奖惩制度2011

1、公司员工奖惩制度公司员工奖惩制度1、 总则1.1 目的为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。1.2 制定原则对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。1.3 适用范围本制度适用于公司全体员工。除另有规定外，均按照本制度确定的进行管理。1.4 权责单位公司总经办负责制度制定、修改、废止之草拟工作，公司总经理负责本制度制定、修改、废 止之批准工作。2、 员工奖励2.1 奖励的方法本公司设立如下奖励方法，酌情使用。(1) 通告表扬；(2) 奖金奖励；(3) ) 晋升提级。2.2 员工有以下表现的，给予通告表扬(1) 品德端正，工作努力；(2

2、) 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;(3) 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；(4) 有其他功绩，足为其他员工楷模。2.3 员工有以下表现的，给予奖金奖励(1) 思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；(2) 完成计划指标，经济效益良好；(3) 向公司提出合理化建设，为公司采纳；(4) 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；(5) 节约资金，节俭费用，事迹突出；(6) 领导有方，带领员工良好完成各项任务；(7) 其他对公司作出贡献，董事会或总经理认为应当给予奖励的。2.4 员工的晋升提级有2.2、2.3款中所述表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。-6 -2.5

3、 奖励程序(1) 员工推荐、本人自荐或部门(单位)提名；(2) 办公室会同人力资源部审核；(3) 董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获得的奖励由人力资源部审核，董事会批准；属总经理聘任 的员工，其获得的奖励由人力资源部审核，总经理批准。3、 员工处罚3.1 处罚的方式根据员工的行为，视情节轻重，分别给予以下处罚:(2) 记过；(3) 降级；(4) 辞退；3.2 员工有以下行为的，给予警告处罚3.2.1 上班时闲聊天，玩手机，收听广播或阅看非指定书报；3.2.2 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退或上下班不打卡，或擅自调整班次;3.2.3 因个人过失以致发生工作错误，情节轻微

4、者；3.2.4 无故不参加公司安排的培训课程；3.2.5 初次不遵守主管人员指挥；3.2.6 浪费公物情节轻微；3.2.7 检查或监督人员未认真履行职责；3.2.8 破坏环境卫生。3.2.9 不修边幅，衣着不整齐；3.2.10 随地吐痰，乱扔废弃物，3.2.11 不注意节约水、电、不爱护办公设备、工具器材等公司财物。3.2.12 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；3.3 员工有以下行为的，给予记过处分3.3.1 对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理;3.3.2 在禁烟区吸烟者；3.3.3 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；3.3.4 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造

5、事端；3.3.5 在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者；3.3.6 代替他人打卡或接受他人打卡。3.3.7 上班不着工作服，不佩戴工作证，3.3.8 未经批准私配公司钥匙或打私人电话；3.3.9 私自处理顾客遗留之财物(包括书、报)；3.3.10 工作失职造成顾客或公司的财物、声誉受损；3.3.11 上班时睡觉或无故中途停止工作、3.3.12 上班时间酗酒(接待客户除外)；3.3.13 对顾客或同事不礼貌、粗言秽语、恐吓威胁;3.3.14 擅自越权或越职决策造成损失的；3.3.15 不尊重同事和上下级，不服从管理；3.3.16 负责未完成任务在整改期限内，仍未完成；3.4 员工有以下行为者，

6、给予大过处分3.4.1 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;3.4.2 违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的；3.4.3 擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；3.4.4 泄漏生产或业务上机密；3.4.5 违反公司规定带进出物品；3.4.6 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具；3.4.7 擅自销毁公文、公共文件以及电脑信息的；3.4.8 拒绝听从主管人员合理指挥监督；3.4.9 违反安全规定措施致公司蒙受重大不利；3.4.10 造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利。3.4.11 在工作时间内赌博或变相赌博；3.4.12 故意破坏各种设

7、施、设备和顾客财物；3.4.13 拒绝接受任务、不服从合理的工作安排；3.4.14 物品丢失、损坏，不上报或谎报；3.4.15 无故不参加公司会议者；3.4.16 遗失公司保密资料者3.5 员工有以下行为者，给以辞退处分：(1) 偷窃同事或公有财物；(2) 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；(3) 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；(4) 违反劳动合同或工作规则情节严重；(5) 蓄意损坏公司或他人财物；(6) 故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害；(7) 拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的；(8) 工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成

8、经济损失的；(9) 滥用职权，违反财务纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；(10) 财务人员不坚持财务制度，丧失原则，造成经济损失的；(11) ) 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的;(12) 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；(13) 泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的；(14) 散布谣言，损害公司声誉的；(15) 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；(16) ) 无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或假期在外另谋职业;(17) 组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱

9、公司秩序；(18) 经常违反公司规定屡教不改；(19) 依合同约定调派工作，无故拒绝接受；(20) ) 因行为不当，公司无法再对其信任；(21) ) 其他重大过失或不当行为，导致严重后果；受到国家法律及治安条例处罚者；3.6其它处罚规定员工有3.2、3.3、3.4、3.5所述行为，被公司辞退的，依法均不支付经济补偿金。员工有上述的行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失；(1) 造成经济损失 5万元以下(含5万元)，责任人赔偿 10 % 50%;(2) 造成经济损失 5万元以上的，由办公室或人

10、力资源部报总经理或董事会，决定责任人应赔偿的金额。6.6处分与处分程序6.6.1 警告处分：部门主管提出警告，当事人写书面检讨，交总经办存档备案，否则处分升级、直至解雇。警告处分每次处罚20-50元；6.6.2 小过处分：由部门主管填写小过处分单，写明违规细节，注明处分类别及原因。违纪者接到处分后，需在处分单上签名，倘若本人执意不签名，需张贴处分单三大。处分单由部门送总经办归档，同时处罚50-100元。6.6.3 大过处分：由部门主管填写大过处分单，写明违规细节，注明处分类别及原因。违纪者接到处分后，需在处分单上签名，倘若本人执意不签名，需张贴处分单三大。处分单由部门送总经办归档，同时处罚10

11、0-500元；6.6.4 罚金处理罚金全部以现金方式缴纳，并纳入公司成长基金里，如在3天内未缴纳则在工资里以1.5倍进行扣除。6.6.5 解雇处分：凡出现解雇处分情况时、由总经办立即查清事实，由部门负责人与总经办协商后将处理意见提报总经理批准解雇，公司概不负责经济赔偿、补偿之事宜。6.6.6 总经办负有随机稽查之职权，依此制度履行处罚职责。6.6.7 处分权限6.6.7.1 部门负责人提交的处分单经总经办审核、总经理批准后生效。6.6.7.2 总经办依据总经理的授权行使稽查职责，所开具的处分单直接生效。6.6.8 处分仲裁6.6.8.1 当事人有权对奖励和处分申请至总经理仲裁，时限为两个工作日

12、，奖励或处分结果以仲裁结果为准实施。6.6.9 沟通和投诉6.6.9.1 提案制度：员工可就有关公司经营管理方面随时提出建议，且建议被公司采纳后收到良好效果者，公司将给以20-100元不等的奖励，由部门经理上报，总经理批准；6.6.9.2 投诉制度：员工有任何不满或投诉，应先向其上司报告，如员工认为投诉仍 未得到解决，可向总经办咨询意见，最后由总经理处理；3.7 处罚的执行企业领导发现本企业员工犯有本制度规定的行为时，应及时向办公室或人力资源部报告；员 工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。办公室或人力资源部接到报告、检举、揭发，应立即报经总经理或董事会批准后进行调查处 理。调查完毕，办公室提出处理意见书呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受 处分人。给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨 论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。调查、审批员工