适应新形势形成新理念树立新形象

1、适应新形势 形成新理念 树立新形象适应新形势形成新理念树立新形象修制厂在“大讨论”活动中加强职工队伍建设济南市环境卫生设备修制厂随着市局“构建人民满意的城管品牌暨解放思想大讨论”活动的深入开展，我厂内部形成了积极、良好的讨论、交流氛围。我厂根据 “大讨论” 活动的要求并结合自身实际情况提出了八大讨论问题。就此，每一名职工均给出了自己的书面意见和建议，积极为“大讨论”活动的进一步开展和我厂未来的发展出谋划策，尤其在职工队伍建设方面。一个单位想要在自己的事业上取得突破进而获得一定的成绩， 必然要求它有一支政治坚定、业务精通、作风优良的职工队伍。我厂领导班子根据市局党委在做好城市管理必须坚持“六个一

2、流” 中提出的“一流工作队伍”的要求，结合全体职工给出的意见、建议，提出了了“适应新形势，形成新理念，树立新形象”的工作要求，并围绕这一要求开展了各项具体工作。一、 加强思想政治工作，使职工认清新形势一支一流的工作队伍首先要具备较高的思想政治水平， 我厂领导班子深刻体会到这一点的重要性， 力求在提升职工思想政治水平上做足文章，下足功夫。首先，定期组织全体职工进行思想政治理论学习。学习活动以党的十七大报告、 “深入学习和贯彻科学发展观”的重要思想以及“大讨论”活动的精神和要求为主要内容；采取个人自学，以科室、车间为单位的小组讨论学习以及党员干部对普通群众进行帮带辅导学习等多种形式来开展进行。并以

3、厂报、 专题宣传栏为平台，对思想政治理论学习进行宣传、报道，在全厂形成了良好的学习氛围。 全体职工在学习过程中态度认真，按时完成规定学时，形成了大量的学习笔记、学习心得。各学习小组负责人还将本小组成员的学习心得进行总结， 撰写成发言稿， 在“大讨论”活动学习交流会上进行交流、 探讨。通过全体干部职工的共同参与、共同努力，学习工作取得了显著的成效。如在春节期间的应急保障服务中， 许多职工主动请缨， 牺牲自己的休息时间投入到应急保障服务工作中去； 再如日常生产活动中， 党员同志冲锋在前，其他职工紧跟在后，大家脏活、累活抢着干，生产任务繁重时自觉加班加点、认真工作，保质保量的完成生产。其次，厂党支部

4、联合工会，组织各项职工活动。如节前走访退休老职工，为他们送去慰问品，同时倾听他们的意见、建议，帮助他们解决生活中的实际困难；再如节前组织了 “职工趣味运动会”，增进了同事间的友谊，提高了集体凝聚力。这些举措使全体职工深切感受到党组织的关心， 受到大家的一致好评， 进而在全体职工中形成了一种“以厂为家”的主人翁意识。无论是在工作上还是生活中，大家都互相关心、互相帮助、互相促进、共同进步，形成了一个团结的战斗集体。第三，积极引导青年职工向党组织靠拢。厂党支部对职工日常工作中的表现进行认真调查、分析，将其中思想政治先进、职业道德高尚、 专业素质过硬的优秀青年职工作为党员后备力量来培养。组织他们学习党

5、的基础知识和党的主要路线、 政策、法规，引导他们积极向党组织靠拢，为党员队伍的发展壮大奠定基础。此举受到广大青年职工的拥护，在职工中形成了人人争当先进、积极向党组织靠拢的良好氛围。上述工作的开展， 不仅使职工的思想政治水平得到了显著的提高，还让大家充分认清了当前的两大新形势。一是，市委市政府高度重视城市管理工作，在新一轮的机构改革当中， 新组建了城市管理局， 加之全市经济工作会议提出的 2010 年“转方式、调结构、促增长、惠民生、保稳定”这五项重点工作，以及全市城镇化工作会议提出 2010 年全市城镇化水平达到 70% 的目标。这些都对作为城管系统工作单位的我厂提出了新要求。二是，中国艺术节

6、 2013 年将在济南市举办。前两年我们紧紧抓住全运会这样一个历史契机， 实现了整个城市管理水平大的飞跃，其中我厂也完成了公厕指示牌生产和安装以及奥体中心单体厕所的生产安装和后勤服务等光荣而艰巨的任务。接下来，我们也同样要抓住中国艺术节在济南举办这个大的历史机遇， 让我们的城市管理水平实现再一次的飞跃。职工思想政治水平的提高以及大家对当前新形势的清醒认识，都为进一步加强职工队伍建设奠定了坚实的基础。二、 深入分析新形势，在职工中形成新观念新的形势对我们的职工队伍建设也提出了新的要求， 面对肩负的责任和工作压力的增大， 我们不能等闲视之， 必须做好充分准备，打好主动仗。在此次的“大讨论”活动中，

7、市局已经为我们的工作提出了很多新的理念， 如“是为人民管理城市而不是为城市管理人民” ，“民生为先、守土有责” ，“城管系统的工作人员出了门就是上班”等。我厂要求全体职工认真学习“大讨论”活动的精神，深入分析当前的新形式，结合我厂自身的特点，在坚持“用户就是上帝”这一理念的基础上，进一步形成“当好城管系统后勤保障者”的新理念。作为一个生产型单位， 我厂的主要任务就是保质保量的生产产品，满足用户需求。 因此我厂一直以来都要求全体职工树立了一种“用户就是上帝”的理念，推行换位思考，即站在用户的角度上考虑问题，做到“想用户之所想，急用户之所需” 。而随着新一轮机构改革的进行， 随着城市管理局的成立，

