2022年一级建造师-管理-李娜章节练习题讲义合集（含答案解析）

1Z201010建设工程管理的内涵和任务

一、单项选择题

1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A、决策阶段、设计阶段、施工阶段

B、决策阶段、施工阶段、使用阶段

C、决策阶段、实施阶段、保修阶段

D、决策阶段、实施阶段、运行阶段

2、根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是

（）。

A、空间管理

B、用户管理

C、维修管理

D、财务管理

3、对建设工程项目整个实施阶段的进度进行控制是（）的任务。

A、投资方

B、DB总承包方

C、施工总承包管理方

D、项目使用方

4、建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列不属于工程建设增值的是（）。

A、确保工程建设安全

B、提高工程质量

C、有利于进度控制

D、有利于工程维护

5、下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。

A、有利于环保

B、提高工程质量

C、有利于投资控制

D、有利于进度控制

6、建设工程管理的核心任务是（）。

A、项目的目标控制

B、为工程建设和使用增值

C、实现项目建设阶段的目标

D、为项目建设的决策或实施提供依据

二、多项选择题

1、作为一个专业术语，“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程管理，包括（）。

A、决策阶段管理（DM）

B、设计阶段管理（SM）

C、实施阶段管理，即项目管理（PM）

【）、施工阶段的管理（MM）

E、运营阶段管理（FM）

2、在建设工程项目的全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要内容一般包括（）。

A、确定建设任务和建设原则

B、确定项目的施工质量

C、确定项目实施的组织

D、确定和落实项目建设的资金

E、确定和落实项目的设计单位

3、根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业资产管理的有

（）。

A、空间管理

B、用户管理

C、现代化管理

D、财务管理

E、维修管理

4、建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列各项中属于JL程建设增值的有（）。

A、确保工程使用安全

B、有利于进度控制

C、有利于投资控制

【）、确保工程建设安全

E、有利于工程维护

答案部分

一、单项选择题

1、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命周期包括项目的

决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

【答疑编号11191106,点击提问】

2、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。物业运行管理的定义包括两个方面，维

修管理和现代化管理。

【答疑编号U191109,点击提问】

3、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。

实施阶段

决策阶段使用阶段

准备［设计:施r

PM::

投资方DMFM

DMPM；；

开发方

：PM•

设计力

:PM

施工方

PM

供货方

FM

项目使用期的管理方

【答疑编号11191127,点击提问】

4、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是建设工程管理的任务。建设工程管理工作是一种增值服务工作,

其核心任务是为工程的建设和使用增值。工程建设增值包括：确保工程建设安全、提高工程

质量、有利于投资控制、有利于进度控制。

【答疑编号11191138,点击提问】

5、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是建设工程管理的任务。工程使用（运行）增值：确保使用安全、

有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维

护。

【答疑编号U191145,点击提问】

6、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是建设工程管理的任务。建设工程管理工作是一种增值服务工作,

