HSE管理原则及解释

1、精选文档中国石油自然气集团公司健康平安环境（HSE）管理原则一、任何决策必需优先考虑健康平安环境；二、平安是聘用的必要条件；三、企业必需对员工进行健康平安环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康平安环境工作负责；五、各级管理者必需亲自参与健康平安环境审核；六、员工必需参与岗位危害识别及风险把握；七、事故隐患必需准时整改；八、全部事故大事必需准时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康平安环境标准；中国石油自然气集团公司健康平安环境（HSE）管理原则条文解释（一）任何决策必需优先考虑健康平安环境(领导在决策上)良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HS

2、E工作首先要做到预防为主、源头把握，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险把握措施，优先保障HSE条件，做到平安进展、清洁进展。（二）平安是聘用的必要条件（人员作用上）员工应承诺遵守平安规章制度，接受平安培训并考核合格，具备良好的平安表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的平安意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化平安责任意识，提高自身平安素养，认真履行岗位平安职责，不断改进个人平安表现。（三）企业必需对员工进行健康平安环境培训（员工在培训上）接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE

3、工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工把握相关HSE学问和技能，培育员工良好的HSE意识和行为。全部员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。（四）各级管理者对业务范围内的健康平安环境工作负责（工作管理范围上）HSE职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应乐观履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，供应相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。（五）各级管理者必需亲自参与健康平安环境审核（领导在参与上）开呈现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是呈现

4、有感领导的有效途径。各级管理者应以身作则，乐观参与现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理状况，准时发觉并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。（六）员工必需参与岗位危害识别及风险把握（员工参与上）危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必需履行的一项岗位职责。任何作业活动之前，都必需进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，把握把握方法，防止事故发生。（七）事故隐患必需准时整改（对隐患上）隐患不除，平安无宁日。全部事故隐患，包括人的担忧全行为，一经发觉，都应马上整改，一时不能整改的，应准时实行相应监控措施。应对整改措施或监控措施的

5、实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。（八）全部事故大事必需准时报告、分析和处理（在事故上报上）事故和大事也是一种资源，每一起事故和大事都给管理改进供应了重要机会，对平安状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制、鼓舞员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。全部事故大事，无论大小，都应按“四不放过”原则，准时报告，并在短时间内查明缘由，实行整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故大事资源，广泛深刻吸取教训，避开事故大事重复发生。（九）承包商管理执行统一的健康平安环境标准（对待外施工上）企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统