根据建设单位的要求， 结合工程的实际情况， 确保在合同工期范围内的全部工作量。具体开工日期依据业主发出的开工令或合同规定期为准，施工工期不变。四、进度保证措施原则从项目管理班子、组织机构的设置到管理办法的制定，都由总承包管理，并加强全面计划管理，加强计划平衡调度，使各专业分包单位进度、质量、安全、文明施工纳入本公司总计划和管理之中，确保本工程始终处于总承包受控状态。三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库（市政公用类）服务方案A含立建筑coNfTimciw24为强化工程承包管理，我公司将编制实施进度的节点控制计划，并分阶段召开计划布置会议，定期召开计划平衡会，使本工程作为一个系统工程来强化管

36、理。在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的施工队伍。五、各施工阶段目标控制计划：1、总计划控制：根据总工期目标，开工前编制的总进度控制计划进行优化处理，然后根据总进度计划进行总体部署及各类资源的配备，确保总计划的实现。2、月计划及周计划控制：根据总进度计划，审阅月度及一周施工计划，对班组签订工期、质量、安全等小合同，确保工期按计划进行。3、围绕网络进度计划，确定关键控制点，对关键控制点进行重点监控。狠抓关键工序到位，最大限度的缩短各工序的施工周期。4、根据施工进度需要，合理配备各类施工物资及施

37、工机械，确保施工物资、机械的进场及时，保证施工过程中不出现窝工、待料现象，不影响工程进度。5、根据工程进度需要，及时调整劳动力的投入，必要时配备“两班制”作业人数，实行连续不间断作业，以确保施工进度.6、严格控制工程质量，以技术方案为先导、预控为手段，确保每分项一次成优。7、狠抓现场文明施工及成品保护工作，确保工作一步到位，尽可能地缩短竣工收尾巴的工作时间。8.制订季节性及雨季施工技术措施，确保工程无论在任何情况下都能正常施工，以确保在我公司承诺的工期内竣工.三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库（市政公用类）服务方案A含立建筑coNfTimciw25六、保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本

38、工程项目的重要性与工期的紧迫性，选择具有丰富现场经验的，并组建项目部，在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，作好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司指定一级进度计划（施工进度控制计划表）、各项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队编制三级进度计划（分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全工程作有效的动态控制。旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、为有效地缩短工期，经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员取消节假日、休息日。七、保证工程进度的管理措施1、三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库工程项目经理部管理人员认三灶镇限额以下建设工程施工单位备选库(市政公用类)服务方案A含立建筑coNfTimciw26真学习公司与业主签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中；以合同文本为依据，白始至终贯彻执行到施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。2