其核心任务是为工程的建设和使用增值。

【答疑编号U191151,点击提问】

二、多项选择题

1、

【正确答案】ACE

【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。使用阶段又称为运营阶段，或称为运行

阶段c

【答疑编号11191113,点击提问】

2、

【正确答案】ACD

【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。决策阶段管理工作的主要内容除选项A、

C、D外，还包括确定和落实建设地点、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

【答疑编号11191115,点击提问】

3、

【正确答案】ABD

【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。

设施管理

物业资产管理]（物业运行管理

一二[—1_1_I一■I

I财■管威1I空间管场—jI用I丞修]]现蒜：

【答疑编号11191126,点击提问】

4、

【正确答案】BCD

【答案解析】本题考查的是建设工程管理的任务。建设工程管理工作是一种增值服务工作,

其核心任务是为工程的建设和使用增值。工程建设增值包括：确保工程建设安全、提高工程

质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制。工程使用（运行）增值包括：确保工程

使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本,

有利于工程维护。

【答疑编号11191139,点击提问】

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

、单项选择题

1、编制设计任务书是项目（）阶段的工作。

A、设计准备

B、决策

C、设计

D、施工

2、建设工程项目管理是通过项目策划和项目控制得以实现的，其中“项目策划”指的是

目标控制前的一系列（）。

A、施工组织设计工作

B、筹划和准备工作

C、组织和管理工作

D、计划和协调工作

3、下列任务中，属于设计阶段任务的是（）。

A、编制设计任务书

B、编制可行性研究报告

C、初步设计

D、编制项目建议书

4、建设工程项目管理的时间范畴是（）。

A、建设工程全寿命周期

B、建设工程决策阶段

C、建设工程实施阶段

D、建设工程使用阶段

5、施工方项目管理的任务包括（）。

A、施工安全管理

B、施工的成本目标

C、施工的进度目标

1）、与业主的组织和协调

6、关于施工方项目管理目标的说法，正确的是（）。

A、分包方的成本目标由施工总承包方确定

B、施工总承包方的工期目标和质最目标必须符合合同的要求

C、施工总承包方的成本目标由施工企业根据合同确定

D、与业主方签订分包合同的工程，其工期目标和质量目标由分包方负责

7、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。

A、决策阶段

B、实施阶段

C、使用阶段

D、全寿命周期

8、根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。

A、项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理

B、项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

C、项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

D、项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

9、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。

A、建安工程完成

B、竣工验收

C、动用

D、保修期结束

10、关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。

A、业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标

B、业主方的投资目标指项目的施工成本目标

C、投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务

D、业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

11、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。

A、设计阶段

B、施工阶段

C、保修阶段

D、动用前准备阶段

12、业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。

A、项目动用

B、竣工验收

C、联动试车

D、保修期结束

13、《项目管理知识体系指南（PMBOK）指南》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）o

A、项目集的管理包括识别、排序、管理和控制项目等

B、项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系

C、项目集指的是为有效管埋，实现战略业务目标而组合在一起的项目

D、项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作

14、根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（）。

A、决策能力、领导能力和组织协调能力

B、项目管理技术、应变能力和生产管理技能

C、管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验

D、项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

15、关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。

A、业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标

B、业主方的投资目标指项目的施工成本目标

C、投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务

D、业主方项目管理任务不包括设计准备阶段的信息管理

二、多项选择题

1、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

A、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

B、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

C、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

D、建造师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作

E、只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理

2、建设工程项目的设计阶段的主要任务包括（）。

A、编制可行性研究报告

B、编制设计任务书

C、初步设计

D、技术设计

E、施工图设计

3、在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（）。

A、建设项目总承包单位

B、业主委托的工程咨询单位

C、物资供货单位

D、设计单位

E、施工单位

4、项目的实施阶段包括（

A、编制可行性研究报告

B、编制设计任务书

C、进行初步设计

D、编制项目建议书

E、竣工验收

5、下列关于工程参建方项目管理的目标和任务的描述中，正确的有（）。

A、施工方的项目管理是工程项目管理的核心

B、业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标

C、项目的投资目标与设计工作密切相关

D、项目总承包方项目管理工作涉及实施阶段全过程

E、施工方的管理工作涉及设计准备阶段

6、根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017,项目总承包方管理工作涉及

（）O

A、项目设计管理

B、编制和报批项目可行性研究报告

C、落实项目建设资金

D、项目采购管理

E、项目运行管理和项目收尾

7、项目的投资目标能否得以实现与设计密切相关，设计方项目管理的目标包括（）。

A、设计的成本目标

B、设计的进度目标

C、设计的质量目标

D、设计的节能目标

E、项目的投资目标

答案部分

一、单项选择题

1、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。编制设计任务书是设计准备

阶段的工作。

【答疑编号11191157,点击提问】

2、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。”自项目开始至项目完成”