8、 随着“大讨论”活动的深入开展， 我厂领导班子重新思考了我厂在城市管理系统中的定位，再度深入剖析“用户就是上帝”的内涵，明确了我厂的“用户”就是城管系统的各兄弟单位，进而提出了“当好城管系统后勤保障者” 这一新理念， 要求全体职工将这一理念扎根心底，并积极转化到实际工作中去。 对此，我们已经做了一些工作。如，春节期间成立应急保障服务小组，节前主动走访市局各直属单位以及各区环卫局，通报我厂应急服务保障工作的形式、内容以及人员联系方式，并承诺 24 小时保持联系渠道畅通；春节期间应急服务保障小组安排人员 24 小时值班，保证城管系统各兄弟单位一旦出现应急服务需求，立即反应，迅速解决。期间先后解决了

9、槐荫区环卫局经一纬六垃圾转运站地下举升油缸的维修更换， 机械化清扫大队雪铲规范操作指导等一系列问题， 保证了节日期间系统内各单位设备、设施、车辆的正常使用，受到服务单位的好评。再如，随着 2013 年中国艺术节的到来，城管系统必将在设备、设施方面产生很大的需求，这就是对我厂发出的命令。结合这一新形势和市局党委在 做好城市管理必须坚持 “六个一流”中对“一流保洁装备” 提出的要求，我厂领导班子决定，我们要积极向同行业先进水平靠拢， 为城管系统各兄弟单位研发、 生产他们需要的产品。 技术科已将此工作列入新修订的年度目标责任书，并开始积极联系，计划与山东大学、济南大学等高等院校的相关院系及研究所进行

10、合作， 借助他们的科研优势， 努力开发具有先进技术水平和更高使用效率的新产品。三、 完善管理，强化培训，树立崭新的职工队伍形象在适应新形势，形成新理念的同时，我厂积极转变旧的工作作风和方式， 通过建章立制、 强化职工培训等方法加强职工队伍建设，树立崭新的职工队伍形象。1、进一步规范ISO9001 质量管理体系根据 ISO9001质量管理体系的要求，我厂先后建立、健全了检验管理规定 、产品质量检验制度 、进货检验规范 、计量管理规定、生产工艺管理规定等规章制度，进一步明确了各科室职责 （如技术科： 产品设计， 技术资料管理； 质检科：质量检验、计量、记录，不合格产品控制；生产科：采购，供货方评定

11、，设备管理；销售科：顾客调查，合同评审，合共台帐管理；综合办公室：工作管理评审，人力资源管理，文件记录、归档）。2、进一步加强成本控制作为一个生产型单位，我厂在注意积极“开源”的同时也要注意“节流”，因此成本控制就成为了一项重要工作。为此，我厂制定了成本控制规章制度，并由生产科牵头联合各科室成立成本控制小组，对原材料、外购件、外协件、办公用品等生产资料的采购及使用情况进行监督、管理，并由财务科在年终时对成本控制管理的成果进行核算、校验。3、进一步加强设备管理“工欲善其事，必先利其器” ，宋永祥局长在机扫大队的讲话中也明确指出“要有别人没有的对设备的管理水平” 。我厂根据长期生产过程中对设备使用

12、的经验， 建立了各种设备的操作规程，并组织职工进行学习； 建立了设备管理规章制度和设备管理台帐；同时为每一台设备建立了完备的设备档案， 进行定期的检修、维护并详细记录在案。4、重视生产安全，杜绝安全隐患我厂一贯重视安全生产，要求每一名职工牢固树立“安全大于天”的观念，并将这一观念落实到日常工作中去。建立安全生产规章制度，各车间、科室组织职工定期学习；加大安全生产宣传力度， 张贴安全生产标语和警示牌；专人负责安全生产的管理、监督工作，每日定时进行安全生产巡查；对水源、火源、电源、气源等安全隐患进行实时监控，把事故发生的可能性控制在根源上；自行绘制安全生产管理图， 准确表示出厂区内的灭火器、消防栓

13、、危险源及紧急疏散通道，并将其在办公楼、车间及厂区主要道路进行悬挂、张贴。5、强化培训，提高职工业务素质职工队伍的素质根本上讲是由职工个人的素质决定的，而这个个人素质又是由思想政治水平、工作理念和业务素质决定的，在充分重视前两项的同时也不能忽略了业务素质的提升。因此，要采取多种形式来提高职工的业务素质，为此我们也做了很多努力。一是开展一线生产人员的专业技能强化培训。 在保证生产任务按时完成的情况下， 合理安排工作时间， 集中对一线生产人员进行定期的专业技能强化培训。 如近期，我们就组织了一次培训工作，由去年加入我厂的两名专业技术人员对一线生产人员进行机械制图方面的专业强化培训， 并在培训结束后进行严格的考核以保证培训工作达到预期的效果。二是开展销售人员专项培训。 培训的目的是在强化销售人员专业市场营销能力的同时， 使其完全熟悉我厂产品并掌握一定的生产技术知识， 以便其在今后的工作中更好的向用户推荐我厂产品以及更及时、 更准确的将用户反馈的意见、 建议传递给技术和生产部门。三是树立典型， 全面提高。 把在本职工作中涌现出的技术水平高、工作经验丰富的骨干作为重点培养对象， 把他们放在关键岗位和重大工作中摔打锻炼，有重点的培养一批专业技术人才；注意以工作实践为课堂，以业务骨干为重点，利用以老带新，以强带弱等手段对职工进行培养，不断提高职工队伍的整体素质。通过贯彻“适应新形势，形成新理