全员岗位聘任与部门干部聘任北京大学图书馆的做法与

1、全员岗位聘任与部门干部聘任北京大学图书馆的做法与思考北京大学图书馆 高倬贤2009年6月5日岗位聘任岗位聘任10年来的成绩和问题年来的成绩和问题 基本实现：按需设岗，按岗设津，竞争上岗，满负荷运转。 业务发展和工作成绩：岗位聘任起到的积极作用 历史沉积：不是完全意义的岗位聘任岗位聘任10年来的成绩和问题（2） 学校层面：没有“吐故纳新”机制和措施 图书馆层面：“老人”和“新人”的差别 日渐显现的问题；不能充分调动积极性实现全员岗位聘任 “在编”与“非在编”的突破； 变“身份”管理为岗位管理； “全员”岗位聘任与“全员”合同制； “投入”与“产出”的关系； 争取学校人事制度的认可与保证。全员岗位

2、聘任准备：部门干部 “公开、公正、透明”：部门领导聘任 部门干部岗位聘任办法与程序 部门业务范围、管理岗位职责及应聘条件部门干部岗位聘任办法与程序部门干部岗位聘任办法与程序（聘任办法） 1. 部门主任的岗位聘任遵循全馆岗位聘任“竞争上岗、双向选择”的原则，由岗位聘任委员会组织进行竞聘工作。 2. 由馆长根据应聘条件和人选提出初步意见，由委员会集体表决确定。部门干部岗位聘任办法与程序 3、部门负责人聘期一般为两年，可以续聘。 4、 受聘部门负责人需与馆长签订岗位目标责任书。 5、 部门负责人须接受馆聘任委员会的届中考核，考核办法另订 。部门干部岗位聘任与程序（工作程序） 1、 全馆公开招聘：由岗

3、位聘任委员会发布招聘通告，提出管理岗位的设置及其聘任条件； 2、 提出应聘申请：应聘人员根据招聘通告中的具体要求提出个人申请，填写相应的岗位申请表； 3、资格审核：岗位聘任委员会对应聘人员进行资格审查并公示报名情况； 部门干部岗位聘任与程序（工作程序） 4、应聘考核：由应聘人员向馆务会陈述应聘理由，包括本人应聘条件及上岗后的两年任期工作目标等；馆长根据考核情况提出拟聘名单，由岗位聘任委员会讨论确定，并进行全馆公示； 5、 馆务会根据群众反馈意见以及上一年度的考核情况，最终确定聘任人员名单； 6、 签订聘期岗位目标责任书（两年）。部门管理岗位职责及应聘条件（例举） （资源建设部主任岗位职责） 贯

4、彻执行馆务会政策、方针；落实部门岗位责任，部门内部管理和业务安排；与其它部门、分馆之间的协调和馆际资源共建；相关业务发展计划；预算及经费管理；部门统计汇总；向主管馆长报告部门工作。馆领导安排的其他工作。 （例举） （流通部主任应聘条件） 本科及以上学历或副高及以上职称；具有丰富的相关工作经验；具有较宽的学术视野和发现、解决问题的能力；具有较强的管理能力和服务精神，勇于改革创新，甘于吃苦奉献；熟练掌握一门外语。（例举） （流通部部门副主任岗位职责） 协助部主任组织和实施部门发展规划和工作计划；协调有关各组业务工作；实施部门业务发展计划和馆员发展计划。主管读者数据管理、相关的数字化服务、与自动化系

5、统有关的应用、维护等，兼做部分相关业务工作。 （例举）。（多媒体部副主任应聘条件） 本科及以上学历或副高及以上职称，较丰富的实际工作经验，高度的工作责任心，较强的独立解决问题能力和组织协调能力，有一定的数字图书馆工作经验，外语较好。勇于改革创新，甘于吃苦奉献。部门干部聘任统计 全馆部门干部岗位21个，本次申报28人，其中普通员工10人。 聘任“新”干部5人，占10人申报的50%；岗位：馆长办公室副主任、信息咨询部副主任、系统部副主任、资源建设部副主任、文献计量学研究室主任。（其中硕士研究生3人、大学本科2人）（例举） 图书馆在民意调查表上的说明词： “本次部门主任岗位聘任工作得到全馆员工的关心和支持，现进行民意调查。请对您认为适合担任相应部门干部的人选打勾，名额不限，不分正副主任，不了解的可以不填。如果认为有其他更适合的人选，请在相应部门后面列出，如对某个人有意见和建议，也可以在最后面写明。感谢您的支持！图书馆行政、党委” 可以做得更好 问题与意见：调查表发出179，回收142，意见21，其中肯定做法的占79%，提出意见的占21%（其中大约对个人、程序意见各占50%）； 听取群众意见可以做得更好：程序、听取意见的范围（