指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

【答疑编号11191164,点击提问】

3、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。选项A属于设计准备阶段任

务；选项B、【）属于决策阶段的任务°

【答疑编号U19U71,点击提问】

4、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。建设工程项目管理的时间范

畴是建设工程项目的实施阶段。

【答疑编号11191177,点击提问】

5、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是施工方项目管理的目标和任务。施工方项目管理的任务包括：

施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管

理和与施工有关的组织与协调等。

【答疑编号U191210,点击提问】

6、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是施工方项目管理的目标和任务。选项A,分包方的成本目标是

该施工企业内部自行确定的。选项氏施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规

定的工期目标和质量目标完成建设任务。选项C,施工总承包方或施工总承包管理方的成本

目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。选项D,按国际工程的惯例，当采

用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签

订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，

因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

【答疑编号11191218,点击提问】

7、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目总承包方项目管理的目标和任务。项目总承包方项目管理

工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备

阶段和保修期。

【答疑编号11191701,点击提问】

8、

【正确答案】【）

【答案解析】本题考查的是项目总承包方项目管理的目标和任务。项目总承包方的管理工

作涉及：（1）项目设计管理。（2）项目采购管理。（3）项目施工管理。（4）项目试运行管理

和项目收尾等。

【答疑编号11191704,点击提问】

9、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。业主方项目管理服务于业主的

利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，进度目标指的是项目

动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

【答疑编号11191706,点击提问】

10、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。选项A,进度目标指的是项目

动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，此选项正确；选项B,业主的投资目标是

项目的总投资目标，包括施工成本目标，但是不完全等于施工成本目标；选项C,安全管理

是项目管理中最重要的任务；选项D,业主方的管理任务是包含信息管理的。

【答疑编号1U91710,点击提问】

11、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是供货方项目管理的目标。供货方的项目管理工作主要是在施工

阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

【答疑编号11191722,点击提问】

12、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。业主方的进度目标指的是项目

动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

【答疑编号11191727,点击提问】

13、

【正确答案】【）

【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。选项A,项目组合管理

包括识别、排序、管理和控制项目等；选项B,项目组合中的项目不一定彼此依赖或有直接

关系；选项C,项目组合管理指的是为有效管理，实现战略业务目标而组合在一起的项目。

【答疑编号11191731,点击提问】

14、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。PMB0K指南提出项目经

理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

【答疑编号11191732,点击提问】

15、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。选项A,进度目标指的是项目

动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，此选项正确；选项B,业主的投资目标是

项目的总投资目标，包括施工成本目标，但是不完全等于施工成本目标；选项C.安全管理

是项目管理中最重要的任务；选项D,业主方项目管理管理任务是整个实施阶段，包含信息

管理的。

【答疑编号U191736,点击提问】

二、多项选择题

1、

【正确答案】BC

【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。选项A表述是没有问题的，

但是不符合题意。选项D错误，因为建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目

管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的设施管理工作。选项E错误，因为施工

企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目

管理的范畴。

【答疑编号1U91153,点击提问】

2、

【正确答案】CDE

【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。

【答疑编号11191161,点击提问】

3、

【正确答案】ABD

【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。管理目标中包含项目总投资

目标的单位有：业主、设计单位、项目总承包单位。

【答疑编号11191170,点击提问】

4、

【正确答案】BCE

【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。选项A、D属于决策阶段的工

作内容,

【答疑编号U191172,点击提问】

5、

【正确答案】BCD

【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。选项A错误，业主方的项目

管理是工程项目管理的核心。选项E错误，施工方的管理工作主要在施工阶段进行，也会涉

及设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

【答疑编号11191179,点击提问】

6、

【正确答案】AD

【答案解析】本题考查的是项目总承包方项目管理的任务。项目总承包方的管理工作涉及：

（1）项目设计管理；（2）项目采购管理；（3）项目施工管理；（4）项目试运行管理和项目

收尾等。

【答疑编号11191705,点击提问】

7、

【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。由于项目的投资目标能否得以

实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度

目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

【答疑编号11191724,点击提问】

1Z201030建设工程项目的组织

一、单项选择题

1、下列组织工具中，反映一个组织系统各项工作之间逻辑关系的是（）。

A、项目结构图

B、组织分工图

C、工作流程图

D、组织结构图

2、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。

A、工作任务分工表反映组织系统的动态关系

B、一般情况下，只需施工方编制项目管理的任务分工表

C、工作任务分工表中的具体任务不能改变

D、工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分

3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。

A、确定项目管理的各项工作流程

B、分析项目管理合同结构模式

C、定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D、分析组织管理方面存在的问题

4、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②

项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。

A、①②③

B、②①③

C、③②①

D、②③①

5、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组

织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。

A、执行

B、检查

C、决策

D、筹划

6、如下图所示的组织工具是（）。

♦义单位|

竹

西臼立|

|xL位|「单位|「单位

A、项目结构图

B、组织结构图

C、合同结构图

D、线性组织结构图

7、组织工具是组织论的应用手段，它包括（）。

A、项目机构图

B、工作安排表

C、管理职能分工表

D、组织机构图

8、关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。

A、组织是影响系统目标实现的决定性因素

B、系统组织决定了系统目标

C、增加人员数量一定会有助于系统目标的实现

D、生产方法与工具的选择与系统目标实现无关

9、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。

A、人

B、方法

C、工具

D、组织

10、关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。

A、管理职能分工反映的是一种动态组织关系

B、工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具

C、组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系

D、组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工

11、关于项目结构分析的说法，正确的是（）。

A、同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法

B、居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解

C、群体项目最多可进行到第二层次的分解

D、单体工程不应再进行项目结构分解

12、投资控制、进度控制和合同管理等工作的编码的基础是（）。

A、项目任务分工表

B、项目组织结构编码

C、项目责任矩阵

D、项目结构编码

13、（）是通过树状图的形式，对项目结构进行逐层分解，反映项目的所有工作任务。

A、组织结构图

B、项目结构图

C、任务分工表

D、工作流程图

14、在上海地铁建设项目中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，该项目采用的是

（）O

A、矩阵组织结构

B、线性组织结构

C、职能组织结构

D、流程组织结构

15、用来表示组织系统中各子系统或各组织元素间指令关系的工具是（）。

A、项目结构图

B、工作流程图

C、组织结构图

D、职能分工表

16、关于线性组织结构的说法，错误的是（）。

A、每个工作部门的指令源是唯一的

B、高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

C、在特大组织系统中，指令路径会很长

D、可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

17、甲公司准备熨施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减

少项目组织结构的层次，该公司决定采用矩阵组织结构，为避免纵向和横向工作部门指令

矛盾时对工作产生的影响，宜采用的做法是（）。

A、由公司员工判断后作出决策

B、让两类部门商量后自行解决矛盾

C、明确以纵向工作部门指令或横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式

D、由最高管理者进行协调或决策

18、在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是（）。

A、线性组织结构

B、职能组织结构

C、矩阵组织结构

D、混合组织结构

19、组织结构图中的矩形框的含义是（）。

A、一个项目的组成部分

B、一个组织系统中的组成部分（工作部门）

C、一个建设项目的参与单位

D、一项工作

20、组织结构图中，矩形框连接的表达应使用（）。

A、直线

B、双向箭线

C、单向箭线

D、弯折线

21、下列关于组织结构的说法中，正确的是（）。

A、组织结构图中矩形框用双向箭头连接

B、军事系统适用于矩阵组织结构

C、职能组织结构中，每个部门只有一个唯一指令源

D、线性组织结构的缺点是指令路径过长

二、多项选择题

1、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。下列选项中，属于建设

工程项目工作流程组织的有（）。

A、管理工作流程

B、财务管理制度

C、物资采购工作的流程

D、信息处理的流程

E、施工作业的流程

2、下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有（）。

A、基坑开挖施工流程

B、房屋装修施工流程

C、设计变更工作流程

D、投资控制工作流程

E、装配式构件深化设计流程

3、关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（）。

A、管理职能是由管理过程的多个环节组成

B、管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理

C、在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整

D、项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表

E、编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

4、关于合同结构图的说法，正确的有（）o

A、在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间用单向笳线联系

B、反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系

C、可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同

D、可以了解项目各参与方的合同关系

E、可以反映出两个单位之间的管理指令关系

5、关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）。

A、组织结构模式反映指令关系

B、工作流程组织反映工作间逻辑关系

C、组织分工是指工作任务分工

D、组织分工和工作流程组织都是动态组织关系

E、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

6、某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系

统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则

为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施

工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。针对该项目的特

点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）。

A、考虑项目的组成

B、考虑项目进展的总体部署

C、考虑总、分包关系和合同结构

D、有利于工程交工验收

E、有利于项目目标控制

7、下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（）。

A、组织分工

B、物质流程组织

C、信息处理工作流程组织

D、管理工作流程组织

E、组织结构模式

8、下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。

A

A、每一个工作部门可根据其职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令

B、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令

C、每一个工作部门可能会有多个矛盾的指令源

D、上下级指令传递的路径较长

E、矛盾的指令会影响项目管理机制的运行

答案部分

一、单项选择题

1、

【正确答案】c

【答案解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用,工作流程图用图的形式反

映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

【答疑编号11191022,点击提问】

2、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。每一个建设项目都应编制

项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。选项A,组织结构模式和组

织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组纭系统中各项工作之间

的逻辑关系，是一种动态关系；选项B,业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，

各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；选项C,在工作任务分工表中应明确各项工作

任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进

展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

【答疑编号11191023,点击提问】

3、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。为了编制项目管理任务分

工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同

管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义

项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与

协调等主管工作部门或主管人员的工作任务C

【答疑编号11191028,点击提问】

4、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。工作任务分工表编制程序：

①管理任务分解（三控、三管、一组织协调）；②明确任务（项目经理、主管部门或主管人

员）；③编制工作任务分工表。

【答疑编号U191037,点击提问】

5、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。项目管理是由多个环节组

成的过程，即：①提出问题；②筹划；③决策；④执行；⑤检查。以一个示例来解释管理职

能的含义：提出问题一一通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；筹划一一加快

进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改

变施工方法，应对这三个方案进行比较；决策一一从上述三个可能的方案中选择一个将被执

行的方案，即增加夜班作业；执行一一落实夜班施工的条件，组织夜班施工；检查一一检查

增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

【答疑编号11191041,点击提问】

6、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是合同结构图。合同结构图所表达的含义为：反映一个建设项目

参与单位之间的合同关系，图中矩形框是指一个建设项目的参与单位，而矩形框之间用双向

箭头来连接。

【答疑编号11191058,点击提问】

7、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是建设工程项目系统的概念、目标及组织关系、组织论和组织工

具。组织工具包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流

程图C

【答疑编号11191181,点击提问】

8、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是建设工程项目系统的概念、目标及组织关系、组织论和组织工

具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一

个重要结论，所以选项A正确，选项B错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以

外，还有人的因素、方法与工具，所以选项D错误。

【答疑编号11191184,点击提问】

9、

【正确答案】I)

【答案解析】本题考查的是建设工程项目系统的概念、目标及组织关系、组织论和组织工

具。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：人的因素；方法与工具。系统

的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结

论。

【答疑编号11191188,点击提问】

10、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是组织论和组织工具。选项A,管理职能分工反映的是一种相对

静态的组织关系。选项及工作流程图是反映工作间动态逻辑关系的工具。选项D,组织分

工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

【答疑编号U19U98,点击提问】

11、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目结构图。选项A,项目结构分解并没有统一的模式，因此

可以有多种分解方法。选项C群体项目可以逐层分解，不是最多可进行到第二层次；选项

D,单体工程如有必要，也应进行项目结构分解。

【答疑编号U191558,点击提问】

12、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结

构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资、进度、质量控制、合

同、信息管理等管理工作的编码有紧密联系，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码

的基础。

【答疑编号11191563,点击提问】

13、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目结构分析在项目管理中的应用。项目结构图通过树状图的

方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

【答疑编号11191566,点击提问】

14、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向

交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门。

【答疑编号11191739,点击提问】

15、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。组织结构图是反映一个组织系统中各组

成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

土4的山、/图申矩形枢的含

表达的柄义义矩形枢连镂的表达

对一个俱目的结病进行逐层分解以f丽日的

用且结均图反映组成该期且所有工作任务（该现目的“长以工直线

反映一4、依织系统中名出成邻仃（出妗出二然舞

组织结均图成元素》之间的组织关系（格令关的官殿鬻前向箭线

反映一代戏所目参与单位之间的台一也设所

合同结病图硬向前线

同关系目的套与单也

反映一杂fl织系统中各项工作之间的丁比山大

工作流程图前向前线

遗情美系

用表的形式及唉明目营理麻于内都期

哲理职能分工目经理、名工作部门和各工作岗位对各第

表工作任务的期且笆理职能分工.表中用校

丁字母表示哲理就能.

【答疑编号11191740,点击提问】

16、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。选项B,因为指令源的唯一，所以高层

次的不能向任何低层次的直接下达指令。

【答疑编号1U91741,点击提问】

17、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是常用的组织结构模式。采用矩阵组织结构，为避免纵向和横向

工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，可以采用以纵向工作部门指令或横向工作部门指令

为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者倍B门）的协调工作量。

【答疑编号11191749,点击提问】

18、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。职能组织结构会有多个矛盾的指令源。

【答疑编号11191754,点击提问】

19、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目管理的组织结构图。组织结构图中的矩形框的含义是一个

组织系统中的组成部分（工作部门）。

【答疑编号11191759,点击提问】

20、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目管理的组织结构图。组织结构图与工作流程图应使用单向

箭线作为矩形框连接的表达。

【答疑编号U191761,点击提问】

21、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。选项A,组织结构图中矩形框用单向箭

头连接。选项比军事系统适用于线性组织结构。选项C,线性组织机构中，每个部门只有

一个唯一指令源。

【答疑编号11191764,点击提问】

二、多项选择题

1、

【正确答案】ACDE

【答案解析】本题考查的是工作流程组织的任务。每一个建设项目应根据其特点，从多个

可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：（1）设计准备工作的流程；（2）

设计工作的流程；（3）施工招标工作的流程；（4）物资采购工作的流程；（5）施工作业的流

程；（6）各项管理工作的流程；（7）与工程管理有关的信息处理的流程。

【答疑编号11191006,点击提问】

2、

【正确答案】CD

【答案解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。管理工作流程组织，如投

资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

【答疑编号1U91018,点击提问】

3、

【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是工作任务分工和管理职能分工在项目管理中的应用。选项A,

管理职能分工：管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题。（2）筹划。（3）决策。

（4）执行。（5）检查。选项B,管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目

经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，管理职能分工表也可

用于企业管理。选项C,在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）

负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务

分工表进行调整。选项D,业主方和项目各参与方，如设计单位、施二单位、供货单位和工

程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分

工表。选项E,为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成

本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分

解。

【答疑编号11191039,点击提问】

4、

【正确答案】BCD

【答案解析】本题考查的是合同结构在项目管理中的应用。选项A如果两个单位之间有合

同关系，在合同结构图中用双向箭线联系。选项E,项目管理的组织结构图可以反映出两个

单位之间的管理指令关系。

【答疑编号U191055,点击提问】

5、

【正确答案】ABE

【答案解析】本题考查的是组织论和组织工具。选项C应改为组织分工是指工作任务分工

和管理职能分工；选项D组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

【答疑编号11191186,点击提问】

6、

【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是项目结构图。项目结构的分解并没有统一模式，但应结合项目

特点并参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任

务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项

目管理的组织结构等。

【答疑编号11191555,点击提问】

7、

【正确答案】AE

【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。组织结构模式和组织分工都是一种相对

静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种

动态关系。选项B、C、D都属于工作流程组织的内容。

【答疑编号1U91746,点击提问】

8、

【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。该图属于职能组织结构，每一个职能部

门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，存在多头命令的缺

陷。选项D错误，因该组织结构模式的上下级指令传递路径较短。

【答疑编号11191750,点击提问】

1Z201040建设工程项目策划

一、单项选择题

1、下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于技术策划的是（）。

A、技术方案的深化分析和论证

B、关键技术的深化分析和论证

C、技术标准、规范的应用和制定

D、编制资金需求量计划

2、下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。

A、技术方案分析和论证

B、方案设计竞赛的组织

C、拟定施工合同文本

D、确定实施期合同结构总体方案

3、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A、确定项目建设的指导思想

B、定义建设项目的建设目标

C、定义项目开发或建设的任务和意义

D、确定项目的开发或建设模式

4、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。

A、定义项目开发或建设的任务

B、确定如何组织该项目的开发或建设

C、确定建设项目的进度目标

D、编制项目投资总体规划

5、下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（）。

A、编制项目实施期合同结构总体方案

B、确立项目实施期管理总体方案

C、关键技术的深化分析和论证

D、项目编码体系的分析

6、下列项目策划工作内容中，属于实施阶段管理策划的是（）。

A、项目实施期管理总体方案

B、业主方项目管理组织机构

C、生产运营期设施管理总体方案

D、项目风险管理与工程保险方案

二、多项选择题

1、项目决策阶段合同策划的主要工作内容包括（）。

A、实施期的合同结构总体方案

B、决策期的合同结构

C、合同文本

D、方案设计竞赛的组织

E、决策期的合同内容和文本

2、关于建设工程项目策划的说法，正确的有（）。

A、工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施

B、旨在为项目建设的决策和实施增值

C、工程项目策划是一个封闭性的工作过程

D、其实质就是知识组合的过程

E、需整合多方面专家的知识

3、下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有

（）O

A、编制项目投资总体规划

B、编制项目建设总进度规划

C、项目功能分解

D、建筑面积分配

E、项目实施环境调查

4、关于项目策划的说法，正确的有（）。

A、策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程

B、项目目标的分析和再论证是其基本内容之一

C、项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划

D、实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定

E、项目策划的实质就是知识管理的过程

答案部分

一、单项选择题

1、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。项目决策阶段策划，技术策划

工作内容：技术方案分析和论证；关键技术分析和论证；技术标准、规范的应用和制定。选

项AB属于实施阶段，选项D属于决策阶段经济策划。

【答疑编号11191574,点击提问】

2、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。在项目决策阶段，合同策划主

要内容包括：（1）决策期的合同结构；（2）决策期的合同内容和文本；（3）实施期合同结构

总体方案。选项A,属于技术策划。选项BC属于项目实施阶段合同策划。

【答疑编号11191586,点击提问】

3、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。建设工程项目决策阶段策划的

主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

【答疑编号U191592,点击提问】

4、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目决策阶段策划的

主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义c建设工程项目实施阶

段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

【答疑编号11191641,点击提问】

5、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。选项ABI）属于建设工程项目决

策阶段策划的内容。

【答疑编号U191651,点击提问】

6、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作

内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容。（2）项目风险管理与工程保险方案。

【答疑编号1U91658,点击提问】

二、多项选择题

1、

【正确答案】ABE

【答案解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。选项CD属于项目实施阶段项目

实施合同策划的工作内容。

【答疑编号11191569,点击提问】

2、

【正确答案】BE

【答案解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。选项A,建设工程项目策划指

的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施,

或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在

为项目建设的决策和实施增值。选项C,正确的表述应为“工程项目策划是一个开放性的工

作过程”。选项D,正确的表述应为“工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及

信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程”。

【答疑编号11191573,点击提问】

3、

【正确答案】ABCD

【答案解析】本题考查的是建设工程项目实施阶段项目目标分析和再论证的内容。项目目

标分析和再论证的主要工作内容包括：投资目标的分解和论证；编制项目投资总体规划；进

度目标的分解和论证；编制项目建设总进度规划；项目功能分解；建筑面积分配；确定项目

质量目标。

【答疑编号11191644,点击提问】

4、

【正确答案】BE

【答案解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。选项A,正确的表述应为“策

划是一个开放性的工作过程，其实质是知识管理的过程选项C,正确的表述应为“项目

实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设”。选项D,正确的表述应为

“实施阶段策划的范围和深度在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而

定”。

【答疑编号11191649,点击提问】

1Z201050建设工程项目采购的模式

一、单项选择题

1、下列关于施工总承包模式的特点描述错误的是（）。

A、一般以施工图设计为投标报价的基础

B、业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约

C、不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包的招标

D、由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发

包会大大减少，这对业主有利

2、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。

A、业主方招标及合同管理工作量小

B、工程款项支付便捷

C、缩短建设周期

D、简化管理流程

3、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。

A、业主

B、分包单位

C、施工总承包管理单位

D、施工总承包单位

4、采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。

A、施工总承包单位

B、施工总承包管理单位

C、业主方

D、监理方

5、采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项，一般由（）负责支付。

A、施工总承包单位

B、施工总承包管理单位

C、业主方

D、施工总承包管理单位或业主方

6、下列关于施工总承包管理的特点表述错误的是（）。

A、分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据

B、各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量

C、一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方

的招标及合同管理工作量较大

D、开工口期不可能太早，建设周期会较长

7、施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。

A、项目建设周期

B、总包单位对分包单位的管理责任

C、业主对分包单位的付款方式

D、业主对分包单位的选择和认可权限

8、下列关于施工总承包模式的说法中，错误的是（）。

A、施工总承包要等设计图纸全部结束后，才进行招标

B、质量控制的好坏取决于施工总承包单位的管理水平

C、分包价对业主是透明的

D、分包单位的选择上需要得到业主的认可

9、采购管理的程序包括：①进行采购策划，编制采购计划；②进行市场调查，选择合格

的产品供应或服务单位，建立名录；③采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或

服务单位；④签订采购合同；⑤运输、验证、移交采购产品或服务；下列顺序正确的是

（）。

A、①②③④⑤

B、①②③⑤④

C、②①③⑤④

D、②①③④⑤

10、根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以

（）O

A、指定生产厂

B、指定供应商

C、提出质量要求

D、指定具体品牌

11、物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（）。

A、进行采购合同谈判，签订采购合同

B、选择材料设备的采购单位

C、进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录

D、明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任

12、我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。

A、设计竞赛

B、设计招标

C、直接委托

D、设计竞赛与设计招标结合

13、当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位（）再委托其他

设计单位配合设计。

A、不允许

B、视需要可以

C、必须

D、经招标可以

14、关于设计任务委托模式，下列表述错误的是（）。

A、国际上，工业发达国家设计单位的组织体制和中国有区别，多数是专业设计事务所而不

是综合设计院

B、国际上建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合做相应的设计工作

C、我国业主方主要是通过设计招标选择设计单位

D、国际上是通过设计招标与设计竞赛相结合的方式选择设计单位

15、项目总承包方在项目初始阶段的工作内容不包括（）。

A、任命项目经理，组建项目部

B、进行项目策划

C、编制项目计划

D、召开开工会议

16、建设项目工程总承包的基本出发点是借